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物业公司一般支出项目

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物业公司一般支出项目：

1.人工成本（工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费）
2.安保成本（员工证照年检费、装备用具费）
3.卫生成本
3.1公共区域保洁外包
3.2外墙清洗外包
3.3清洁费（清洁材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费等）
4.绿化成本（绿化养护费、绿化机械折旧费、农药、化肥、设备维护等）
5.维护服务成本
维修养护费（工具费、劳动保护用品、电梯年检、绝缘用品检测、监测装置检验、人员资格证照年检[电工证、入网操作证、焊工证、健康证、特种设备安全操作证]等费用）
6.设备运行费（中央空调，电梯，消防系统运行、维修成本，智能化系统运行、维修成本，二次供水系统保养成本，公共设施保养成本）[一般为电费、水费、维修材料费、水质处理费、年检费、保养费、耗材费]。
7.杂项费用
7.1办公费用（大件办公设备摊销5年、办公用品、固定电话通讯费）
7.2其他开办费用（节日装饰、保险费、管理顾问酬金、公共能源费、物业管理等办公软件、业务招待费、差旅费、招聘培训费）

8.不可预见费
不可预见费用比率一般为实际发生成本的3%
9.税金
9.1营业税5%
9.2城市建设附加（营业税×7%）
9.3教育费附加（营业税×3%）
9.4印花税50%×0.3%
10.物业管理酬金 一般可不计

物业一般收入名目
1.住宅、写字楼的物业管理费。 面积×收费标准×12
2.停车场经营-车位管理费。
3.装修管理收入。1000～1200/月。装修押金，根据有关规定，物业管理企业给装修队伍以及装修人员办理证件可以收取一定的费用。这些费用虽然是押金，还需要在一定时间后退还，但在退还前可以使用，并在使用中产生效益。例如，某物业管理企业根据建设部《家庭居室装饰装修管理规定》制订了业主装修管理办法，其中规定：装修施工队伍在取得进入本小区施工资格并接到工程以后，需办理以下手续：①交纳施工押金1 000元；②办理装修施工许可证，每份交纳工本费20元；③办理施工人员出入证，每一个交纳工本费1 0元。
4.小区广告收入（电梯内部、小区宣传窗、外墙等）
5.物业大修收入
6.公摊电费收入（收支差额）
7.专修垃圾清运（收支差额）
8.各种押金，滞纳金，违约金

　　一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。
　　家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。
　　曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。
　　家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。
　　由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。
　　老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。
　　在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。
　　蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”
　　一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长，才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。
　　在教育孩子中，父亲的大格局体现在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比能力更重要。
　　说到才女，不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。

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