生产经理月度工作总结范文.doc

-精品合同推荐- 生产经理月度工作总结范文工作总结频道为大家整理的生产经理月度工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;7-3双通安装每月可完成195台429单元;7-4气箱装配每月可完成200台423单元;7-5检漏充气每月可完成195台406单元;7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;六、20xx年07月份工作计划1、参加smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交办的其他任务：。