2019项目总结报告模板.doc

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2019项目总结报告模板

这篇关于2019项目总结报告模板的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
1.1 目的
[阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。]
1.2 项目背景
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。]
1.3 参考资料
2 项目基本情况
2.1 项目基本信息
[包括项目名称、项目代号、项目负责人、项目组成员、报告时间段、项目阶段等信息]
项目中文全称：
项目中文简称：
项目英文全称：
项目英文简称：
客户：
项目组长：
项目主管：
项目实际开始日期：
项目实际结束日期：
项目成员：
2.2 项目特征
项目所属类型：
采用的生命周期模型：
硬件平台：
应用领域：
使用工具：
开发语言：
数据库：
2.3 项目目标
客户目标： 〔描述客户对项目的总体要求，以及需要达到的目标。例如：
1. 应当解决当前系统存在的一些问题，尤其是易用性、可靠性的问题;
2. 应当允许平台的独立性;
3. 应当能从所有的客户站点方便地进入平台。〕
组织目标： 〔描述清楚组织对项目的总体要求，以及需要达到的目标。例如：
1. 应当在CMMI4级执行;
2. 应当达到和获得基于Web的移植体系;
3. 应当产生可重用模型/代码/设计思想，定义开发标准;
4. 应当从Web的应用开发获得经验;
5. 应当达到产品化的要求。〕
研究目标： 〔对于研究性项目，应描述清楚项目的研究目标。例如：
1. 应当产生X篇高水平论文;
2. 应当产生X本专著;
3. 应当获得X专利或软件著作权。〕
项目质量目标： 〔描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶段的缺陷率控制要求。例如：
1. 交付时缺陷密度：0.2缺陷/KLOC;
2. 需求评审缺陷率：10%～15%;
3. ……。〕
3 项目执行结果
3.1 交付产品
〔项目的主要交付产品列表〕：
产品名称 产品规模 规模单位 完成日期 是否通过验收
需求规格说明书 25 页
系统设计说明书 72 页
源代码 KLOC
可执行代码
用户手册 页
3.2 主要功能和性能
3.3 项目过程
〔描述项目的实际过程，包括管理过程和工程过程，尽量用图示说明，对裁剪或变更的流程应说明裁剪或变更的原因、和裁剪或变更后的情况是什么。〕
3.3.1 项目开发过程
〔说明本项目采用的开发过程，包括增加/修改/删除了什么活动。〕
3.3.2 过程裁剪注释
遵循的标准过程/活动 裁剪注释
〔应说明增加/修改/删除了什么活动〕 偏离原因
〔应说明增加/修改/删除了某个活动的原因〕
市场(客户)调研阶段 需求获取
项目立项
项目定义阶段 项目计划
需求分析
产品(项目)研制阶段 设计
编码及单元测试
产品集成测试
评审
产品(项目)测试阶段 产品测试
测试
产品(项目)验收及发布阶段 系统试运行
项目结项
产品技术支持及维护阶段 产品技术支持及维护
贯穿项目全周期的过程 项目跟踪
风险管理
需求管理
过程和产品质量保证
配置管理
度量与分析
4 项目开发工作评价
4.1 生产率评价
构件/模块名称 代码行(千行) 工作量 代码行/工作量
甘特图
过程定义
等等
合计
平均生产率及其评价：
4.2 技术方案评价
〔总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术〕
〔以下是示例：〕
 对开发工具的评价：这里主要是对开发工具PowerBuilder8.0和数据库工具的评价。
 对PowerBuilder8.0的评价：在整个项目的开发过程中，由于此工具引发了诸多争议，我认为pb在C/S架构是由其独特优势的，就是从开发成本、B/S和面向对象来说其也有独到之处，因此我认为开发工具都有其优劣，关键看我们是否精通。
 对数据库工具的评价：我们现在用的数据库工具只是停留在表、视图和存储过程简单使用，对数据库的深层研究和SQL语句的优化现在做的不够，当然还有表设计的合理性都需要加强，我建议部门或项目组可以
 专门培养往数据库研究和发展的人员，从而提高我们产品的开发、运行速度和稳定性并可提高整个部门开发人