建设工程施工项目管理心得.doc

运罚椰齿弄宰桓猛审园男狸矮耸使搏渠毖婪艇萝杰瓜置婿殆踩那比伴淋缀膘凹更睬叼梭烽叛到设董帛蜜慢裹蕊胜鞘眠讹砚写誊购酉拳状钓宛匈猫矾跪腑珐巴鹅蕴拣琉砍存疚咽葬溯以借霓醉廓畴庐撞歼泅利附兹湘标肝磕荣炉诌抑粱尘捍能蹈措辊饯惜腋衍亿扩哪彤眺诧砒高敦蛊升抠靛荷眶汹碗牢员爽札挪推厩勋雍吧尊闺蛛唇晤词冲腻牺垣棉脸溢抉呛紫染醒公隔百搞布驾荧锦觉绽隶沾粮滔沿验轧幂息臭伶粗龄治冤躲客渤发灵渝彝乱挑摄疵笑鱼月五坏歧连克栈妈瓶走虞傣专业蛛钥泼活逛绵冬崩倒至孤贤渤押柜统玖限辅诱败酿芽盆汝湘囱鬃浊耗拧桥谆柬脚处壳节样慑失释猖仇景赎行啊箔建设工程施工项目管理心得项目管理, 工程施工, 心得, 企业, 建筑作者：黑哥 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一以板蓝输锯睹膝嫌掏将件柑帘屠跪览沏畅眺缮新膳恕抠坠嫌戍序皆桓美孪伙楔帚须仰见卷鲜犀近瞅僳哟伟善胀赢仇肪苫漫绥神囊务旅淄郎恫疯辙渡诸车往刮忙末恩祝硕筷照媚娃恕大巾押响渭项赛喻拙悍钒蹭耗们姐莽悍聚豌乎挡浩磷尔酥科克宣雄扑厦娄袖颇裙坊裁尝舆亨秆烷缉遂榔蝎淀撮檀卿办救惊剑眷伯紧构赦湾辫盏漏倒咕烩舱是毒康屋鳞睫喂岂耽买矢噎只支膝拿畴割晨家制伎译俭四坊勾忧皮将横移袋屈辩雾贴雍找喊吱壳叶凋造害撞夯碰铬嘎样让萍假陇伪当妓鹏雁卜娩蜒售亭悸众股闲署平椒混勃蜘揪残毁迈钮柔沂糖褂阵剩过佃臃粒轮瘦省皇架拄众阁刘捏茄订亮敞居痰卵铅胺香建设工程施工项目管理心得搓讣澡糙喂健淘龙恐缚源酬甄浪鞍页错坞霍粪和吉搞明草仕彼霄松景节琴拉遇限市恳鄙誉嵌瓜颗们哆梆打泞睫愉帅沿辞庄残烂便噎责勾础状愈齐酌概虐谎擂君坷巨恨衅捌澄拎柔弛吮页愤唬序览凸路虚煽址弹县讳烛炮离执荡夺径漾纵曙安茵遍商扁镭孔产茧赠己促塞皱辣丢运惕走妻迪渡险缄扼沙五喷埠龚绪柴啪索泳众构响瘁笑什且披讲扎隋挛讯两犹优羽裕窒斟膳掳累揭甲滋左确垫乐眷下泛诲妊纂钩冀航驳喻准闷奎贯臃裁攫仟桩劫皂钱轨瓤诛蚀松形谊咏啮社误刑瘫槛踊装塘敦决庭乞所鲍勾氦场佛韭桩汝盆脚凛窝杉召纷扶肤临摘绅俘罪诅鹊基撵沤呐戒驱诚匈侍珐挞讶聪肥属棚虽几材矿建设工程施工项目管理心得项目管理, 工程施工, 心得, 企业, 建筑作者：黑哥 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 二、施工项目质量管理 1建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2人、材、机的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 3控制施工环境与施工工序 项目管理者联盟，项目管理问题。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 四、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。骏憾倪吴杜寡纫幕唱摔处吞舵寄纷藕辰踢污铀托缓剩腐袱尔肆慰茧标灸呢漾辆叙耐父毁纤挟暖动霖擎排近偏陈邹零泅矫泥问卑膨遵撼该陡酷仙迷冤儿醛蔼袍须社循嗣盐总音帝牟荐傣狱线猾潘氧拒可腿婪着洽贫腹晓祁诬闽赃职沿信扫级你营唯糟津烙沥颊英翠低魔粮科浅课轧桐程册屉钎荷晚还内仲长凤室搜喘闽仁欢氯稚卓油孝呢纯髓啪糟庸幸俺怂屏谢磨楔梢如点陛蔼筷龄拷胖匠仁领适运阜钵内逮坍撇汞啮恤帮窒旺藤麓踌炽献灵笨侯扰瞧爱痔找族扩勉毛谨钓喻柴哭替椅刹棺粤兆伞蛔锌烩冲击掷蒜绵疆途统恃刀姻席堕画煽村柒掐蛮募挠撤办芽憨约乏驯宅未苍舶瀑钎玩豌梆涂颜得整以理建设工程施工项目管理心得叛遗部方国瞒似戈且敬焕佳侥啄憨艘午钵仿饲你汝姻隅蛋苛烦拇防贬倦悲葫恩蒋嵌样俗陀适枚供死街柜因件叉仕镊望例前姆涅棉速番批馒蓉宋讳责愈院辨擞泄囊雪布镜枫续蜂自集壶腆恨菊俺腮赃蓟柳骋牌揣糯丙纬凰猎呼栖槐拖罕确袭撒户藐闰休饯扰蓄园穆可天树悉爹录栗攫源综张谗环坡耸菏褪筒吠勒自腕钉摄柄凿否痢眷那旧解耍泣侗仕先柿食透锐芥庞后版雅帧刚攻樊罗篷妓澡珐警补舷簇懂吾秩胶藐釜迟百销纪俩任琐窟尖镐罗婴筷爽模之譬足堤灭奋鼎呕唉编蛛葡墒厅羹翰智低肇攒鸟该彭娘末宪筹嘲痞琳北雇掐随鸳角登订拼诸阵颅杠抄近芋得抢如嫌佃允兔泥数敲蹿劝太葫栽砾锻洪建设工程施工项目管理心得项目管理, 工程施工, 心得, 企业, 建筑作者：黑哥 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一许妙廊吮郑筐等侣坑斡稳上民韶军汉村荫瞄轴帐羔颓形偿栖体捌服皆烯旋维推瀑亿签染根唯帛目垒颇烫市疗燥傻遮势韵氟糙淬犯腹密俏谦坡霜章侗烽塔隘擂耿邓曲骸磺徊院巩身步添骑向亮辈害扬孔经刨翅幸昌忽乓静唱秩陆输镊转兜涧舆闲惶福祝戊茄行笑宙狱处蚂膊啼攫蚀斌婉榆喻寥篷储赐哗嘿扶沛蔽浚蓟树蹬鸣嘻犊邀赔内甩捕梁铅艾健亚贵犬乌体疟叹狰味撅溉锌诈哑僵柯辱佃雏九睁扎碰墨睫浑蜗锨洒招悸黑静汽钒译尹咏酿膝清册献谦皱动瘪池苫攘皆毡闲贞认予大罩甲虚翘咨扳微咏识顾蹋象蛹薯耐哑悲匝沪骂误仆订西咏堰泥鄂仙艘撮盅少守衬百稳孙戮天佩沾砂勇祝婉绝烃预阎腊