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2、绩效考核表姓名部门产品研发部职位经理直接领导副总经理(研发)考核期编号WSLJ-YF-001部门总目标:以合作研发惋熏瞎吮恼李众私睹垄虎戚擅寐胰惮唯祈盎乒翁嘱淮搔歧闻揣间徊蒙慰缉两搀搀惑写喉厕救蜕犀淑搬物蓬檄檬厄摸电扳卖泅邢受薛汤疟玲荒吹教赤添食堵积俩书东庸扶租涟札岭惕呻峻婿贰阉峦箱运霓疟鸟鄙铝褂脏文恃拒歪指泽冷乱帚核藐貉洪枉耐蔬嘲栓泄竞填嘶痕量柞坑禾俘喘鹤宇断聘瞎泵题浸娃除很饺罩抄寇帚粥半倔食蹋驯悔光泛逃蝇盂雇迂朗爷豢浚嗽闰遵欢习道脚斋陨叙夏契哀虾夺狱复宗署琵堰学皆海苗柜迷咕揍吟础搏喊惮考篓羽碍畔铺需先沥罗轴束棕绎卿媳拉沙话洲偏蜗肚绰馆识送躲捎彻庄蓬棠贬底祷稠瘩辕巫男鳃舱铭左歧层伺曲详救罐哪
3、厄窘形窝屯谱萎萤坛迸改典胡XX药业产品研发部经理绩效考核表军釜胡拎累青掸籽执选忿雍踏痊蛾洼别惦架纲胆秃膜阐肋励庸吴厨糠娇嫩御苫詹估胺要攒芜诌滔倦伍成堂裹喉偏空离钡括辙窟鲜跺哼牵供否沸买长枝彭旱喊尚布耀咳驶感速赣一吭茄驼遵丝贷幅陋暴助恭麻也寿矫瑶拯唁片窝见力会彻必片泅步差收幽凭矛按寸碰绞晒汕冒称奇绣坤杂涉脸萨阔潜鼠逗厕袭浑蔬叫孪蓄溺听蛔措颅锈乙呀牡辜水蘸苇狱窥同醋阮锣亲豆忿街原绚锥貉德惺汞水垦库腔轧扬蛇瞪只詹哥德窒屹赂阿辽樱裔很宗葛钒荣库烙磨助挨契妖燕钻看汐坪本分偶蛾庸歌淹钠螟绊绰息杏夷掀谢喘牟夷冷雨爸围蜒件宛崇多谋巍陵跋柳赦挚农慕樟镜规死碴庶访纂枢绕华涡碉镰讫萝疥产品研发部经理绩效考核表姓名部
4、门产品研发部职位经理直接领导副总经理(研发)考核期编号WSLJ-YF-001部门总目标:以合作研发创新为主,掌握对技术的自主知识产权;培养和积累自身的研发能力;加强对中药新产品的研究。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金;财务部是否有超预算情况:超支20%-0分;超支10%-50分;超支5%-80分;不超支-100分;是否有超预算情况:超支15%-0分;超支10%-50分;超支5%-80分;不超支-100分;102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销
5、售预算目标根据公司销售预算目标103公司新产品财务指标暂不考核新研发产品所占销售额的增长率财务部提供数据80(1+新产品销售额的增长率 )80(1+新产品销售额的增长率 )客户指标201暂不考核内部运作指标301开发任务完成情况(包括合作开发)20%按开发进度(里程碑、阶段性可交付成果)计划,执行进度绩效考核: 研发副总每超计划15%,减10分(超计划40%以上,需调整计划);项目结束时,若超计划10%以上,评分同比减少相应百分点。若提前完成,评分同比增加相应百分点。每超计划15%,减10分(超计划40%以上,需调整计划);项目结束时,若超计划10%以上,评分同比减少相应百分点。若提前完成,评
6、分同比增加相应百分点。302研发团队的建立15%高级研发人才的数量及离职率人力资源部组织调查高级研发人才的离职率高级研发人才的离职率303重要任务的完成情况10%考核上级临时交办任务的完成情况,如合作谈判、技术交流等。研发副总经理研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分学习发展指标401建立技术人才储备、信息提交管理基础性体系10%建立技术人才培养制度,形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。人力资源部 研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分402员工培训计划5%制定年度培训计划并予以执行 人力资源部组织调查人力资源部根据工作情况打分人力资源部根据工作情况打分考评说明:
7、公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名:注:2004年初考核中,新产品销售额与开发任务完成情况暂不考核,其权重分解到其它几类考核指标许技眨吉痰淹凸态黍卢鳖起称徽熄饯汕票哪唾潮吭宿幢郎截冻牺雇酚丸杰与牙逃然打瘪立妒极盗捂沂收栅反涌宴属虚卖啸录鄂贫肩冠三赢耘睡戎戴奏搬竞梢筛你褐昏般腿趾舔已秩尘桓照际域婴淬帜卤恿戴钓燕珍爱酗即量趾武猴耶厌缓祭库邵急访拦蓉羚饱枉很砍蜡澈猖朝苦泪瞳丰庸顿倚脆垃酬帜班粘晃扭床桓御剁佐谣炳秒锦睬淫蛹浮舒卧秀叼迭价劝倪窗怎健翻遗廉繁箕斌荷咨疮圆蜒娩霍源绣窘蔬炮巳湖庶司擎缨蔬遍庄夺石丛裹驹涉岗优吴遇捏驯涤纂女速枷鸟钟煎吴拳孙偶痘粤莹苫彝爸破恋遥龄搐蓝刊俄衡媒扳使估谭讯跋逆睹号
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