自学考试工程项目管理-选择题.doc

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B. 工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成； C. 实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说明为主的。 一、单项选择题1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（A） （分数：1分） A. 建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行； B. 适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应； C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。 D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。 2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D） （分数：1分） A. 项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 C. 项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D. 项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。 3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D） （分数：1分） A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C. 层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。 D. 联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。 4、下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（A） （分数：1分） A. 项目的责任体系是完备的 B. 业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D. 项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。 5、下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（D） （分数：1分） A. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少 B. 避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费 C. 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 D. 业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 二、多项选择题6、采用项目组织的好处是（ACDE） （分数：2分） A. 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B. 组织内部及与环境之间沟通方便； C. 能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D. 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用； E. 能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 7、工程项目组织的基本层次有（ABE） （分数：2分） A. 项目所有者或项目的上层领导者； B. 项目管理者（组织层） C. 设备供应商 D. 项目咨询层 E. 项目操作层 一、单项选择题1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（A）项目组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（C） （分数：1分） A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 B. 由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标； C. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 D. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展； 3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（B）组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 4、独立式项目组织形式适用于（B） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 5、直线式项目组织形式适用于（C） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 二、多项选择题6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现 B. 业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 C. 分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响 D. 通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。 E. 对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 7、矩阵式项目组织形式适用于（BE） （分数：2分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。 C. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 E. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 一、单项选择题1、在工程项目中，（A）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。 （分数：1分） A. 业主建立的或委托的项目经理部 B. 承包商建立的工程管理部门 C. 工程监理部门 D. 以上答案都不正确 2、监理工程师的首要作用是（A） （分数：1分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。 C. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。 D. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 3、业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（D） （分数：1分） A. 业主全权管理 B. 采用监理制度 C. 代理型承包模式 D. 混合式管理模式 4、当项目采用“设计施工供应”总承包方式时，由（C）负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。 （分数：1分） A. 监理工程师 B. 专业施工单位的管理人员 C. 工程总承包方 D. 以上均不对 二、多项选择题5、监理工程师的主要作用有（ABDE） （分数：2分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。 C. 行使决策的权力，并有权进行合同变更。 D. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。 E. 使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 6、监理工程师的任务定义主要由（ABC）来实现。 （分数：2分） A. 监理合同 B. 承包合同 C. 业主对监理工程权力的限定 D. 监理公司规章制度 E. 相关行业规范 一、单项选择题1、关于工程项目计划过程的说法中，不正确的是（B） （分数：1分） A. 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划； B. 工程项目计划一般是相对稳定的； C. 在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。 D. 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。 2、下列选项中,（D）不是工程项目计划的要求。 （分数：1分） A. 计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行； B. 符合项目本身的客观规律； C. 经济性和全面性要求; D. 计划要尽可能详细。 3、下列选项中，（D）不属于工程项目计划的内容。 （分数：1分） A. 工期计划 B. 成本计划 C. 质量计划 D. 工程项目结构分析 4、工程项目计划中，不属于资源计划的是（C） （分数：1分） A. 劳动力使用计划、招聘及培训计划 B. 机械使用计划，采购、租赁试刊，维修计划 C. 项目现金流量（收入和支出计划） D. 物资供应计划、采购订货计划、运输计划 5、项目计划的制订要符合实际，关于“实际”下列说法错误的是（D） （分数：1分） A. 计划要符合环境条件 B. 反映工程参与者的实际情况 C. 计划要符合项目本身的客观规律 D. 符合业主对工期和成本的期望 二、多项选择题6、计划的详细程度由（ABDE）决定 （分数：2分） A. 项目技术设计的深度 B. 项目结构的分解程度 C. 业主 D. 工程的复杂程度 E. 掌握计划资料的数量和质量 7、工程项目计划的协调包括（ABCDE） （分数：2分） A. 承包商的计划与业主的整个项目计划体系相协调，分包商的计划与总承包商的计划体系相协调，项目的计划应与企业的总计划协调。 B. 合同之间的协调 C. 不同层次的计划协调 D. 计划过程中组织之间的协调。 E. 长期计划于短期计划的协调 一、单项选择题1、横道图进度计划的优点是（C） 。 （分数：1分） A. 便于确定关键工作 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚 C. 表达方式直观 D. 工作时差易于分析 2、下列关于工作总时差的说法中，正确的是(A)。 （分数：1分） A. 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 B. 总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C. 总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D. 总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 3、下列哪项表示为“开始结束”关系（C） （分数：1分） A. FTF B. STS C. STF D. FTS 4、下列关于自由时差的说法中，正确的是(A)。 （分数：1分） A. 自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动时间 B. 自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C. 自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 5、下列哪项不属于里程碑事件（D） （分数：1分） A. 批准立项 B. 总承包合同签订 C. 主体封顶 D. 外装修完成 6、某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（B）天 （分数：1分） A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、某双代号网络计划中，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是第13天，总时差是9天，则工作M的最迟开始时间是第(A)天。 （分数：1分） A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为(D )天。 （分数：1分） A. 2和0 B. 2和2 C. 4和0 D. 4和2 9、完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天，则该工作的持续时间是( C)天。 （分数：1分） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多项选择题10、下列有关网络计划的优点，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。 B. 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。 C. 可以十分方便地进行工期和资源的优化。 D. 提供给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。 E. 使用方便，制作简单。 11、有关横道图的特点，下列说法正确的是（ADE） （分数：2分） A. 使用方便，制作简单 B. 能反映出工作间的逻辑关系 C. 可以通过横道图计划确定关键工作和关键路线 D. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 E. 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用. 一、单项选择题1、下列选项中不是成本计划的表达方式的为（A） （分数：1分） A. 流程图 B. 表格形式 C. 曲线形式 D. 圆（柱）形图 2、与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（A） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 3、与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（B） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 4、与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（C） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 5、按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（C） （分数：1分） A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（C） （分数：1分） A. 参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B. 专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C. 使用概（预）算定额 D. 按照国家或部门颁布的概算指标计算 7、下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（C） （分数：1分） A. 使用概（预）算定额 B. 工程询价 C. 按照国家或部门颁布的概算指标计算 D. 采用已完工工程的数据 二、多项选择题8、有关成本计划的过程，下列说法正确的是（BCDE） （分数：2分） A. 成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立 B. 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程 C. 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D. 随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。 E. 将批准后的投资总额拆分到各个成本对象，例如项目单元、工程分项、项目的各个阶段等，以作为对这些单元或部分进行设计和计划的依据或限制，由此形成由上而下的控制过程。 一、单项选择题1、对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（B）达到资源的平衡。 （分数：1分） A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整； C. 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D. 压缩关键线路的资源投入 2、下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（D） （分数：1分） A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整 C. 改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D. 压缩关键线路的资源投入 3、关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（D） （分数：1分） A. 对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B. 专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 C. 须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D. 资源的优先级是由工程项目自身所决定的。 4、在现代项目管理中，对资源计划的要求是（D） （分数：1分） A. 必须纳入到进度管理中 B. 它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。 C. 在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 D. 以上选项均是 二、多项选择题5、资源管理是极其复杂的，主要原因有（ABCD） （分数：2分） A. 资源的种类多，供应量大 B. 设计和计划与资源的交互作用 C. 资源供应过程的复杂性 D. 由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡 E. 由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化 一、单项选择题1、下列关于工程项目控制的说法，错误的是（A） （分数：1分） A. 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大； B. 工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。 C. 在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。 D. 项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。 2、以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（D） （分数：1分） A. 工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等 B. 项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等 C. 项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等 D. 工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。 3、下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是（C） （分数：1分） A. 项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的； B. 实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。 C. 按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。 D. 实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。 4、根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施，这种常见的实施措施手段称为（A） （分数：1分） A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 防护性控制 D. 以上选择均不对 5、下列实施控制行为属于前馈控制的为（A） （分数：1分） A. 根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施。 B. 通过严密的组织落实责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。 C. 根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究，预测结果，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程。 D. 制订严密的采购程序 二、多项选择题6、为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ABDE ) A. 重要的里程碑事件上 B. 主要的工程设备、主体工程上 C. 对工期有重大影响的措施上 D. 标的(合同额、工程范围)大，持续时间长的主要合同上 E. 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上 一、单项选择题1、生产对象简单、工程活动简单的情况下，比较适合采用的进度指标是（B） （分数：1分） A. 持续时间 B. 按工程活动的结果状态数量描述 C. 已完成工程的价值量 D. 资源消耗指标 2、下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延（B）？ （分数：1分） A. 计划值不足 B. 参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚 C. 设计变更 D. 发生不可抗力 3、下列有关工期控制和进度控制的关系表述中，错误的是（D） （分数：1分） A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制 B. 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前 D. 控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 一、单项选择题1、关于成本控制，下列说法错误的是（B） （分数：1分） A. 在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。 B. 在项目实施阶段采取降低成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。 C. 当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标。 D. 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。 2、成本超支的原因为（D） （分数：1分） A. 原成本计划数据不准确 B. 外部原因，如不可抗力事件。 C. 实施管理中的问题 D. 以上选项均是 3、（C）可以直观反映偏差的程度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 （分数：1分） A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 4、对工程成本的评价，（B）这一成本分析指标准确、明了，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 6、按控制要求可将项目成本控制时间分为3个区间段（如下图所示），进行成本控制的重点是抓住（A）A. B和C B. A C. D D. E 7、下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是（C） （分数：1分） A. 工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B. 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能; C. 成本控制是静态的，反映计划期的各项开支； D. 工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。 8、（D）不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 （分数：1分） A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 9、