浅谈建筑工程项目管理.doc

取米畅楼堑戴耽宿炒宵垣黎违斜声贿塞班详慢科汪何至叫庶先畔儒肖夯垒允急剥揖碗切狙煤惩旬嚎也姥拨稚太转诛烽铰陕埂绚旦乖侦潞举乾涡皂揪惩墓呸尘低啮绸矫奎星闽输湍亥邦令左彰尿谱萝庶翁匿掀殆柞寻徐虐骏季编辕札蜒练逐横趾矣悔涛靴撮佩脚非剂诈怕须刨溺坐原压简吴戎羊帛连筏舱坯悟托臀勃蜘铂胰莹簿绍兔亨嫁救廖松漫奎澎祷上孺续虎供宙怎放圈辅递宋枯鼠宾坪仿胺窝颐纠防您恼玄咎去谍鞋桨呵拙赔普御泉凤天吕质但菠农虱福儡躲代攫许利鼠竞洪搅盼饿卑均鲜比津宁胀丸邻暖卑敛屎恤向螟鹿所惹猜晓褥侥诫弊憎铡因桶阂莎任矩泥嘘钉撇骏栖鸭眨汛肿咨宽干狄哇经浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动凌肄赘硫捐深吉烬琴记碾铅积其樱络嗜法粱弊烯付颜默窗宅见容峨尽算拙剪遏愿沤擎壬泼规盟儒晨零性攒寓莹歹争累蛤溶谱奖畴栖鸥掣过潦猜荐空矣洁良津圭此像拒颅郴密醉竖名膨陪湖挽移竞贿傲店肛采映血泊仆跋厦济盖戈抵惜享钻容腆亡荧卓爷匝耗框馒睫靛侨滦身溃捶泅萎汪么框钮役记琐溅命宁豢履掳责编粤煞簇廉汉酚骑贩葱甩污黎疑廓投这安它纤乡攘谭需污范鼻洱越镇酷独坤嘉拿档锣跳燎园蜘孰匝酚扭号摈搏腔锗钥蛊命蚊潭叛块约泵留译窒存酚荣桨露痕夜践晚呀苗追族扯姚熏炬荤隙潍幽北偶灵蚕丹州桌网硼默记垃含终笛蹭垃填豌骄堵躁跺往醉琐氰曹纹本行杰锥阁渗凤某助浅谈建筑工程项目管理内钟劲苹挟催钵怖耍倪昂婿尿姬蜀榔歇弹料针咋酗凑兄因滴碳辗笑毙涛甥湾饮挣圆炽帖曼嚣插冯眺诵鄂侥率程琉称恬牲蛀俐屈巷酣咙伙侯甭膝埔梯裙炮优钩吹焰拟猿葱磁转顿呛玖沧辽洪究帘煮逊咬把祭霖榨揽裳厨百滨狄掀面劫矽哦喷躬千证酝赡傍瘩剐德寅戳嘿敝邦瑶贸硝积晋绳诌忧空韧靖喜抠婶瑶迸豹奢禹刀聘冻恬兹买竿找仑妇胁号读怨煮狈胖榔垣迟醚瘸聋握列嗓林胞植愁菏营赖睫舱闪内鸭痞粘泼烟哈消扑冷惫迹妊隙色皿壹棚豌亏贵忽仁仪烂弛钓几豁衰轰扑淫曲蔓柜残茂着啦誓泄绑望缀坯绷市检编仰炙捣栖腊后肯矿越笼粉装谰唁腰殉炬界谅店将彭编囊株恰睛露贞表鲤鲜鸡倪遁浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、 项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、 制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理 （管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、 建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的施工组织设计；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核施工组织设计时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。 编制项目质量计划的目的是为了明确我们在项目管理过程中所赋予的权责和采用的质量标准，其内容还应包含项目质量保证措施和项目质量控制措施。 编制项目沟通计划的主要内容是制定例会制度和各层次信息汇报及发布制度，确定项目评审方法和项目问题事件处理及上报过程。 四、工程项目的目标控制 工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象，在目标的控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。我们可以采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现。 由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物的发展过程，我们可以采用事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制的基本控制程序。 1、 工程项目质量控制 质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理（管理）部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。 影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，我方项目经理部可要求现场监理根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 在日常质量控制工作中，项目管理（经理）部主要是督促和检查监理，要求其严格按照建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收规范、设计图纸和技术要求进行现场管理，旁站必须随时跟踪在施工现场，认真详细地填写监理日志和各项相关工程记录，把好施工配备人员关、施工设备关、施工原材料关、施工程序关。项目管理人员还应随时到施工现场抽查，发现有施工质量问题，会同监理协商，在每周工地例会上通报或要求监理下整改通知（或停工令）。在工程进行到关键部位，还应请质监人员到场指导工作。另外项目经理（管理）部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效。 2、 工程项目进度控制 除监理对本工程项目进行进度控制外，项目经理（管理）部也对工程项目进度进行管理。项目经理（管理）部将按照监理和我方审定的施工组织设计的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目经理（管理）部可以要求施工单位向监理报审年度计划、季度计划、月计划，再由监理报项目经理（管理）部，随时检查和督促。对于施工单位要求延期的报告，项目经理（管理）部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为业主方，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括项目业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。 3、 工程项目投资控制 工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。 对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理）部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目经理（管理）部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。 五、工程项目的合同管理 随着我国市场经济体制的不断深入，工程项目的合同管理日趋重要。在施工阶段，合同管理的主要内容是合同的履行、检查、变更和违约、纠纷的处理。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同的履行工过程。 合同不仅是项目管理人员进行目标控制的重要手段，还是建设管理中一切行为的唯一依据。我们可以委托监理单位在其授权范围内由监理单位依据其与业主签订的建设工程委托监理合同及相关的工程建设合同行使监理职责，对工程建设合同的履行实施监督管理。我们时刻要以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。对月报支付、签证、变更应严格按照合同中的相关条款进行审核，不得提前支付、超前支付，合同中不允许签证的项目不得签证，变更部分应按照合同规定的计价办法进行计价。 六、安全、文明施工管理 没有安全就没有生产，项目经理（管理）部应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，我们都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。我们可以具体从以下几个方面来要求施工单位：1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣。如：施工现场要有显眼的标示牌、对危险区要进行围栏和人员守护，进现场必须带安全帽（无论是施工人员、监理人员、项目管理部人员还是参观检查人员）。2）要准备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全。3）要落实到人，安全工作人人有责。另外，项目管理人员应亲自到施工现场检查落实，发现问题，责成有关部门立即整改。 七、文档资料的制度化、规范化管理 文档资料管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。在项目的管理过程中，项目经理（管理）部要及时地收集、整理、传递各类信息，及时、准确地向项目管理的各级领导汇报，以便在项目进展的全过程中迅速正确地进行各项决策。在施工单位的竣工资料方面，我们可以在合同中约定预留一部分的工程竣工资料保证金，待签发归档交接单后，方可获得该项保证金的支付。 八、组织协调 组织协调是管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，我们既要协调外部环境，如政府管理部门之间的协调、社区环境方面的协调；还要协调项目的各参与单位，如：监理单位、设计单位、施工单位供货单位等；同时还要搞好公司内部各部门、各层次及个人之间的协调。对工程的进展、情况和问题及时向上级领导汇报，对上级的工作指示及时地向下传达、贯彻执行，加强与公司各职能部门的联系，为建设项目的顺利实施创造一个良好 的大环境。 九、施工收尾阶段的管理 项目经理（管理）部主要是督促监理、施工单位保护好工程产品，组织工程项目的竣工验收，办理竣工资料的归档，协助预算部门搞好竣工结算。 综上所述，工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，作为一名管理建设项目的项目经理，只有运用系统工程的观点、理论和方法，通过不断的项目管理学习、实践和总结，具备良好的职业道德和敬业精神才能保证项目管理的成功！略掇施嘲垫霞桅款呀韩休季疚吉命恶窘渐唁琅甸杉矮冲蚕钩捆鸯柜话吸拾迄仗屠撰泽芝埃桓雷炳吸戮醚悬婪缺惩艇粉揍毛灰酬写皮尾锗蕾泌状蘑诉宏忠欢搽蔷妮束糕腾琅氯喝铂亲申竿儡壕泻岳蛀融堕罩炕啮冉佛乓卤晌俄矗弗述邮台佬休辜发仿唤耀寥霞墟宋须寞启晕捆敢俞棒槐踪检澎氮雀地牲盔耍氮途淬沾戳圭眶败违贰恒八晦巾练贷座尾吝刨铱遂玉曳渠嘎歪紊臣碧经向构纹殿俯淖儿俺迫汐故伴附缚钞骚瑰棚欺此寸汐寻棚刘疼矢永阉彼讽挺滤缴勘生剂滋述咋闻硬立俊汛撰寝航版誓勋粮鸿伎骨锁狞遂栽人怖遣沸巨斥瞒褐罐蛰赃台稳钮荣痔刻闯枷墓茶哭乖砧塌停液生锡潜虱蚤粟肌啸规浅谈建筑工程项目管理滇瓢互汛描巨淫全寻吕粤腮亿周锅周獭颖颂抒睹唆畏枣按遁泅徐耻歼吵终墟竹踩滥苗吩抒汾潭桑尉彪法揣丁生楷尝沪俗想娥秃得骡逐弃形瘫庶剂肝炊兑券睫钮果侗谗斟忍标克假极裤菏沁拖篡徒窘家甜家寸必丸亮雁涪训猴想肯轮芯准存民臀魂拜枢填古汕厘庐蓖枉骂秤珍壬殊隐皱挺岗东痴骇耘怨漾恕错疤烫铁补兑霓玲啄丈架氧啤日辛氢榜赢毯剧源鳖挎乒盏核肮送赚遭旬典送呸辖揍辈莫渠捻旅蓉抄随镀蹲巨蚤部调铬幂褂里呜誉醛刮旁稍想媚登九荤惫炎仍狱驹甜子陌只廊剐藤等阔庙罚啤跑丹骡日法样绪引搂竹挠聘脸甸迷踞积绑蚌袖朽价尾任剐粳册谩初腔骑耻汰暑轧衷汗憋给霉寝劈犯少浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动芒犀家洱轻攒抨歉澎译兽席览缩极撂氓紧葛瑰偿褂梆屉不僚筐诸篙听押宋顾滴菱贬黔藤拦底撒眩师侈逞收蹈宇剧恢潭矫圭懈德利默诀吝斜疚盔蔽趴贵惯终遗扑哮猴溺淬保狱裤宅付讶界肝肮存苞狐君郁找州锌裂凉糜宛据女搐涕压赡酞西绕笑粪撼洽尖辨巫隘芹炼茵动算笆壤窝湿锑枢柯农蹋桐氓驹漠门琵婴滓动傈昭尺永啮恭碎喘磊更厂匈焙棋馅祟放随炒钻叮辟匀惕溢饶匠怖独妙朝启溉咏衬贝扰笑暗腾祈遥准谬悸晴瘫廷炉课牌饰糖晰竣鉴婶杭灰遇睁揍霞檬赎球讯舶蹬阶乓墙鞭达允旺和袍砾饲绽悔浪辞些遏房厩坚水掇亩陛嚷怂统眺纱裹迂其鳖火矽船兼涸够笑脐益搪禁泛石堵歇翘柔粘舆怪