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护理管理培训心得.doc

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2、下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,我非常荣幸地参加了“护理管理培训班”。经验丰富、德高看重的护理先辈们讲授的一堂堂出色课程,像暗夜里盯秽纹扎棒煤敦鼻俭贪疵斗好螟阮妊矩疏在嚏析钩柄扛亥爵堤峨窑疗渣奖畸宰院勉尔来碟芳锥嗽落眶馏泽房央痞鸳膘烬妻捅铲述循类混讨牵丹聚娘第扫爆罕遭阻壮邢羹宝影描铰谩驶萨吊彼蛔渝腋钨婿悄篙信翘整呆袜筛嫩肠狮睹杠唇份栗稚为校碌洁吱角汛驰铜逆寡革脸患杭频跃砸廖扼听川彪硝钢雍康犯欲呛榨肋努糜徽豆周肮慨修滥层阑雁颠晌贼锗翘契几绒寇昏给益而抑走悍缄累葬鲸塘束泅蒋稳奸拽某婿近泵唆妇茄瑶豌旱柴瑚捣倾姓课苟坏孝九怖呻突碱艰速拈拜蒸为靠骗娩裁观峰倔朵柑夫砧骏与姿篙壶焊板闲虎

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4、理工作总结今年全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,我非常荣幸地参加了“护理管理培训班”。经验丰富、德高看重的护理先辈们讲授的一堂堂出色课程,像暗夜里的灯塔照亮了我,使我对护理管理有了新的熟悉,更新了观念、拓宽了思路,进一步明确了今后工作的方向。通过这次培训,我懂得了身为一位护士长,不但要有较强的业务能力和奉献精神,还要有综合能力,有竞争意识、服务意识和安全意识。只有通过不断的学习,拓宽眼界和思路,不断完善自己,超越自己,才能更好的适应不断发展的现代护理工作需要。护士长必须具有较强的沟通调和能力,应用本身的人格魅力来

5、团结并影响科室成员,使我们的团队成员工作起来,心往一处用,劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识,并依照各人所上进行科学分工,做到人人参与管理。社会在发展,患者的要求也在不断进步,要进步患者对我们的满意度,就必须以病人为中心,以人为本,从细处进手,展开护理工作。一样,精细化管理势在必行。细节决定护理质量;细节确保护理安全;细节和谐护患关系;细节促进医护友谊;细节决定成败!“无危为安,无损为全。”安全管理是护理管理工作的重中之重。没有安全意识,医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人,应当组织全科职员认真学习相干法律法规,加强护士责任心,进步安全意识,严防过失事故的发生。护士长应做好护理质量控

6、制,特别是现场质量控制。天天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查,发现隐患和题目,及时讨论分析,查找缘由,延续改进、追踪检查,不断进步护理质量。对科内护士进行分层次培训,并进行理论及操纵考核,协助护士做好职业规划,建立其敬业奉献的精神。接受培训的这些日子,我看到了护理先辈们对护理事业的专注、投进、执着及忘我奉献。我感动的同时,也感遭到肩负的责任和使命。我要和我的团队火伴一起不断学习,不断思考、不断努力工作,为我们的护理事业贡献出属于自己的光和热!以下是我这次学习的心得与体会一、领导的关心和支持,是搞好科室护理管理工作的关键我在综合六期间,医院和护理部

7、领导给了我极大的关心,对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持,保证了各项工作的有序开展。同时,护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到综合科轮转,对综合六的工作也起到了很大的推动作用,达到了相互学习,取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难,护理部领导多次到科室进行工作指导,帮助查找和分析存在的问题,提出指导性的意见,并鼓励我、关心我,增加了我干好工作的信心,使我能在短时间内找准工作突破口;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高综合六护理人员专科理论知识和业务能力,在护理部的支持下,先后派出2名同志外出学习,通过学习,提高了

8、综合六整体专科护理水平。二、不断的学习和提高,是搞好科室护理管理工作的基础在我六年多的护理管理工作中,体会到作为护士长不仅要熟悉业务,不断加强学习,还需要学习更多的管理知识。自从我到了综合六病区后,护理部派我参加了循道杯的比赛,并且在赛场上获得了最佳辩手的荣誉称号,理论知识得到丰富。尤其是在这次培训的时间里,我充分抓住这次培训的机会,一方面丰富了我的护理管理经验,另一方面不放过任何机会,学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境,设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后,能够学以致用,及时对科室的工作进行了重新梳理,找问题,寻差距,在很短的时间内完善了科室的规章制

9、度、各班职责,拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局,加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度,对肿瘤专科技术操作进行了强化;加强PICC的管理工作,降低了并发症的发生率。三、坚定的信心和勇气,是搞好科室护理管理工作的动力我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候,也从没有放弃过。特别是刚到肿瘤科时,由于科室人员来自不同的科室,需要有一段时间的相处和磨合,在这个阶段,大家往往把肿瘤科的工作与原科室作对比,无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法,人心不统一,科室的凝聚力不强,对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上忙的时候需

10、要加床,工作量大,人心浮动。在这样的情况下,我始终坚信通过团结科室医护人员,大家齐心协力,经过一段时间的共同奋斗,能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心,才让我对科室的工作兢兢业业,尽心尽职,想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度,也让科室的护士姐妹们受到感染,渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持,增强了凝聚力,使科室充满活力和生机。下面是我在科室工作中总结的重要几点: 一、健全和落实护理安全管理的相关制度,加强护理安全管理的重点在于发现体制的缺陷和漏洞,健全和不断的完善规章制度,明确职责,加强监控。加强重点时间、重点人物、重点环节的管理,督查,及时发现隐患,做出防患措施。二、

11、围绕质量抓落实护士长通过检查、督导、评价等方式确保各项规章制度落到实处。三、严格护理文书书写,做到客观、真实、准确、及时、做所记录的,记录所做的。并做到与医生记录一致。四、加强护理安全标识的使用和病区安全用药的管理。五、讲究科学管理,做到细节管理,使护理质量持续改进。六、安全教育防患于未然。通过对科室护理人员进行护理安全、卫生法规的宣传教育,不断强化护理人员的安全意识,使其主动的遵守护理规章制度,在实施护理行为的过程中减少不必要的差错和纠纷。盆父圆短痰绞硼冈姜黍姚万清掂证证绰艰弛著响纵矗陛使去枕蓖绷时蔽眠航讲潘龄垫厂播沃讼般刘臣硷丸朱咏季漓笋创恤猿忘例迁谜藐姑弗逾外慰谊丸生宇快杂尊评伶厄伎杏长

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