提高外墙干挂石材施工质量.doc

提高外墙干挂石材质量 地调中心项目QC小组提高外墙干挂石材质量中建七局第四建筑有限公司地调中心项目QC小组2015年11月5日提高外墙干挂石材质量工程概况地调中心科研楼位于西安市长安区沧台西路与北路之间，由地下一层、地上六层组成的办公楼。总建筑面积为：7256.1平方米，总建筑高度为23.5米。外墙为干挂石材、玻璃幕墙组合而成，石材幕墙总面积约为：4756平方米小组简介小组概况单位名称中建七局第四建筑有限公司课题名称提高外墙干挂石材质量小组名称地调中心项目QC小组活动时间2015.07-2015.11课题类型现场型制表人：汪源远 制表时间：2015年07月16日 小组成员概况序号姓 名性别职称职务组内职务任务及分工1巩震男工程师项目经理组长策划组织2汪源远男助工技术副经理副组长技术指导、协调管理3汪洋男助工生产经理组员信息收集、对策实施4思树山男助工安全总监组员信息收集、对策实施5张勇利男助工施工员组员成果整理、对策实施6王亮男助工施工员组员活动实施、信息反馈7刘辉男助工质量员组员活动实施、信息反馈 制表人：汪源远 制表时间：2015年07月15日选题理由理由一：大面积干挂石材幕墙工程普遍存在质 量问题，返工率高，导致人力、物力的浪费及 工期延误。理由二：响应政府工程质量治理两年行动的号召，提高项目管理人员及作业人员的质量意识。现状调查小组成员对西安市类似工程的石材质量进行调查，在抽查的316个点中，一次检查不合格点有79项，合格率为75%。并对影响石材质量的主要因素统计如下：干挂石材质量影响因素统计表序号项目频数（次）频率（%）累计频率（%）1操作程序不规范4050.650.62材料不合格2531.782.33工期紧1012.694.94施工人员不到位33.898.75交底不详细11.3100合计79100 制表人：汪源远 日期：2015年7月18日 现状问题排列图 制图:汪源远 日期：2015年7月18日 结论：由排列图可以看出影响干挂石材质量的主要问题为：操作不规范、材料不合格，只要能提高对这两项因素的控制，干挂石材质量将大幅度提高目标确定经过小组成员的讨论后，我们对此次QC活动预定的目标是石材质量验收一次合格率有75%上升到90%。原因分析小组针对操作不规范、材料不合格这两个主要问题分别进行讨论，并绘制关联图，得出影响操作不规范、材料不合格的末端因素,见下图因果分析关联图制图人：汪源远 日期：2015年7月20日根据以上原因分析，小组找出操作不规范、材料不合格各4个末端因素，共计8个末端因素要因确认2015年7月-2015年8月之间我们针对以上8个末端因素，通过调查分析，逐一确认详见下表：序号原因验证时间确认方法负责人情况确认结论1工期紧2015年8月25日调查分析汪洋开工前我们项目部经讨论制定了科学的进度计划，符合正常施工所需的时间要求，分包队伍无任何异议。工期合理非要因2责任心不强2015年8月25日调查分析王亮我们项目部在安装队伍进场时，对相关人员进行了教育培训，让分包队伍了解我们公司及项目部的管理制度和工作流程，认真学习了项目部的奖罚制度，并签订了相应的质量责任书，促使分包队伍从客观和主观上增强责任心。非要因3培训少2015年8月28日调查分析汪源远操作人员对操作知识的掌握程度，直接关系到操作人员能否正确的进行施工，影响干挂石材的整体质量和其安全性要因4检查制度不健全2015年8月28日调查分析刘辉项目部建立有健全的施工质量检查制度，并落实到人非要因5切割机老化2015年8月28日调查分析思树山在现场石材加工前，我们项目组织对分包单位的施工机具进行了全面的检查验收，对不合格的机械，责令分包队伍立即进行更换，以确保石材加工质量非要因6看图不细致不全面2015年7月28日调查分析张勇利在分包队伍进场后，我们项目部立即组织分包单位管理人员进行图纸交底，及时解决图纸中的疑问，使分包单位能够全面的了解图纸非要因7材料保管不合理2015年7月18日调查分析张勇利项目部制定有详细的材料管理制度，并有专门材料保管员对材料进行保存，避免了因保管不当而引起材料破损非要因8未对材料供应商进行详细考察2015年7月18日调查分析巩震选购材料的合格与否，直接关系到施工的质量问题，所以如何选择材料供应商是影响材料优劣的关键因素。要因基于上述分析，最终我们确认要因如下：1、培训少2、未对材料供应商进行详细考察制定对策针对以上影响干挂石材质量的主要原因，制定了相应的对策，并明确具体实施负责人。序号要 因对策目标措施完成时间负责人1培训少制定培训计划，提高对规范、规程知识的掌握程度岗前考核95分以上达95%以上请专人对操作工人进行技能培训，并进行岗前测试，合格后方可上岗，并在施工现场定期组织技能竞赛2015年08月汪源远2未对材料供应商进行详细考察依照公司规定对材料供应商进行实地考察确保进场材料合格率达到99%以上严格按照公司的材料供应商选择原则进行选择，全面考察供应商整体实力2015年07月巩震对策实施实施一：针对”培训少”进行对策实施针对目前新进工人缺少培训的情况，我们项目部制定了队伍进场先培训，考核合格后方可上岗的制度，培训时间为2015年8月27日至28日，并于28日下午进行了理论知识的测试，测试结果如下：测试人员测试范围测试结果目标达标分包管理人员5人规范规程95分以上5人合格率达96%，符合要求分包现场操作人员20人95分以上19人1人87分结论：通过对分包人员的岗前培训，大大的提高了管理人员及操作人员的知识水平，为本次活动取得成功奠定坚实基础，与此同时，我们项目部制定了每半月进行一次的现场技能竞赛，通过竞赛，操作人员之间可以相互学习，从而发现自身不足，进而改正，使工人的操作水平不断提升，达到目标。实施二：针对”未对材料供应商进行详细考察”进行对策实施 更具项目需求，我们项目部于2015年7月15日至7月20日对八家石材供应商进行了全面的考察，主要针对以下几个方面：1、查看供应商的相关证件如：营业执照、资质证书、生产许可证、各类认证体系等2、了解工厂的实力:厂房的规模、资金情况、社会评价、生产能力、管理水平、工人数量、技术水平等3、考察供应商材料质量保证能力，对车间已生产材料的质量进行实测实量，并查看产品是否经过了相应的强制性认证结论：通过考察，项目部对考察的八家单位进行打分，最后通过分值选择最优厂商签订合同。材料进场后，我们项目部对材料进行了检查，检查合格率达到99.7% ，达到目标。效果检查2015年10月28日到2015年10月29日QC小组组织甲方、监理共同对本工程南立面和东立面的外墙干挂石材施工质量进行了检查验收，共抽查300个点，一次合格287个点，合格率95.7%,活动前后对比柱状图如下：效益：通过本次活动，即响应了“质量治理两年行动”的号召，也使得我们小组成员对QC小组活动的内涵有了更进一步的了解，在团队合作精神、个人能力提升方面取得了很大的收获，同时施工质量的提高，得到建设单位、监理单位及质监站的高度评价，取得了很好的社会效应。巩固措施为了进一步巩固本次活动的成果，我们将给工人创造更多相互交流的机会，加大对不合格点数较多的施工人员的培训，并不断总结教训，小组成员将在2015年12月20日对西立面及北立面进行检查验收，巩固本次活动成果遗留问题及今后打算通过这次QC活动，小组成员依靠集体智慧实现了活动目标，获得业主和监理的好评，但对于外墙干挂石材的施工进度控制方面需要加大控制力度，所以小组根据施工进度方面制定的下一个课题加快外墙干挂石材的施工进度 第 9页9