国内知名地产公司行设计部管理流程图.docx

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设计部设计院来不及变更，设计部应及时出设计变更，盖设计部出图章和确认签名，最后须汇总给设计院补办设计变更（正式） 1、图纸确认流程设计部事前先拟出详细的出图计划给设计院，并进行跟进出图计划输入设计院出图 5天内送给设计部,由专业设计师审核图纸并确认设计室图纸变更设计院图纸变更 ﹡设计部各专业工程师认真审阅图纸、从图纸的方案、合理性、人性化、有无错误等深层次方面审核图纸园林装饰水电结构建筑部门经理复审并签名 5天 3天资料员盖章、编号、签名当天各确认人签名发生设计变更确认流程输出资料员存档、外发当天工程部文员签收，并留底1份公司资料室存档合同预算部监理公司工程部专业工程师输出施工单位 2、设计图纸、设计变更转发流程设计部盖设计部出图章，设计院合八套，发工程部2套，施工单位4套，合同预算部1套，加晒建筑图5套，结构6套，水电7套输入设计图纸、设计变更设计部资料员登记、签收、盖发文日期章，若未盖设计部章或下发份数不足八份，则不予签收 NO 当天资料员签收 YES 设计部主管项目负责人填写发图通知单，当天完成填写发图通知单当天设计部经理签字设计部资料员在发图通知单上盖章，当天完成盖设计部章工程部施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成输出经审核的变更或图纸合同预算部公司资料室工程部文员监理公司施工单位 3、材料、样板、设备进场检验流程合同预算部 1、按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备； 2、提交材料样板输入订货合同、材料或设备工程部、监理、设计部 1、工程部及监理检验出厂合格证及相关资质； 2、对照样板验收材料或设备质量； 3、进场材料不合格，退场 NO 验货工程部、监理、设计部 1、在收货单上会签； 2、对会签单应进行存档收货单会签存档输出材料或设备进仓库或指定地点 4、设计部外发文件分发流程设计部当天各项目部负责人填写输入工程联系单、备忘录、报告、函件、罚款单设计部经理审核并签署意见，两天内完成设计部经理审核当天设计部资料员盖章收文单位或部门收文单位到设计部资料员领文并签收，在两天内完成输出审核完的对外文件两天内 5、设计部文件转发流程输入部室报批件、部门意见处理表、备忘录、内部通知设计部当天文员签收、登记并盖收文日期章设计部文员签收经理阅批设计部经理安排，授权相关工程师进行处理当天两天内设计部相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题下发相关工程师处理相关部门三天内设计部主管工程师口头或书面回复处理结果输出回复处理结果 6、图纸审查及问题处理流程施工单位、监理、工程部审查图纸提交问题清单输入图纸中的问题清单设计部当天内项目负责人复印一份问题清单给经理，与设计院电话沟通或去设计院提交图纸问题设计部专业工程师签收设计院出设计变更通知设计院两天内根据提出图纸问题清单发变更通知设计部当天相关主管工程师取回设计变更通知单并交资料员签收、登记设计部文员签收输出进入设计变更转发流程设计部按《设计变更转发流程》执行 7、施工样板房装修流程设计部按设计部提交的样板房施工计划并提供装修图纸输入样板房装修图、样板房施工单位、材料样板工程部施工期间内工程部装修工程师配合设计部对样板房施工现场管理现场施工样板房电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性水专业负责人确认室内给水、直饮水、排水、消防水管、空调、烟道排烟口、燃气管线洞口位置、标高、确认使用合理性输出经各部门综合确认的样板房计划时间内设计部、销售部、策划部、物业部、工程部、合同预算部确认样板房各项内容队以下为大面积精装饰流程设计部根据确认的样板房，绘出详细的平面布置图，家私布置图；水、电定位图；管线走位图；天花及地面布置图、节点详图；所有饰面材料（包括水、电、灯具、插座面板）材料清单，并注明品牌、规格、型号，厂家联系人、联系电话等，提供给合同预算部和工程部合同预算部同厂家签订大批生产的供货合同，并反馈给工程部工程部根据确定的图纸跟进施工，并作修改 8、设计部销售面积计算流程设计院建筑施工图（二套）电子光盘（一套）设计院具体时间根据项目而定输入设计部预算造价工程师（设计院）预算造价工程师（房地产）提供计算书，列表（建筑面积、套内面积、分摊面积）输入设计部国土局地籍科业务部输出销售部、策划部

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