减少混凝土烂根率.doc

发布人： 赵贝贝 单位名称： 中核华兴建设有限公司 QC小组名称：华鼎国际项目第一QC小组 时 间： 2015年12月1目 录一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由3四、现状调查4五、目标值的确定及可行性论证5六、原因分析7七、要因确认7八、制定对策9九、实施情况10十、效果检查12十一、巩固措施13十二、总结回顾及展望1413减少混凝土烂根率在政策的影响下，人口城镇化越来越快。受城市占地面积的限制，楼房都在往高层发展，框架结构和框架剪力墙结构的诞生是适应城市高层发展的产物，剪力墙和柱的工程质量的好坏直接影响整个工程的安全性和耐久性。因此，我们将减少混凝土烂根作为该工程创优夺奖的攻关对象。人们越来越注重生活质量，建筑的工程质量也越来越受到人们的关注。剪力墙结构是用钢筋混凝土墙板来代替框架结构中的梁柱，能承担各类荷载引起的内力，并能有效控制结构的水平力。钢筋混凝土墙能承受竖向和水平力，它的刚度很大，空间整体性好，房间内不外露梁、柱棱角，便于室内布置，方便使用。但是现浇混凝土“烂根”现象是施工过程中存在的质量通病，烂根会影响工程质量，影响业主利益。在地震作用或者风荷载作用下，柱根和墙根所受弯矩最大，为了保证结构的安全性我们将防止混凝土烂根作为该工程创优夺奖的攻关对象。一、工程概况华鼎国际项目主体建安工程施工位于西安市高新区，基地东临团结南路，南靠科技六路，占地面积约 10000 平方米。其中 1#楼为框架高层建筑，地上24 层，裙楼 4 层，地下 2 层，地上面积约为：32970.26 平方米，2#楼框架小高层建筑，地上 12 层，地下 2 层，地上面积约为：11947.86 平方米,地下部分(含 1#、2#楼)建筑面积约为：14292.74 平方米。总建筑面积 59210.86 平方米。二、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“团结协作、求实创新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。表一QC小组概况小组名称中核华兴建设有限公司华鼎国际项目第一QC小组课题名称减少混凝土烂根率小组类型问题解决型组长王文改成立时间2015年12月小组注册时间2015年12月小组成员8人课题注册号ZHHX-QC-27-03活动频数5次QC教育时间48h表二QC小组成员情况序号姓名性别年龄职称职务组内分工1王文改男44大专项目经理全面组织2郝宝龙男50大专项目书记组织协调3赵 航男32本科生产经理组织实行4秦应龙男30本科技术经理技术指导5侯俊杰男24大专技术员技术方案编制6张道玺男29大专质检员质量检查7赵贝贝男25本科技术兼试化验员具体实施8杨桂芳女24本科技术员资料撰写9王 军男29本科施工员具体实施10汪 鑫男25本科施工员具体实施三、选题理由本工程为一栋小高层和一栋高层建筑，且均为框架结构和框筒。场地狭小，工期紧张给混凝土浇筑带来很大难度，减少混凝土烂根率难度很大。工程施工要求 本工程质量目标为西安市优质结构奖；并被列为公司的标杆工程，领导高度重视，要求以质量立本，严格把控质量。工程质量要求剪力墙在水平荷载(风荷载和水平地震力)的作用下抵抗变形能力强，而且在风侧力作用下剪力墙根和柱跟所受弯矩最大。现浇混凝土“烂根”现象是施工过程中存在的质量通病，烂根会影响工程结构安全性，造成安全隐患。施工重要性要求选定课题减少混凝土的烂根率四、现状调查【现状】：剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们于2015年12月16日对本工程2#地下室负二层剪力墙及柱进行检查，共检查250个点，其中不合格点50个，不合格率为20%，并统计如下：表三不良点原因统计序号检查项目不良点数量累计数量百分比（%）累计百分比（%）1墙根地面平整度差181836362灌浆不均匀153330663墙根未粘贴海绵条63912784大模板底肋不平整54410885模板底有杂物54910986其他1502100图一不良点数及百分率组合图由以上组合图可以看出，墙根地面平整度差和灌浆不均匀是影响剪力墙“烂根”的主要问题；墙根未贴海绵条、大模板底肋不平整、模板底有杂物为次要原因。五、目标值的确定及可行性论证【目标值】：针对两个主要问题，小组研究后认为只要使发生频率下降75%，针对次要原因使其发生频率降低75%就能达到“省优”工程要求。目标值计算：1-66%20%75%-32%20%75%-80%=5.3%所以确定目标为：墙体“烂根”率低于6%【目标可行性分析】：1、项目部员工年轻化，员工闯劲大，不怕吃苦，能善于思考积极想方法解决问题。全体干部齐心协力，共同探讨，相互启发，共同研究。以“质量是立足之本”为动力，积极参与进来QC小组活动，营造了良好的学习氛围。2、公司领导在思想上高度重视，行动上大力支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织到其他工地进行参观学习。3、项目部全体人员，勤学好问，在实践经验丰富的老员工的带领下，制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求现场把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境，此次的攻关活动一定的能够达到预期目标。六、原因分析1、墙根地面平整度差原因：控制标高线有误差；工人质量意识缺乏；技术交底不到位；2、灌浆不均匀：混凝土振捣方法不对；混凝土特性存在缺陷；技术交底不到位；3、墙根未贴海绵条：工人质量意识薄弱；质检人员检查不到位；4、大模板底肋不平整：工人切割时未切割平齐；5、模板底有杂物：工人在板面上进行切割模板；未留杂物清理出口；施工工序有待改善；6、其他：环境因素影响；施工工期紧张影响。七、要因确认序号末 端 因 素要 因 确 认结论1建筑50cm线标高线不准对柱子钢筋上的50cm标高线进行了复查，发现最大偏差为-3mm，在允许偏差5mm以内。2地面找平偏差过大每面墙和柱上只有一个点，且在柱子钢筋上标标高线，钢筋容易受扰动，量标高线时又易产生较大误差，从而导致平整度差。3夜间施工照明不足塔吊上设有大灯，另外还有十多盏太阳灯，完全能够满足施工现场照明要求。4工人质量意识不够工人上岗前都进行了质量意识教育，明白工程质量的好坏关乎企业的生存发展，但是惰性造成工人偷懒，不按照技术交底做，造成质量隐患。5奖罚力度不够项目部与工人、班组长签订了质量保证书，如出现质量达不到要求的情况，罚款1000元。6技术交底不详细技术交底资料的有关数据不是很清楚，作为指导施工的关键性材料，技术交底的作用不容忽视。7质检人员现场无监督质检人员没有到施工现场进行监督，结果出现班组不按照要求进行砼浇筑。8施工工序有待改善由于前期工期较紧，为了赶工期只能将墙柱模板和梁板模板同时安装，导致许多木屑最后汇聚在墙柱根部，造成烂根。9砂浆堵漏不严实模板底部应在模板封好后及时堵漏，确保在混凝土浇注前砂浆达到强度，减少漏浆现象。10模板底端有垃圾应在模板底端留设垃圾清理口，洞口尺寸20cm*30cm八、制定对策序号要因对策目标负责人1地面找平偏差过大在钢筋上多标几个50mm标高控制线，混凝土收面的时候拉通线使墙体根部地面平整度误差控制在2mm以内张道玺2工人质量意识不够技术人员讲解其重要性，质检人员严格进行检查，发现问题立即处罚工人严格按照技术交底进行施工，不存在随意施工现象汪鑫3技术交底不详细查阅资料编制详细的技术方案，做好交底工作让工人完全理解技术交底的内容侯俊杰4质检人员现场无监督制定详细的“三检”制度，落实责任，根据责任大小进行罚款。监督现场操作人员，按照要求进行砼浇筑。张道玺5砂浆堵漏不严实墙柱模板支设完成后立即进行封堵在混凝土浇筑之前保证砂浆达到强度王军九、实施情况实施一：明确职责划分 质 检50cm标高线有误差；工人质量意识缺乏；技术交底不到位；混凝土振捣方法不对； 技 术混凝土特性存在缺陷；质检人员检查不到位工人在板面上进行切割模板 施 工砂浆堵漏不严实地面找平偏差太大从要因确认环节明确造成混凝土烂根的现象有以下几条，将各条责任划分给每一个部门，实现在过程中严格把控，发现问题及时解决的体系。如：各部门联合起来做好农民工业余学校教育工作，使其理解质量的重要性，明确其利害性，清楚项目部制定的处罚条例。技术员做好技术交底，让农民工完全掌握施工方法和施工技巧。质检员和施工员在施工工程中，做好质量把控，发现问题及时解决，不能让工人随意施工。在测量放线过程中，质检员做到时刻监督，标高线抄设完成后进行核查。严格要求工人按照施工工序和施工方法进行施工，发现问题及时阻止，并进行警告。对不服从管理者可进行处罚或者予以辞退。实施二：制定相关对策1、项目部制定了详细的“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，做到了道道工序把关，杜绝了下道工序中出现上道工序的尾巴。2、对所有的质检人员统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订军令状，区分到楼，职责到人，若出现质量问题，落实到人，根据问题的严重程度进行1001000元不等的罚款，从而加强了质检人员的责任心。实施三：采取有效的混凝土振捣措施1、将直径为50mm的混凝土振捣棒换为直径为38mm的混凝土振捣棒，使振捣棒更加容易插入柱墙根部进行振捣。 2、要求在墙柱封模之前应完成板面模板工作，清理工作完成以后再进行墙柱模板封模。在墙柱模板封模板时应先贴海绵条然后后立即用水泥沙浆进行封堵，确保在混凝土浇筑之前砂浆达到强度。3、与商混站进行交涉：2015年12月20日，QC小组派质量员张道玺及技术员侯俊杰到混凝土搅拌站,考察混凝土原材料、配合比的设定，与混凝土公司试验室人员进行交流，对现场存在的混凝土问题进行反馈。4、严格把控混凝土质量:对到场的每罐混凝土由技术兼试化验员（赵贝贝）、施工员（王军）、质检员（张道玺）进行验收，做到三方验收。重点检查混凝土料的均匀性、坍落度（使用坍落度筒）、石子粒径等 。不符合我方要求的混凝土坚决退场。5、优化施工人员调配：对现场施工人员进行优化，合理安排人员施工，减少混凝土滞留时间，严格控制施工人员擅自加水的现象，严禁工人疲惫作业。十、效果检查效果一：烂根率减少经过小组成员的共同努力，各项预定目标于2016年1月均已实现，请看统计表：序号检查部位检查数量烂根数量烂根率12#楼负一层250104%21#楼负二层250124.8%32#楼一层25062.4%42#楼二层250104%51#楼负一层250156%各项平均烂根率：（4%+4.8%+2.4%+4%+6%）/5=4.24%与活动前及预期目标对比如下: 效果二：业务能力提高员工从此次活动中学到了独立思考、与人沟通和团队精神等。在质量意识加深的前提下，个人能力和创新精神都得到了很大的提升。 实行农民工业余学校培训和严格执行惩罚政策后，工人质量意识明显提高。不再出现随意施工现象，工程质量大大提高，也有利于工人管理。效果三：社会效益经过本次QC活动，混凝土烂根率得到了有效地控制，得到业主的一致好评。公司的品牌效应得到了大大的提升。十一、巩固措施为了巩固本次QC活动的成果，我们将总结的经验在公司其余项目部进行推广，以质量为本，打造精品工程，提高公司知名度。在接下来的施工过程中，大家严格按照要求去进行施工，确保工程保质保量完成。在以后的工作中也会使用本次活动中所学到的管理方法和先进经验去降低混凝土烂根率。十二、总结回顾及展望通过本次QC活动我们胜利地完成了任务，为争创“西安优质结构工程”打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。