岗位职责说明书行政人事经理MAAT0920.doc

行政人事经理/主管岗位说明书一、 基本信息岗位名称行政人事经理/主管岗位编号MAAT-XZRS-001岗位定员1人所在部门行政人事部直管人数7人直属上级董事会秘书二、岗位概述全面主导公司行政,总务、人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本，组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）行政方面：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；7、负责食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工及保安的管理；8、监督执行公司规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动；11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作；12、负责公司员工活动的策划和组织；13、负责公司办公用品管理；14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；15、负责公司档案的管理工作；16、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作；17、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持；18、其它突发事件处理和领导交办的工作。年度经营计划、 工作目标月、周工作计划、总结、报告、请示公司规章制度公司年度大事记会议记录食堂、保卫工作制度员工奖惩报告公司车辆管理制度年度总结评比报告文件管理制度办公用品管理制度档案管理制度（二）人事方面：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；人员培训、招聘、考勤、劳动纪律规章制度2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其它突发事件处理和领导交办的工作。人员岗位编制规划人员招聘计划岗位职责说明书劳动合同员工档案公司培训计划培训记录公司薪酬制度绩效考核方案员工岗位、职级异动表员工考勤统计表员工社保、福利、年检统计表会议记录、培训记录四、主要的对外及对内联系类别单位和中心具体事项频度对外政府社保、劳动、安全部门协商员工的社保、劳动、安全等事项经常医院员工发生工伤事故的处理偶尔学习和交流单位学习、观摩、交流偶尔对内生产部员工培训、生产现场5S、制度落实情况检查经常财务部公司制度财务控制方案落实情况、财务目标达成情况经常品质部员工培训、制度落实情况检查经常销售部公司销售业绩达成情况，员工培训、制度落实情况检查经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级董事会秘书1人直接下属行政人事专员1人驾驶员、电工4人厨师（保洁工）2人六、工作环境大部分时间在办公室办公，偶尔外出，工作中频繁使用电脑、电话和传真机七、职位权限类别权限责任业务1对公司需求人员的招聘、培训对公司人员的及时招聘、培训负有领导责任2对制度、方案的实施有解释、检查、监督、考核权；对公司制度建设、实施负有领导责任3、对所辖各部及所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；对所辖部门调配、奖惩负有领导责任4、对所辖各部及属下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权；对所辖部门监督、检查负有领导责任5、对全厂人员异动和调薪有充分的建议权对公司各部门人员异动、调薪负领导责任。财务1费用预算申报、审核部门内部预算的建议权2对本部门预算内的费用有使用权部门内部费用的使用、控制权3费用报销审核各项费用报销单据的审核人事1组织结构调整对部门内部及公司的组织结构进行调整、提高工作效率。2人才梯队建设人员储备工作，保证公司发展的需要3人才培育对下属各级人员的培训负有领导责任4绩效管理对下属人员的工作绩效负领导责任八、关键素质ISO9001、OHSAS18000、目标管理、安全生产(含工伤/消防)管理 、绩效管理、沟通管理、劳动法律法规实践运用、5S推行实务、招聘和录用技能、人力成本管理、企业文化体系建设、人力资源调研与分析、服务精神和职业道德、企业培训队伍组建和管理、工作执行能力。九、学历、专业及工作经验学 历大专以上专业生产管理/企业管理等专业资格或职称 企业人力资源管理师二级以上工作经验年限行业经验相关岗位工作经验5 年3年3年十、专业知识精通掌握了解绩效管理企业全盘运作生产管理薪酬管理成本管理工艺管理ISO9000体系和5S现场管理安全管理培训管理行政事务统筹能力十一、专业技能熟练掌握掌握具备公文写作技能各种法律、法规企业人力资源管理师二级证书沟通能力消防知识谈判技巧十二、其它要求q 外语： 熟练 计算机：熟悉OFFICE办公软件 其它：十三、岗位晋升方向高级经理、行政人事总监十四、填写信息编制人员审核人员批准人员编制日期2014.9.20审核日期批准日期出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。