大型化工项目建设监理大纲.doc

一、总则
1、工程概况
工程名称：大型化工联合装置建设项目。
建设单位：。
工程建设地点：。
工程质量要求：达到国家施工验收优良标准。
2、监理工作的目标和范围
监理工作的目标:
1)、健康、安全、环保(HSE)目标：
在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，严格执行建设单位有关规定，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。负责监督施工单位安全体系的有效运行，并审核安全施工方案，督促各施工单位与甲方安全施工协议的签订，落实安全施工措施的实施；
2)、质量目标：
建立健全质量保证体系，认真执行国家和行业有关标准规范，全面符合国家和行业有关的技术质量要求，全部工程达到国家优质工程标准，争创鲁班奖工程；无重大质量事故，确保一次开车成功，并确保各项技术指标达到设计要求，保证装置长周期安全平稳运行，实现“三年一修、世界一流”，创行业优质工程。具体目标为：
² 设备、材料、配件质量合格率100％；
² 单项工程合格率100％；
² 安装工程优良率≥90％；
² 土建工程优良品率≥60％；
² 主体工程优良品率100％；
² 焊缝射线探伤一次合格率≥95％（其中加热炉、反应系统工艺管线焊缝≥98％）。
3)、进度目标：
计划开工时间：2006年11月
计划竣工时间：2008年10月
具体按照批准的进度，以工程施工合同中确定的开、竣工时间为依据，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。
4）、投资控制目标：
在满足安全、质量和工期的前提下，降低工程费用和管理费用，实现批准的投资目标。
5）、合同管理工作目标：
跟踪管理好合同各方，严格按合同执行，协助建设单位处理好各种合同纠纷。
6）、信息及文件管理工作目标：
保证准确、及时、完整地收集、整理并向各方提供工程信息；文件管理符合国家、地方和建设单位要求，档案验收质量合格，交付及时。
7）、现场协调工作目标：
调动各种积极因素，实现人、财、物的资源耗用平衡，力争达到进度、质量、投资的目标统一，实现项目的建设目标。
监理工作范围：
工程建设中与施工、设备安装、调试、试车、验收直至生产达标运行的进度、质量、投资控制等相关的全部监理工作。
3、监理班子的组织结构及人员情况
1）、投标人在本项目的监理组织机构及必要说明
根据本工程建设特点、监理服务内容以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线制监理组织形式。总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导；专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理工作。
项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。
项目监理部组织机构框图
总监理工程师

测量监理工程师
费用监理工程师
无损检测工程师
计划监理工程师
热处理监理工程师
焊接监理工程师
HSE监理工程师
仪表监理工程师
电气监理工程师
安装监理工程师
土建监理工程师

2)、本工程主要监理人员专业配置汇总表
岗位
总监
土建
安装
电气
仪表
HSE
焊接
热处理
无损
检测
计划
费用
测量
合计
人数
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
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更多监理细则：

3)、项目监理机构的人员岗位职责
3.1项目总监理工程师岗位职责
承担建设监理项目的总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同所授予的权限，并领导监理机构的全面工作，对内向监理公司负责，对外向项目业主负责，其主要岗位职责是：
3.1.1组织领导项目监理机构人员学习贯彻执行国家、地方、行业主管部门及监理公司有关的政策、方针、法规、标准、规范、规定等。全面负责监理合同授权范围内的监理领导责任；
3.1.1参与监理项目的投标工作；
3.1.3受公司经理委托，代表监理公司负责与业主、承包商进行监理业务联系；
3.1.4负责组建项目的监理机构，明确相应的职责分工并将其授予监理工程师的有关权限以书面形式通知承包商；
3.1.5主持制订项目的《监理规划》，审批各专业监理工程师编制的《监理实施细则》；
3.1.6根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施，并不断完善其内容；
3.1.7负责拟订和建立、完善监理项目的质量保证体系、信息管理体系、合同管理体系，并使之操作运转；
3.1.8负责做好业主、设计承包商、施工承包商之间的综合协调工作；
3.1.9组织专业监理工程师参加由业主召集的业主、监理总部、 监理分部、承包商三方的现场见面会，并对《监理规划》进行交底；
3.1.10组织审查施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及安全生产和文明施工措施，并做出相关决定；
3.1.11审核并签署工程开工令、停工令、复工令及工程款支付申请；
3.1.12组织处理合同履行中的重大争议与纠纷；组织处理重大的索赔事宜；
3.1.13组织编写监理月报，审核、签发《监理月报》；
3.1.14组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；
3.1.15定期或不定期的向业主提交项目施工的质量、进度、投资情况的报告；
3.1.16定期主持召开监理机构的监理工作例会和项目施工协调会；
3.1.17主持审核工程的结算书，审核、签署项目竣工资料；
3.1.18撰写工程建设《监理工作总结》。
3.2总监理工程师代表岗位职责
3.2.1协助总监理工程师做好工程项目监理工作；
3.2.2负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；
3.2.3在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作；
3.2.4完成一切监理工作时对总监理工程师负责。
3.3专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是由取得监理工程师资格证书的人员担任，在总监理工程师领导下负责本专业的监理工作。
3.3.1参与监理招标文件的编写，提出专业意见或建议；
3.3.2编写本专业的《监理实施细则》，建立项目的监理日志；
3.3.3参与施工图纸会审和设计技术交底，并对其提出监理审查意见；
3.3.4参与审核承包商提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划；
3.3.5审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；
3.3.6协调承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指令及指令是否已被认可执行；
3.3.7负责进场材料、构件、设备、的检验，组织监理员核实承包商的进场条件及施工人员、施工机械情况及承包商用于检定、调校的仪器设备的精度及有效使用期限；
3.3.8对施工中出现的工艺或材料设备缺陷及时发出补救指令，并核签设计变更、工程洽商、技术签证、工程款支付申请、已完工程量明细表及质量检验评定；
3.3.9监督检查承包商执行设计、规范、标准的程度，监督检查承包商执行施工进度计划的程度，检查核实承包商申报的已完工程量，及时签署原始凭证；
3.3.10负责本专业分部分项工程和隐蔽工程的验收和签证；
3.3.11参加工程质量事故、安全事故的分析处理，负责现场施工安全及防火的检查监督；
3.3.12参加主体工程验收和竣工预验收，审核竣工资料，审核工程结算资料；
3.3.13定期或不定期地向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告，对现场发生的质量事故、安全事故和异常情况及时报告总监理工程师；
3.3.14坚持记好监理日志，跟踪检查工程施工情况，及时、如实地做原始记录；
3.3.15及时向专业监理员布置工作，并进行检查指导；
3.3.16及时填报本专业有关监理报表，完成监理工程师工作总结。
3.4专业监理员岗位职责
3.4.1在专业监理工程师指导下，负责具体监理业务；
3.4.2执行监理工程师的指令和交办的任务；
3.4.3要熟悉本专业工程施工的特点和要求、工艺设计要求、施工检验方法和标准。
3.4.4对进场材料、构件、设备进行检验，核实施工单位的进场条件及施工人员、施工机械情况，检查施工单位用于检定、调校的仪器设备的精度及有效使用期限；
3.4.5对工程进行旁站监理，监督检查施工单位执行设计、规范、标准的程度，监督检查施工单位执行施工进度计划的程度，检查核实施工单位申报的已完工程量，及时签署原始凭证；
3.4.6参加分部分项工程和隐蔽工程的验收，参加主体工程验收和竣工预验收；
3.4.7参加监理内部工作会议，参与整理监理资料、档案；
3.4.8对现场发生的质量事故、安全事故和异常情况及时报告给监理工程师和总监理工程师；
3.4.9坚持记好监理日记，跟踪检查工程施工情况，及时、如实地做原始记录。
3.5费用监理工程师岗位职责
费用监理工程师必须严格按照监理合同中规定及监理工程师工作准则进行费用控制，力求将工程费用控制在概算或业主要求的限额以内。
3.5.1费用监理工程师对总监理工程师负责，负责对监理项目投资的全面控制。
3.5.2负责对开工前承包商编制的施工图预算、补充预算、材料预算进行审批。
3.5.3参加工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性分析；参加审查承包商的施工组织设计、施工技术方案，以便核定相应发生的预算外费用；协助业主编制施工招标标底。
3.5.4依据有关部门或现场监理工程师签字的设计变更单、施工方案、预算外签证单、材料代用单等对工程结算价款进行审批，审核各种付款单。
3.5.5根据业主与承包商签订的工程承包合同规定，业主供应材料发生价差时，负责材料数量及预算价格的确认，由承包商供应的材料发生价差时，按国家规定办理。
3.5.6做好结算书、付款单以及相应的原始凭据的装订，以备业主审查。
3.5.7计算、审核各类索赔金。
3.5.8工程过程中及工程竣工后，协助总监理工程师做好建安工程汇总，并进行费用情况分析。
3.6信息监理工程师岗位职责
3.6.1 建立项目的监理台帐，负责每月的工程量统计，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度的核定；
3.6.2 负责每天上午8:00点收集、阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并在每月25号前发出监理月报；
3.6.3 及时处理档案管理员转交的文件、资料，发现问题须及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；
3.6.4 定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，负责计算机存储以及信息的分析处理；
3.6.5 信息管理员每人配备一台便携式计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建立、录入各种监理台账，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；
3.6.6 负责每月25日打印当月监理台账，交档案管理员归档，负责每月两次把现场台账信息全部传回公司；
3.6.7 负责收集整理工地所有会议 (系由监理负责召集或有监理参加的）的会议纪要，整理后交项总监理工程师审查，印后迅速分发给有关专业人员和有关单位；
3.6.8 信息传递按文件、资料签认流程进行。
4、主要检测设备及监理方案
监理部拟配备全站仪、超声波测厚仪、红外测温仪、电火花检漏仪、数显回弹仪、涂层测厚仪、工程质量检测器等现代化检测仪器、设备用于本工程的质量检测，同时每个专业人员配备了本专业应有的常规监测仪器（如焊规、千分尺、磁力线坠、水平尺、直尺、卷尺、游标卡尺等）。监理人员可以借助先进的检测仪器，为确保有效的控制施工质量提供准确数据，提高施工质量的控制水平。
二、用于本项目的主要监理各专业人员名单及进人计划

1、用于本项目的主要监理人员名单
序号
姓名
性别
年龄
学历
职称
监理证号
在本项目监理中承担的角色
1

总监
2

土建工程师
3

安装监理工程师
4

电气监理工程师
5

仪表监理工程师
6

焊接监理工程师
7

热处理监理工程师
8

无损检测工程师
9

HSE监理工程师
10

计划工程师　
11

费用控制工程师
12

测量监理工程师

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

注：1“主要人员”指实际参加本合同监理工作中涉及到的主要专业负责人。
2、随本表附上以上人员的个人简历，至少应包括以下内容：身份证件、资质证复印件、从业年限，监理业绩。
2、本项目监理人员的进场计划
项目监理用人计划表
序号
岗 位

年
年

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
1
总 监
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
总监代表
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
信息工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
土建工程师
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
5
钢结构工程师

1
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
6
给排水工程师
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
7
电气工程师
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
8
仪表工程师

1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
9
设备工程师

1
1
2
2
2
4
4
4
4
4
4
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
10
工艺工程师

2
2
2
4
4
4
4
4
4
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
11
焊接工程师

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
无损检测工程师

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
13
HSE工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
14
土建造价师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
安装造价师

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
16
电仪造价师

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
17
测量工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
合 计
12
15
17
20
24
27
27
32
32
32
32
32
31
26
26
26
29
29
29
29
29
30
30

三、总监理工程师委托书
致：_：
兹委派我公司 为本项目的总监理工程师。代表本公司负责处理本项目监理合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。

（盖章）工程建设监理公司

单位地址：
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

（注：合同实施过程中，更改总监理工程师须经建设单位同意）
四、主要监理器械设备表

序号
名称
型号
数量
产地
制造年份
计划进场日期
备注
1
全站仪
GTS-301S
1套
日本
96.12
06.11
自有
7
超声波测厚仪
LA-10
1套
上海
96.01
07.01
自有
3
工业红外测温仪
ST80
1套
北京
04.06
07.01
自有
4
电火花检漏仪
SL-IIIA
1套
江苏
05.05
07.01
自有
5
数显回弹仪
DIGI
1台

02.4
07.01
自有
6
涂层测厚仪
QN1500
1台

02.4
07.01
自有
7
工程质量检测器
JZC-2
2套

02.03
07.01
自有
8
多功能水平坡度检测尺

2个

00.7
07.01
自有
9
千分尺
25－50mm
1个
哈尔滨
02.01
07.01
自有
10
磁力线坠
5m
3个

00.6
07.01
自有
11
焊接检验尺
40mm
3个
开封
00.7
07.01
自有
12
卷尺
50m
1个
哈尔滨
06.05
07.01
自有
13
卷尺
5m
10个

06.05
07.01
自有
14
不锈钢尺
150mm
5个
北京
00.6
07.01
自有
15
不锈钢尺
300mm
3个
浙江
00.6
07.01
自有
16
安装塞尺
150mm
2把
锦州
03.01
07.01
自有
17
水平尺
600mm
2个
中国兰达集团
00.7
07.01
自有
18
游标卡尺
200mm
1把
北京
06.05
07.01
自有
19
组合工具包
JZC-8
1个
浙江
温州
02.03
07.01
自有
20
钢筋混凝土监测仪
ZBL-R620
1个
北京
05.02
07.01
自有

五、监理方案
1、监理组织设计方案
以质量、工期、费用和安全的“四大控制”为中心，全面推行项目总监负责制、质量终身责任制，坚持工程建设与过程资料同步进行，遵守业主各项管理制度，确保一次投料试车成功。
1）、质量控制主要手段
基本思想
依据合同的质量要求及设计制定的标准对工程质量进行管理。在设计、供应和施工单位质量保证的基础上，对设计文件、供应设备、材料以及施工结果进行确认，以得到符合要求的工程质量。
（1）质量控制手段
A、采用关键工序控制法，对重点部位和关键工序实行严格的签证和旁站监督管理。
对于施工过程中，需要重点控制的关键工序和特殊过程，监理工程师在施工前将与施工单位事先商议，并以《关键工序质量控制点登记表》的形式书面确定。在施工过程中，承包单位按照此表内容进行报验，监理工程师按照此表进行过程质量控制。
关键工序质量控制点登记表
工程名称： 编号：
序号
质量控制点
（部位）
控制级别
序号
质量控制点
（部位）
控制级别
一
土方工程

四
砌体工程

01
定位放线

01
定位放线

02
验槽

02
原材料检查

03
回填检查

03
预埋件检查

04
竣工测量

04
成品检查

二
砼及钢筋砼工程

五
钢结构工程

01
定位放线

01
原材料检查

02
原材料检查

02
构件防腐基层检查

03
钢筋隐蔽前检查

03
焊接及螺栓检查

04
预埋件检查

04
成品检查

05
模板检查

六
屋面防水

06
砼成品检查

01
层面基层检查

07
防水砼抗渗试验

02
原材料检查

08
设备基础工序交接

03
成品检查

09
竣工测量

七
地坪工程（含装饰、地面）

三
桩基工程

01
定位放线

01
定位放线

02
原材料检查

02
桩构件报验

03
大地坪基层检查

03
桩深检查

04
模板及钢筋检查

04

05
成品检查

05

八
质量验收要求监理签认的部位

经监理单位与承包单位共同认定，在 建筑工程 工程 土建 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 32个控制点。
项目监理机构（章） 承包单位 （章）
总监理工程师 项目经理
专业监理工程师 专业技术负责人
日 期 日 期
关键工序质量控制点登记表
工程名称： 编号：
序号
质量控制点
（部位）
控制
级别
序号
质量控制点
（部位）
控制级别
一
机器

三
塔

01
机器（开箱）验收

01
设备检查验收

02
基础检查验收

02
基础检查验收

03
初找、灌浆前检查

03
初找、灌浆前检查

04
精找、垫铁隐蔽检查

04
精找、垫铁隐蔽检查

05
拆检、回装

05
分段塔组装、焊接检查

06
联轴节对中检查

06
试压前（试压）检查

07
油系统冲洗、油运检查

07
基础沉降观测

08
与机器配管的法兰口检查

08
塔盘支撑圈复测

09
与机器配管的法兰口最终连接检查

09
塔盘安装检查

10
试运转前确认检查

10
填料安装检查

11
试运转

11
封闭前检查

二
容器类设备

12
绝热层（保护层）检查

01
设备检查验收

02
基础检查验收

03
初找、灌浆前检查

04
精找、垫铁隐蔽检查

05
内件安装检查

06
封闭前检查

07
卧式设备滑动端检查

08
绝热层（保护层）检查

经监理单位与承包单位共同认定，在 设备安装 工程 设备 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 31 个控制点。
项目监理机构（章） 承包单位 （章）
总监理工程师 项目经理
专业监理工程师 专业技术负责人
日 期 日 期

关键工序质量控制点登记表
工程名称： 编号：
序号
质量控制点
（部位）
控制
级别
序号
质量控制点
（部位）
控制级别

管道工程

01
材料进场检查

02
阀门试压

03
PQR、WPS和焊工资格审查

04
无损检测单位和人员资格审查

05
局部无损检测部位的确定

06
管道补偿装置及弹簧支、吊架安装检查

07
管道静电接地检查

08
试压前检查

09
压力试验

10
吹扫/冲洗、清洗、脱脂检查

11
管线复位检查

经监理单位与承包单位共同认定，在 管道安装 工程 管道 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 11 个控制点。
项目监理机构（章） 承包单位 （章）
总监理工程师 项目经理
专业监理工程师 专业技术负责人
日 期 日 期

关键工序质量控制点登记表
工程名称： 编号：
序号
质量控制点
（部位）
控制级别
序号
质量控制点
（部位）
控制级别

电气工程

01
材料设备进场检查

02
变压器、电机调试

03
高低压系统调试

04
盘柜安装

05
电缆敷设

06
暗配管、盒

07
防雷、接地

08
照明线路送电前检查

经监理单位与承包单位共同认定，在 电气安装 工程 电气 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 8 个控制点。
项目监理机构（章） 承包单位 （章）
总监理工程师 项目经理
专业监理工程师 专业技术负责人
日 期 日 期

关键工序质量控制点登记表
工程名称： 编号：
序号
质量控制点
（部位）
控制
级别
序号
质量控制点
（部位）
控制级别

仪表工程

01
材料设备进场检查

02
仪表校验

03
回路联校、系统试验

04
盘柜安装

05
电缆、线敷设

06
暗配管、盒

07
接地

经监理单位与承包单位共同认定，在 仪表安装 工程 仪表 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 7 个控制点。
项目监理机构（章） 承包单位 （章）
总监理工程师 项目经理
专业监理工程师 专业技术负责人
日 期 日 期

B、检查、评定、旁站的重点部位
1）旁站承诺：按照建设部（计划字[2002]82号）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的内容、部位和要求，结合我公司质量体系作业文件中《Q/JLECSC.01-WP21-2002施工旁站监理制度》的规定进行旁站监理服务。
2）旁站监理重点部位：
A. 土方回填全过程；
B. 基础、框架主体等混凝土浇筑过程；
C. 卷材防水细部处理；
D. 框架梁柱节点钢筋隐蔽过程；
E. 装配式结构安装过程；
F. 钢结构安装过程；
3）检查、评定重点部位（工艺）：
序号
重点部位名称
1
材料、管件、阀门进场检查
2
焊工与焊接工艺评定检查
3
管道加工
4
管道预制
5
管道焊接
6
无损检测
7
管道安装
8
管道吹扫、试压
4）检查、评定重点部位（设备）：
序号
重点部位名称
1
材料、设备及附件交接检查
2
设备基础交接检查
3
地脚（安装）螺栓及灌浆孔检查
4
安装找正检查
5
垫铁安装及二次灌浆检查
6
卧式容器滑动端检查
7
机泵联轴器对中检查
8
机泵试运转检查
9
管线支架吊架安装检查
10
管道无应力联结检查
11
安装前管内清洁度检查
12
设备附件及内件安装检查
13
塔、容器封闭前检查
14
压力试验
15
基础沉降观测
（2）质量控制措施
A、质量控制的组织措施
1）落实质量控制的责任，项目监理部分工明确，质量责任落实到位。实行总监理工程师负责制，专业监理工程师分兵把关，对项目实行全过程的质量管理，并设专职质量控制工程师，在总体工程质量控制中，材料、设备进场前检验、施工方案审查、关键工序检查等重点控制环节实施强化监理措施。真正做到质量责任落实，质量保证体系健全、运转正常有效，实现：“谁监理、谁负责”，“一次监理、终身负责”。
2）设计单位、供应单位和施工单位对工程设计、供应、施工质量予以保证，监理工程师予以监督、检查。
3）业主方派出质量监督人员，行使质量监督作用，对工程质量进行检查，同时检查各参建单位的质量管理工作。
B、质量控制的技术措施
1）采用先进的检查、测试手段，该项目拟采用全站仪、回弹仪、远红外线测温仪、涂层测厚仪、混凝土保护层测定仪、焊缝检测仪、弹簧秤等先进的仪器设备进行独立的监理平行检验，以验证施工质量；
2）按照监理规划和监理细则的要求，严格事前、事中和事后的质量控制措施，建立并严格执行材料设备报验和材料见证取样制度，严格审查材料设备的质量证明文件。项目监理部配备专职见证取样员，见证监督施工单位材料、试块等的取样工作，从原材料入场的源头抓起，确保工程材料质量符合要求；
3）督促施工单位建立并完善质量保证体系，对施工单位质保体系中存在的问题，进行督促整改；
4）采用关键工序控制法，对重点部位和关键工序实行严格的签证和旁站监督管理。
C、质量控制的经济措施及合同措施
1）工程款拨付实行质量否决制度，不符合质量要求的工程量拒签工程进度报表，并建议业主拒付工程款；
2）建议在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，质优者有奖，质劣者受罚。
2)、进度控制主要手段和措施
（1）进度控制主要手段
A、按照工程项目建设总体进度控制网络计划，根据总进度目标设置各分部工程进度控制点。提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制其执行，编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。
B、审核设计单位、施工单位和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行；根据需要召开进度协调会议，协调设计、供应、施工等单位的关系。在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。
C、要求施工单位编制总体施工网络计划、月进度计划、三周滚动计划、各专业人力安排计划、各类物资供应计划和主要施工机具使用计划等。月进度计划、三周滚动计划可用横道图的形式，以施工工序为基础级，反映出每天的工作内容，即反映出各主要工序的作业时间。
（2）、进度控制主要措施
A、进度控制的组织措施
落实进度控制的责任，严格执行进度控制协调制度。项目总监对项目建设进度总负责，各专业监理工程师对各自承担项目实施进度责任监理。
B、进度控制的技术措施
1）建立多级网络计划和工程进度计划，根据工程进展情况进行调整；
2）合理组织多专业、多单位交叉施工和立体作业，加快施工进度；
3）建议采用高效能的施工机械设备；
4）在保证工程质量的前提下，建议采