顶岗实习报告毕业论文毕业答辩.doc

九江职业技术学院JIUJIANG VOCATIONAL AND TECHNICAL COLLEGE 顶 岗 实 习 报 告 系 别 机械工程系 专 业 数控技术 学生姓名 班 级 数控1008班 学 号 实习单位 安徽美芝制精密制造有限公司 校内指导教师评价 教师签名：实习成绩二一二年 月目录综述一、实习单位介绍.1二、企业文化.2主体一、实习岗位要求.3二、实习的目的与意义.4三、公司相关产品介绍.5四、部品车间 .7五、对专业的建设要求.8六、自己的不足.9七、今后的发展方向.10总结一、实习总结 .12综述一、实习单位介绍美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。安徽美芝精密制造有限公司隶属于美的制冷集团压缩机事业部，坐落于有“长江巨埠，皖之中坚”之称的安徽省芜湖市经济技术开发区，是美的集团投资30个亿于2010年4月开始筹建的空调压缩机生产基地，项目完成后将达到2500万台的年生产能力，年产值可超过120个亿，是压缩机事业部在异地投资的第一个空调压缩机生产基地。压缩机事业部目前拥有10000余名员工，下辖四个工厂，即顺德空压工厂（生产旋转式空调压缩机）、芜湖空压工厂(生产旋转式空调压缩机)、合肥冰压工厂（生产冰箱用压缩机）和合肥涡旋工厂(生产中央空调用涡旋压缩机)，其中，顺德工厂和芜湖工厂现拥有2500万台的年生产能力，产销规模全球第一，市场占有率达到30%，并在长期的发展中形成了强大的自主研发能力，已有多项技术达到了全球领先水平。在全球领先战略的指引下，美芝人聚焦“做全球最优秀压缩机供应商”的共同愿景，恪守“为了人类的家园和文明”的企业使命，奉行“敬业、互动、高效、竞争” 的核心价值观和“顾客第一、务实创新、尊重个人、不断学习”的核心行为准则，不断致力于企业的变革创新和持久发展，专心致志地致力于压缩机事业的做强、做大，始终不渝地追求以知识积累和产品创新为前提的内涵集约式可持续发展，坚持不懈地锻造基于产品、人才、效率、速度和规模的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保企业产品在未来继续保持持续、稳健的发展自1995年建厂以来，经过美芝人不懈的努力，公司已经建立了自己强大的客户群，包括美的、海尔、海信、奥克斯、志高、科龙等国内知名企业，以及夏普、LG等国际知名企业，在家电业市场上享有很高的声誉。二、企业文化安徽美芝五风建设一是积极进取，提倡学习之风；二是解放思想，提倡创新之风三是强化执行，提倡负责之风；四是勤俭节约，提倡俭朴之风五是修炼素养，提倡文明之风。企业价值观敬业 互动 高校 竞争企业使命为了人类的家园和文明企业目标做全球最优秀的压缩机供应商主题口号实力缔造品质 变革成就未来行为准则顾客第一 务实创新 尊重个人 不断学习行为禁区等，靠，要，慢，欺工作原则三最原则；效率最高化 成本最优化 资源利用最大化质量原则三不原则；不生产不合格产品，不接受不合格产品，不传递不合格产品用人原则以人为本 公证评价 德才兼备 以德为先主体一、实习岗位要求1、安全纪律要求1、自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。2、自觉遵守安全操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥4、正确穿戴，爱护和合理使用劳保用品。 5、及时清除废料，经常保持工作场所的清洁卫生，做到在制品堆放整齐，保持通道畅通。 6、班前后认真进行安全检查7、发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。 2、“5S”要求 一、概述：什么叫5S？5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。（一）整理：就是区分必需和非必需品，不必要的东西要尽快处理掉。现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。（二）整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。将寻找必需品的时间减少为零，达到迅速取出，立即使用。（三）清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。（四）清洁：维持整理、整顿、清扫结果，并且制度化、规范化。（五）素养：提高员工文明HYPERLINK 二、实习的目的与意义 在技术学院学实习是一个重要的实践性教学环节。通过实习，可以使我们熟悉有关机械行业的具体操作流程，增强感性认识，增强自身的操作能力并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力在公司具体实习过程中，及时发现自身存在的不足将来走上工作岗位打下良好基础。11月中旬，我来到了在安徽制冷设备有限公司实习生活，又在努力和热情中找到自己的实习兴趣。我们学校陆续有五十多名实习生。实习的第一天，先进行了体检，体检合格的留下来实习。大家填了相关资料(有实习协议书、个人基本资料等)，拿到了一套工作服.劳保鞋。并递交了实习计划，下午与所有的实习生一道参加了宣誓仪式。誓词是：今天我们正式成为美的集团中的一员，贡献自己的智慧与热血，放飞青春与梦想，成就美的未来。宣誓结束后，所有的实习生都非常激动，为自己能够在美的这样的公司来实习而高兴，不为别的，只为美的集团把我们都当作了公司内的一员，成为了美芝集团的一份子。尽管我们是实习生，而且时间不过是短短的几个月。短短的几句话，点燃了激情，留住了心声。我对这次实习有了进一步的期待，所有的实习生都跟我一样。美的果然不负所望，接下来的实习生活给我们每个人留下了难忘的回忆。 休整二天后，我们正式开始了实习生活。开完晨会后，公司根据我们每个人的实习计划给我们安排了在实习期间的工作任务。人事部助理拿了许多关于公司和产品的资料让我们详细阅览，资料中多次提及公司的经营理念和产品的专业术语，大多是英文和日语，由于刚刚走出校园，懒散的心态使我并没有认真的去学习和体会，以至于在后来的实际操作中出现了严重失误。在公司的实习过程中，接下来的日子里，我在车间负责人的带领下不断的学习和实践。经过一阵时间的产品资料的熟悉，经理让我们实际的操作，因为是实习生，公司对我们并没有十分严格的要求，我们在老员工的指导下，学习怎么有效操作机床，起初对于机床还挺害怕的。在不断地适应和努力下慢慢的对岗位更加的了解和熟悉，做起来也更加的上手，渐渐的也可以自己独立上岗。三、公司相关产品介绍美芝是一家专业化研发、生产、销售空调用旋转式压缩机、往复球承式冰箱压缩机的大型中日合资企业，由中国广东美的电器股份有限公司控股、日本国东芝开利株式会社参股组建而成。现有压缩机主要有D系列、F系列、H系列、DC直流变频系列，产品特点如下：D系列：在东芝Y系列压缩机上改善，自主研发高效压缩机，拥有球承式独特连杆技术，分体式机架、汽缸，高可靠性设计，分为双缸、单缸、直流变频压缩机种，排量5.99.9cc,COP1.51.85,适用于主流冰箱、冰柜等市场需求。F系列：小型化、高效率，在东芝Y系列机种上进一步优化吸排气系统、平衡优化设计，使压缩机单体噪音、振动更小，机种排量2.56.3cc,分为R600a和R134a冷媒机种，COP0.91.65,广泛应用于出口向小冰箱、除湿机、饮水机中。H系列：全新自主研发销轴式结构设计，行业技术领先，稳定可靠的结构设计、高效率吸排气系统、高效率电机，COP达到1.851.95,机种排量5.915.4cc，满足高端冰箱高效节能需求DC直流变频系列：东芝DC变频技术、高效H系列结构，排量7.914.0，COP2.0以上，把握行业发张趋势，满足未来高端、节能、大容量冰箱所需。四、部品车间 部品车间是对空调压缩机配件进行制造，例如气缸，轴承，曲轴，滚子等等1. 领料: 按明细表领齐各零,部件,标准件,进入工作场地. 2.上料：将原料装在机床上料机3. 加工：利用数控机床对原料进行粗、精加工4. 去毛刺：利用去毛刺机对已加工工件进行去毛刺5. 下料：手动将加工完成的工件进行下料6. 检验：对工件进行目测初步检五、对专业的建设要求顶岗实习是学生在毕业前的最后一个综合学习环节，目的是让学生在完成全部课程并考核合格后进入企业一线参与实际岗位工作，进行职业道德、敬业精神和职业技能的综合强化训练，形成较强的职业意识和独立胜任岗位工作的职业能力。为了实现数控技术技术专业人才培养目标，培养职业素养高、职业能力强，熟练掌握汽车检测与维修基本技能，具备数控操作能力能力的紧缺型高技能人才，以人才培养方案为指导，安排学生在专业对口的工作岗位，以准员工身份完成顶岗实习，运用已有知识和技能为企业做力所能及的工作，在工作中不断学习和提高专业技能，增强作为一名劳动者的职业责任感。六、自己的不足实习和正常上班没有什么两样。如果实习时就没有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能会走弯路。还有，对于我们来说，先就业再择业是最好的。毕竟自己在学校里接触社会少，专业实际操作和运用能力与实际工作要求还是有一定的差距。不要一开始就想着自己要找到一份好工作，自己专业内的工作，自己喜欢的工作，这样是不够切合实际的。一分耕耘一分收获，你付出了多少就有多少回报，这句话用在哪里都是对的。半年实习令我的专业知识有了质的飞跃之外，我更学会了更多与人沟通、交流的能力。关于专业知识方面，我觉得我还有很大的提升空间，我还有很多需要学习的知识。回顾这半年的实习，真的可以用酸甜苦辣来形容。实习中经历的我一生也不会忘记。通过实习让我懂得了很多很多。总之，实习的经历是在校大学生根本没法体会得到的。我想说的只是明白了做事的道理：做任何事情都必须要认真。在学校两年多的理论学习的却使我们对数控专业知识有了进一步的了解，但是我们还是欠缺一定的动手操作能力，所以我们实习过程中都必须要更加认真、细心的去学习、去体会才能做好一件事，才能令顾客、公司满意，另外自己的技术水平会提升的更快。七、今后的发展方向实习的意义是为了检查同学们在校期间所学理论知识、专业技能及汽车检测与维修的综合运用能力，实习期间我不断的提醒自己要注重理论实践相结合，只有这样才能更好地把在学所学的专业知识运用到实践操作中去，使专业技能不断加强和深化，从而为成为一位专业的数控技术人员打好良好的基础。其实机修也包含许多技术，比如机器和电子结合，作为数控技术人员除了懂得机械原理，最好也懂得相关电子技术，这也是个人全面发展的基本要求。总结一、实习总结在美芝实习了有那么长的时间，而且有幸成为美芝的一员，从领导的话语中更能了解公司内部的整体情况，在国内外市场环境严峻，公司内部机制僵化的压力下，美芝适时地提出了要“变革创新”。其实，当时刚来这里还不是很理解公司这一举措的真正出发点，但观看了美的随改革开放进程蜕变宣传片后，终于恍然大悟。为何在80年代乡镇企业纷纷倒闭的时候，美的集团能异军突起独占鳌头，为何名不见经传的乡镇企业能跨入跨国公司的行列？答案很简单：“改变，美的唯一不变的就是变”。美的从创业之初就始终坚守着这个核心思想，在追求变革中不断成就自己也不断超越自己。美的取得每一次里程碑式成功的关键就是勇于大胆变革，事实证明这是极具前瞻性和战略性的举措，是十分必要和重要的！在年中总结大会上，向总着重提出的“积极创新、大胆变革”，指的不仅仅是公司层面的事，最终还是要靠部门和员工的变革创新意识去推动和实现。自06年初公司就全方位地开展“改善活动”，所有员工积极参与，目前改善之风已悄然成型、深入人心，可以说是公司大力推行“变革创新”的基础。所以千万不要事不关己地说我们与“变革创新”相距很远，也千万不要妄自菲薄地说我们没能力去“变革创新”，更不要麻木自信地说我们不需要“变革创新”。每个人都需树立“从我做起，从现在做起”的强烈责任意识，支持变革，不断创新，勇于迎接最新挑战。首先，站在个人岗位的角度思考。在尽职完成岗位工作之后用怀疑的眼光重新审视各项工作：工作完成是否存在改进完善的进步空间；岗位工作流程是否明确清晰；工作结果是否完全达到预期目标大胆对岗位现有的工作方式进行变革。财务有一项废料专户管理的工作，上半年这项工作还仅仅停留在废料收入台帐登记上，通过集团审计及岗位人员对废料整个流程的梳理，发现其中存在许多漏洞并及时反馈意见。经实地跟踪及商讨研究，结合部门的职能定位，财务部起草了废品管理制度（征求意见中），规范了废料入库、销售、催款等流程，明确流程节点的职责，实现了财务的监督管理职能，保障公司的利益不受侵害。通过此次变革，解决了废料管理流程不清晰、责任不明确等历史遗留问题，更进一步挖掘了自身的岗位价值，对岗位有了重新的认识和提升。其次，站在所属部门的角度思考。所谓“站的高、看的远”，利用自己所学知识及工作经验的积累尝试着提高一个层次去发现问题，解决问题。我们领导一直提倡不同岗位的同事之间相互交流，相互学习，这样有利于个人工作的开展更有利于员工对部门整体工作进度的把握。但问题是如何有效的、不影响别人工作且不受时间限制的相互学习呢？在这一点上，财务部的协同信息共享工作成果就非常值得与全公司其他部门共享了。财务部门是一个“数据部门”，工作都是与数据打交道，而且几乎都要相互提供，随着公司规模的扩大，要是每个人需要一个数据都要起身去问另一个同事，那财务部立马会变成一个热闹的“菜市场”，先不说工作效率问题，数据准确性更有待怀疑，因为整天都很多人问数据，难免会出现交错的幻觉。但一项财务工作的创新解决了“菜市场”问题，在协同管理知识共享平台上按科室岗位工作成果上挂资料，并及时更新，所以现在若需要一个数据，只需花3秒钟就搞定。各岗位查询权限是有领导审核的，针对财务数据敏感性问题是绝对严谨缜密的。此项创新举措，得到了部门各个同事的大力支持，知识共享管理极大地提高了财务工作的效率，使得整体财务工作水平上升了一个高度。 第三，站在企业公司的角度思考。对于一般员工来是讲，或许会存在部门界限的问题，其实不然。只要放弃“小我”意识，相信自己的工作对公司是有价值的，并且养成从“点”问题深层次的看到“面”问题的习惯，集思广益，充分发挥头脑风暴的作用，对公司来说就是创新的起步。学习力是创新力的源动力，执行力是创新力的保障，只有更深地理解贯彻“三力”的指导思想，才能为公司的变革创新尽一份力。以上三点是我对变革创新各层次的理解，也是以后在工作上的指标，向总在年中总结大会中提出了“标杆学习”的概念，那是否能层层传递，给自己的岗位立一个标杆，给所属部门立一个标杆，甚至给我们公司寻找一个标杆呢？变革创新并非一朝一夕之事，需要的是全体员工坚持不懈的追求与探索，在反省变革中不断的进步。在内外部经营环境日趋严峻和竞争日益激烈的今天，如果一切还因循守旧、固步自封，拒绝变革与创新，就会在竞争中处于落后甚至被淘汰。相信只有变革才能不断成长，只有创新才能再创辉煌。套用向总的一句话：“变革创新也并非一个目标，而是一个动态的、比较的过程。”美的30年的发展历程就是这样一个动态的、比较的过程，我们的使命是继续并更好的延续这个过程，使企业公司一直保持着积极创新、大胆变革的激情，迎接再次的辉煌！