贵广交流改接500kV输电线路工程施工组织设计.doc

项目管理实施规划
前 言
为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国南方电网有限责任公司建设贵广交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工贵广交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。
本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下：
（1）贵广交流改接500kV输电线路工程设计图纸；
（2）本工程现场调查资料；
（3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；
（4）中国南方电网有限责任公司超高压输电公司有关制度、规定等；
（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；
（6）国家颁布的有关法律、法规；
（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。
1. 工程概况及特点
1.1 工程概况
本工程项目法人：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司
设计单位：中南电力设计院
监理单位：广东天广监理公司
建设工期：2006年6月～2007年2月
承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干
资金来源：自有资金及银行贷款
我公司本次负责施工的贵广交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。。。。。。。
1.1.1 工程特点及主要技术特性
序号
项 目
内 容
1
路 径
◆本标段位于广西省柳州市和柳城县境内，线路途经海拔相对较低（400m左右）的中山山地，相对高差约200m，地势相对较缓，起伏不大，主要以丘陵及一般山地为主。
2
设计气象条件
◆本段最高气温按40℃，最低气温按0℃，覆冰按无覆冰进行设计。
◆本段风速按30m / s进行设计。
3
导线和地线
◆导线采用4×LGJ-400/35型钢芯铝绞线。
◆地线：一根为GJ-80，一根为OPGW复合光缆。
4
塔 型
◆直线塔：SG1、SG2、SG3、SG4 、ZBV1计5种
◆其他塔：SJ1A、SJ2A、SJ2、SZJ10、JG1、JG2、SDJ、HJ计8种
5
基 础
◆全掏挖式基础、嵌固式岩石基础、板式基础、阶梯基础、插入式基础计5种。
6
地 质
◆灰岩、泥岩风化残积含粘性土，岩溶发育。无不良地质现象。
7
地 形
◆山地4公里，丘陵7.5公里，平地15公里，河网、泥沼4公里。
1.1.2 工程承包范围和内容
我方承包的工作内容，包括但不限于该标段范围内的以下工作：
（1）工程全部本体施工；
（2）受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；
（3）受业主委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；
（4）甲供材料以外的其他材料的采购、运输、保管；
（5）永久性征地、民房及35KV以下线路等障碍物拆迁赔偿（不含沙场、石场、砖厂、瓦厂及工业厂房的搬迁）、青苗赔偿、树木砍伐（含植被恢复费等）、水土保持费、环境保护费、通讯干扰处理拆迁（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；
（6）塔号牌、相序标志及警示牌；
（7）余土外弃工作；
（8）挖填面及弃土表面的绿化；
（9）竣工验收、工程移交；
（10）施工验收后至投产期间的线路维护保管；
（11）配合系统调试，保证线路畅通；
（12）竣工后质量保证期内的免费保修；
（13）配合环保、水保验收工作。
1.1.3 主要工程量
项 目
单 位
工 程 量
导线
LGJ-400/35
km
30.5
地线
GJ-80和OPGW各1根
km
30.5
基础
混凝土量
m3
5744.11
基础钢材
t
270.4
地脚螺栓
t
52.79
接地
T1—T5共计5种
基
75
杆塔
塔材
t
2502
导线绝缘子串
单联160KN“V”型串
串
1
单联160KN悬垂串
串
272
单联210KN悬垂串
串
12
单联70KN悬垂串
串
78
双联160KN悬垂串
串
78
双联240KN耐张串
串
156
地线绝缘子串
地线双联悬垂绝缘子串
串
61
地线双联耐张绝缘子串
串
31
金具
间隔棒
个
2979
导线防振锤（FR-3）
个
1008
地线防振锤（FR-2）
个
672
重锤片ZC-18（不含跳线串）
片
100
土石方工程
基础土方量
m3
19180
护坡、挡土墙、排水沟（C10）
m3
1050
基面土方量
m3
5400
风偏开方土方量（对地距离不够开方）
m3
500
交叉跨越
公路
次
2
铁路
次
1
河流
次
2
水库
次
2
220kV电力线
次
2
110kV电力线
次
3
35kV电力线
次
1
10KV及以下线路
次
20
Ⅰ、Ⅱ级通讯线
次
8
坟
座
5
10KV及以下线路改造
m
500
房屋
m2
308
电磁感应防护
HYA市话架空线安装电缆保安器
条
2
1.2 施工条件分析
1.2.1 自然环境特征
广西地处低纬度地区，南濒热带海洋，北为南岭山地，西延云贵高原，境内河流纵横，地理环境比较复杂。气候类型有以下特点：
(1)气候类型多样，夏长冬短。
(2)雨、热资源丰富，且雨热同季。
(3)气候多变，灾害性天气出现频繁。
广西是全国降水量比较多的地区之一，大部分地区年平均降水量为1200毫米至2000毫米，时空分布差异大。桂北一般平均180多天，而右江河谷和南部沿海不足140夭。在降水日数中，大雨日数占10%至18%，暴雨日数为2%至8%。降水量的季节分配也不均匀。5月至9月是雨季，降水量占全年的75%。10月至次年4月是旱季，降水量只占全年的25%。由于年、季降水变化较大，常有旱涝灾害发生，干旱年平均3年2遇。
本标段线路地形主要属低山地貌，间夹山间丘陵盆地，山坡坡度多为15～25度，零星分布有小型冲沟，局部边坡较陡，局部人工林较密。在低山区，岩性主要以灰岩为主，局部有砂岩及泥岩，其上伏土层为硬塑状粘性土，覆盖层厚0～5米不等，本标段无地下水影响。
1.2.2 交通运输条件
本工程材料到货至柳州市，线路沿线交通运输可利用的乡村公路及可行车的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州国道，以这两条主干道为主线，全线交通条件较方便。有一些村道较窄，路况差，雨天行走困难。线路材料运输拟组织地方小型农用车和人力或马帮进行二次运输，个别艰难地段拟采用架空索道进行运输。架线施工尽量选择交通条件较好的位置作为牵张场地，对进场相对困难的地段，需提前安排修筑道路、加固桥梁。
1.2.3 线路通道条件
本标段线路经过地区平地和山地各半，条件可以。易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越森林总量不多,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；需拆迁房屋308m2,被迁房屋应按照要求每户一卡,卡上标明所属市、县、乡、民族、人口、面积与材质、新旧程度，列出附属物，办好合法的拆迁手续；搞好拆迁工作是工程开展的重要环节：该地区在拆迁房屋、青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本标段的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。
本标段线路经过少数民族地区，施工时需尊重他们的风土人情、社区文化，多数人能讲普通话，交流方式基本无障碍。
1.2.4 交叉跨越条件
本工程跨越220kV电力线2处，110kV电力线3处，跨越35kV电力线1处，跨越铁路1处，跨越公路2处，跨越10kV及以下电力线及通讯线28处。重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，并上报施工方案。跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响
。
2 施工现场组织机构
2.1 项目管理组织结构
（1）我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。我公司有在广西自治区施工500kV天广四工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方业主的好评。为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。
（2）项目经理部设项目经理1名，对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作。
（3）项目经理部下设工程部、外协部、物资部、综合部、安环部。对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。
（4）本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。

（5）施工管理组织机构

项目施工管理组织机构结构图

2.2 职责与分工
部门
岗位
职 责 与 分 工
项 目 经 理
◆项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
◆认真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与工程资金的分配。
◆组织项目部及所有项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。
◆贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工的安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
◆组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大项目的作业指导文件。
◆组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。
◆负责组织项目施工中意外事故和紧急情况的应急响应的制定和实施。
项 目 总 工 程 师
◆贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。
◆组织贯彻执行工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。
◆负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。
◆组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验工作；组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。
◆负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的竣工移交工作。
◆深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。
物 资 部
◆认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。
◆负责自购材料的采购、验收、保管和进货检验。
◆负责业主供应材料的验收、保管和进货检验。
◆负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。
◆负责机具设备的运输、保管。
工 程 部
◆负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理。
◆编制施工组织设计和各种施工技术措施。
◆解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
◆定期进行质量检查，组织中间验收和竣工验收的检查工作。
◆对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。
◆组织施工图审核和技术交底工作，组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。
◆负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。
◆负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。
◆及时向项目总工汇报质量工作，并对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。
◆与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。
综 合 部
◆负责后勤、项目部的其他日常事务。
◆计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。
◆负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
◆参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
安 环 部
◆负责制定项目工程的安全目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环境管理体系在项目工程中的有效运行。
◆负责本工程的安全管理工作，对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。
◆发现事故隐患、有权及时提出改进意见。
◆对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理。
◆负责编写施工安全技术措施、特殊施工安全作业指导书及爆破物品的使用和管理。
◆负责施工现场的环境保护、文明施工的管理和监督，以及有权制止违章作业，对违章者按规定处罚。
外 协 部
◆负责处理好与本工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、青苗赔偿和前期施工手续等地方工作。
◆及时协调解决影响工程的各种民事问题。
◆定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。
施 工 队 长
◆认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。
◆工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
◆对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。
◆负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关记录。
◆负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。
◆负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。

2.3 主要项目管理人员履历
a. 项目经理简历
姓 名
沈国英
性 别
男
年 龄
39
职 称
高级工程师
参加工作时间
1984.2
学 历
大学
职 务
二分公司副主任
毕业学校
东北电力学院
主要施工简历:
项 目 名 称
建设规模
开/竣工日
担任职务
获奖情况
500kV哈大送电线路工程
72km
1993.7-1997.12
副经理
优良级
500kV冯大送电线路工程
104km
1993.10-1995.5
副经理
达标投产
500kV伊冯送电线路工程
122km
1995.6-1997.6
副经理
优良级
500kV七方哈送电线路工程
179km
1997.2-1998.8
项目副经理
达标投产
(方哈段)
±500kV天广直流输电工程17标段
43km
1998.11-2000.8
项目副经理
优质工程
110kV怀集送电线路工程
45km
2001.4-2001.12
项目经理
优良级
500kV贵广（21标）交流输电线路
61.8km
2002.3-2003.5
项目经理
待 评
主要业绩：
沈国英同志于1984年毕业于东北电力学院，担任过多年的技术员工作。他对自己的工作严格要求，勤学苦练、精益求精，积累了丰富的施工经验，组织了多个大型工程项目施工，均达到了优良级。他组织施工的工程在质量、安全、工期上都满足工程要求，多次受到业主的高度评价。特别是500kV及220kV送电线路施工，对高山大岭的张力放线，有丰富的施工经验。曾经施工过500kV伊冯送电线路工程、七方哈送电线路工程，都是在高山大岭、无人区施工。尤其是在±500kV天广直流输电工程17标段施工及500kV贵广交流输电线路工程中，克服了重重困难，合理组织施工，使施工质量、安全、工期均满足了施工要求,圆满完成了施工任务。

b. 项目总工简历
姓名
戴杰威
性别
男
年龄
27
职称
工程师
参加工作时间
2001.7
学历
本科
职务
二分公司技术员
毕业学校
洛阳工学院
主要施工简历:
项目名称
建设
规模
开/竣工日
担任职务
获奖情况
±500kV三峡～广东线路工程
47km
2002.1-2003.11
技术员
质量专工
优良级
500kV天广四回线路工程
54km
2004.7-2005.7
技术员
优良级
500kV荆州～益阳线路工程
80km
2005.7～2006.6
工程部长

主要业绩：
该同志工作作风一贯严谨、踏实，对所负责工作和项目认真负责。在所参加的线路施工过程中多次从事技术、质量工作，为工程按期、安全完工作出了贡献，也显示了其工作的灵活性和创造性。在工程中，由于该同志工作表现突出，在工程管理上有一整套方法，为工程的顺利完成起到了保证作用，因此在工程中被任命为项目总工，带领同志们按时优质地完成了业主的工作，受到了业主和监理单位的好评。

c 其他主要人员经历与业绩
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
刘洪波
工程部长
工程师
从事送电线路工作17年，先后任施工队技术员、项目部技术员、工程部长等职务，参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、柳贺罗线、肇花博线、哈大线、伊冯大等工程。
张子江
外协部长
经济师
从事送电线路工作25年，现任分公司技经科科长，长期在项目部从事外协工作，参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈等工程。
倪俊松
物资部长
工程师
从事送电线路工作25年，先后任施工队技术员、分公司材料员，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。
郝英波
安环部长
工程师
从事送电线路工作30年，先后任施工队技术员、施工队长、分公司专职安全员，参加过500kV工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。
魏 威
综合部长
会计师
分公司会计，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线等工程，一直从事后勤、项目部的其他日常事务；计划统计、资金收支管理、成本核算；施工预算的编制，对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
赵群山
施工队长
高级技师
从事送电线路工作35年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、佳方哈、嫩江跨越段施工、伊冯大线等工程。
董立和
施工队长
高级技师
从事送电线路工作29年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、肇庆跨江段等工程。
沈国众
施工队长
技 师
从事送电线路工作15年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、齐方哈、佳方哈等工程。
李广辉
施工队长
技 师
从事送电线路工作15年，参加过500kV工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、天广线等工程。
d投入本工程特殊工种人员名单表
工种
姓名
证件号
发证单位
姓名
证件号
发证单位
焊工
王立国
98023
黑龙江省劳动厅
王善文
98094
黑龙江省劳动厅
张 力
98086
黑龙江省劳动厅
程先彬
98087
黑龙江省劳动厅
冯景春
98091
黑龙江省劳动厅
姜长春
98033
黑龙江省劳动厅
周建新
98038
黑龙江省劳动厅
刘 辉
98063
黑龙江省劳动厅
王义前
98075
黑龙江省劳动厅

爆破工
孙庆滨
工爆字97026
哈尔滨市公安局
姜宏宇
工爆字97017
哈尔滨市公安局
李金光
工爆字97039
哈尔滨市公安局

液压工
孟凡强
43
黑龙江省电力质检站
郝树民
60
黑龙江省电力质检站
刘竣峰
66
黑龙江省电力质检站
郭玉志
130
黑龙江省电力质检站
张 庆
113
黑龙江省电力质检站
董加勇
15
黑龙江省电力质检站
张牵机手
刘佳军
D021
黑龙江省电力公司
宋宪成
D016
黑龙江省电力公司
杨 光
D019
黑龙江省电力公司
张 斌
D029
黑龙江省电力公司
陈龙山
D018
黑龙江省电力公司

起重工
贺 伟
019272
哈尔滨市劳动局
苏万杰
019267
哈尔滨市劳动局
相田林
019285
哈尔滨市劳动局
陈惠滨
019325
哈尔滨市劳动局
齐德龙
019312
哈尔滨市劳动局
张福东
019277
哈尔滨市劳动局
赵振亮
019247
哈尔滨市劳动局
刘金波
019305
哈尔滨市劳动局
测工
刘宏伟
GPS-02-03
北京合众拓普公司
张宏图
024017
黑龙江省电力公司
孙世祥
024075
黑龙江省电力公司
权 威
024112
黑龙江省电力公司
张立凯
024113
黑龙江省电力公司
于纯志
024054
黑龙江省电力公司
孟凡东
024045
黑龙江省电力公司
赵贵波
024072
黑龙江省电力公司
孙文成
024046
黑龙江省电力公司
赵晓东
024124
黑龙江省电力公司
顾芳栗
024114
黑龙江省电力公司
康德彦
024082
黑龙江省电力公司
3 施工计划及工期保障要点
3.1 工期目标及分解
3.1.1 本公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，按照合同工期安排开、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。
3.1.2 工期计划目标：2007年2月14完成竣工验收，具备投运条件。
3.1.3 工期目标及责任分解见下表：
合同工期
项目部目标工期
目 标 分 解
责任者
2006.04～2007.03
按合同要求力争提前竣工。
基础完工：2006.10.25
组塔完工：2006.11.21
架线完工：2007.02.03
竣工移交完成：2007.02.25
项目经理
项目总工
施工队长
3.2 施工进度计划及编制说明
3.2.1施工总体安排
（1）2006年6月1日项目部管理人员和施工队人员进入施工现场开始前期准备工作。综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议；工程部技术人员编制技术资料，配合施工图审核，进行混凝土配合比试验；物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、采购、接收。
（2）2006年6月15日开始进行线路复测和拆迁工作量确认工作，2006年7月10日具备基础开工条件并开始进行基坑开挖，2006年7月25日进行首基基础浇制。
（3）铁塔组立阶段：组塔施工队于2006年9月15日进入施工现场进行施工机具准备，2006年9月25日开始铁塔组立。
（4）架线工作从2006年10月25日进入施工现场进行施工机具准备，2007年2月13日前工程全部竣工。
（5）需满足施工进度的图纸供应计划（表）
序号
施工图卷册名称
提交时间
1
平断面杆塔布置图
2006年6月5日
2
杆塔明细表
2006年6月5日
3
基础配置表
2006年6月5日
4
基础施工图
2006年6月5日
5
接地施工图
2006年6月5日
6
铁塔施工图
2006年6月25日
7
房屋拆迁表
2006年8月10日前
8
电气施工图
2006年9月20日前
9
绝缘子串及金具组装图
2006年9月20日前
10
设备材料清册
2006年9月20日前
11
总说明书及图纸
2006年12月31日前
（6）需满足施工进度的甲供材计划：
甲方供货的材料为导线、架空地线、铁塔、绝缘子及架线金具。
塔材供货时间：2006年9月10日—2006年10月10日全部运抵材料站；
架线材料供货时间：2006年10月19日—2006年11月15日全部运抵材料站；
架线中的挂点金具应与铁塔定货一起加工，在组塔时同时安装。
（7）主要工序进度计划
主要工序
计划工期
（天）
开始时间
完成时间
复 测
18
2006.06.15
2006.07.02
土石方工程
60
2006.07.10
2006.09.07
基 础 工 程
85
2006.07.25
2006.10.20
组 塔 工 程
55
2006.09.25
2006.11.21
架 线 工 程
80
2006.10.29
2007.02.03
竣工验收、移交
6
2007.02.14
2007.02.22
3.3 施工总进度图计划表
3.3.1 施工进度计划横道图
详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划横道图。
3.3.2 施工进度计划网络图
详见图：贵广交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划网络图。
3.4 施工效率分析
（1）效率分析表
施工分类
工程量
投入作业队数（个）
作业组日平均工效
日总工效
计算总天数（天）
计划工期（天）
工期余度（天）
基础砼浇制
5744.11
5(10个组)
7.2
72
80
85
5
铁塔组立
2502 t
4（8个组）
6.3
50.4
50
55
5
张力架线
30.5km
1
0.4
0.4
75
80
5
（2）由于山区施工，因此各项分部工程施工工效比较正常偏低。
（3）根据上表分析结果，以上工序正常能力下均小于计划工期，并有余度很小，正常情况下可以完成保证工期，当到遇地方关系、材料供应等因素影响时，可在计划工期内调整。特殊情况下，可考虑增加人员和机具的投入，以确保施工工期。
（4）考虑工期余度不大，加上远途调遣需要时间较多，故我部决定春节期间不休假，其他节假日也照常工作，项目部将根据工程情况,适时安排施工人员进行季节性换休。
3.5 工期保障要点
3.5.1 保证进度的计划措施
（1）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握相邻标段施工管理动态情况，加以借鉴进行相应调整，做好施工调度和协调工作。
（2）认真制定施工进度计划并留有充足的余度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。
（3）做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。
（4）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
（5）工期计划控制流程图
计划控制流程图

3.5.2 保证进度的物资及资金准备
3.5.2.1物资准备
（1）根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。
（2）根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。
（3）全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场。在监理工程师旁站下取样检验，并在有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后方可进行采购。
（4）采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，而且选择有资质、有信誉并经中国水泥产品质量委员会认证的国家定点厂家。
（5）基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目部存档并提供给监理工程师备案。
（6）做好业主负责供应材料的接受和保管的准备工作。
3.5.2.2 资金准备
（1）工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保证各分项工程对资金的需求及合理使用。
（2）施工单位进场后，及时向监理工程师上报计划及施工预付款报表。
（3）施工单位保证工程建设资金的专款专用，并准备在工程建设资金紧张过程中随时垫付资金，将施工安全措施补助费和文明施工措施费足额使用，保证工程施工进度不受任何影响。
3.5.3 作业队伍、管理人员准备
（1）为保证本工程目标的实现，我公司安排了充足的作业队伍和管理人员，具体安排见施工组织机构和总体安排。另外，抽调精干技术人员参加工程施工，下表按整体考虑配备人员满足工程需要，具体人员数见下表：
序号
分部工程名称
工程技术人员（人）
特殊工种人员（人）
施工人员(人)
高级
中级
初级
测量
焊接
起重
压接
员工
合同工
力工
1
前期准备
1
2
2
6
/
/
/
/
/
/
2
土石方工程
1
3
9
4
/
/
/
/
/
200
3
基础工程
1
4
11
10
6
2
/
6
4
500
4
组塔工程
1
3
2
8
/
8
/
40
100
150
5
架线工程
1
6
6
10
/
6
8
30
70
100
6
竣工验收、移交
1
4
4
4
/
/
/
10
15
5
（2）在开工前，严格按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工作，保证施工人员持证上岗，岗位培训由劳资教育处主抓，其他专业处室配合。
（3）所有施工人员应经过县以上级医疗部门检查，身体健康的施工队员初步具备上岗资格，在安全考试合格后才可以正式上岗。
3.5.4 组织措施
针对现场实际情况，我公司调集充足人力、物力、机具设备投入本工程，精心统筹、科学管理，以保证基础施工进度。组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组成高效的项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。
3.5.5 技术措施
（1）项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据工程的实际特点，有针对性地编制相应的施工作业指导书和预防措施。
（2）采用先进的土石方爆破技术和加大土石方开挖的人力投入，确保土石方开挖按进度计划完成。
（3）各项施工任务在施工阶段，利用天气晴朗时，抢大小运，材料提前运输到位，防止因雨后运输道路不畅通而影响材料运输工作。
（4）加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔材磨伤、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。
（5）在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，进场前就在黑龙江和其来源地本部进行全面的维修保养，保证在使用过程中充分发挥性能。并要做好例行的检查维护工作，保证不因机械故障而耽误施工。本工程配备一套一牵四张牵设备，用于展放导线；一套一牵一张牵设备，用于普通地线，上述设备均为意大利进口，状态、性能和良好，可满足工程需要。
（6）对特殊跨越提前制定施工方案，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨越施工所需手续。
3.5.6 保证进度的协调工作
3.5.6.1 与参建方的协调工作
尊重项目法人和监理，服从项目法人和监理工程师的管理，并为相关参建方提供适当的工作、生活条件，便于开展工作。对监理人员的工作给予支持配合：免费安排在工地的住宿；提供从住地到现场的交通；提供就餐条件等等。
3.5.6.2 前期（地方）协调工作
（1）前期协调工作组织机构
组 长: 沈国英
副组长: 张子江（征地负责人）
项目部驻施工队协调员: 李忠孝 宋君 王义前
（2）与各级地方政府间的协调工作
项目部将组成协调小组统一负责，工程的前期工作。对工程施工所途经的乡、镇（村），主动申请组织召开各级地方政府协调会，明确工程的重要意义，明确施工单位与各级政府的协调关系和具体工作方式，明确工程中的有关手续的办理方式和有关补偿标准的制定、落实。同时要求各级政府能够通力合作，加大协调力度，能够及时地解决工程中所出现的问题，保证工程的顺利进行。
（3）与各有关职能部门的协调工作
a. 土地管理部门
工程开工前，需会同土地管理部门办理土地使用许可证，以保证施工人员顺利进入施工现场，同时会同设计部门弄清楚施工途经各县、乡（镇）、村被征用土地的界址、地类及占地面积，做到征用土地权无争议，征用补偿标准符合法律法规规定。项目部将向土地管理部门提供建设用地申请表和施工平面图，以备办理工程永久性征地使用。
b. 林业部门
路径林木砍伐前要先行办理林木砍伐许可证，并严格遵守有关规定，其补偿费用的补偿标准严格按照国家有关规定执行。
c. 房管部门
房屋及建筑物的拆迁，在开工前需要根据设计部门给出的相关数据做进一步调查，并整理出书面材料，同时会同房管部门核实，并办理相关手续，与拆迁户签订具有法律效力的房屋拆迁补偿协议，其补偿标准按照国家和地方政府所制定的相关规定执行。
d. 文物部门
施工中，如果发掘出化石、古钱币及有价值的物品或文物以及其他有考古价值的遗迹和物品，应视为国家的绝对财产，立即报告文物保护部门，按照国家文物保护条例规定，严格遵守有关要求，积极配合文物部门工作。
e. 公安部门
遵守社会治安，积极配合当地的治安工作，同时为保证工程环境的稳定和顺利进行，要积极取得当地公安部门的支持，在应对任何突发事件时密切配合公安部门的工作，创造良好的施工环境。
3.5.7 影响工期的主要因数及控制措施
根据现场调查和收集资料情况分析，影响本工程进度主要因素为山地运输、岩石坑开挖困难、地方协调、政策处理难度，另外交叉跨越（电力线）、跨越林木、材料供应不及时等，都会对正常的施工进度产生风险。以下就这些风险影响因素提出相应的措施。

风险因素分析
控制措施
沿线存在征地、青苗赔偿、修路、跨树、拆房等，如果地方关系处理不好，将影响施工。
◆外协部设专人负责青苗赔偿，施工队派人进行配合；
◆取得地方政府和相关部门的支持，做好地方宣传工作，尊重当地民风民俗；
◆按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准，按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性。
◆对损坏的道路等及时进行修复和清理；
◆根据施工需要，提前与需拆房屋主进行沟通，及时足额赔偿，敦促群众适时拆迁；
◆根据施工需要依法办理塔位基坑范围内的林木采伐许可证
图纸、材料供应不及时，材料质量有问