内蒙古视讯通公司管理制度20061010.doc

内蒙古视讯通数码科技有限公司管理制度二六年十月前 言一个完善的科学的管理体系，是工作高效用、高效率的保证。为进一步加强管理，充分发挥管理的决策、计划、组织、调控功能，切实落实责任制，并借以提高全员素质，特汇编本制度。制度是管理的主要依据之一，本汇编制度中涵盖了公司运营管理的各个方面。目的是要建立一套科学的人员甄选体系，建立公平、公正、充分调动全员积极性的薪酬、绩效考核管理体系，建立一套规范化、制度化的行政及后勤管理体系。通过不断推动以KPI关键业绩指标为基础的绩效管理体系，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。通过绩效过程管理，帮助员工不断学习和提高工作能力，进而提升公司整体竞争能力。通过持续绩效沟通，发现管理中存在的问题，从而不断改进、提升管理水平。通过规范化的制度，统一公司全员言行，提升公司整体形象。在管理中既要靠制度，更要靠人的自觉性，以弥补制度的不足、推进制度的完善。希望全员认真学习遵守，切实履行各自的职责,认真执行制度。本制度于2006年10月10日颁布并实施。内蒙古视讯通数码科技有限公司二六年十月制度目录管理委员会章程.SXT-MR0610-01人事管理制度.SXT-MR0610-02培训管理制度.SXT-MR0610-03薪酬管理制度.SXT-MR0610-04绩效考核管理制度.SXT-MR0610-05考勤管理制度.SXT-MR0610-06办公用品管理制度.SXT-MR0610-07印鉴管理制度.SXT-MR0610-08档案管理制度.SXT-MR0610-09电话管理制度.SXT-MR0610-10会议管理制度.SXT-MR0610-11公文管理制度.SXT-MR0610-12合同管理制度.SXT-MR0610-13计算机管理制度. SXT-MR0610-14车辆管理制度.SXT-MR0610-15保密管理制度.SXT-MR0610-16宿舍管理制度.SXT-MR0610-17员工餐厅管理制度.SXT-MR0610-18安全保卫管理制度SXT-MR0610-19出入厂管理制度.SXT-MR0610-20卫生管理制度.SXT-MR0610-21浴室管理制度.SXT-MR0610-22钥匙管理制度.SXT-MR0610-23工作服管理制度.SXT-MR0610-24员工行为规范.SXT-MR0610-25奖惩管理制度.SXT-MR0610-26内蒙古视讯通数码科技有限公司概况一、公司简介 内蒙古视讯通数码科技有限公司（Inner Mongolia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd）成立于2006年7月25日，注册资本为1500万元。公司简称为“内蒙古视讯通公司”。 公司是由北京四达时代通讯网络技术有限公司、内蒙古自治区广播电视局网络公司、内蒙古蒙吉利经济技术股份有限公司、内蒙古宝通科技发展有限公司联合成立的股份制合资企业。北京四达时代通讯网络技术有限公司作为公司的母公司，是中国广电行业最具实力的有线网络系统集成商、有线网络核心技术提供商、有线网络运营商；是美国哈雷公司产品的代理商，美国思科公司在中国广电的金牌合作伙伴，先后与挪威CONAX AS公司达成战略合作伙伴关系协议，与美国Arroyo公司和Tandberg公司携手国内VOD领域。公司业务范围：机顶盒产品、视频音频终端产品、其他电子产品、电子信息产品和电子器件的研发、生产、销售；电子产品、电子信息产品的技术服务、技术转让、技术咨询。作为内蒙首家数字电视机顶盒生产高新技术企业，内蒙古视讯通公司将形成数字电视机顶盒研发、设计、生产、销售为一体的核心竞争力。立足于内蒙古乃至周边地区，视讯通致力于数字电视业务的发展及壮大，为内蒙古的数字电视开拓贡献一份力量。二、企业文化公司以仁爱、共生、创新、诚信的企业文化为基点，以高科技为先导，以科技成果的商品化、产业化、国际化为主体。以人为本，以德为先，科学管理，信誉为魂，开拓创新是视讯通每一位员工共同的价值观与行为准则；诚信和双赢是视讯通与合作伙伴共同遵守的商业道德准则。1. 核心理念 仁爱 以谦虚、友爱的态度待人，充分尊重每个人的个性与尊严。以一颗热爱自然、热爱人类、热爱工作的心，帮助组织与个人享受成功的喜悦和美好的生活； 共生在工作中协同合作，在竞争中寻求共同的发展空间，在谋求企业发展和个人幸福的同时，努力保持与自然环境和人类社会的和谐共生； 创新在务实的基础上主动追求卓越，以梦想、激情、创造力不断创新、演绎产品与系统，是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎； 诚信对于国家、社会、合作伙伴、客户以及内部员工，诚信是公司始终如一的态度与承诺，是文化的主导价值观与道德准则。2. 人才价值观 德才兼备以德为先，敬业奉公是德的基础； 尊重每个人的个性，认识到每个人都有自己的优点和才干； 挖潜个人的能力和创造力，为员工提供发展空间；3. 管理理念 严肃的工作作风 严明的规章制度 严谨的工作态度 严格的工作执行力三、公司组织机构及部门职责 品控部总经理企管部总经理助理生产技术部资材部销售部财务部董事长 企管部：负责公司人力、行政、后勤工作，监督、检查各部门工作执行情况； 财务部：负责公司经营预、决算、账目核算、成本核算、税务、工商； 销售部：负责公司产品的销售及售后服务； 资材部：负责商务谈判、原材料采购、货仓管理、生产计划制定及监督执行； 生产技术部：负责产品生产、技术支持； 品控部：负责公司全面质量管理工作。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第1页，共3页第一章 总则帮助总经理确定合格的公司高层管理人员，向总经理建议适用于公司的管理指导方针并及时做出修订；拟订公司中长期发展规划，新上项目的调研论证。为了明确管委会的职权、职责和管理办法等，特制定本章程。第二章 管理委员会组成一、管理委员会简称管委会，设主任1人，副主任1人，委员3人。二、委员会主任由总经理担任，总经理任免其他人员，公司各部门部长有资格担任委员。 第三章 管委会职责三、寻找符合公司要求的高层候选人，候选人可以由董事、员工、股东和其他人推荐，并决定他们能否得到委员会提名。四、委员会应该按照以下原则决定是否提名候选人。1.高层管理人员必须具有最高尚正直的人格。2.高层管理人员必须具有与公司业务相关的丰富经验。3高层管理人员必须有足够的时间用于公司事务。4.高层管理人员必须代表了公司的最大利益。 五.定期评价委员会工作和公司管理并就这些事宜向总经理做出建议。 六、定期评估委员会和各部门的结构、规模、构成和工作。 七、就委员的独立性找出问题并向总经理提出建议。 八、监督并评估新委员的行动计划。 九、总结和再评估公司管理方针并向总经理建议可能改进的方法。 十、拥有唯一特权雇用或终止任何确认高层候选人的猎头公司的行动。拥有唯一特权批准猎头公司费用和其它自留费用。有权从公司内部和外部法律、财务和其他咨询师咨询意见并获得帮助。 十一、总结和再评估本章程并向总经理建议可能的改进。 十二、每年总结自身工作。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR-0610-01文件页数第2页，共3页十三、审定公司章程和各项规章制度。十四、审核公司年度预算和经营计划报董事会、股东会。十五、审核公司经营目标和发展规划报董事会、股东会。十六、审核公司的重大投资项目报董事会、股东会。十七、审核年度决算和内部奖金分配方案报董事会、股东会。十八、审核公司注册资本的增减等重大事宜报董事会、股东会。十九、需管委会讨论决定的其他事宜。二十、副主任负责管委会日常工作。二十一、管委会会议内容在决议正式实施前,实行保密。第四章 管委会召开二十二、管委会每年召开两次，召开时间为一月和七月。特殊情况需要管委会决议时，可召开临时管委会。二十三、管委会主任主持召开管委会。二十四、管委会主任因故不能参会时，由主任指定代理人代为主持。二十五、管委会会议必须有半数以上的委员出席方为有效。二十六、管委会决议必须由出席会议的委员表决，半数以上同意方为有效,重大事宜由主任决定。二十七、召开管委会前两天发会议通知给管委会成员，通知内容包括：会议时间、地点、参加人。二十八、管委会会议形成会议记录，出席会议的委员和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。管委会会议记录作为公司档案保存。 二十九、管委会会议记录包括以下内容： 1.会议召开的日期、地点和召集人姓名。 2.出席会议委员的姓名。 3.会议议程。 4.委员发言要点。 5.每一决议事项的表达方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第3页，共3页三十、管委会决议，决议内容包括：会议时间、地点、参加人员、对何议题讨论、表决结果。决议要由管委会委员签字并加盖公司公章后生效。决议一式两份，公司档案保存。文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第1页，共4页第一章 总则为了规范公司的人事管理，使人力资源工作程序化、正规化，减少人力的负面因素，增强优化效应，从而更有利于公司全面工作的开展，特制定本制度。第二章 人员招聘一、人员招聘需求各部门根据部门实际需要，制订人力资源需求表，经总经理批准后，企管部组织招聘。二、招聘方式选择根据不同的用人需求，可以采用多种招聘方式，一般有：现场招聘和网络招聘。三、初选经过企管部简历审查，进入初选人选由企管部组织初试。根据岗位不同，初试可以采用面谈和考试两种方式。面谈要从人员的基本素质以及个人能力进行评价分析，主要考察其所学专业、工作经历、计算机水平、外语水平是否满足招聘条件。四、复试考察 1.生产车间职工 通过初选的车间职工进入为期两周的岗前培训（理论、实践），通过培训考核考察人员技能。2.其他岗位职工通过初选后，由企管部组织相关人员（技术主管、部长）进行复试，部长以上人员要由总经理复试。3.对于重要岗位例如财务部会计、出纳、采购、库管、各部长等，在面试、复试通过后，要对其进行背景调查。背景调查中，如发现与本职位要求不符或者与应聘人员描述不符的，不予办理入职。五、入职手续办理1入职的人员需填写工作申请表，并提供以下证件： 学历证、身份证、学位证、户口及其他职称证书的复印件以及离职证明原件。总经 办有权察看证件原件核实真伪。根据岗位不同，还需提供担保书、健康证以及从业资格证等。文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第2页，共4页办理担保手续，担保人必须有正式工作。有相应的经济实力、担保人必须亲自 在担保合同上签字，并提供担保人身份证、户口、单位证明。单位证明应包括担保人身份、 工资证明、本人愿意担保事项等内容。财务、资材、保安、司机必须提供担保。2.企管部根据入职人员情况，办理入职报到，如需要安排住宿的，则办理住宿相关手续。六、 试用1.试用期：试用期一般为 3个月，可以提前申请转正，但试用期不得不少于1个月。2. 试用合同：进入试用期的员工，由企管部代表公司与员工签署试用合同。第三章 转正七、转正申请，试用期满的员工填写转正申请表，提交企管部。八、 转正考核，企管部对转正员工进行考核，形式有：考试、考察、面谈等，考核的内容主要为员工的专业技能、敬业精神、执行力等。结合主管、部长意见以及考核结果，企管部做出综合评价。九、考核结果处理，企管部根据综合评价作出转正、继续试用、辞退评审意见。分别依据以下方法处理：1. 转正：由企管部将转正申请表提交间接上级审批，直到总经理审批完成，并将转正结果（包括日期、转正工资）通知员工及直接主管。2. 继续试用：企管部将员工转正申请表返回部长，员工继续试用。3. 辞退：企管部通知申请转正员工办理离职手续。十、转正工资：转正工资根据考核结果，综合直接主管、部长意见，企管部部长提出建议，报总经理审批后执行。主管级以上员工，直接由总经理核定转正工资。十一、工号编写：对于转正的员工，企管部负责编写工号并制作工作证，工号编写规则为：SXT-总流水号（流水号采用四位数字）。第四章 正式聘用十二、转正的员工，企管部根据转正申请表中转正日期及工资情况，制作聘用合同一式两份。十三、 企管部将聘用合同一式两份转员工本人，员工本人在同意合同条款情况下签署文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第3页，共4页合同后，返回合同给企管部；不同意签署合同的，维持原试用期工资。十四、企管部在加盖总经理手章后，返其中一份给员工，另一份留公司人事档案。十五、聘用合同期限，一般为三年一签，可以选择一年一签。第五章 续聘十六、每月末最后一个工作日，企管部制作下月度合同到期人员续聘确认，报相关人员逐级审批。十七、对于主管级以上员工总经理对是否续聘有决定权，对不予续聘的，企管部提前通知员工本人，员工到期办理离职。十八、 主管级以下员工隔级领导对是否续聘有决定权，对不予续聘的，企管部经过充分调查与员工沟通，情况属实，员工到期办理离职。十九、对于员工本人不愿意续签的，从意愿明确起2日内办理离职手续。第六章 岗位变动二十、岗位变动包括：调岗、升职、降职。二十一、调岗因工作需要或员工个人意愿，可以申请调动岗位。1.员工本人申请调动 员工填写岗位调动申请单给企管部； 企管部在征得所在部门主管、部长同意后，对员工进行考核； 确认适合新岗位后，转岗位调动申请单于调入部门部长。在征得调入部门部长同意后办理岗位调动手续，填写岗位调动通知单通知员工。 2. 工作需要调动企管部填写岗位调动通知单给员工，在征得员工本人同意后，办理调动 手续。二十二、升、降职1.员工工作表现优秀，公司欲提职前需对员工进行13月的培养，经考核合格逐级审批后升职，并发企管部任职决定文件通报。2.员工因工作能力或工作表现欠佳，公司欲降职前，需与员工本人就工作中存在的问题文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第4页，共4页进行充分沟通，之后进行降职处理，并发企管部文件通报。第七章 员工离职二十三、员工申请离职，必须提前一个月写书面辞职申请报主管和企管部，公司需充分与员工进行沟通。申请离职人可填写离职手续办理单，离职手续办理不超过一个月。二十四、主管级（含）以上职位人员申请离职，提前两个月写书面辞职申请给直接主管和企管部，总经理决定是否同意离职。申请离职人可填写离职手续办理单，离职手续办理不超过两个月。二十五、离职人员在提出离职,办理完离职手续前，应遵守公司的各项规章制度，不得随意缺勤，否则公司有权扣除当月全额工资，视情节严重，公司保留追究其法律责任的权利；二十六、员工未经同意，擅离工作岗位，按自动离职处理，公司有权扣除一个月的全额工资，并保留追究其法律责任的权利。二十七、凡被公司开除的员工，扣除当月全额工资，根据给公司造成的经济损失，公司有追究法律责任的权利。第八章 人事档案管理二十八、企管部为每位员工建立人事信息卡，首次信息采集需在入职时完成，其他事宜在实际工作过程中予以记录。二十九、公司为每位员工建立人事档案，档案包含但不限于以下内容：工作申请表、身份证、毕业证、学位证、职称证、户口复印件、试用合同、转正申请、转正考核材料、聘用合同、培训合同、各时期考核表、升降职决定、健康证、从业资格证、担保合同（需要时）、人事信息卡、奖惩记录等。三十、 档案存放注意事项1.企管部建立专柜对人事资料进行保存，保存编号有序、内容完整、档案存放整齐。2员工离职后，企管部应将员工档案作为离职人员档案妥善管理，不能随意丢弃，也不允许员工个人带走，更不允许随意给予他人。 3.员工档案不可随意返给员工本人或供他人借阅，如因工作需要调用员工档案时，应经企管部部长同意。文件名称培训管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-03文件页数第1页，共4页第一章 总则一、培训目的为规范公司人力资源管理制度、提高公司员工综合素质，结合公司部门和业务特点，制订本制度。通过培训，使公司员工具备高效工作的素质、资格、能力和机会，使每位员工在条件具备的情况下，保持和提高工作所需的工作能力、工作态度和工作成绩。从而达到： 适应企业外部环境的发展变化； 满足员工的自我成长需要； 提高工作绩效和企业素质； 养成整体统一的工作习惯。二、培训分类1.根据培训地点和培训讲师的来源划分 内部培训、外派培训 内部培训是指由我公司内部员工担任讲师，在公司内部或各工作现场进行的培训； 外派培训是指由我公司根据业务发展需要，将员工送到专业技术培训中心或其他公司进行的专项培训。 2.根据员工入职的先后顺序划分 入职培训 在职培训第二章 培训需求三、公司的各种培训计划的产生源于培训需求。四、培训内容 1.业务技能提高培训 业务技能提高培训主要是指针对部门员工因为本身业务工作需要而进行的培训。包括 有新产品、新技术等。文件名称培训管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-03文件页数第2页，共4页2. 管理技能培训 工作标准 管理能力 工作指示方法 处理人际关系 内部人力资源管理 领导方法 生产管理3. 公共科目培训 公司简介 公司CI 公司主营业务基本概况 公司组织机构 公司管理制度：行政管理制度、基本财务管理制度、人力资源管理制度。4. 专业培训 部门基本工作规范 部门工作流程 产品知识入职培训涵盖但不限于上述2和3条款内容。第三章 培训计划五、由部门内部组织的业务技能提高培训，计划由部门制定，报企管部，由企管部统一上报总经理审核批准后执行。六、由公司统一安排的业务技能培训，计划由企管部制定，报总经理批准执行。七、经总经理审批后的培训计划，由企管部发所有参加培训部门及讲师。培训计划应包括内容要求、讲师、大约时长、参加人员。文件名称培训管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-03文件页数第3页，共4页第四章 培训准备八、企管部在安排具体的培训前一周，需发培训通知，通知内容应包括培训时间、地点、培训内容、讲师、参加人员及培训纪律。九、讲师在获得培训计划后，根据时间及参加培训的人员不同，编写培训内容，在培训开始前两天发企管部。第五章 培训实施十、内部培训1.签到 每次培训都要有签到记录，由培训助理组织参加培训人员填写培训签到，注明培训时间、培训地点、讲师、培训内容、出勤情况以及其他情况。2.培训进行 讲师应当严格按照培训纪律和授课计划进行相关培训，采取多种培训方法，活跃课堂气氛，提高培训效率。十一、外派培训1.部门填写外派培训申请单，经企管部选择合适的培训机构后，报总经理审批，总经理同意后方可参加外派培训。2. 外派培训发生的差旅费及培训费由公司承担，参加培训人员需与公司签订培训合同。培训材料、培训获得的证书属于公司。十二、培训考核1.培训考核方法讲师根据授课需要选择合适的考核方法或评价尺度。企管部对培训的考核结果进行备案管理。 考试：分为开卷考试和闭卷考试两种，由讲师根据需要选择合适的考核方法； 考查：讲师根据讲课进程和员工在课程中的表现打分，最终汇总为考核成绩；文件名称培训管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-03文件页数第4页，共4页 论文：讲师在授课结束后布置一定的论文题目和要求，由员工在一定时间内完成的考核。2. 考核结果 内部培训：考核结果由培训助理填写培训考核成绩单连同试卷归企管部备案； 员工培训成绩可作为年度考核、晋升之参考。十三、培训评估 培训结束时，根据需要分发培训效果调查表，供学员填写意见后收回，企管部汇总学员意见，送讲师，作为以后培训改进的参考。第六章 培训记录十四、企管部对公司所有培训的进行予以监控。十五、所有培训记录作为培训进行的依据保存。文件名称薪酬管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-04文件页数第1页，4页第一章 总 则为了规范公司薪酬体系，体现员工薪酬的公平性，根据员工工作职责、专业技能、岗位特点、工作的有效程度、公司效益、社会的生活水平，结合公司发展及相关规定，特制定本制度。职级定义如下：一等职：普工、保安、IQC、IPQC、仓管员、商务员、售后人员、事务性人员。二等职：主管、拉长、出纳、会计。三等职：部长、工程师。第二章 试用期一、实习期员工：针对普工招实习员工，实习期工资为：10元/天。二、试用期员工根据工作经验参照以下标准制订试用期基本工资+全勤奖。职级职级薪资级差试用期基本工资确定一等职起薪460，共18级30普工：460元；保安：650元二等职起薪700，共16级70企管部建议，总经理审批三等职起薪1800，共15级150总经理确定三、试用期无绩效工资。全勤奖部分根据职级不同，金额不同，二等职、三等职全勤奖为100元，一等职全勤奖为50元。四、试用期员工无加班费、福利等。第三章 正式聘用正式与公司签订聘用合同的员工薪资构成为：基本工资、全勤奖、绩效工资、加班费、奖金、福利。五、职级及薪资范围正式员工全额工资基本工资全勤奖绩效工资的确定方法如下： 职级职级薪资级差工资确定方法一等职起薪520，共16级30企管部建议，总经理审批二等职起薪840，共14级70企管部建议，总经理审批三等职起薪1950，共14级150总经理确定文件名称薪酬管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-04文件页数第2页，共4页六、全额工资中基本工资、绩效工资、全勤奖，具体比例的确定参照下表执行： 职级基本工资全勤奖绩效工资一等职41050全额工资的10%二等职615100全额工资的15%三等职1460100全额工资的20%七、福利 正式员工享有保险待遇，采取现金补贴和代为缴纳两种方式，根据职级不同具体补贴或缴纳方式如下：职 级方 式金 额一等职补贴现金100元/月除主管外的二等职补贴现金150元/月签订三年正式聘用合同的主管、三等职缴纳实行代扣代交方式，执行呼市地区社保最低核算基数第四章 基本工资核算八、基本工资核算方法：基本月工资26天出勤天数。九、如因生产原因放假人员，每月按本人基本工资的30%发放。第五章加班费核算十、加班：指在制度规定工作时间外的工作任务安排。十一、普工实行制度规定工作时间外加班费；二等职中除主管人员外，执行周日加班费；其他人员无加班费。十二、核算方法为1.除国庆、五一、春节外的加班：2元/小时。2.国庆、五一、春节法定假日的加班：月基本工资平均月制度工作天数26天制度工作小时数8加班小时数2倍。文件名称薪酬管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-04文件页数第3页，共4页第六章绩效工资核算十三、绩效工资：根据考核结果来发放的薪资部分。根据岗位不同绩效工资额度不同。十四、绩效工资核算绩效工资按月根据绩效考核结果发放，具体发放金额根据考核得分X的范围，执行以下标准：得 分兑现绩效工资比例88分X100%85分X88分 95%80分X85分90%5分X80分85%70分X75分80%X70分30%十五、考核期内，出勤低于2/3制度工作时间的，不记发绩效工资。第七章 干部培养期薪资确定十六、内部培养干部，试用期13个月，工资待遇在原来基础上增加岗位补贴，岗位补贴金额为：拉长、主管：100元；部长：200元。代转正考评合格后，岗位补贴取消，按岗位级别核定工资计算。第八章 工资核算及发放十七、工资实行按月度发放。十八、每月企管部将制作工资所需材料，包括考勤、加班、奖惩、绩效考核情况等报财务部，财务部核算工资经企管部复审、总经理审批签字后发放。十九、工资发放的方式有现金或工资卡两种，每月十日发放工资。二十、迟到、早退扣发10分钟内，扣薪10元/次；10-30分钟内，扣薪20元/次；30-60分钟，扣薪50元/次； 文件名称薪酬管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-04文件页数第4页，共4页超过1小时以上列入无故旷工，按有关规定执行；一个月内迟到三次除按上述标准扣发外，给予警告并另行罚款100元。二十一、 假别核扣方法1.婚假、丧假、产假、带薪假期间，全额发放基本工资，绩效工资根据第十五条规定执行。2.工伤假：被确认为工伤的，自确认之日起，依上级相关文件待遇参照执行。3.旷工 员工当月旷工1天的扣发当事人2天的基本工资，并扣罚20%的当月绩效奖金； 员工当月连续或累计旷工2天的扣发当事人当月基本工资的50%，并扣罚40%的当月绩效奖金； 员工当月连续或累计旷工3天辞退，扣除当月全部工资。二十二、新入职员工自报到日起计薪，离职人员自离职生效日起停薪，二者薪资计算标准均以当月实际工作天数为准。自请离职人员办妥离职移交手续后其离职当月薪资于次月10日核发，辞退人员如果财务、物品、工作等手续交接清楚，无任何问题，于离职当日结清工资。否则，交接清楚后再核发薪资。第九章 年度奖金发放条件如出现下列情况之一，不具备奖金发放条件：二十三、年度假期超过规定日数者。二十四、全年病假、事假、工伤假、产假累计超过1个月。二十五、在公司工作未满9个月者。二十六、年度考核结果在70分以下者。二十七、年度内有旷工记录者。文件名称绩效考核管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-05文件页数第1页，共2页第一章 总 则为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本制度。第二章 考核体系一、根据岗位不同，建立关键绩效指标和日常工作规范相结合，以目标从上而下分解从下而上保证的任务分解体系。第三章 考核分类二、根据考核时间分为：月度考核和年度考核。月度工作未满2/3工作时间的，不参加考核。三、根据适用对象分为：正式考核和试用期考核；第四章 考核时间四、试用期考核：试用期满后一周内进行，作为是否转正以及转正后工资的依据。五、月度考核：每月5号前完成上月度考核。六、年度考核：每年度初20号前完成上一年度考核。第五章 考核内容七、试用期考核主要考察试用期员工在试用期间内工作表现（工作积极性、工作态度）、进入工作状态、企业文化的融合度等。八、月度、年度考核主要内容：工作质量、工作效率、工作规范性、执行力等。九、直接主管需按季度确定下属的考核内容。具体考核内容根据各部门业务特点自行拟定，见考核登记表。第六章 考核流程十、如出现特殊任务，每月末要以文件形式下发每个部门。十一、每月初3日内，各部门提交考核数据给企管部汇总审核，无误后报总经理审批。第七章 考核结果兑现十二、考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分X的范围，具体兑现方案如下：文件名称绩效考核管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-05文件页数第2页，共2页得分兑现绩效工资比例88分X100%85分X88分 95%80分X85分90%75分X80分85%70分X75分80%X70分30%十三、连续两次考核得分在70分（不含）以下者，公司给予警告。文件名称考勤管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-06文件页数第1页，共4页第一章 总则为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据劳动法有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。第二章 考勤管理方式与职责一、每位员工均须严格遵守公司考勤制度并对考勤制度的执行拥有监督权，可向上级主管部门反映执行情况。二、公司考勤由企管部专人负责。考勤人员每日依据考勤制度记录出勤情况，遇违纪事项须及时通知主管领导做出处理。三、考勤人员于每月初1号编制考勤统计，限一日内受理更正申请。每月3号（遇节假日顺延）考勤人员将修正后的考勤统计表报企管部部长审批，考勤卡原件由考勤人员随同请假条、未签到说明等，送交企管部，企管部核对无误后存档。第三章 工作时间四、公司实行六天工作制,每周工作六天,每天工作8小时。每周周日为休息日。五、 国家法定节假日休息时间按国家有关规定执行。六、工作时间：冬季：上午08：3012：30 下午13：3017：30夏季：上午08：3012：30 下午14：0018：00第四章 打卡制度七、公司执行上、下班打卡。全体员工都必须自觉遵守工作时间。八、打卡次数：一日四次，既早上上班签到一次，中午下班签退一次，下午上班签到一次，下午下班签退一次。加班亦需打卡。九、签到时间：签到时间为上班到岗和下岗时间：凌晨12：00之前为前一天的考勤记录，凌晨6：00之后为当天的考勤记录。每早8:20之前签到。第五章 上班时间外出规定十、工作时间因公外出，员工须经部门负责人同意后方可离岗，并填写外出登记表，否则以早退或旷工论处。部门负责人公出亦需向上一级领导说明，并安排好工作代理人。司文件名称考勤管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-06文件页数第2页，共4页机凭有企管部部长签字的行车日志方可外出。十一、外出人员必须在考勤处留下自己的联系方式，一旦外出，手机等通讯工具必须开通，由于无法联系而造成的后果由员工本人承担。第六章 缺勤管理十二、因工作原因员工无法正常打卡 ，员工将未打卡时间以及在未打卡时间工作内容以书面形式提交直接主管，签批后报考勤员。十三、迟到、早退规定：员工需按时上、下班，未按规定工作时间到岗视为迟到，未经批准于规定下班前离开公司视为早退。第七章 旷工认定十四、未经主管领导同意请假，或假满未经续假而擅自不到岗者。十五、员工请假未获批准擅自休假者。十六、未填写请假单办理请假手续者。十七、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。十八、无故迟到或早退1小时以上不足半日者，以旷工半日论处；无故缺勤或旷工半日以上不足一日者，以旷工一日论处。十九、连续旷工3日或全月累计旷工3日，予以解聘。第八章 请假规定二十、除法定休息日、节假日及出差、公出外，凡不能上班的员工均应依规定办理请假。二十一、请假类别1.婚假一般为 3 天，对实行晚婚（女年满 23 周岁，男年满 25周岁） 的初婚青年婚假 15 天，婚嫁在结婚半年内使用。2.丧假：员工直系亲属去世给5天假期。3.产假：在公司工作满一年的女员工分娩，享受90天的产假。4.陪护假：在公司工作满一年的男员工，配偶分娩，享受5天的陪护假。5.带薪假：每满一年可以增加休带薪假3天。6. 事假、病假文件名称考勤管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-06文件页数第3页，共4页二十二、审批流程 1.普通职员假期天内由部门领导核准，3天以上由分管领导核准。 2.主管（含）以上管理人员，一律由总经理批准。 3. 补假手续：遇突发事件未能提前请假，须于上班时间前通过电话向部门主管或部长报告，并本人直接告之考勤人员，由考勤人员填写请假手续本人上班后补签字。 4.请假批准后，本