浅析员工福利在薪酬体系中的重要性.doc

浅析员工福利在薪酬体系中的重要性摘 要作为人力资源管理战略中的重要所在，员工和员工福利的适当合理性分配就成为了企业经久不衰的根本。要记住，员工不是成本，而是企业的资本，是企业的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重和享受很好的福利待遇。员工有各种各样的需求，这不是见不得人的事，企业所要做的就是尽力满足员工的需求，这就要体现在员工的福利当中了。员工为企业做出了奉献，企业将充满感激。只有员工得到发展，企业才能够发展。很好地留住员工，已经成为现代企业的重要倾向。合理地安排员工的工作与休息，满意地给予员工福利待遇是留住员工的不二法门。只有在人力资源管理战略规划中，在薪酬体系的建设中，企业方面做到不断地自我批评、不断地挑战自我、不断地突破极限、不断地追求卓越，凝聚员工之心、协调员工之任、激励员工之情，才能够呈现出福利在人力资源管理战略中的作用，才能够体现出福利在薪酬体系中的重要性。关键词：人力资源管理战略；核心资源；员工福利；福利待遇；薪酬体系；1、综述员工福利计划是企业内部为了管理好、解决好内部人的问题而使用的一种管理手段，而且目前这种手段已越来越成为企业“留才”方案的重要组成部分。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔曾说：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。”如何调动人的积极性，利用有效手段引导和规范组织成员的行为，实现组织的目标，一直是人力资源管理中的核心问题。然而，在当前的薪酬管理体系建设时，员工福利计划也上升为了很重要的地位，已经成为薪酬管理体系中不可或缺的重要组成部分。随着员工福利的不断发展，福利逐渐成为员工收入的重要组成部分，在企业劳工成本中所占的比重日益增大，成为企业的一项重要支出。而另一方面，员工对员工福利的认识却不容乐观，往往是企业花了很多钱，员工却无所知或是认为理所当然。对于追求效益的企业来说，这是不经济的，也是不合理的。但是，为了提升员工的工作士气，留住核心员工为企业共同打拼，人力资源管理部门就必须在薪酬体系设计时制定一套符合自身企业特性的福利规划。只有这样，企业的前景和发展才能够蒸蒸日上，人力资源管理才能够充分奏效，薪酬体系的建设才能够完美成功。2、员工福利与薪酬管理2.1、员工福利的分析2.1.1、认识什么是员工福利？员工福利是一个综合性的概念。它的主要含义是企业在雇佣关系的基础上，依据国家的强制性法令及相关规定，根据企业自身的支付能力，以非货币工资和延期支付形式为主的向员工提供的各种用以改善其本人和家庭生活质量的补充性报酬与服务。2.1.2、员工福利在企业发展中起到的激励作用（1）、员工福利有利于弥补企业人力资源管理的不足，有效地实现人力资源管理活动的目标；（2）、员工福利能够促进工作效率的提高，提升企业的经营业绩；（3）、员工福利能够传递企业的文化和价值观，为企业达到战略目标赢得市场竞争优势；（4）、员工福利能够满足员工多层次的需求，能够促进员工的全面发展；（5）、员工福利能够为薪酬体系建设做强有力的支持。2.1.3、员工福利分类介绍由于员工福利可以根据不同标准进行划分，有多种分法，这里主要介绍按国家是否立法强制实施来分为的法定福利和非法定福利。（1）、法定福利法定福利主要包括社会保险、法定假期和住房公积金等。、社会保险对于企业员工来讲，社会保险主要有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等五大类。、法定假期法定假期主要包括公休假日、法定节假日、带薪年假等。、住房公积金住房公积金是国家立法实施的对职工进行住房保障的一种保障制度。（2）、非法定福利通过下面的示意图来了解非法定福利的构成。健康保障计划企业年金人寿保险住房援助计划商业保险健康保险组织特定项目保险雇员援助计划雇员咨询计划教育援助计划家庭援助计划家庭生活安排计划员工非法定福利员工服务计划收入保障计划图1员工非法定福利的构成图通过上图我们可以清晰准确地知道员工非法定福利的内容和其程序，进而根据相关内容进行有效实施。2.1.4、员工福利设计应考虑到的内容（1）、企业为什么要向员工提供福利；（2）、企业要向员工提供多少福利；（3）、企业要向员工提供什么样的福利；（4）、企业提供福利的横向结构是什么；（5）、提供福利计划的条件是什么；（6）、员工福利计划有谁来实施。2.1.5、员工福利计划应遵循的原则（1）、员工福利计划应是统筹规划原则（2）、员工福利计划的目标应服从企业发展的战略目标，是目标性原则。（3）、员工福利计划应放在企业整体的规划中考虑，这是系统性原则。（4）、员工福利计划应适应国家政策变化，适应企业发展的需要，适应员工的成长与发展，这是适应性原则。（5）、员工福利计划必须有可协调性原则。（6）、员工福利计划应具备科学预测的原则，能够预测未来的员工福利需求可能产生的变化。（7）、员工福利计划的设计方案必须是合理的，应遵循合理性原则。通过以上员工福利计划应遵循的7条原则，我们就应在进行员工福利计划时避免不必要的浪费时间和人力，会起到事半功倍的效果。2.1.6、员工福利管理应遵循的原则（1）、公平性。所有员工应享有员工福利，其员工福利管理的程序、结果都应公平。（2）、激励性。所有福利计划应达到激励引导员工的目的。（3）、经济型。在进行员工福利管理时应降低员工福利的管理成本。（4）、透明性。让员工充分了解福利体系并听取员工的宝贵意见。（5）、先进性。员工福利管理的技术和手段应具备先进性，以减少成本、提高效率。（6）、动态性。员工福利要根据员工需求、企业发展、市场环境、国家政策等的变化而适当调整。2.2、福利、奖励与薪酬的关系2.2.1、薪酬的概念简单的说，薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献给予相应的回报或答谢。2.2.2、薪酬的主要构成成分简要的说，薪酬主要是由工资、奖励、福利三部分构成。也就是说，福利在薪酬的构成中占到了三分之一，其重要性是不言而喻的。2.2.3、薪酬的功能薪酬的功能就是吸引、保留、激励员工，使其拥有良好的工作动机，为企业创造更高的利润。2.2.4、福利对薪酬的作用福利作为薪酬构成的一部分，同时又是一种补充性的报酬。它的可行性直接影响力员工的积极性与情感、情绪。虽然说，福利往往不是以货币形式支付，但福利的内在实际意义却是不容小觑的。现如今，在同等规模下、同等资本薪资水平的作用下，员工选择栖身之所、安身之地、工作之源的最根本选择意识已经由原来的工资水平上升到了综合性薪酬指标上，这综合性薪酬指标的衡量度就取决于福利待遇是否优厚、福利待遇是否能够有持续性、增长性。因此，在企业制定薪酬体系时，福利计划的考虑因素要更加全面、具体已达到与其他同等条件下的企业竞争时立于不败之地。2.2.5、奖励有别于福利奖励作为薪酬的一个重要构成部分，其地位不亚于福利，但是其作用要与福利区别开来。奖励主要是根据员工个人表现得优异而给予的一种短期刺激性报酬，其变化性往往随着员工的表现变化而变化。这一点上没有福利稳定、正式。但是奖励的短期刺激效果确实福利所不及的，工资所不能达到的。2.2.6、福利、奖励与工资福利、奖励与工资是构成薪酬的三个成分，但是其中两项是绝对不能缺少的。福利因此在某些形式上有法令的强制约束力，所以是企业在进行招聘、雇员中不可缺少的，就是说福利可以降低标准但是不能没有。工资是企业雇员的最基本报酬形式，同样是可以底薪酬，但不能没薪酬。奖励的形式就不能确定了，任何公司可以没有奖励同样获得员工的绩效与企业发展，相对于有奖励的企业来说效果可能不好，但是奖励没有福利的法令强制性和基本工资的最低雇员标准性，其执行与否完全取决于企业内部的管理制度，所以相对于基本工资和福利来说，奖励的重要地位就显得稍有逊色。3.、结论从薪酬的构成和关系分析我们可以知道工资奠定企业雇员的基础，奖励激发员工的积极性，福利能够留住员工的心。而从福利的相关知识我们知道，福利的根本目的就是保障员工能够安心工作，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中去。从根本上讲，福利工作都是围绕这个目的展开的。从这点出发福利的作用也有助于人力资源管理的各项工作有力开展，同时也有助于薪酬体系建设的完善，从而达到为企业的发展夯实“人才”基础战略布局。因此，员工福利对企业的未来发展、对人力资源战略的整体规划、对薪酬体系的合理建设起到了不可磨灭的作用。其中，对薪酬体系的构成更是起着决定性的作用。所以，我们可以说，没有员工福利的奠基之举就不会有薪酬体系的蓬勃发展，更不会有企业的欣欣向荣。参考文献1、 孙光德，董克用，社会保障概论M.中国人民大学出版社，2008.12，.312329.2、 仇雨临，员工福利管理M.中国人民大学出版社，2009.7，210；6278；103277.3、 余凯成，人力资源管理M.大连理工大学出版社，2006.3，173277.4、 吴晓姝，杨海，员工薪酬福利管理M.电子工业出版社，2009.10，526；140255.5、 刘昕，薪酬管理M.中国人民大学出版社，2011.3，332；288318.