地下人防车库及多层住宅楼施工组织设计1.doc

地下人防车库及4#5#6#住宅楼施工组织设计目 录目录-111编制说明-222工程概况-333编制依据原则-464施工准备-785主要材料进场计划、劳动力计划、分包商进场计划-996施工部署与总体设想-10117施工总进度计划-12148施工总平面布置-15169主要施工机械及临时用电、用水-172010施工测量及沉降观测-212411土方开挖和回填-252912模板工程 -303713钢筋工程施工-384414砼工程施工-454915砌体工程施工-505516脚手架施工及其计算-566017防水工程施工-616518门窗及栏杆扶手工程施工-666619内外粉刷工程及保温层施工-666820建筑室内楼地面工程施工-697021工程质量管理措施-717922施工见证取样和检测规定-808323施工资料管理-848824隐蔽工程验收及技术复核验收计划-899025砼、砂浆试块、同条件养护试块及钢筋保护层检测计划-919126安全生产管理措施-929527文明施工管理-969828季节性施工技术措施-9910129消防安全生产管理措施-10210430保证施工进度措施-10510731环境保护措施-10810832工程建后服务和保修目标-109109一 编制说明青岛市李沧区郑庄村旧村改造项目A区地下人防车库及4#、5#、6#楼多层住宅楼工程建设，我公司十分重视本建设项目的施工，通过认真学习有关文件及图纸资料，明确了施工范围及目标。我们将依靠在各类建筑中积累的成熟经验，做到技术领先，充分体现“科学技术是第一生产力”，发扬我公司的“让业主满意”的精神。我们在分析了各种影响施工因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成施工图及有关文件中规定范围内施工任务。在施工中我们将按照国家质量标准，高标准、严要求地做好前期施工准备，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程质量按备案制要求，一次性交验合格。我公司全体施工人员，一定齐心协力，严格按设计图、国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程的各项施工工作。严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，并以安全生产为中心，严格按照“建筑施工安全检查标准JGJ59-99”和青岛市有关建筑工程现场管理规定组织施工，并严格按照国家有关消防规范、规定以及青岛市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故的发生”。我们一定全力以赴，做好本项目的各项工作，充分体现我公司在本工程领域施工优势，我们有充分的信心保证完成各分部项的施工任务，组织好施工队伍，配备足够的劳动力和机械设备，强化计划管理实施，精心管理、精心施工，确保本工程优质、按期、全面的完成施工任务。1质量方针和目标为：（1）质量方针：过程控制，保质量达标；持续改进，让顾客满意。（2）质量目标：质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量符合有关规范和标准要求，达到按备案制要求一次验收合格，争创优良工程。2安全目标：无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故。3工期目标：施工合同工期365天。计划开工日期为2011年3月1日，计划竣工日期为2012年3月1日4文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。施工时将施工区域与场外连接处进行封闭隔离，并将采取一系列措施，尽量减少施工环境的污染和干扰及对周围居民带来不便，确保道路畅通，施工场地排水畅通。二 工程概况1工程概况：（1）建设单位：青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司（2）工程名称：青岛市李沧区郑庄社区旧村改造工程地下人防车库及4#、5#、6#楼多层住宅楼（3）工程地点：李沧区九水东路（4）设计单位：青岛市人防建筑设计研究院、青岛东盛建筑设计事务所（5）勘察单位：青岛市勘察设计院（6）监理公司：山东三益工程建设监理有限公司、青岛市建设监理研究有限公司（7）施工总承包单位：青岛康太源建设集团有限公司（8）劳务单位：青岛康太源建筑劳务有限公司（9）工程内容：青岛市李沧区郑庄社区旧村改造工程地下人防车库及4#、5#、6#楼多层住宅楼（地下车库土建、水电总包施工。共计3幢）单体建筑。（10）投资性质：自筹资金（11）质量等级：按备案制要求一次验收合格，争创优良工程。（12）文明工地：按青岛市标准化工地标准布置，争创青岛市文明工地。2建筑与结构概况： （1）地下人防车库建筑性质：二类建筑。结构形式：框剪结构。抗震设防烈度：六度。使用年限：50年。安全等级：2级。耐火等级：一级。车库防火分类：4类。（2）人防车库使用功能：附建式平战结合人防工程。平时功能为地下车库，单层停车，停车26辆；战时功能为二等人员掩蔽所。（3）4、5、6#楼多层住宅楼 ，地面以上均为砖混结构，4#楼为6层。5#楼为5层。6#楼西侧两单元为5层，东侧一单元为6层。三 编制依据原则编制依据：1建设单位所发有关施工文件；2青岛市人防建筑设计研究院、青岛东盛建筑设计事务所设计的建筑结构施工图纸；3建筑地基处理技术规范4建筑地基基础工程施工质量验收规范5人防工程施工及验收规范6建筑地面工程施工质量验收规范；7地下防水工程质量验收规范；8砼结构工程施工质量验收规范；9高层建筑砼结构技术规范10砌体工程施工质量验收规范；11多孔砖砌体结构技术规范；12屋面工程质量验收规范；13建筑地面工程施工质量验收规范；14钢筋焊接及验收规范；15砼泵送技术规范；16建筑装饰装修工程施工质量验收规范；17建筑工程施工质量验收统一标准；18建筑施工安全检查标准；19建筑施工高处作业安全技术规范；20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；21建筑机械使用安全技术规程；22施工现场临时用电安全技术规范；23山东省青岛市有关安全文明施工的标准化文件等。编制原则1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。3采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。4科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。5认真执行本工程施工方案，提高科学管理的水平。6充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。7. 认真编好和优化施工组织设计，施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。8尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。9安全目标：无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。10本工程要求按照标准化工地管理，达到青岛市文明工地要求11质量目标：按备案制要求一次性验收合格。施工组织设计编制重点编制本施工组织设计的宗旨是更好地实现施工管理六大目标。通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。1.施工管理六大目标项 目目标备注质量目标确保整体工程合格 。单位工程质量均达到“合格100”。工期目标确保在规定期限内完成各项工程施工如本工程因我公司原因不能在规定的竣工日期内完成竣工交验，则我公司愿按招标文件规定进行赔偿。安全目标确保安全事故发生概率为0执行JGJ5999建筑施工安全检查标准，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。环境保护及文明施工目标按“青岛市文明工地”进行施工执行标化工地要求进行施工。材料设备采购及成本控制目标确保工程在合理投资下达到质量、工期和安全生产要求我们将积极配合业主，做好材料、设备供应商的选择工作。自行采购的材料、设备的控制在经我公司考核审定的合格供应商名单内的企业产品。工程建后服务保修目标确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279号令。派专业维修小组全天候待命。2工程特点、施工重点、难点分析（1）人防地下室面积3881m2，土方量较大，而且开挖深度较深，地下室的施工进度，关键是土方开挖的进度，将影响到整个工程的进度。（2）施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。（3）管理人员及劳动力资源投入量大。（4）在工期紧张的情况下，突显质量要求高。（5）施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。3施工组织设计从以下几个方面作为编制重点（1）施工步骤、形象化进度（2）主要施工方法 （3）技术先进性、机械设备适用性 （4）主要施工技术措施（5）质量保证体系及措施（6）合理加快进度，缩短工期的措施（7）施工现场总平面布置四 施工准备1施工组织准备：（1）建立项目管理部和项目部组织机构。我公司将派具有施工承包经验和能力的一级项目经理和具有施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对工程实施项目管理。 项目工程组织管理体系项 目 经 理项目副经理技术负责人技术管理工程管理材料管理技术员 木工翻样 钢筋翻样质量员 取样员资料员施工员安全员材料员综合保卫预算员保管员机管员警 卫（2）建立项目部管理岗位责任制。（3）成立质量、安全监督检查小组。（4）成立消防、保卫、成品保护小组。（5）项目经理部在公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。2施工技术准备：（1）在熟悉图纸的基础上认真编好和优化施工组织设计。施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。综合施工效率，以真正起到指导施工的作用，科学指导施工活动，是保证工程质量和施工安全，实现文明施工的目的。绘制模板拼装图、现浇板模板支撑图、进行内梁支撑设计。制定施工测量，各分部项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。（2）组织好项目部施工技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。在会审施工图纸和学习有关设计文件中，听取设计人员的技术交底，了解各专业、各工种之间的相互配合。（3）做好对施工队的技术培训和技术交底，特别是对特殊工种的技术交底。同时要深化和完善施工组织设计，编制施工预算和加工件的翻样工作。向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人施工员班组长工人。（4）按照设计要求，备齐本工程所需要的有关标准、规范和规程以及标准图集，技术资料及工具书等。配备各种测量仪器、度量衡器具和试验检测设备等，并经计量单位校验核定后，才能使用到工程上。（5）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（6）做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。3施工物资准备：由专人负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。4施工现场准备：（1）办理“施工许可证”等手续，沟通与建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系。根据各项施工准备情况，提出开工报告，争取早日开工。（2）按照施工总平面图，布置施工现场。现场临时设施的搭设，应结合工程的具体情况、工期要求、人员安排，用时亦考虑标化文明施工的要求进行布置。管理人员办公室、职工宿舍、食堂，同时在施工现场还应设立必要的仓库、门卫室、木工棚、钢筋棚、厕所等用房设在场内（见平面布置图）。（3）周边围墙：为确保场内安全施工，并按照国家对文明施工的有关规定要求，在工地规划红线内设置围挡。（4）做好现场轴线控制网投测工作和施工前的准备。五 主要材料、劳动力进场计划1施工物资准备：由专人负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。2劳动力配备计划：施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀的队伍是施工第一因素，优秀的施工队伍既是工程质量的保证，又是工期的保证。（1）劳动力组织：集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，要求施工队伍自身管理水平高，施工能力强。（2）做好职工入场教育培训，搞好全员的各层次交底工作。（3）加强职工职业健康安全教育，树主“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育。（4）落实各级人员责任制，对职工进行各分项、分部工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”。3根据施工进度要求，本工程工期为365天（遇不可抗力因素，工期顺延）。各分包商根据进度要求及时进场，与土建紧密配合，确保工程按时竣工。总的原则，劳动力的配备在保证工程进度和保证质量的前提下，班组操作人员随工程进度而逐步增加。六 施工步骤与总体设想施工步骤与总体设想：施工步骤的原则：我公司在长期施工实践中积累和开发应用先进的施工工艺及施工技术，编制切实可行的网络计划，设立控制点，采取连续作业和交叉作业的方式，争取在最短的时间内完成此项工程，使工程能顺利地进行。1及时组织项目管理班子进驻现场，实施施工前的准备工作，各分部项工程，分为地下室基础工程、主体工程，安装工程及装修工程的施工。通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。整个工程施工原则为先地下后地上。2人防地下车库的施工作为本工程施工的重点，由于面积较大，基坑开挖较深，在很大程度上将影响整个工程的施工，因此，集中力量组织人员，在确保地下室结构的施工质量、安全的情况下，加快施工速度。30.00以上为砖混结构，我们将充分利用平面、空间和时间组织施工平面内流水施工，为加快施工进度，我们将编制一份科学可行的进度计划，并抓住其中的关键线路。4水电等安装工程随主体结构施工同时穿插进行，尽可能减少占用总工期，组织好上下道工序的搭接，并尽可能避免同一工作面出现多工种施工，并组织好各生产班组对已完成的成品保护。5.样板工序，样板间计划：钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工，钢筋绑扎及模板支立，设定样板墙、柱、梁与样板段。内装修设定样板间，外装修设样板块等，以确保施工质量。6施工总体以地下车库结构施工和0.00以上结构施工为主，安装配合为副。主要的作业组木工、钢筋工、瓦粉工、水电安装工、砼工、架子工等，基本分批进场，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。7. 施工人员进场后，根据业主提供的城市座标点，建立本工程的总平面控制网，另外将水准点引进场内，建立高程网。8做好现场临时设施搭设和劳动力、物资材料的进场工作，认真进行设计交底，施工组织设计编制等技术工作。9钢筋水平连接采用绑扎接头、直螺纹连接或对焊接头，竖向钢筋连接优先采用机械连接，部分使用闪光对接焊以及搭接绑扎接头。10人防地下车库、自行车库以及上部结构的模板均采用竹胶板。模板的支撑选用48*3.2mm钢管、扣件以及方木组成排架支撑系统。混凝土全部采用商品砼。11外墙剪力墙上采用止水螺栓，在模板拆除后由专人负责，将外露铁件除锈后涂刷防腐漆，面漆两道。漆膜总厚度不小于150m，并经常定期维护。12装饰工程在工程结构验收后展开，在满足总工期的前提下，合理组织施工流水，使每一个分项工程有足够的时间来满足各个工艺的时间要求，以保证质量。每一项装饰分项工程施工，均要以样板开路，对样板进行验收并加以总结，以后施工质量均以样板为标准。13水电、机房、变配电室等室内装饰施工进度，必须优先满足安装进度要求，紧密配合服务好为安装工作的需要，保证安装施工顺利进行。为配合调试工作，做好给水和排水红线内外的接驳工作。在红线内管线应提前配合施工。14主要机械布置，本工程有一个人防地下室和3个单元式多层住宅楼，垂直运输用1台QTz31.5臂长36米和一台QTz40臂长42米塔吊进行施工，由于本工程以第（16）层花岗岩强风化带为基础持力层，地基承载力特征值为fak=1000KPa，大于120Kpa的要求，故塔吊基础不设桩。塔吊设在4#-5#和5#-6#楼之间，塔吊详细位置安排见现场平面布置图示。15本工程外脚手架系统采用48*3.2mm钢管扣件搭设。施工阶段的划分根据工程承包范围，将整个工程的土建工程划分为五个施工阶段施工阶段项目名称包括内容第一施工阶段基础工程基础结构工程第二施工阶段主体工程柱梁板结构体系、砌体、门窗制安第三施工阶段屋面保 温工程屋面墙体保温、防水、屋面面层的施工第四施工阶段装饰工程室内外粉刷，室内外墙体装饰、楼地面、油漆涂料施工第五施工阶段室外工程室内外管网、室外场地、设备调试及竣工验收以上五个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。本工程控制目标1质量目标：工程质量按备案制要求，一次性验收合格。（1）严格执行ISO-9001质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的执行网络，严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（2）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量标准，减少和防止质量通病的发生。（3）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。2工期目标：确保工程在投标工期（即365天，遇不可抗力因素，工期顺延）内保质保量地完成本项目，确保项目按期全部竣工。（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。（2）组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入装饰工程和附属设施施工。3安全目标：严格执行JGJ59-99标准，确保安全事故发生概率为0。（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。（2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。4成本目标：确保工程在合理的投资下达到质量、文明施工以及工期要求的情况下，确保工期在合同期内竣工 。七 施工总进度计划本工程施工总进度要求为430天(遇不可抗力因素，工期顺延）。我方根据业主要求，工期从土方开挖第一天算起，积极做好各工种配合施工，把水电等安装工程的工期计划，纳入到总进度计划控制范围之内。做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度。1进度控制程序图：合同交付使用日期进度目标分解监理工程师编制施工进度计划监理工程师提出开工申请报告编制年、季、月、周度计划执行作业性计划检查与调整调整交工工程进度控制分析与总结正常认可审批编制各种资源计划2进度网络编制程序图调查研究设计施工方案划分施工过程编制网络图确定工作持续时间计算各项时间参数并找出关键路线工期是否符合要求工期调整资源是否满足要求资源调整绘制可行的施工网络计划图3施工形象进度控制点为365天(遇不可抗力因素影响，工期顺延）：（1）通过编制总进度、月、周施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。（2）总施工进度计划应包括以下内容：计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。（3）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对总进度计划进行局部调整和修改的具体说明。（4）周计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间，并上报甲方监理下周计划完成的工作和上周完成情况。4在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度汁划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息。八 施工总平面布置1施工现场临设布置概述：现场设置必要的钢筋与模板加工场，为材料运输方便考虑，主要设置在临路一侧。另设木材，钢筋，砂石水泥堆放场地和储存仓库，严格按照规范要求分类堆放和储存。为材料运输方便考虑，主要设置在临路一侧。因施工现场场地狭窄的原因管理人员办公室和工人宿舍等临时设施全部安排在施工场地之外，现场不再进行安排。沿施工现场周边按要求设立彩钢板围挡，在大门处还设有门卫、九牌二图，在现场北侧围挡墙外设置男女厕所，解决工人如厕方便问题。以上施工现场临设安排设置详见施工现场平面布置图。2施工用电：本工地现场施工用电从13号楼引出，经由电缆井引至现场配电箱，主要采用埋地方式，线路埋地必须符合安全用电的有关规定。现场用电从总配电箱上分接到用电点分电箱上，从分电箱上可直接用电。各回路为三相五线配送。根据有关规定，为确保施工用电安全，每个楼层均需设电箱，施工用电直接从本层电箱上接出，不得从上一层或下一层上拖接，以防发生不必要的用电事故。所用电箱必须有合格证，高塔等垂直运输机械必须设独立的专用电箱。生活、宿舍区域用电必须从硬件设施上砌底解决，预防火灾事故的发生。3现场施工用水和排水情况：（1）现场施工用水业主已将32mm的水管接至施工现场，再分接若干支管分别接至各单体加工场等用水点。主管铺设时应埋入地下，过施工便道的水管外套瓦筒管保护。在冬季，明露管及水龙头应做好保温防冻工作。本工程为单元式多层住宅楼结构，各楼层临时施工用水竖向管可用32的塑料管，随主体结构上升送至各楼层，每个楼层可设置水笼头12只，以确保楼层生产用水和消防用水。 （2）现场排水： 现场排水主要采用明排水，设置现场靠路一侧，在取得许可证后直接排入市政管网。4施工消防布置：按标化工地的要求，在各个消防关键部位，如仓库、办公室、塔吊、楼梯口处等安放一定数量的灭火器，安排专人负责，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。5通道及防坠设施布置：（1）建筑外墙悬挑脚手架外侧满挂密目安全网，作为施工第一防护。（2）建筑物脚手架与楼层面间的空隙，每二层设置一道网。（3）进入楼层处，便道需塔设安合通道，安合通道应按规定要求进行塔设，并加双层安全保护。（4）建筑物临边、洞口处设置栏杆，并用安全密目网封闭。6材料堆放，在结构施工阶段模板和钢筋集中配制和加工，所有材料应堆放整齐。（1）施工阶段，所有安装材料的堆场，可设置在仓库内。（2）结构砌体所用的标准砖、多孔砖和加气加气砼砌块，堆放在临时施工道一侧，堆放要整齐。（3）砂浆拌制点设处设2台0.25m3砂浆机，在砂浆拌制点设置一间60m2的水泥库和黄砂堆场。设置位置待人防地下室结构封顶并回土结束后，在合适的部位设置。（4）现场设置氧气瓶间和乙炔瓶间，并保持一定的距离，有专人负责，平时可用锁锁上。7垂直运输机械布置： 本工程垂直运输采用1台QTz31.5臂长36米和一台QTz40臂长42米塔吊，位置见平面布置。8.场容及现场标准化管理：（1）场内布局合理，按照国家和青岛市对文明施工有关规定和建设工地施工环境管理暂行规定组织和管理，对施工全过程进行全面控制。使对周围环境影响降到最低程度。加强综合管理，文明施工管理，将采取有效的措施，树立标化施工现场，确保达到社区文明工地的标准要求。（2）根据施工组织设计要求进行现场平整，疏通道路，贯砌“先地下、后地上”的原则，做好上下水、电力线管的设置。（3）大门、围墙、九牌二图等设置，安规定要求进行。（4）现场所有材料按平面布置堆放整齐，施工现场安排专人负责清理卫生。设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区图示。九 主要施工机械及临时施工用电、用水主要施工机械：为确保工程按期完成施工任务，我公司针对本工程实际情况，制定了施工机械使用表。施工机械数量的配备，最终要根据工程进度、人员配备，合理的使用情况来决定施工机械的数量。1主要施工机械一览表 序号机械名称规格数量功 率单机功率总功率1塔吊QTZ31.5QTZ401125.2Kw25.2Kw50Kw2钢筋弯曲机GWB-028KW16KW3钢筋切断机GQL-32215KW30KW4钢筋调直机GTZ-3018KW8KW5电焊机DX-302F3316KVA48KVA6刨板机MB-10614KW4KW7园盘机MJ-10414KW4KW8电锯DJ-20414KW4KW9对焊机DH-130116KVA16KVA10切割机QGJ-302115KW15KW11插入式振器ZX-7051.5KW7.5KW12砂浆机UJZ200-123KW6KW13搅拌机JBJ250-126Kw12Kw14潜水泵32601113Kw16Kw29KW15现场照明80KW2塔吊垂直运输机械的选用：垂直运输机械布置时应满足起吊高度、起重量和水平运输，在施工过程中尽量避免出现大面积无法吊到的死角，增加不必要的材料二次转运。而且钢筋量又大，为便于地下结构和地面以上结构施工，故采用1台QTz31.5臂长36米和一台QTz40臂长42米塔吊。塔吊布置位置见平面图示。（1）塔吊基础：塔吊基础底面位于第（16）层花岗岩强风化带上，（基地承载力为1000Kpa），基础尺寸见详图，位置见施工平面布置图。在基坑垫层浇铺厚做好塔吊基础，砼强度达到90%后，才可进行整机塔吊安装。塔吊安装后，必须经过检测与验收，符合要求后才可以使用。（2）基础相关要求：基础地耐力不低于0.12Mpa，砼标号不小于C35；基础作好重复接地，阻值不得大于4。（3）基础验算：塔吊基础除自身强度满足规范外，还应满足塔式起重机倾覆和基地基承载力的要求（基础最短边的最大压力）。 3.塔吊的安全操作措施 （1）“三保险”、“五限位”齐全有效；（2）塔吊驾驶员在作业过程中必须严格按起重机起重吊装“十不吊”规定作业，指挥在指挥作业过程中，应及时提醒驾驶员的作业方式。（3）起重吊装“十不吊”规定：起重臂和吊装的重物下面有人停留或行走时不准吊。起重指挥应由经过技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。钢筋、钢管等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊、单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。灰斗、砖夹等不用四点吊或模板不用卸夹不准吊。吊砖必须使用安全可靠的砖笼，并堆放整齐。吊物上不准站人。埋入地面的板桩以及粘连、附着的物件不准吊。多机作业，应保持所吊重物的距离不小于3米。遇六级以上强风不准吊。斜拉重物或超过机械允许荷重不准吊。（4）使用前必须认真检查塔吊机械各部位的完好性及可靠性，发现机械有可疑噪音或塔身出现不正常扭动等情况时，必须停机认真检查，分析原因并及时整改，在所有情况均满足正常使用情况下，方可重新投入作业。（5）每日下班或中间间隔超过1小时不作业时，必须将吊钩收起，位置距塔身约为3米，距吊臂约为1米，且吊钩上不得悬挂吊索等物品，同时切断电源，并锁好配电箱。撤消塔吊限位。（6）对机械各部位检查：钢丝绳每10天检查一次，如发现钢丝绳有断丝或断股时，必须及时更换；塔身紧固螺栓每月全面检查一次或每升节后两天检查一次；各限位必须灵敏可靠，转动机械每半月检查一次，并及时补加润滑油；回转结构、吊装机构每周加一次黄油，以保证正常运转；对漏电保护开关必须每日检查，发现有损坏或试跳不灵敏时应立即更换。（7）塔吊与人货电梯安装中注意事项：高空作业人员必须佩戴安全带。按规定及时设置临时支撑、缆绳或附墙