公路监理大纲.doc

目 录一、工程概况3二、监理工作内容和范围5三、监理工作目标6四、监理依据6五、监理机构组织8六、监理工作程序及流程12七、监理资料的提供23八、质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施25（一）工程质量控制的监理措施25（二）工程进度控制的监理措施27（三）工程造价控制的监理措施29（四）安全文明施工的监理措施31（五）合同管理35（六）信息管理35（七）工程建筑节能的监理措施36（八）组织协调措施36九、针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施和合理化建议37(一) 针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施 371、施工准备阶段的监理措施 372、工程施工过程质量监理方法 393、工程测量针对性监理措施 414、工程材料的监理控制措施 435、道路工程质量控制措施 445.1土路基填筑控制措施 445.2二灰土基层施工控制措施 465.3沥青砼面层施工控制措施 476、附属结构施工控制措施 487、排水管道工程质量控制措施 498、标志、标线施工监理控制措施 539、桥梁工程质量监理措施 5410、河道护岸工程质量监理措施6311、绿化工程监理措施65（二）合理化建议66十、须旁站监理的重要部位、工序清单（监理旁站方案）66（一）监理旁站方案66（二）须旁站监理的重要部位、工序清单68十一、选用的测量仪器、检测设施配备与检测方法69十二、相关承诺70一、工程概况：项目（标段）名称：七宝生态商务区航西路（漕宝路-吴中路）道路新建工程建设地点：闵行区，南起漕宝路、北至吴中路航西路道路新建工程南起漕宝路，向北至新龙路（与新龙路的交叉口不是本标段范围），长约886米，道路为城市支路，规划红线宽度24-27米，其中，漕宝路-虹泉路段为24米（近漕宝路路口为27米）、虹泉路-吴中路段为27米。设计车速为30公路/小时。新建跨越规划联系河桥1座，规划联系河为景观排水河道，规划河口宽度为20米，在桥梁处局部压缩至16米，采用单跨18米简支梁，桥宽24米。桥梁采用单跨18米先张法预应力混凝土简支空心板，支座采用圆板式橡胶支座；下部结构采用重力式桥台，桩基采用直径0.8米的钻孔灌注桩。排水工程雨水管采用DN300DN600HDPE承插式缠绕管道，埋深1.5-2米，1000雨水承插式钢筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采用DN400HDPE承插式缠绕管道，埋深2.5-6米。河道护岸基础采用板桩（外侧）和方桩，护岸结构采用砌块石挡墙加钢筋混凝土压顶。计划开工时间：2014年2月25日计划工期：388日历天；监理周期从工程开工之日起至工程质量保修期结束后施工质量回访单办妥为止（工程质量保修期为2年）。二、监理工作内容和范围：（一）监理工作内容：1、质量控制措施：（1）熟悉施工图纸，参加施工图会审、设计交底会议，提出相关审图建议或意见；（2）认真审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体 系和施工安全保证体系，核审施工单位在施工中必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；（3）审核承建商分包工程项目和分包商资质和备案证明文件。检查现场特种施工操作人员的上岗证，检查主要施工机械质量情况和使用许可手续。（4）检查确认施工单位施工前的各项施工准备工作，检查施工许可等手续的办理情况，审查工程开工条件，督促承建商及时编写、报送开工报告，协助业主办理开工手续。（5）审核施工单位或业主提供的材料、构配件备案情况，材料、构配件和设计的数量及质量，并按规范进行检验和抽查。（6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，制定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，编制实施细则、分项工程和隐蔽工程的检查、验收计划。（7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；（8）参加业主方组织的交桩工作，协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点，并对施工单位全部的工程测量成果进行检查和复核。（9）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；（10）对工程质量进行全过程跟踪检查和监控。在加强现场巡视监理工作的前提下对重要部位和关键工序实施旁站监理；对施工中存在质量问题及时进行影像和书面记录；责令施工单位整改到位。（11）结合工程实际情况，认真分析工程地质与水文地质、建构筑物及管线、设计、施工、监测等的技术资料，及时发现工程质量隐患。（12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报事故质量情况，协调有关单位间的施工活动以清除影响质量的各种外部干扰因素；（14）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。负责施工现场质量签证。对施工过程的检验批、分部、分项、单位工程质量及时进行验收。（15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；（16）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2、进度控制措施：（1）熟悉招标文件和合同文件中有关的进度的条款；（2）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。（3）及时分析并发现影响进度的隐患，督促承建商采取有效措施加以预防。若发现施工进度延误，应分析原因，并督促和协助承建商调整施工计划，保证合同工期的实现。（4）督促承建商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月提交各种进度控制报告。3、造价控制措施：（1）对承建商完成的工程量（包括前期工程量）进行审核和确认。（2）对过程实际进展工程量情况和过程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；（3）对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；（4）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；（5）参与工程付款审核；（6）采用审核其它付款申请单；（7）参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。4、安全生产监督管理措施：（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；（2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务；（3）协助招标人组织工地安全检查；（4）协助制订项目委托人的应急措施；（5）协助处理安全事故；（6）督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；（7）督促承包人协调处理工地的各种纠纷；（8）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；（9）总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。5、合同管理措施：（1）协助委托人处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。6、信息管理措施：（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；（2）定期提供各类工程项目管理报表；（3）建立工地例会制度，并做好会议记录；（4）督促各承包人整理工程技术资料。（二）监理工作范围：本工程招标图纸所显示的道路、桥梁、雨污水工程以及道路绿化、河道护岸等附属工程。三、监理工作目标：质量控制目标：一次验收合格率100%，确保区级文明工地，争创市级文明工地。进度控制目标：工程的施工进度必须达到施工合同的工期要求。投资控制目标：协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成成本项目。安全文明管理目标：严格执行国务院令（第393号）和市政府有关规定，工程实施过程中不发生较大的安全事故，无重大管线事故和火灾事故。施工现场必须通过上海市建设工程安全质量标准化达标工地考评，争创市级文明工地。环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。四、监理依据：1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、与本工程有关的工程建设合同；4、监理招标和投标文件；5、本工程地质勘察报告及设计施工图纸；6、本工程技术说明文件（包括设计交底纪要以及设计变更等文件）；7、本工程建设工程监理合同及经批准的监理规划8、本工程建设工程施工合同及经批准的施工组织设计9、建设工程监理规范(GB50319-2000)；10、建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号；11、上海市道路人行道工程施工质量验收规程（SZ-47-2005）；12、城市道路工程施工质量验收规范（DGJ08-118-2005）；13、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）；14、工程测量规范（GB50026-2007）；15、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）；16、埋地塑料排水管道工程技术规程（DG/TJ08-308-2002）；17、埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ143-2010）；18、市政地下工程施工质量验收规范（DG/TJ08-236-2009）；19、市政排水构筑物工程施工及验收规程（DGJ08-224-2010）；20、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；21、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；22、道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程（DG/TJ08-87-2009）；23、高密度聚乙烯（HDPE）塑料检查并施工及验收规范（试行）（2006）；24、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；25、钢纤维混凝土检查井盖（JC889-2001）；26、分离式窨井盖座（DBJT08-100-2005）；27、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；28、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；29、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；30、建设项目（工程）竣工档案编制技术规范（DG/TJ08-2046-2008）；31、中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令第77号；32、上海市排水管道通用图（92年版，特殊并采用82年、83年版）；33、上海市禁止或者限制生产和使用的用于建设工程的材料目录（第三批）-关于在本市推广应用化学建材和限制淘汰落后成品规定（2008.12）；34、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（建标【2000】202号）；35、上海市工程建设地方标准现行强制性条文；36、国家和上海市有关工程建设的其它规范和标准；37、本公司ISO9001:2008质量标准体系文件。五、监理机构组织：（一）人员配备：根据工程规模和监理范围，我公司将组织具有丰富市政项目施工监理经验和理论水平的精干力量组成现场监理组，具体负责项目的监理实施。这些人员的专业构成涉及到市政、工程测量、安全等各个方面。并以总监理工程师为我公司履行监理合同的全权负责人，履行监理合同乙方的职责。监理人员配备以满足工程现场监理需要，确保完成工程监理任务为原则，根据工程进展及专业需要，各专业人员先后陆续进驻或撤离。监理组实行项目总监理工程师负责制，监理组由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成。（二）监理机构组织形式：总监理工程师排水监理道路桥梁监理资料见证监理技术专家组安全监理测量监理总监代表（三）监理人员的职责和权限：1、总监理工程师岗位职责：（1）总监理工程师是公司指定的履行项目监理合同的全权负责人，在公司的领导下，全面负责项目监理工作，对内领导监理部工作，对外负责组织协调工作。（2）按合同要求，确定工程项目监理组织和现场监理成员的分工和岗位职责。（3）主持编写工程项目建设监理规划、审批项目监理实施细则，并全面组织实施。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（7）组织会审设计图纸，参加设计图纸交底会议。审查施工组织设计及重点部位施工技术方案，对施工中设计变更和技术核定进行审核。（8）签发开工令，停工令，业务联系单和工程质量整改单。（9）参加建设单位召开的工程协调会议，主持召开工程例会。（10）编写工程建设监理工作月报、监理报告、审阅施工监理记录、审阅监理日记（11）审查工程计量申报表或项目月付审报表，签署当月合格工程量，参加索赔的处理，并提出处理依据。（12）协调建设单位与承包单位之间关系。（13）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司和建设单位参考。（14）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（15）巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。（16）编写单位工程质量评估报告，组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按照总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）组织制订各专业或各子项目的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计进行施工。（3）督促施工进度计划的制订落实，检查承包商质保体系。审核承包商提出的技术措施。（4）审批确认承包单位已进行的关键设备的性能、规格数量。对进场的材料、构配件和设备进行质量复验，严格把关。（5）复核承包单位施工放样测量工作，并在工序进行中组织检查和监督，签署隐蔽工程验收单。（6）参与承包商申请索赔和延期理由的情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核。（7）参与处理施工承包单位在施工中发生的一般质量事故，协助重大质量事故的调查，并提供发生事故的有关情况。（8）参加有关的分部分项工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。（9）检查、督促并认真做好监理日记、监理月报表工作。（10）审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书。（11）验证承包方报送的有关工程进度、质量、费用的报表。（12）审核施工单位整理工程竣工资料，（13）参与审核工程决算资料。4、安全监理人员岗位职责：（1）以国家的法律法规，行业的标准、规范、规程、承发包合同、监理合同、监理规划、监理细则为依据，实施安全监理。 （2）审核承建商的组织设计、专项施工方案的安全技术措施及应急抢险方案。（3）督促承建商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。（4）审核项目管理人员、特殊工种、施工作业人员持证上岗情况。（5）定期或不定期组织安全生产检查，召开安全例会。（6）督促承建商做好施工人员安全教育和任务落实的逐级安全交底工作。（7）在巡视和旁站过程中发现不安全因素及时用书面形式要求承建商落实整改措施，消除隐患。（8）督促承建商进行自查，参加业主或承建商组织的安全生产检查。（9）审核承建商进场机械设备，安全设施的验收手续并签署意见。（10）写好安全监理日记，做好安全监理例会会议纪要，按时做好安全监理月报。5、测量监理人员岗位职责：（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包商的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包商测量记录和测量仪器；（5）汇总各项测量成果，定期向总监（总监代表）汇报测量情况；（6）做好监理日记。6、监理员岗位职责：（1）熟悉设计图纸、设计文件、严格按照监理程序、监理依据进行检查验收。（2）完成监理工程师（或总监）交办的任务。（3）按专业和岗位分工，经常不断巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监理工程师。（4）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。（5）检查施工单位人力、物力、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。（6）负责工程计量并签署原始凭证。（7）对施工单位的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格施工质量。如发现重大技术质量问题，及时报告监理工程师。（8）进行规定的见证取样试验。（9）收集、汇总各种监理日记。7、资料员岗位职责：（1）负责按公司资料归档要求建立本项目的资料归档目录；（2）负责建立收发文台帐；（3）负责收集各类监理资料，并分类编目、保存；（4）协助竣工验收资料的转交；（5）负责项目竣工后向公司移交工程监理资料。8、见证取样员岗位职责：（1）负责审核施工单位见证取样方案；（2）及时进行见证取样工作，负责送样过程中的陪护；（3）负责建立登记见证取样台帐；（4）及时向总监理工程师（总监代表）汇报见证取样工作情况；（5）负责审核复验报告的结果并对复验报告进行确认，及时将报告交资料员保存。六、监理工作程序及流程：1、施工阶段监理工作程序：组建监理班子协助业主进行开工准备工作进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和实施细则编写工程质量监理评估报告2、监理工作联系流程：施工单位提出联系内容 申 报 否设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位 磋商 磋商 同意 同意 施工单位实施3、设计交底及图纸会审流程：承包商、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审监理单位协同业主组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中的问题及差错等汇总，在设计交底时提出，共同协商，统一意见图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、承包商会签，可作为施工的依据4、材料核定程序流程：承包商提出样品和技术资料 申报 否监理工程审查 可承包商采购提交质保资料，承包商抽样测试监理见证或独立抽查 可投入使用5、施工组织设计审批程序流程：承包商编制施工组织设计（施工工艺方案），在自审手续齐全的基础上（即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名），由承包商填写报审表报项目监理组项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意 否 是总监理工程师审定并签署意见一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、安全等问题均由承包商负责实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价向业主汇报6、隐蔽工程验收流程：承包人施工承包人自检 质 量需附各项材料及施工工艺的检测报告及其他必要的文件填写隐蔽工程验收单 不 合 格监理工程师审查 资料不全现场核查文件资料核查签署隐蔽工程验收单进入下道工序7、分部分项工程验收流程：分部、分项施工完毕 不合格承包商自检、专职检初验返修 合格通知驻现场监理工程师监理工程师现场检查试验室检验 不合格 合 格监理工程师签署质检合格意见进行下道工序8、质量控制流程：开工准备承包商递交开工申请单 监理工程师审查申请 否 同意分项、分部工程工序施工工序完工，承包商自检 承包商填报工程报验单监理人员检查工序质量 不合格 进行下道工序 合格监理工程师签署工程报验单单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理检查分部、分项工程质量 不合格 合格验收确认、签署中间交工证书竣工验收9、进度控制流程：建设单位与承包商签订施工合同承包商编写施工总进度计划报建设单位和监理工程师内容应附有1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进场计划4、临时设施、临时占地计划5、施工准备计划 不同意审查批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工进度计划并按月上报监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查两者比较指定施工单位修改进度施工单位修改进度计划1、当月、年计划完成工作量、工程量2、当月、年实际完成工作量、工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或延误的原因分析5、采用的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数 不符继续执行计划直到工程竣工报建设单位和监理工程师批准10、技术核定流程：承包人填写技术核定单返回建设单位、设计师签证 不同意监理工程师审核 总监理工程师上报建设单位建设单位审核承包人组织实施11、主要设备核定流程：建设单位提出订货要求承包人提出订货申请监理与建设单位、设计磋商并向建设单位提出监理与建设单位、设计磋商并进行审查 不 同 意承包人订货建设单位订货参与设备开箱检查清单及备件使用12、质量事故处理流程：发生质量事故发出停工令上报主管部门发生质量通知单 必要时 必要时事故调查事故原因分析研究、制订处理方案承包商提交质量缺陷调查报告组织审查调查报告暂停施工 研究确定处理方案 原因不清提出新方案承包商实施处理方案承包商完成处理，自检申请验收发出复工令提交质量、事故处理报告检查、验收恢复施工补充调查13、竣工验收流程：项目工程施工全部完成自检、自验工程清理竣工资料整理 合格申请竣工预验收总监理工程师 工程实物质量和竣工资料预验收 需整改编写质量评估报告 合格申请正式验收建设单位验收小组现场检查正式验收竣工验收证书工程移交、工程结算、技术资料移交建设单位交付使用14、保修阶段监理流程：竣工验收结束定期对工程回访 有质量问题签定质量责任，督促维修维修工程质量检验协助建设单位与承包方办理终止合同手续责任期结束时的检验七、监理资料的提供：（一）监理资料文档管理：监理技术资料文档管理是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务也是反映监理工作质量的指标之一，搞好监理资料文档管理对提高监理人员管理水平，及时掌握项目动态，提高监理工作效率及积累监理成果等都有重要意义。我公司将在该项目监理中按照档案法与ISO9001-2008质量管理体系文件的要求，应用计算机监理专用软件加强监理资料文档管理。在施工阶段监理项目实施过程中形成的监理资料，将按建设工程监理规范GB50319-2000及其它文件要求建立，按规范总监主持、整理资料工作，并按业主的要求进行归档整理，按合同规定的要求交付与提供监理服务最终成果，工程结束后提交二套工程监理竣工资料，并确保各种原始记录和监理资料的真实性、完整性与有效性，具有保存价值。1、监理文书资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须做好各种原始记录的保存工作。2、现场监理人员应设专人收集、管理监理文书资料，确保其科学化、规范化。3、监理人应对监理文书资料进行统一管理，建立台账制度，确保资料完整，正确和有效利用，委托人可随时抽查评估。4、监理人应建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。5、工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。6、现场监理组设专人收集、管理监理文档资料，并按专业、工种编号、分类、登记、确保监理文档资料科学化、规范化。7、监理文档资料确保真实可靠，字迹要清楚，签字要真实齐全，决不弄虚作假，或擅自涂改原始记录，违者查处。8、公司加强对监理文档资料统一管理和统一领导，确保监理文档资料完整、正确和有效利用。9、公司建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后将监理文档资料整理归档。（二）施工阶段的监理资料应包括下列内容（以监理合同与业主的规定为准）：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资料报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量检验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结。八、质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等的具体监理措施：（一）工程质量控制的监理措施：1、质量控制原则：（1）以工程施工质量验收国家统一标准及验收规范等为依据，督促承包商全面实现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量管理体系落实到位。（4）严格要求承包商执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未经验收者不予以签认，下道工序不得施工。2、质量控制主要内容：2.1质量的事前控制：（1）检查工程施工单位主要技术负责人员是否到位。（2）审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经专业监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。（3）总包单位选择分包单位时，需事先由总包单位提出申请，经总监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。（4）工程使用的材料、设备的质量控制。（5）对施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的控制。（6）审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。（7）对测量基准点、水准点的确认及测量放线的质量控制。2.2质量的事中控制：（1）对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。（2）监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围：督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料各质量控制图表：对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。（3）项目监理部定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（4）由总监工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。（5）施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。经检验合格，专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表予以确认，施工单位方可进入下一道工序施工。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后验收检查不合格的工序，监理人员有权拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（6）对施工过程中出现的质量问题或质量隐患，专业监理工程师及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，同时采用照相、摄影等手段予以记录。（7）监理人员发现施工存在重大质量隐患，有可能发生质量事故时，由总监理工程师及时下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师及时签署工程复工报审