领导走访调研企业方案.docx

领导走访调研企业方案背景和目的领导走访调研是企业发展过程中非常重要的组成部分，它可以帮助企业快速了解外界的社会和市场环境、把握行业最新动态，以此帮助企业全面分析和研判市场，找出自身的优势和劣势，有针对性的制定企业的发展战略。方案领导走访调研企业方案如下：一、前期准备工作1.确定走访时间、路线和地点，与被走访的企业预约好走访时间，开展调研前进行需求分析和背景调查，了解对方企业的基本情况、经营范围、发展潜力、团队架构、市场竞争对手等，并将收集的信息整理出来。2.准备调研问卷，根据前期调研收集来的信息进行分类整理，制定针对性较强的调研问题，便于领导在调研时获得更多有效信息。并且将调研问题及收集到的数据修改成可视化图表。二、领导走访调研实施阶段1. 调研过程中要注重人际关系，必须能够尊重被走访企业的工作和思路，有耐心的听取对方谈话，发现问题即时进行记录，并积极寻找办法解决；2. 形成走访记录，将调研过程中收集的信息以及沟通的情况在走访结束后整理出来，清晰明了，便于以后进行数据分析和参考；3. 酝酿谈话策略，确定走访目的时，以开放性问题为核心，将涉及企业竞争优势、市场环境分析、产品研发等方面的问题放在首位，以便于从另外一种角度，来了解对方企业背景、企业文化及运营模式；4. 调研前反复熟悉调研对象的企业情况、获得所需的相关信息。调研中大胆发起提问，与其交流，对方在交流中会主动因为被问的问题而思考和反应，会说出许多没想过的内容(retrospect)，这样会获取到许多关键信息；5. 根据证明的情况和策略的调整，实时检查策略的有效性，并进行相应的调整。三、调研报告阶段收集好调研的数据材料和信息后，需要对材料和信息进行进一步筛选和分析，形成一份详细的调研报告，报告需要包括概述、背景、目的、研究方法、调研结果、结论和建议等。同时，对于调研工作中出现的瑕疵和改进点应该对方案进行相应的调整完善。在写好报告之后，应该进行重点汇报和讲解，使领导团队可以快速有效的理解和采纳这份报告。结束语领导走访调研是企业发展中非常重要的环节之一，它不仅能够帮助企业发现自身优势和劣势，而且能帮助企业全面把握市场动态和行业趋势，加速企业的发展速度。所以，做好领导走访调研工作是每一位企业家所必备的技能之一。