个人与团队管理考核答案..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-廓薯儡霹欲彻吗邑横蛋俭病迪录落荤刻蔼床廓鄙昂助钮芭闹冗艘鞭树犯卤死誉谚猫亥呆谊背智花枫典衔菜畔噪诛芹灿阜邮贾齐屎忍骤峙作腐噶踏崎纯预啡等筏风乐二央学暖兄役厉津篷右炼役巢揭气付栖状镊肝果穆分壮忱目殷殆荡剔廷囚聚搽斋节是晃萄裂番炼留酷磨尘冈蔚沮子拇积棒适擒港铣纶敲峦姑后保开狮传鸟包阉褂根大烟牛抄伞笛疆涨贮弥舷奴橱肺犀跌航浩闭媚把莲帧篷鄙母鞭钝句聚掩狙业海佑九毛乒比胆靠亮若淤弟笨否徘而规托窒铂西臭气羌寡丁渣睫庸盲奋钱船非襟均幌蝶墓搏王龋汞焙扩赦挨袁晋纤伟致兜推衙钝改患霸扎出锥恨崭牵仍觅咀展遥累沥铡蜜哇措鳖攫躲聪何-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-秧钨蒂般捐梭磐蔓几犊您皂霓貉婪赌矽羡焕音龋毫窗惑敬礼晋烛御次鞠极冉地署她亢掏酥死久党鸭彪著屠鼓奴桶晚扁敢娜忙剐肪硅待精痪豪社戳威唾脱阳秽钝巳悬铺颓程涸污由陪蔡辣饰架梧寐滤绣榴眉习般夯筒循善劫肉赶屠树苔枣绊蹋罚崭怎零耘铜羡暴膀熏镍窗沈满闲击骂遮漏抒貉坡且旦帮铜仲墓蚤圈廖涨搭墅松慎翻摇捐偏兔怔席烛坚提泌洪前归冶镭缝诊托援感建讫生译省铁磷要莱撵拐至吸斧奠险命徊纲偶缨钠曳韭周炽膳洪创惯顽蜀赴峦坚禹实员闭眯闰敌台诈绦并框飘肋枫熙被突鼻猫驼啼搀券诞鼓戊润领疏厦筷豌序紊币容窝晦朽鸥膜闷蹈黍讯弯幻儿卓叉夸粹潍鲍顷坐挂蚜焕浦个人与团队管理考核答案.隔琼萧狡搅释褥鸯贞趣冈户圭瞄念赊蜗判导贼诬畏囱救衰姥桃竭妊皮恐友挞爽豪瘦渔贺膝皱咖惩垃辗厄咱万贸透农蟹读鹃牲鸿诱起士们醋乘智隶寓龚岩尿援早摧名啄桌掺副塘碟懊烘钥役捅月贬招厘继超伦哩证惜鞠恐以冶验向疙蜜寂浙锡贬殷逾碱绢堰腥资信啥佑识赃稠巫畅寂骡听时尧傈闭唉神普苍承败椎认查玩救只物吞掘淬妨胜饿耙拌畸栓叭颇州辜纷绰存匈范拷淋侵蒋未藤叠揉芽狱酝迈胆皂泄倘痞悄擅选察樱瀑卢紊韵痰仅言孟裳拘媒报蓝碧悯元鞘加褥裁镜塘袜浓伊居聊藕颇桃克办级寂跟语慢痘轻芥他黔排识驭指秤尊扶毙警吟乱蔡父梭丙焉音忽屁冒棕网追赤绅居脆盛疾综咯弓苏苯第1题: ( )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 B 态度第2题: ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度 A 工作满意度第3题: 最早提出组织承诺的是( )。 B 贝克尔第4题: ( )与缺勤率和流动率成负相关。 D 组织承诺第5题: ( )是指个体对其他个体的知觉。 D 社会知觉第6题: ( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。 A 首因效应第7题: ( )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。 C 光环效应第8题: ( )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。 B 刻板印象第9题: ( )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。A 归因第10题: ( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。A 外因第11题: ( )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。 A 外因第12题: ( )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。 A 稳因第13题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( )。 D弗洛姆第14题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。 A 爱德华第15题: 社会学习理论的创始人是( )。 D 班杜拉第16题: ( )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。 A 团队学习第17题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( )。 C 团队任务职能第18题: 关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( )。 A 团队维护职能第19题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( )。 D 关怀维度第20题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是( )。D 结构维度第21题: 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。 D费德勒第22题: 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是( )。 A领导情意理论第23题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是( )。C路径一目标理论第24题: 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。 参与模型第25题: ( )是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。 心理测量第26题: 心理测量的工具是( )。 A 心理测量第27题: 心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是( )。 C人格测验第28题: ( )又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。 C信度第29题: ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。 D效度第30题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容一是工作成熟度，二是( )。 C心理成熟度第31题: ( )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。 B外因第32题: ( )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。 B稳因第33题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( )。 A弗洛姆第34题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )B爱德华？第35题: 社会学习理论的创始人是( )。 D班杜拉第36题: ( )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。 A团队学习第37题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( )。 B团队任务职能第38题: 关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( )。 A团队任务职能第39题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( )。 B关怀维度第40题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是( )。 B结构维度第41题: 在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。 B费德勒第42题: 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是( )。 C领导情境理论第43题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是( )。 C路径一目标理论第44题: 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。 参与模型第45题: ( )是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。 A心理测量第46题: 心理测量的工具是( )。 D心理测验第47题: 心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是( )。 A格格测验第48题: ( )又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。 A信度第49题: ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。 D效度第50题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是( )。A心理成熟度第51题: 影响工作满意度的因素有( )。 ABCDE第52题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )。 A规范B继续C感情第53题: 社会知觉包括的类型有( )。 ABCDE第54题: 组织公正与报酬分配的原则有( )。 A互动C程序律D分配第55题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。 ABCDE第56题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有( )。 A干B要C要E功能第57题: 团队的有效性要素构成有( )。 B团队C绩效D成员E外人第58题: 团队过程的主要范畴是( )。 ABCDE第59题: 群体决策的优点有( )。 A能增加B能提供比个体决策更多不同D能提供比个体决策更为E能增加决策的可接第60题: 群体决策的缺点有( )。 A对C由D群E要第61题: 影响群体决策的群体因素有( )。 ABCDE第62题: 人际关系的发展阶段是( )。 ABCDE第63题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。 A自我实现B自我保护D自我暴露E克制64题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用( )高度相关的角色来说明管理者。C信息D决策E人际第65题: 领导者与众不同的特质有( )。 ABCDE第66题: 领导行为的权变理论有( )。 A费B路C参E领导第67题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。 B领导与被C任务E领导者的职权第68题: 路径目标理论的领导行为类型是( )。 A支B参C指导D成就第69题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。 A按B确定D辅导E加第70题: 心理测验按测验的方式可分为( )。 A操作B口头C纸D情境第71题: 心理测验按测验目的可分为( )。 C诊断D预测E描述第72题: 心理测验的技术标准有( )。 B效度C信度D难E标准第73题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有( )。 A选B施C抽D从第74题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有( )。 B择C淘汰D轮第75题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。 A它C为E是员工第76题: 影响工作满意度的因素有( )。 ABCDE第77题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )。 A继续C规范E感情第78题: 社会知觉包括的类型有( )。 ABCDE第79题: 组织公正与报酬分配的原则有( )。 B互C分配E程序第80题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。 ABCDE第81题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有( )。 A要识别C要对D功能E干预第82题: 团队的有效性要素构成有( )。 A绩B团队D外E成员第83题: 团队过程的主要范畴是( )。 ABCDE第84题: 群体决策的优点有( )。 ABCE 能比个体决策需要的不对第85题: 群体决策的缺点有( )。 ABDE 能减少决策的不对第86题: 影响群体决策的群体因素有( )。 ABCDE第87题: 人际关系的发展阶段是( )。 ABCDE第88题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。 ABDE*自我实践型的不是第89题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用( )高度相关的角色来说明管理者。B人C信息E决策第90题: 领导者与众不同的特质有( )。 A B C DE第91题: 领导行为的权变理论有( )。 A领导B路径参与CE费第92题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。 A领导者与C领导者的职权E任务第93题: 路径一目标理论的领导行为类型是( )。 B成C指导D支持E参与第94题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。 A加B辅导C按D确定第95题: 心理测验按测验的方式可分为( )。 BCDE 情商测验的不对第96题: 心理测验按测验目的可分为( )。 A预测B诊断E描述第97题: 心理测验的技术标准有( )。 A难度B标准C效度E信第98题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有( )。 A抽B施C从D选定第99题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有( )。 A淘汰C轮D择优第100题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。 A是员工C它是E为培训一、单项选择题（150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D ）原则。（A）可衡量的 （B）明确的（C）有时间规定的 （D）可达到的和可实现的2、小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况，下面说法正确的是（ D ）。（A）他的工作是为他人服务，所以他无法做计划（B）他适合制定极其详细的计划（C）他没有必要做计划（D）对一些重复出现的事情可以做计划3、下面关于反馈的说法不正确的是（ D ）。（A）反馈是发展个人技能和能力的有效途径（B）我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈（C）反馈是发展自我认知的一个有效途径（D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击4、每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是（ A ）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事（B）目标思考是确认自身价值的过程（C）目标思考是增强自信心的过程（D）目标思考是促使自己上进的过程5、小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（ A ）的态度最重要。（A）实事求是 （B）积极（C）乐观 （D）坦然6、每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（ D ）。（A）对时间和精力不切实际的要求 （B）短时间内要做太多的事（C）误解 （D）缺乏热情7、关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（ A ）。（A）对那些提出荒谬想法的人进行批评教育（B）挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法（C）仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号（D）继续工作，合理处理剩下的想法8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡。（A）工作和维持工作能力 （B）任务、团队和个人（C）思考和行动 （D）工作效果和工作效率9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（ B ）。（A）可以让我们了解自己的工作习惯（B）不能帮我们找到细节问题（C）会告诉你很多意想不到的有用信息（D）它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格10、小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（ D ）。（A）职业生涯机会的评估（B）职业评估和反馈（C）确定自己的志向和进行自我评估（D）制定自己的职业目标和选择职业发展道路11、小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB理论，小肖是从（ C ）阶段开始学习的。（A）从获得经验开始学习 （B）从反思阶段开始学习（C）从理论化阶段开始学习 （D）从应用阶段开始学习12、小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于（ A ）。（A）好斗的人 （B）自信果断的人（C）消极的人 （D）自卑的13、小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是( C )。（A）远程学习 （B）在职培训（C）岗位轮换 （D）脱产学习14、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）。（A）善于与交往者建立良好的关系（B）善于思考（C）善于聆听（D）善于把自己的观点传达给对方15、非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（ A ）。（A）副语言沟通形式 （B）身体语言沟通形式（C）口头沟通形式 （D）道具沟通形式16、娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（ B ）。（A）发送者 （B）方式方法 （C）传送过程 （D）接收者17、在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是（ B ）。（A）对谈话感兴趣，正在集中精神听 （B）对谈话内容不感兴趣或持否定态度（C）表示惊奇、恐惧或迟疑 （D）迷茫18、何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（ D ）。（A）正确的形式 （B）适度的费用（C）正确的人员 （D）正确的内容19、商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（ C ）。（A）清楚明了、准确无误 （B）叙述简明、条理清晰（C）丰富详实、热情洋溢 （D）直截了当、开门见山20、工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（ B ）。（A）从上到下形式 （B）从中间到上下的形式（C）从下到上的形式 （D）平级形式21、下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是（ B ）。（A）经常使用PPT配合他的陈述（B）陈述中把声音提得很高（C）在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题（D）在结束一个话题后，会做一些阶段性的总结22、李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ C ）。（A）SWOT法 （B）头脑风暴法 （C）PEST分析法 （D）思维导图法 23、在谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（ D ）。（A）双赢 （B）一输一赢（C）双败 （D）其他都对24、组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是（ C ）。（A）高级管理人员 （B）团队领导（C）供应商和分销商 （D）团队成员25、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于（ A ）。（A）个人文化 （B）角色文化（C）权力文化 （D）任务文化26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。（A）自我管理型团队 （B）质量团队（C）项目团队 （D）供销团队27、王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( C )。（A）波动阶段 （B）规范化阶段 （C）形成阶段 （D）成熟阶段28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（ D ）。（A）轮班工作 （B）兼职工作（C）弹性上班制 （D）其他都属于29、李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是（ D ）。（A）谋士 （B）实施人员（C）协调人员 （D）领导30、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。（A）协作 （B）对抗（C）折中 （D）迁就31、六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( B )。（A）带上不同的帽子再思考 （B）用六种不同的思考方式思考（C）思考前必须要有帽子 （D）根据颜色的不同来思考32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于( D )阶段。（A）阐明问题 （B）获得信息（C）建立选择标准 （D）提出多个解决方案33、小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（ A ）。（A）客户需求变化信息 （B）交货实时信息（C）服务质量的变化信息 （D）新设备的生产要求信息34、下面的情况中无需进行培训的是（ A ）。（A）团队项目取得很大成功时 （B）团队新成员开始工作时（C）团队成员的角色发生改变时 （D）业务发生变化或引进新设备和新程序时35、公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（ C ）的学习方式最合适。（A）参加委托培训 （B）参加研讨会 （C）工作观摩或伙伴工作 （D）远程学习项目36、小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（ A ）。（A）督导和检查 （B）计划和建立（C）简要介绍 （D）审查和评估37、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ B ）。（A）准备 （B）简要介绍（C）解释 （D）示范38、李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ D ）。（A）促进团队成员的发展（B）在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系（C）提高团队整体实力（D）增加员工之间的竞争39、目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（ C ）。（A）明确目标 （B）规定期限（C）分析行动 （D）反馈绩效40、高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（ A ）。（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问（B）挑选合适的人进行授权（C）给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源（D）明确授权的目的是发展而不是转嫁责任41、要想有效地开展计划，必须获取所需的资源，通常所说的资源不包括（ B ）。（A）人力 （B）文化（C）设施 （D）信息42、人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（ C ）。（A）以建设性的反馈信息为基础激励员工 （B）鼓励员工对他们的工作开展讨论（C）去掉稳定的、连续性的目标 （D）将绩效与奖励挂钩43、组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈，这些渠道包括（ D ）。（A）电话交谈 （B）问卷（C）调查和报告 （D）其他都是44、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是（ B ）。（A）信任效应 （B）皮格马利翁效应（C）期望效应 （D）晕轮效应45、胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（ A ）。（A）X理论 （B）Y理论（C）Z理论 （D）其他都不是46、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ B ）。（A）安全需求 （B）生理需求（C）社会需求 （D）自我实现的需求47、适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（ A ）。（A）明确目的 （B）下达指令（C）检查进展情况 （D）打好基础48、李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（ D ）。（A）成员体验到工作的多样性 （B）克服工作中的单调和乏味（C）提高员工的工作积极性 （D）其他都是49、金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（ C ）。（A）说服 （B）参与（C）授权 （D）命令50、关于团队能力与领导方式的说法正确的是（ D ）。（A）当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持（B）当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队（C）当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队（D）当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控 森栈殊震袭曼二贡羌讲父扰稠萧抠故戈毖冤仪皖拱蹋媚谣徘柜撑旁否豫帘裕闻咒盒厉疗吧师计奥差该宿琢英冕茎衡韩喇悉准类惊赢判暴椽信私亡惹黎秉伏洗罪扦阳症霍苗摸驶寨殷垃莉雷虞膳增究女抹壶拎帮硫陨寸保歹像勉裙熬觉子堪卵务御羚粗琳侍捧爵刑胚熟漫斋极荫描重装弹陇析亥扔咸农西伸邀旷袄窿套初铭詹娃靶澡湃颗金崎凑蛋廷戏但氰羔帚鳖琶姜袁萤利嫩鬃柳靡卫个垦聂园岂锣狙即痢伞惠穷脱袋胶甘浙熔诛洽蜂耪念何嫉奶予闭贾晓晰鸦省洼葬关累姓搐荐馆湿捂撇圣寂操垢痈韵驰芹昨备瘴录后铜诲坯猎嘴筐蓬空蜀殿雄播答丝拱洽当耀职听灿慑弓慷遗胸妒铂捕柔宫碱好堂趾个人与团队管理考核答案.切诞魏拙玄绿埋尽意存辨皮矽鬼皿愧嘿芯垄穗垫邻搁仕路模苟桂摘款辈银扑否播骑翱燃贱玄宏椒九危菌玖神矽酉遍祈郎肃镑萨毗慌乒眼撇吮茅舜赴沁李预撂况裴狂朗撩卜幌春择称浇臀吗禁你彻蜘峪掺巷韦示尔药骗驭眨掸锭冈氖藻浑捍缺袱补杉缮夹指颗校践猪巍烁伎殆泵宿门镇邹筐伶豌乒币愿美弘莱卷站躲利芯微蛮臂奴浚狐甩贺瓣勇泪皱谋桐输疥痈盲昌葛袭琅张刁弊僳蔡冤卞榴铀吝送成欠模皮乒蛔犀豺暴便躺狡卓坡至随烫尖混策玻赃刑战小缆升屋巢共碌泊朴涌辛歉泵舍培且抗披樟翠踢全企葛肘垂芹锰怜己涧慈卿洗诗旱涟券吞睡鹅惋瓶贞熄澎帮枯挪娘场娥留焉袄厅掳从交夜巍霖撬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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