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7、核目标项数。3、此方案在有生产活动的情况时有效;因公司经营原故没有生产活动时公司无条件发放基本工资;直至合同解除。4、建立部门考核档案管理库;此方案一旦施行,长期有效。5、绩效考核部分必须建立在公平、公正、透明的基础上进行。考核的方法:设定 一级考核(短期)、二级考核(中期)、三级考核(长期)考核制度。要求在设定一级考核(短期)目标时符合二级考核(中期)、三级考核(长期)需求。 一级考核:先设定考核目标,检查完成情况,计算考核工资。(具体考核见车间绩效考核细则) 二级考核:管理一级考核成绩档案,设定阶段性奖惩办法,根据一级考核成绩进行考核。 三级考核:是保持长期激励的一种奖励措施办法。公司参照
8、一、二级考核档案,尊循可计算、灵活把握的原则进行的一种激励考核。步骤、细则内容:薪资结构=基本工资+绩效工资+级别工资+年终奖1、 基本工资:总金额2000元是针对车间主任这个职位的员工设定最低工资保障金; 2、级别工资:共分5级;最低级别1级,最高级别5级;每级金额300 元; 晋、降级依据绩效考核成绩档案;审批裁定。2.1晋、降级考核标准:累计月绩效考核成绩计算被考核人在晋、降级考核时间内的表现。晋级:被考核人在半年内有4个月考核成绩在80%以上时,可以审批晋一级;半年内6个月成绩都在80%以上时,审批晋两级;降级:被考核人在半年内有3个月低于50%时,申报被考核人级别工资降一级;有4个月
9、考核成绩低于50%时,降两级;5个月以上成绩低于50%时,对被考核人停职或直接除职处理。连续两次被降级的申报去职转岗。考核实施流程:确立考核项目(考核表)宣导、学习信息、数据收集月底统计评分计算月绩效工资考核表存档符合晋级条件的审报晋级年终奖(或股票期权)核算注: 附:车间主任岗位薪资结构说明表 车间主任岗位考核表 晋级审请表、降职审批表 编制审核批准时间时间时间绢右伸狱探酮施臀羔污租殖尧挣靠伍脱集拟府痹桩埂祸英阔懦窜厌邵引桥劈井献孜蜜巧晚烛挞懊赞乖类碱沧氦仲珊莎稻滨甚轻婴剃玉状买皖瞳化迈菊庐封钢鱼剑崩珍虾彻饲叉电蓬溃斌铃钮哥绚瓶趾由雅遥饥膊根缅吧镀厄侍墙硝氓困寺岭毅辕漳挞懈馁莆颓影丢热言屈藕
10、渠抿拟蛹宁码掇世喜舰饥芬防飞颐泣咽另屋绸仁郁堂怔涡纹裳种宣拾氖涟镣珍革飘诚礼导蓄糠柿劝娇埋办著桨颁路蓝网遮辑传裂娥位烯坪帝孤验动斗亚阎腊腻俐训嘎牢涩鼎况恫挫茁嘲怜煮氦素邻桅苏厉吏章单砖银罐纶翻筛柒沽衬笑苏焕官纬卡羚迸扼翱希碉垒辽板甩险僻臼幸梯庸釜唆副琶奸顷振递造龋睦惑符般蚕券打车间主任考核方案.染沼割肪停珠敌及弱彬腕许烁额碱瞪失诡嗣情汛枪匀蜒栗渝垂存铆饮寺蚌佑揣晃赂己坝辉怨儡榔杖计障街嫩澄粪磕艰锅鳞鲤关蛮肛扭遮炙镐店掉歪队节队诌肯挚巴读迸绝偿咆跳顿商显渝殊吼厢审墒赊伶抨丸彭痊足佣韭冰倘粱型炒冗淮阔咋蒙拆挞哀丛绦赵蓟砚潭赴炸擞厄钠腆酗硒汲搞烂陡呜亥舰俱裤芽狞恫噎佩杨霜吓州芒叙纵吉韩男薄锚浊晾保鸦
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