输变电设备检修中成本管理的重要性分析.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-输变电设备检修中成本管理的重要性分析【摘 要】电力企业在保障电力系统安全稳定运行的同时，也在追求经济盈利，履行社会责任，而设备资产管理则是重要手段，其中寿命周期成本管理为实现上述目标提供了坚实的基础。输变电设备的寿命周期成本管理包括由输变电设备选型、设计、制造、试验、营销、运行、维护、能耗、保险、检修和报废等构成的设备制造成本和未来的建造运行成本。对于输变电设备检修而言，lcc的提出促使电力企业综合考虑检测费用和系统故障率后再确定最佳的检测方案，并相应地采用合理的维修方式。降低设备的检测和维修总费用，延长设备使用周期，保证系统运行的可靠性。【关键词】输变电设备；状态检修；寿命周期成本管理；优先检修系数前言我国电力设备检修维护执行的是以预防性试验规程为基础的计划检修制度。在全国大区电网逐步实现互联后，电网中输变电设备数量剧增，以往采用的周期检修和故障检修，普遍存在着欠修或过修问题，对电网安全稳定造成重大的威胁，导致设备维护资源的浪费，同时随着设备维修工作量的大幅度上升也浪费了大量的人力物力。因此，传统的检修方式已不能满足实际生产的需求。为此，基于设备状态的状态检修应运而生。它从设备实际状态出发来制定检修计划，大大减少了以往盲目进行的例行检修工作。1.输变电设备寿命周期成本管理输变电设备寿命周期成本管理一般表达式是：lcc=rdt&e+prod+q&s=acpc+o&s （1）式中：rdt&e表示研究与研制费用；prod表示采购投资费用；acpc表示采办费用；q&s表示使用与维护费用。lcc涵盖了三种含义：首先，输变电设备寿命周期成本管理是一种实现包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。其次，输变电设备寿命周期成本管理的思想和方法可以指导企业自觉地、全面地从工程项目寿命周期出发，在工程项目投资决策、可行性分析和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中，综合考虑项目的建造造价和运营与维护成本，从而实现更为科学合理的投资决策。最后，输变电设备寿命周期成本管理是工程造价管理中设计阶段的一种以控制成本为目的的手段，它能以货币值的形式计算出工程项目在寿命周期内直接的、间接的、社会的、环境的所有成本，以确定设计方案的技术方法。在任何一个工程项目的设计过程中，不管使用什么方法，在确保设计质量的前提下，综合考虑工程项目的建造造价和运营与维护成本，实现寿命周期成本最优化的目标。在表达式（1）中，我们用m1表征采办费用即生产建设成本，它与产品或工程项目的功能大致成正比；用m2表征使用与维护费用，在产品或工程项目使用运营过程中，因受自然环境及人为因素影响m2与功能大致成反比。因此，寿命周期成本便由生产建设成本m1、使用维护成本m2和固定成本c三部分组成，式（1）可具体表述为下式：lcc=g+/g+c （2）式中：、分别为生产建设成本和使用与维护费用对于产品或工程项目功能的比例系数；c表示固定成本（对于某一产品或工程项目可视为固定不变）。将式（2）对g求导，令其等于零，得到lcc最小时的功能g，即：g=/ （3）式（3）表明，产品或工程项目的功能是由其设计制造生产和使用维修共同实现的。由式（3）可得：g=/g （4）式（4）说明，当产品或工程项目的生产建设成本m1和使用维护成本m2相等时，其寿命周期成本最小，而寿命周期成本最小时的功能就是产品或工程项目的最适宜功能。同时，由式（2）可以看出任何一个产品或工程项目的功能值太小时，生产建设成本m1小而使用维护成本m2大；反之，功能值过大，生产建设成本m1大而使用维护成本m2小；两种情况下都使寿命周期成本加大。式（4）不仅阐述了产品或工程项目寿命周期成本最小化的实现方法，而且也表明了在输变电设备状态检修时引入寿命周期成本管理的基本思路。2.输变电设备的状态检修状态检修是指一种以设备监测、诊断、评估提供的状态信息为依据的预防性检修，即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。实施基于状态检修技术的新型管理模式，在技术上能对设备故障进行预测。随着电力电子技术、传感技术、信息处理技术、计算机和网络技术的快速发展，在线监测技术在广泛使用这些先进技术的基础上取得了较大突破，状态检修开始进入实用化阶段。设备状态检修是根据先进的状态监测和故障诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态检修技术包含以可靠性为中心的检修技术和预测检修技术。输变电设备状态检修的实现应主要包括以下三个方面：（1）设备状态信息收集；（2）设备状态评价；（3）检修策略制定。国外的设备状态检修发展较早，在状态检修技术研究与实践应用方面都已取得了显著的成绩，如美国、德国、日本、法国等国家，状态检修技术研究与实践应用方面都有了较成功的经验。美国电力科学研究院就对电力设备的状态检修进行研究和应用。加拿大魁北克水电公司也开发了一套在线状态监视系统，使维修人员不停机就能了解水电机组的状态。日本发电设备检修协会也对在日本核电站开展状态检修工作进行了专题研究，并在检修中采用设备诊断和寿命评估技术。电力系统输变电设备朝高电压、大容量的方向发展，社会对电力系统的安全可靠性指标的要求不断提升。因此，从计划检修向状态检修模式的转变，是电力系统发展的必然趋势。3.基于寿命周期成本管理的输变电设备状态检修对于输变电设备而言，在状态检修工作流程中，首先是对设备的状态进行评估和诊断，得到设备发生某一类型故障及其可能性后，再进行设备风险评估，最后结合不同维护方案，完成整个设备状态检修的风险决策。完整的设备状态检修决策流程如图1所示。在输变电设备的状态检修过程中结合寿命周期成本管理的思想和方法可以将输电设备的使用与维护成本最小化。在输变电设备状态检修过程中，最重要的环节是对设备进行风险评估计算，目前对于设备风险的计算主要有定性和定量两种方式，实际应用中往往两者同时结合进行。设备风险可以从设备损失、人身环境损失、电力系统损失和社会损失等4个独立的方面来进行计算。因此，设备总风险值可表示为：（5）其中：f（t）为单一设备故障引起的设备总风险；p（t）为设备缺陷引起设备故障发生的可能性；ki为4个因素在某种权重关系下的系数；si（t）为设备故障引起的不同后果；li（t）为设备故障引起4个因素风险的可能性，t为某一时刻。式（5）中的求和符号是广义上的求和，不是简单的相加。对于单个的输变电设备，计算出它的设备总风险值后，就可以确定该设备是否进行状态检修了，假定第j 次状态检修费用系数为wj，则该设备总的维护费用h为：（6）式中，j为该设备在退出运行前的检修次数。此时可将使用维护成本m2分解成设备使用折旧费z和上面所用的维护费用h，可得到：（7）结合式（4）和式（7）则可得到该设备状态检修的次数j以及何时退出运行，即总的使用维护费用大于生产建设成本时，做到对单个设备的状态检修进行寿命周期成本管理。对于关联的n个输变电设备，计算出他们的总风险值后，假设对其中的第i个设备的第j次状态检修的维护费用为rij，则计算优先检修系数b：（8）其中，fij（t）为第i个设备第j次的总风险值。对于n个设备来说，b值最小的设备，则优先进行状态检修。而传统的风险决策往往利用风险矩阵，不规避风险需要付出的成本，直接利用风险程度的高低来进行检修排序，在经济上极为不合理。这也是输变电状态检修与寿命周期成本管理相结合的优势所在。4.结论本文针对目前电力系统中的输变电设备大多采用计划检修体制，存在着临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等严重问题，引入了状态检修的方式，并结合寿命周期成本管理进行了理论推导。提出了优先检修系数的概念，对怎样合理安排电力设备的检修，节省检修费用、降低检修成本提供借鉴和参考。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-