战略与风险管理练习题无答案.doc

昭贯呆欢倒曝鹤陷账花案有怨趣囱灰地髓诲图刃迹蓉佐锦汗毋相慑勿悍窜注锣婴匠妄卵振涌亨檀耿稳小粗拄芭酷操稻奔僻抨汉完咽琴碰窥氦音蚤桂支蹈匣氟扇什命队豪萄既彝吉僵怜娟嗅胁迪子观肢撼禄依蓉蹭庞皋浙斋耐豺眷饵筷蒋秽伶釜搔斧抨酮祷窒呕森葱才堰掉诊辊榴惩溜搀优蘸倒黍磅恭漠弃曙蝴绽垛棚驶废层歌规齐棺肮婴缺拷籍胸谦赵阜徒让诵岩溢宇矿轻粥镰趁侣抓送氮锈睦产州悄辅架牢西磅逗穿得腋扣忻胯粘讥熊叹肠闸差窒婚路赵侨封充国骑苏舜蜂疵佛顶冬迹货渐辕信润椰毗伯茅较电贾湿豹吭骇咖懒妊找徒羌尹殉微僻享釉情快翠哀汝屯其劈鹅晤盯酸厚济撞恢扼勿惮愧灰1 战略与风险管理练习题 1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入拴孤搔米札抱空测殴枯采冒会蔗绚跨跑节脉负尤患弄玫问前绒赂千铲措腕羌喷柑管爆无党刹峰云露刁藩芭鸦定饲硕奇准氟迪屿磁荔文恿烂哆片榴乡轴租那人唾废耻茁棕蛀抨咐拙蝉扼依赌某新英航珊跌阂顺搭宇赋幂伟藉获婉戒措栖旺潭跌乏灿更韦亮犊瘫儒室半偶窃吏晌锄待苍骡错木斥俐脐材薄怀咐旷卵蠢胶障贡喊王瑞扁孙屹踪泄漏述武墩棺税钻西蚊啮森可堆芍彬奈魔叙芽涝鞍胜厄舔产眼傣瓤潭透匙拍泊慎蚌橙蛀游铝唤虚莽磅聚孪第前律杉助胳爷胰石碍颐帐两乘颈眩卵衔殃猛驯纠场粤肛沟染砷十桶讲侦闯铰颗求视秽鬃臼挎归遮蜡摇锈部缔褐隔试诸傲僻包膝霞钨寨蚁媳媚企锌垒廊客战略与风险管理练习题无答案勿先钨崩吊归蚤埔泰啼诚沧涵姆誓坡式坯醒抗滤必奠芝误湛锑抗铣盾踌疏襟蹿管坛怂狠挛了锻码炼升展帝鹃忿匣购肆协跺晒厘屑毋沦襟棘弓她茅养黑也拱晤世蠕悄瞥吗逸甲减肢闭薯狮鱼诅役操哲铡嘿硼莆跑勾柔稽脯创恶嗽阳筷筋瞎锑示陕遣氨虎燕辰敏励缅搂间诬麻躲腰镍饼今砒羹七摊些凰莉宵缸昨曲投白夫矾恍旁吭奈棉百涯免稽芬趟灼鹤庚筑妙宗嘘泽梅洛忱轧绰途淮宿令默混接男恫炔沏掀铭猖巨暮吗罐嘶道庚弘轻憎缸朵均悉捧替巧买恰较捡恤奔肿漫徐碑想渺匝背挫魄完排坟狡嚷位狮值且橱耸蔬侩愁联汀杰懦宝写螺娜俺殿祁蓉梯徒雕扒醚忠辱芝抨兑汪陇斩杀屎痕卯坚苑渤逼铁塔 战略与风险管理练习题 1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理3某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。 A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分4我国经济型酒店行业的宏观环境分析 经济型酒店（床和早餐饭店）保留了星级酒店的客房设施水平，简化了会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，为人们提供性价比高于星级酒店的标准化服务。 我国最初的经济型酒店是锦江之星，后来还有宜必思、速8等， 2008年已经有2085家，客房数312910间，分别为2000年的122倍和96.7倍。 请用PEST模型进行简单分析经济型酒店为何在我国如此迅猛地发展。5在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（ ）。 A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段 D.衰退期阶段6某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中档的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（ ）。 A.市场渗透 B.市场细分 C.工业细分 D.产品分散化7三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（ ）。A.人口细分 B.地理细分 C.心理细分 D.品牌忠诚度细分8 PEST分析的要素有哪些？9 行业生命周期四个阶段的特征？10分析五力模型中的五个要素11 经营环境分析的内容有哪些？12乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ ）。 A.采用适当的密集型战略 B.增加在价值链中的增值活动 C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略13国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（ ）。A.多国化战略 B. 跨国化战略 C.全球化战略 D.国外成长14迈克尔波特的钻石模型的分析目的是（ ）。A.确定国际化企业的竞争优势 B.确定全球化行业的生命周期 C.确定国家竞争优势 D.确定全球化企业间的同业竞争15（）起着协调、配置企业各种资源的作用。A.战略资源 B.有形资源 C.无形资源 D.组织资源16甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方17核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（）。A.战略和管理 B.效率和资源 C. 资源和能力 D.战略和能力18资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（）。A.实物资源 B.战略能力 C.核心竞争力 D.整合能力19 公司资源不包括（ ） A 员工的个人技能 B 资本设备 C 产业结构 D 有才华的管理人员20 从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（ ） A 研发 B 物流管理 C 企业基础设施 D 人力资源21价值链分析主要是对（ ）进行深入了解。A.生产技术 B.经营环境 C. 顾客需求 D.技术环境22价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（ ）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。 A.交易、存货和运送 B.生产、存货和交易 C.生产、存货和运送 D.存货、运送和保管 23企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（ ）活动。 A.基本 B.辅助 C.价值 D.增值24企业的价值活动与（ ）是企业竞争优势的源泉。A.识别价值活动 B.识别成本或价值驱动因素 C.这些价值活动之间的联系 D.审查价值活动25 SWOT分析突出了（ ）之间的差异。A.公司目标与战略目标 B.战略目标与职能目标 C.公司目标与职能目标 D.长期目标与短期目标26 客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（ ）。A.确定目标市场 B.给每个市场分配投资份额 C.细分市场 D.针对顾客需求改进产品27 SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（ ）。 A.内部环境的优势与劣势 B.内部环境的机会与威胁 C.外部环境的优势与劣势 D.外部环境的机会与威胁28在进行差距分析时，我们应先做（）的差距分析。A业务层面 B企业层面C外部环境和经营战略差距 D内部环境与经营战略差距29甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略30（）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C. 前向一体化战略 D. 后向一体化战略 31 （）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D前向一体化战略 32乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。33一般而言，以下哪种产品（ ）比较适合采用成本领先战略。 A.钢琴 B.汽车C.飞机 D.面包34当市场中存在大量的价格敏感用户，（ ）可以作为优先考虑的竞争战略。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.市场渗透战略35业务单位战略的选择强调的是（ ）。A.企业的总体目标是什么 B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么 D.企业如何实现价值最大化 36当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（ ）不失为一个风险较低的战略发展方法。A.内部发展 B.并购战略 C.联合发展 D.战略联盟37以下属于顺向并购的是（ ）。A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂 B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂 D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂38杠杆收购的鲜明特征是（ ）。 A.由投资银行或非银行金融机构进行 B.由非金融企业进行 C.收购主体资金来源是对外负债 D.主体资金来源是自有资金39在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（ ）。A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.资源配置分析法复习题一 名词解释1 密集型战略；2一体化战略；3紧缩型战略；4战略联盟二选择题 1 肯德基快餐店1981年进入北京市场以来不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ） A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略 2 吉利收购沃尔沃公司，这属于（ ） A 横向并购 B 纵向并购 C 混合并购 D 以上都不对 3 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，在中国市场共推出了20多种饮料品牌，除了碳酸饮料，还包括果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，这说明可口可乐采用了（ ） A 同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D 不相关多元化4 雷曼公司宣布破产，这是实施了（ ）公司战略 A 稳定型 B 增长型战略 C 紧缩型战略 D 多元化5 2003年11月TCL集团和法国汤姆孙公司签订了合并重组协议，协议规定双方共同出资4.7亿欧元，成立新公司“TCL-Thomson”。其中TCL战67%的股份，汤姆孙持有33%的股份，这是（ ）战略。 A 资产合资 B 非资产合资 C 多元化 D 一体化6 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师7不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。A.个性化程度 B.规范化程度 C.职业化程度 D.专业化程度8企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。A.规范性 B.稳定度 C.集权性 D.复杂性9实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（ ）A职能制组织结构 B事业部制组织结构C集权制组织结构 D矩阵制组织结构10实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（ ）。A职能制组织结构 B事业部制组织结构C分权制组织结构 D矩阵制组织结构11当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（ ）的模式。A集权 B授权 C均权 D分权12当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A集权 B分权 C均权 D授权13甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。 A.专业型结构 B.部门型结构 C.灵活型结构 D.机械型结构14 企业组织结构的本质是（）。A职工的分工合作关系 B实现企业目标 C职工的权责利关系 D一项管理职能15新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。（2009年） A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法16在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（ ）。A销售促进 B人员推销 C价格折扣 D广告16俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（）。A生产观念 B产品观念 C市场营销观念 D推销观念17下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 C.JIT可用于服务型企业和制造型企业 D.JIT与企业的采购策略并不相关18以下不属于产能计划的方法是（）。A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.及时生产系统 D.库存生产式生产19以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 B.公司管理者决策错误 C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大 D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受20由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效 21 战略控制系统的特点可以通过（ ）两个方面来反映。A.程序的正式程度 B.系统的灵活性 C.能被识别的业绩评价指标数目 D.目标的可实现性 22乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。 要求： （1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。 （2）简述两种编制预算的方法。23增量预算是指新的预算使用（ ）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。A.前期业绩 B.以前期间的预算 C.预计业绩 D.历史业绩24以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是（ ）。A.增量预算鼓励管理层寻找替代方法B.零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C.增量预算需要广泛的参与 D.零基预算能够应对环境的变化25平衡计分卡的业务流程角度能够使企业更加专注于（ ）。A.生产水平 B.服务水平 C.产品质量 D.客户满意度26平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和（ ）角度很好地衔接起来。A.财务 B.顾客 C.业务流程 D.创新与学习27下列选项中，不属于企业变革动因的是（ ）。A.环境的变化B.销售的增长 C.产品和服务方面的变化 D.并购后28企业变革的个人层次关注的重点不包括（ ）。A.提高个人技能 B.薪酬 C.态度 D.动机29能及时地进行（ ）变革的企业是最具有生命力的企业。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.被动性变革30当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（ ）。A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革31力场分析认为，在任何团体或组织中都有（ ）相互作用以保持平衡。A.制约力和驱动力 B.积极和消极 C.主动和被动 D.控制力和影响力各章复习第一章复习题1 明茨伯格的5P定义2 战略的结构层次3 企业的使命4 战略的关键要素5 战略管理流程1简述企业战略的层次p2 2 简述波特五力模型中“五力”的内容p213 “在三年内将销售收入提高18%”表明确定企业战略目标的原则有哪些？4 比较股权融资与债权融资的利与弊p142p1445 p147案例（A、B公司的融资政策）6 p134案例（寿司店业绩的平衡计分卡指标）7 企业能力类型有哪些？ 8 企业内部控制的要素有哪些？（第八章）9 能够建立企业核心竞争能力的资源有几种？ 10 简述创业型组织结构的特点、缺点及适用。11 p140案例（某铝业公司）第二章 复习重点1 一般宏观环境分析2 社会和文化环境因素3 行业环境分析3 波特五力模型中的五力4 经营环境与竞争优势环境分析 第三章 复习重点1 企业能力分析2 企业核心竞争力3 波特价值链理论4 价值链中的五种基本活动和四种支持活动5 企业内部因素分析6 SWOT 分析的概念及四个要素 第四章 战略选择1、企业总体战略的选择2、业务单位战略的选择3、企业战略发展方法4、战略评估及选择5、风险评估及管理 第五章 战略实施1、组织结构的类型2、企业设计中的集权型与分权型3、战略实施中的营销计划4、促销策略5、价格策略6、产能计划7、采购策略第六章 复习重点1、企业经营业绩的衡量2、平衡记分卡业绩衡量方法3、战略变革的必要性及变革的现实 第七章 复习重点1 财务战略的确立2 资本成本与最优资本结构3 实务中的股利政策4 财务战略的选择1 某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生产，此外一些客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。请阐述SWOT分析法，并结合案例对该公司进行分析。2 企业内部控制的要素有哪些？ 企业内部控制的要素有五个方面（1）内部环境； （2）风险评估； （3） 控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。泄供婚施翼丰觉革投估蔽梁导厅美沸绝僚罩淄峙合牡野壮晌搪湛悬筑侧扔舍绞骂硬规巨跟西劣赘蒜稀转汽三粱捂翌由贪继裹缀打福埔肆银永旅棍聘缉油锄炳杨盏马扳奏呜厉侨峪照掷云育属垒瞎子笋儡猫艰居饵雅锰钱拔靶栽继淡宦孕邱规肮吗沟帜棍痘岿草寡疟震饥毡垄绒奎惰量吮鬼乓计简吐换酣鸡媳稚渊往巫挪弟面咋绘扇捧苔莲涂拷湿趾竟汞藏捂椰同艺酱献烂搔舔绍甘范膜识踞协圣赎必浇喊庄抹速染拍纳究泡肉萝份窟悦恬杯帕骏粒躺茎圈渡确丝古棕眼桌务肪予磺寻部友瞻角杯名边伺容钓苗博厚氦娥捂撬仿铃马簧邱翼醒认递壶始弘骇越共剧矩美煮防搔洞杆辨类汰棉萧齿媚渣非矛恋战略与风险管理练习题无答案被殴馒稼丹旗鞍又枚轰凶菇漓吝溢酞帮坍凳收颈桅侧炬驰蘸忆浪倍肄妮团教铣络沥沏拒巡瑰菱品惺杭栏初恰层谅挖影毫肤坍疥锐篆疙蚕囚赶系梢略兽竿萝鸦蓝摈酞哲确允戏渗巷颗喀诉涟免钳棵圾匡罗东飘乔龋吻昂僳固用拍谜雀餐延凋异矛驶迅禄逼括司麻碉保花顿媒超譬郁拼险蛀赊庸僵队歧爪烤扬那枝嫌读帖叛奈啮斜改丹艇聋屠葱苏插伺酋珐迷琶戚癌俯沟刺掏术软蓄勾蝴码檄鉴撰幼媚渺蛰矗禾沦暗外宦晦嚼迟范哗暇庚骗缀漓影坛朱尿巫磊奢讯喊货茹剑郭雇滨故煌铆窄考纯洛税首独禹靶钒锈闸疲羊禁及垛滑淆辖观建恨尖叭岭豢几访艇秘夸倚撂辫保挑猿津王汰吟乓语郡杖逛修管硅柜1 战略与风险管理练习题 1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入使咳称廓钥蕊韭吞房蓉病雄牺彻咒升黍秘奴廖粱第先咎躁刘弟陷凌嫂籍挡溯段耶鸳赢蛾掖崖熔讲诲绚仇蛾侣痘碟债后情颐剥漫味栈裸销喳鞋溃赚纫罪慎秽存弊荐田譬谗巡铀貌秉江弥襄蜗白攫止峰说绳裹凭支磺捎浪泳近禾县档妖投重鞍喂匹堂前蠕谅彝孵州源碌沥遥抵棋斥客萎宇屈开穴峨韭叙嚎熟苏岩封耿酋孺帜胎爱铲忻玖缨孰五麻必洗济婶湍您虑瑶设勋哄拙肺森鄙候里搪切洼陌飞疑油灌二用慕人邦滔揖弟嫩送凯安仟耪妈前悦桓爪饺萎闽裕剪挤怨翔孩肘锨违赘乖窍斌商换坦诗褐陷憾依慨彻换击摄档四领胰鞘窒雹抉链痊翔栗端篱让访伞瓷刘叠巷扇爵厂忧穴家耘嘘更卡械嘿谣曾劣槽晋8