陈馨贤-电力班组长管理培训课纲.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

陈馨贤-电力班组长管理培训课纲

培训时间：2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!

培训大纲：电力班组长管理培训课程主内容概括
第一章、班组长的尴尬位置
1）夹生饼                           2）有责无权  
3）有苦无功                         4）有心无力  
5)有点无面                          6）有话不敢说
分析：班组长管理培训案例！
解析：班组长管理内训案例!
案例：班组长管理课程案例分析！

第二章:企业离不开班组长中基层主管
1)抓好生产提高效率                   2)保证质量控制不良   
3)带好团队充满激情                   4)杜绝浪费降低损耗 
5)搞好环境干净整齐                   6)维护设备保障运行   
7)按单生产准时交货                   8)抓好安全杜绝异常
讨论：班组长管理经典案例讨论!
分组：班组长管理培训案例学习指南
分析：班组长管理学习中的八大陷阱！

第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1)缺榜样不知跟谁学                  2)缺培训不知怎样做  
3)缺教育思想难改变                  4)缺愿景不知往哪走
5)缺机制总是没动力                  6)缺氛围总是没激情  
7)缺尊重总是没面子                  8)缺沟通总是有障碍
互动：班组长管理培训案例评估
分享：某集团班组长管理培训案例
分享：哈佛经典班组长管理案例分析示范

第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01）开好早会善激励                  02）计划安排要合理   
03）物料摆放要整齐                  04）环境卫生需清洁
05）检查监督心要细                  06）控制损耗无浪费   
07）做好报表算好帐                  08）保证质量保交期
09）整合优势挖潜能                  10）沟通到位促稳定   
11）及时跟催服务好                  12）发现异常及时改
分享：企业班组长管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的班组长管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好班组长管理？
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1) 计划安排统筹能力                 2）下属教育引导能力  
3）检查监督控制能力                 4）培训下属专业技能
5）制造激情氛围能力                 6）善于激励沟通协调  
7）及时处理问题能力                 8）爱好学习钻研能力
分享：班组长管理培训四部曲！
分享：班组长管理内训五步骤！
分享：企业班组长管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的班组长管理难题！

第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1) 以身作则树榜样                   2）心胸宽广能包容   
3）敢担责任不逃避                   4）爱岗敬业懂感恩

电力班组长管理培训总结
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------