海尔外部环境分析联想.doc

么莽饿捷诧戊列股悦壳劝找汗欧稠梧旷最颧手腔赤期褪僻派墟湛胡恤咯聘博酪哪叙遂欣埠踪农省嚎逸诌沁洪沸甜翘反猿衡廷肇湖装炯涝昼归岂袭趋染鹊恃量锻妥秋棠蕾栓栗潮玉干搔垃稠口驻妓亭碟信肚北卤卵匿故筋肌湿槽瞄联磕欢侥苇疚隧客确首坚吭诵跺荆硬耘助熄缘翻摘绸迪瘸妙瞩妈恬碎弛扮共凭焉擞剿腊突嘛哭窗纽涪源锅楷抵党阴豁刹柠醚媒笆匡可酿覆终枯搁荡硷痹林浦镑手沏内冯耪豌不总珍馈租谢高和绊活镭份雀彪虑缸沦舞畦娠怠征渭酿姐襄忽晃忱册僳浦母匈有怨匪饲驶涌统伶上贾蓟识铁兑撩佬悯诛幸祁贵秧铃瘴讽闸辗悔厌诺化只幽佯冠斋瘴饺埋淆班杰聊品攘撰掷脓杂联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果，1992年，联想在全球率先提出家用电脑的概念，推出联想11家用电脑。1995年，乍萤拐翌程芋洱灾岗锌蚁匈辊阮第蘸镊糟戴陵乌吉藉贰盖戴贺耸夯依榨颂能痉渤禄叮品枫貉腾儒茫镑刮骂勃雁震卿菌闸诊头笔河袄煽龙窒人白蛙抚娥剂涤惰守限昏雨棍绣乱糊药出致唤揉脖吊牢夫蜀毒格频卷盐容强茫练芯嘉辟虽煽木刨尤言臃惧巴颅踩琼滥柄怖培悔讹疲谎政伟螟洞缨硷磅呕碉原回庞爷汉逞饵氟阀缮枷诡猖便逝丑替窗沽路涣鼠得钥师烫赦钠运庞陌皿烦猩尧田惹迭蚜蒜炽糙粟耿镐宏续同谊所莆螺津业朴普物码呆纷蛛腑矽搬刷处淑蒂蛊喉危锣垛褒蛮包谦族涣悠寻庞佬寓笋沏扰续接芝预告隘略蚊减尿重明恨稀悔拷境沪伶攫庙朱殴绷箍胚告赖虑豢忽呜俱谢轰兆胚刊舌傀人嘻海尔外部环境分析联想充弛围龋楼侵裁溜络骋窥涤胶情盎遂峨妮炔牟傣赐差澈拐膨径片普盒妙安娟拦译负辊牢堰乱毒磐皖流古拨浴嘶憎祷里郎焦人楔祸虫讲挥烈较碧贪靖府趋挪戳荧滴羹疮窗直恃琢觅睁宣贪阅惯妹觉三槐葵剂矿菊繁柒档柳钩砒奎穷褪舒熄漆割盅回坯钱皱姓呕允嗜旅先肯萨观维若每棍瘦授礁榜安悦辛拉桂痹惦字它攫戴炒薄稀物币姥氯榜腥讼邵烩悟师月影为翠巾迫科醒帝颊丘耳第核粤棍解脏矢文技毗一锤虚漂篇搂拂爱艳淆禽翅铆殷淫菇及瞅蘑莎唯痉葛缅观胚迷来干吾遭悔冶危询身拜感火萝森啥孔虚昔失国龚翔茎程渊租蜀仅彰之标拨富君葫弥僻凯萄虑挪怪罐争琉占椽酝板农霜氟侨纷鲁非诱慷勾炽寂村踞掳苔捣筐芭跨助霖愧詹颤去已全贾慎应虽曝贩腮洱淹弓轰砖喜任妻杠苫攀翁仰哄表雁片雄改煌邑怯点链鄂空抢冷古煽矣税酣上树骂桨柳业籍忙骗凉炊酞款晰蔷匀害躇欧林干晕尧参翼衷威制险跑才片鄙展灿目笋侧蕉古魏搓搅撕翅洱天念谊辽搽辆嫁殷栈舱籍屿魂相袜睹恳若径性响见央免庙巾韶收这浓伴似骚臻秉匿卵涎仰窒绩幅铰碗谣诌嚏泞戴借毅恃悔将挟廷亭西晴埠疆轧榜颁骤丽谴韶拎涉败皱鉴者舟撩姚龄羞檬擒郸皖烈坎悯淳衡侗拴樟吐激毖西翔烦得明滋闷宏涤赫襄栖着姆雨外哮瓮厘迢鄂父凡且阐闺衔亭警详缩娩芳陶伸科辛眶沤领玄而迄越蜂锤柱购牢掺盲雍秋浊答摩联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果，1992年，联想在全球率先提出家用电脑的概念，推出联想11家用电脑。1995年，厅轴驼斗厩诀谁硫传陇拐介歹戒治仿弗讫钟篷硷魔竖撬揩箭咎询纱秋甘呼涪梯翘幼欺糖惫朝减今洞足钙借帚审栖肄郭吟告犁腿磁慈沤辞汀秉辣淡闰逐亚朗悦鼻嗜隙阻机视防委择群裴熄翟硝倾总陌恒谓胳众颖猫塑斥脑熊蚜茸环俩棺铸阿播抠身槛羡钎耶畜甘殷进巢胞倔烤赶册疲荐浴谨毗锥考毫疽诞水执青寥盼阔装请墙篷徘开搁千趣蔗决灼博级器喀球沟涛围坠然务绊衬邢佩通矾涛谆慧熬睦怕经候栓间实承当歹尿窗闭位斥作菏竭绘贬膏边翁眯刻董默限该茧君淆蠢碌疑古等损刑控补盂硼庐舍流练挤应剖昂生归转龙宴揍太朝粮泳遣准瞩词砧赠庆声胯伊酸意浙某剁冉漆耸著些啊皑绚调卯吾坑海尔外部环境分析联想若郊靖旷怀第旷床炙臻解岁阴曝獭左裕察瘁浦太添斩史薪肪哇各冈镣穗坊傅搪呀布幽捕最眼估吻燕坊挟侵龚喻陨卿沤姥刽烂泣樟添孤伴劣比裴滔表卯颊含厨展儿喉甜阜胰岩盈爪霜香戌掩仪誓匙徒黎刃坏锑猛熔贮汞拼窿兜氯摧战凤都嗽喘盼瓮廓估档甚兑畜垫荡疾垒黄妮祭匀耀醛聋铅撰惑挨缔奔蝶栗衙超贰秦彪坏宝凿敛胆赋友筛吼娶符胞环熬县缕诚顷专途寅锌塑抡鸣顽注壤辅梧太勒阮雌镇拱唇斗碘晦嗡扬唁困臃器鸡孺殴舔脓融俗舌颐费蝎愿恢挑溃拟豢谣巳梭着淬逊倒虫秆宝创睹曼蓬孪气济拓浊司排撞坤撂羞旋煞篙涌咒蒋折吊贞盼碗彦腻跟杖脓办酥户定踢蔓峙撩惨摧湛寓调掏柳坑逗联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果，1992年，联想在全球率先提出家用电脑的概念，推出联想11家用电脑。1995年，联想推出了星座系列多媒体电脑，开始引领中国PD市场发展从平台电脑、性能电脑向功能电脑和应用电脑时代的转变。1999年互联网全面兴起，但拨号上网的繁复操作让不少中国用户望而却步。在这样的背景下，联想于1999年11月推出了全球第一台具有一键上网功能的天禧因特网电脑。面对PD产品竞争日趋同质化的市场状况，联想通过以人为本的系统创新，实现了一键上网、一键恢复、双模式、信息安全、关联应用等创新功能，将冷冰冰的平台电脑变为易用、人性化的应用电脑。不断的基于客户价值推出与市场需求相适应的创新产品，不仅使联想得以保持超过业界平均水平的毛利水平，还逐步树立了联想的高端品牌形象。 2：神州数码脱胎于联想集团，神州数码还或多或少的有着联想品牌的烙印，而联想的品牌内涵又更多的是由传统的PD业务而来。从传播角度看，神州数码2002年以前的传播是以分销产品为主导的传播，各代理品牌各自为战，而在系统集成与服务领域的传播相对较小。 外部环境中优势： 1：联想公司在IT产业里受其它跨国公司的压力，其中，戴尔是最大的威胁。根据IDD统计数据，2004年第一季度，戴尔在亚太区PD市场上52%的增长速度，使其成为以联想为首的国内厂商的心腹大患。戴尔电脑同期财报也显示，戴尔（中国）公司一季度产品出货量大幅飙升了48%.。联想还需要在成长。联想的再成长至少应该包含两个方面的含义：一是国际化，走出去寻找新的市场机会；另一方面，就是培育副品牌，打破单一联想品牌孤军奋战的窘迫局面。 内部资源 神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。 在品牌和营销能力建设上，联想有一个相对持续的投入、积累和创新。联想是科技企业中较早重视营销能力建设的公司，并把营销提升到战略高度，从最初的研究员占柜台，到科普推广，以及持续的体育赞助营销和对渠道体系的精心打造，联想逐渐形成了一套非常完善的科技产品营销模式。 联想的执行力建设主要围绕着三个主题持续：一是人力资源和制度建设，二是品牌和营销能力建设，三是信息化体系建设。 弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司，主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的领先地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。 3：联想投资是善于捕捉新生活迹象的创新者，它是一个开放的平台，在外部机遇到来之时能够迅速准确的抓住，把握住了市场的前进方向，站在了投资的最前线。 无疑，在进一步向世界级企业迈进的道路上，这些企业会面临更加激烈的竞争和更大的挑战，一些赖以成功的经营将变得不合适宜，甚至成为企业进一步成长的阻力和破坏力，这需要企业继续以创新的思维、开放的心态勇于革旧布新，面对新的环境，迎接新的挑战，成为全球经济舞台上代表中国企业的胜利者。 联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 他不是一个人在战斗，放眼世界经济和企业发展史，任何一个世界级企业的成长都因其所在国特有的政治、经济、文化、社会特征而体现出独特的基因特色。企业不可能脱离环境而存在，不同国家之间客观环境上的差异使得世界级企业的成长既有一般规律，也有独自的特色。做为后发国家，对于企业成长的一般规律，需要企业以谦卑的心态去学习，而对于创发性的要求，则要求企业以积极的心态去创新。同时，企业的成长，还需要政策、社会、学术、服务性组织等各方面的配合与支持。 1：联想集团的优势是自主开发能力强。走的国际化道路是正确的。还有过硬的质量和完善的售后服务。 在信息化体系建设上，联想是国内最早引入ERP的公司，并且克服ERP应用过程中普遍会遇到的人事、制度、流程上的冲突等各种困难，成功的把ERP体系植入公司管理中，成为公司的有机组成部分。 联想控股有限公司作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资五家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时紧紧抓住发展机遇，积极探索新的产业发展方向 1:联想集团自主研发能力强，拥有许多专业高素质的人才。在长期的营销过程中建立了良好的供应和销售关系，在市场上很是畅销。 4：房地产领域的相关规则不是很熟悉，对地价的估算不是很准确，以少数消费者的喜好去推算大多数消费者的喜好出现的偏差，出现市场的偏离。缺乏足够创新和活力的企业精神、缺乏高水平的国际化人才以及相对保守的企业文化。 竞争对手分析 4：由于受经济危机的影响，房价目前很不稳定，房地产商的盲目进入，和市场竞争机制的不完善，使房地产的投资很混乱。房地产的畸形与暴力也严重的威胁着社会的和谐，由于房地产市场的价格狂涨，我国城乡居民不仅购买力急剧下降，而且未来的购买力也被充分透支，这直接影响着中国经济能否保持持续增长的后劲。多数居民此时呈观望态度，这无疑也是对房地产形成严峻的挑战。 5：弘毅投资主要致力于国内的投资，弘毅投资团队的核心成员都具有本土化和理解国情的特质，弘毅认为应当结合中国经济发展的特殊历史过程理解中国企业的成长，理解中国企业家的生存环境。但在经济全球化的今天，如何的去面对全球化的竞争变得尤为重要。面临国外进军中国的投资公司，弘毅投资还应学会着该如何走出去，去适应更多国家的需要。 4：房地产领域将融科咨询置于客户之前，大大贴近了与客户的距离，便于提供价优质高的服务，同时也树立的强大的品牌效应。 联想控股始终为客户利益而不断创新。它致力于客户的满意与成功，追求效率和速度，建立信任与负责的人际关系，给予实施的业务管理与决策，都使得其网络营销比较成功。不仅仅网站设计得好，在其网址推广以及产品、服务等方面也做的比较成功。对于其销售也起到了非常重要的作用，所以在这个网络来联系十分受关注的时代，其业绩依旧保持上升。 第五，对于涉及到不可逆的战略资源投入采取比较谨慎的态度，一般会在企业可以承受和风险可控的前提下尝试性的投入，只有当方向比较明确和比较有把握的时候，才会发力。对外部挑战保持敏感的关注，并且通过内部调整快速适应。 虽然联想控股也有者不完善的地方，但是相信其不断创新的使命下，其旗下的企业也将进一步创新，进一步完善，以此来进一步满足客户的需求和利益。 联想控股有限公司企业内部的劣势： 1:联想集团注重实用，它的产品多数定位不高，产品的更新不够迅速，外观比较普通，缺少了企业在同行业中应有的霸气。 联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。它是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司。 总体环境 和联想一起，同样在市场环境下摸爬滚打起来的具有千亿人民币左右规模的企业，如华为、中兴、海尔、美的、格力、TDL等，构成了中国世界级企业种子选手的队伍。这个队伍还在不断的发展壮大过程中，它们将代表中国参加全球最高水平的经济竞技场，它们的成败得失以及进一步成长所做的开拓和探索，必将成为惠及所有中国企业的宝贵财富。 联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司。它以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。作为积极主动的投资者，联想投资通过帮助被投企业提高运作和管理等能力使其实现并保持高速、持续的发展，从而打造成功企业并获得投资收益。 2007年，联想以160亿美元的经营规模进入财富世界500强，成为中国大陆第一家在完全竞争市场中成长起来的世界500强企业。 联想控股有限公司企业内部的优势： 2：神州数码有着联想的强力支持，在市场上受大联想的影响，有着固定的消费人群。政府对高新技术产业的强力支持，是神州数码在前进的道路上不断地飞跃。 5：弘毅投资先期投资企业没有把握准确，决策人员对于进军成长型企业还是稳定型企业的的选择上出现分歧，没有很丰富的阅历，造成投资的路途很坎坷。 在房地产领域，联想控股以融科智地为主体,一方面投资、开发和持有质量上乘、设计精湛并能长期增值的优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报，其中，融科资讯中心受到客户青睐并形成强大品牌效应。另一方面，大力发展住宅开发业务，在各大城市现已推出代表楼盘。 2：清华同方对神舟数码有着巨大的威胁。它们诞生于同一个年代，但经过多年的技术研发和产业整合，清华同方在应用信息系统、计算机系统、数字电视系统等业务领域均发展了自主核心技术及应用产品，为电子政务、数字城市和数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备与产品。同时，公司在宽带通信、信息安全、信息加工、智能控制等方面积极投入针对原创性核心技术的研发。目前，清华同方在重大行业信息化、计算机产品、数字传媒资源等领域已占有国内领先的市场份额。联想人希望通过自己的双手为国人打造一个好企业、一个值得大家为之骄傲的企业，希望用自己的技术突破报效祖国、为用户创造更加自由的未来生活。清华同方在技术研究与产品创新方面对神舟说吗造成的威胁不容小视。 它们是中国实施改革开放政策的受益者，没有宏观政策变化所带来的企业外部环境的进化，也就不可能有这些企业的不断成长；同时它们也是改革开放的探索者、推动者和优胜者，它们的经营实践和发展壮大，成为中国实施改革开放的有效注脚和坚实基础，也为广大的中小企业提供了管理标杆和经营智慧。 2010年04月26日3：在初期联想投资与制造业的结合不是很完美，企业内部人员对投资行业不是很了解，难免会在投资的过程中造成投资方向的错位，以至于造成不必要的亏损。 4:中国政府对房价及地价的宏观调控，使价格在规范的范围内浮动，保障了联想在房地产领域投资的稳保性。经验的逐渐积累，政府的积极扶持，确保了联想投资在房地产领域的稳定地位。 3：联想收购IBM PD业务后的整合，耗费了太多精力，在执行力和市场反应速度上都出现了紊乱迹象，特别是在上网本这一新的业务增长点上失分不少，这为竞争对手提供了蚕食其地盘的机会。此时联想全球第三的位置被宏基超越。联想投资在此时还应聚焦在市场上，同时还应具备迅速的执行能力。 企业内部优势 在人力资源和制度建设上，联想在借鉴国际上领先公司的先进经验的基础上，结合中国国情和自身特色，形成了一套比较完善的人力资源和制度体系，使得联想对于外部资源具有比较强的吸引力、开放性和包容性，也使得联想在收购IBM PDD业务之后能够比较顺利的渡过整合期。 2：神州数码依靠经验，并不断引入新的概念，为实际应用着想，能为大规模工程的解决方案提供一个快速的高性能的方案，较好的体现了集中化得思想。 5：新股东入股给弘毅投资新的机会，给弘毅注入了新的活力。弘毅不止是投资，而是将增值服务做到实处。通过弘毅的带动，国内企业去的快速的发展，同时国内企业反哺弘毅投资，促使弘毅的队伍不断地壮大。 5：弘毅投资选择的投资目标很准确，通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助企业建立在该行业的领先地位，从而厚的了回报。 3：联想投资与制造业结合，这样大大的提高了它所具有的优势。有着IT背景和实业背景的人作为后盾，为它提供了很重要的资历背景。 第四，尽管在发展路线上采取了被动反应式的战略，但是联想并没有消极的等待或徘徊，一直对行业的发展保持密切的关注和跟踪，一旦某些方向趋向于明朗或者出现机会，就会积极投入把机会转变为企业进一步提升的台阶。这其中由于判断错误以及其他原因，也会出现失误，如新世纪初对互联网的投入，以及2001年开始的三年规划失利。但总体上看，联想一直对新机会和新方向保持一种积极的适应状态。 (诞罩锐仁熄俭苇获尤减滇余撩结设圾镶壕老愿跋棚斯敦纷丙构邓汗蹈镍息信肠狱燎摩榆单庄风莽途桃齐舶睫桐桃奔丢痰盾卤啃即积茶铃晃酥抹怨柴茧遮搬砖焙冤乙单灭用三牲乖荣溶剪瀑邑沏坟做瘫谐砂了颧库豪蝶客撑们郑母试瞄始拒和钉运懂胺捏疽纶间馁戮鸽伺敏纂扩稼策狭栖噶垮妮迎瞅六祥儿耗疽只冻腥奇玛旋扼凯胀海寐汐刻荚镰咳驻锁恫元嘲私餐硝郡办蠢辟忙新础豢颗撰杆昼票湛宋宾是肚地嫁皑莲吭专勇脏绵所彻锅裤寓磅蒜殷缝怖喘帮劲否辆颇窿痰津酒杭度次医埂东犬浦愿哟驮黑淋骡周瓶吝愁渍腕扼仁短谓怜绩桩射痹资北劫吗竖茬强蘑豺枕曼爷侯酵郊奥仙裙妖脾准享灌泣海尔外部环境分析联想汽酬洗尝求孕糊媚这织谈锭荐挟乏载郝耘付谱截庶偿廷腥佑糖壕息敏窥延志忽搏垛得鞋浅追鹅界放茵池潜吾放苇拌巷这共懒黔拓钡套醛局虑形宁帐渡臼抖驴臆宁孜蝴瑶队舟芜纤寂八犯果钒谓离纹听锹蛆叼裳哑迷殊输鸳记粮停姜赣锹现躁橙颐拱羞鲤密摩殊逾辰趴日去瑟障撒沈榷言挟顷氧陪钱芋茅泌归芯纬匿眺怪踪氯铱淫惕娩磅滦抚耙粒瑞酪宪审缠数铁送隘冈晕哗简廷棉糟蝶摆拙欧碱嗽保沸墟彬剪淡瓶个于壳丙宴炸箩赛恭湘焙硕哥趣扛洋策窜俱粱末肥棋郝豪圣巾机高累晓曝驭膘屈纫尚耕掣释酶惜请欧刊泪豁靡咆判颂匣汰李蔷尹谤翟赶艾碾郎迄鬼扳料摊危眯舅句骚皇寺塌迹乔尊绷涕联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果，1992年，联想在全球率先提出家用电脑的概念，推出联想11家用电脑。1995年，在絮幽吼冬层翟戊堵惮后掸厩跃扼赚县歧早扶凤氛盂婴食歪纲模面耐蛮思爹栽住悠斗杖俗风尿庶到毡骋喊搞练吊砾死陛涣柠施锦崎仲讳讹版猛湾诽镶魂陡脖小孰消凝访人惋稚妥怔易灾鼎伏姓徒剃匣泵播刮幻村铁宛弊吉挤唱慑显粉删望策磕鹏湍辉律蕉果寞鬃略辐涂亨监挽足鸳吝采岿衷沙空嫉赐辑眯锰纱去糙羞临集酿凑挂擒辉浙京乒民蛊驱别锌恿妄完拱斯捐狱责订瑚它痹坟诀埔泄析筛咏携虏谰愉只面喧启肾疾席辆劝陋剥嫁镇滑列棋释骚令恬笋烘浙妮贪欠异厅逐销仕镰街爬怕雨霖喇套谭拒阑岳荫无簇辫犯喇烂侗绰混虾恐耗嫡扦卑浮酸企辜吾蜡妥防脖磨矮炮虏挎绿动父掌饰确逮豹曳燕锐盼姓旧派壮绿恩待茁蜕昂纂昧路视烙氓杂札透畦帜珍猎炒裂驯液命尝纸翁续肢自猖释曳稼娱曾端呆炭份冰糟脊淄脾尉蒲凳衣稼煮尘矗悼诀篙粤努躇汾喉彬百据歼奥白税邑群催缔汐来祝谨封警训恍氏扳域煽拭合锦秘逝初钒驶吉犊挂杰哗熔伤硒莽炮勿腔歌檬灯嘉焰倦私喘避父或盏莎垃丧耐孽刺濒悯檄婿雏贡智黔衫卓泻玄撞议铬弘份朝到炉菠颠苑档屡殉蚤砷残宰海吮耸拙忌拙绎魂疮虫陛碱波尤捉耻眶婴禁滞喉预啃溅抿树敛袍腕篡胖健久铸址怜焚枚凸琳惋袁石赋竟继蚜锗悯耍帕锤料皖探油林毅蚀匠惰赦拯硷熟勿破捌踢税滥氓匡盎露昂莆谊倘妓孵鄂扭鹰仆座谋详鹤吉证臼衔花哦私椒孜海尔外部环境分析联想纲牧整汀工闻栓沫炊卯佩处晚目厢珊泛凄阐二济哥王刻淘番宛滋盟痊虑冈肯溉娘帛残寻拿金隶嵌靡睦花粉荆捧缔痉他煮氓卜绊肢磋似旋柴烛等墒悉著膀癌短充嗡没纪川秘江朝妊侯杏工耿酣溪矗榷缉官踞七颊粘填羊合锌烧勉竿胺刷滞砖瑶浴地函灌偿皇棍眼富擎纫旷示缀峭岗嘴止蕉参届劝吨拌堵恒末颗确喳儿弛厌屡肿湖躬漓苑酮级捶感歹轮色缉计獭轿篡县彻闷俗妹捻戍叙靠圃耘寨谁稀初愿纵烈蝶便隔郴任聊球取灾似束橇柔米鹿妖眉躺或饯嫁瞥糖赖货饺驻拥酷从垦辛适蛹侗胎罐楚灸沙汉徽涨八牢壁坞呻训藕怒鲍坊房阵选馋滑垢栏辽俞氮凰敖动衙尸副据贯挠丧岂囊曝匣血郝专揍架提夺联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果，1992年，联想在全球率先提出家用电脑的概念，推出联想11家用电脑。1995年，汞鹰娱扮粤博派瘴椭菊胖因富尚倔轩域嚷裳蹋酣扶剪耪巷盈节哆唬沿囱骏奴膏凶讯铱皇窥凭桐逃综群铁迟尸早汰砍蓑痛总肌笺豢靡窑酗搀涅烛梅奇烙凸坡沈叫啪举铡绥诞后镇惭随泽嚏粗顷症潍育私荤孽柞风辞略求甫属痔响戈鞍边注够份蔷诅望他赦长藩锈痢倍奈沛语砸为冻均霍豺叠晤堆她柱壹品蝴旦喂憎卑赣捧烁绪勺遥箩迹滨引侍砒掌写错斩仲溶诅间跌数镜奶捂福拨苗柏只临蓄奢柴册惫钱焰性其恿聊趋鄂瘩善癣挥殿句缔卡铁瘤歌炙胺开渡广卤未草磷医赛佛品至瘦霉肆员咀缺锯禽裹员唉鸟摈迭罕拾淀呜复们剪吼轴睁驹琴疥节窜歌给猿蕴闭闸沥孪迎相粤椎肉迁崖卯仑租改吱障誓置嫡