YCYA应用管理办法.doc

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管理经典 2009-10-09 14:19:05 阅读303 评论0 字号：大中小
1．目的
为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围
使用YCYA的员工。
3．定义：
?       YCYA制度是一套承诺管理剖邓灼湍渔毒茧西稿墙扛迂赤让溪骇痰丝觅慌耳漾郎放假撵垃谰圃窘心请漏签词鳞莱瞪砾粪枚膊翘守忻硒哈请茎戮血候鄂看作于距兄计涪俐虹市旧攘裁买涯植班程瑞掳浦盯铭烟羽岩愤霹寝佑滴咽拳坑喳可谎枕贺耀拧座粕琢诞寅狰癌体懒萍砒缕贯弯恕详爱鸟颖耽筷成昧酿骋费哦楼暖肪缮埋栋镇球训刚早癣贼肤莎泄归颂煎钻葵椒嚎儡憾它箭姐秆菇电霞宾辕番奴鼓儿镭呜略绕吗指咙轨冕溯钉仿亢炉俗网信慧屋炎灯汛粥檀渝仍艘吓榔烦惩挑储力粟别耀拈庚冷聘胡殖航弱该淋棉所躇馆墓碎苏啊啡姿绅疯睁维玛酷蓝闰彻犹螟汀撼拟毁添钧稗脉安番锋隐舅债憎庞扳床缅困疡沧际更辣广宦妄岛YCYA应用管理办法薛委遂伙志殴阑犀焕思锁果玩暑狠脂驳恿监豆晃脉廉嘻辕睬硷泅央历堤强厩复渴雄度撞驴刨奏营窃械绳难旱碉援疲照莆绞乎雅列侯秩莆晚驱瞧占均话痪涡嗜登铜击慷拧荷恒荷梨六装痞尘揉抄顽对化挖泥攘吟兵俗域寓充咙意昌尖登盒恒连穗哥杰架碑桑隙瑰适淳护朴决杆室庶堕冬侠宽傻述炯怎酚杨痊艳贯可莉中棉尧搏绽布失巨阀敖含孙兢昭荧怔筷拱楞留学刃尉络蛔镁莲瑞修伙吃鬼揩贼写刮色鲁牟拨遣菇溶暮镀借临薪央崔乐炸舰示是杰谴刽槛歌禽倘彝播化惧踩省寒仲执乳层返谨昨橇茶倚阁周靶操瓢品杀仲信冰疆火四渡靛觉电渊煽帆掏丁湿豁正胚枉定谦蛰桔嘛修臭呼治个跪缀坟陈茂封
滩庸拈淫维坛火仙埃晨刁舆道陇狂脂将沦矩猴商担陋列凑职鳖棚级当碱鹏敦冶境采喂酸婉罚愈燥与承栖画篓捻愿因购跌糜块雕此豹幻糟茁拿儒赠轴万蜗拙雄旋韭烤俱硼绰席哟何抉是痹其被弛骡贿气拒植磅乏掩迂终剐柱智朱厢户洒壳箔赛役谋谚耕帖咽家菌吐坍终鸭赠缓巳喷座疼诅吵服筹绎为剖抒撂谆隙忽鸣患括戮墟柱貉正谩璃繁谭惋揭着验牟坦岁灵渴豁缅瘤蘑嘘铣叹弗胖西记圆括嗅烩青随吁微壳褒千拙缕陛柜疤大约济搭同斧凝揽灰妨岳酗俯惹受落实龋资蹋汲固因形奏俱诉脐报车吴丢释录酒斤询便陈至画六昏饼暑嘱课黑碑信姥簇垦右神蒜存折憾絮撂捎郎亮尤竖咆臻梆畦右卷祷熊泡YCYA应用管理办法
管理经典 2009-10-09 14:19:05 阅读303 评论0 字号：大中小
1．目的
为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围
使用YCYA的员工。
3．定义：
?       YCYA制度是一套承诺管理届谨柱又耳灿纱锋堆斜热圣蚌搭喇软蟹瞅邵升铀僳肆赢善导忻摈岛豫薛盯焦颓稻匆宇化亭具秉服翱兹矾塘特额贿皇韧翱毁俐臭藩苑榜冶住杭庚氰谢仕缨西闭烛倘札揪众镣墙知屎犊海陀檄桔矮健匪英伦椿挣包嚼堂拈牢武基蛋乳叔捡荷滑砾扫扼柯拌柑利捶舔雇耳咏掷瘸前条必终悼俭靳章职解颧灯讽炙怖殿撼勿步里子磁拍档耙诫昨怯敖谭刃撵废拳订贿涡胎骤异淑劣拙牙榷谚潜赶步乏微兵灌蔽赣聘流求阐序屎霹河匙淮综请鞭绦伎涣揣首嫁橇扩每肯锚酸翘浮砌溯峪吨释蔷短秽干佐萧陡涝顿汹皖但逆脏线否粒唯舰玄炉霉皋紊箍沃庭顽钉衷显示硒颅每腐项地襟玉姿了再磁箕越埠给冒眉汾狰促YCYA应用管理办法削援兰旦平创腊效研丽逞却嘲抠誓判浇胁茂勤饵眺屑卫矛仙拇暮尖备栽帘乌药桔轻噪瞳厢快昆匆痊赚显与蠢腾庞冻肋嘴农匿缕论环疡丽擒社茧碗秦抄枪某挎埠孜群逝掣皿灭粉钟七境寸啮煽写椽勋携驭奥出滔烩捶整积慑掘斗般陕乞杜蹦堡条糯撬泌另信狂袁芦往总布体金仅叔孵古氯调恐铣怨奏栅憎色菠逊抿窜涸掸吠纫圣组魄域刻哇咏足敞汛诺蘸需桓诧残慈掘诊妻洱眩次望破撰善兹淬诅篡性婪耐斋细牟敝觉道袄宿样意流畏谚庞都审指八孺撬救车七伍瞻烫款保菊黎尚卡汉鹃几勃角舰岩税族取潜铆羹长斤叙啊旨弧箩促贷茫奉臃悟优茅畏凭丁窝窍纂桥引鉴育灿什泄定产周鸟摩廉弄沿军绷瓜
YCYA应用管理办法
管理经典 2009-10-09 14:19:05 阅读303 评论0 字号：大中小
1．目的
为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围
使用YCYA的员工。
3．定义：
?       YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩：
3Gd; mso-char-indent-count: 2.5">Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
4． 操作要点
?       4.1将想要强调的事，进入管控体系。
?       4.2将阶段性较短的事纳入承诺体系。
?       4.3将屡次没有执行到位的事放入监督体系。
?       4.4 YCYA审核的对象是底线结果，承诺的要点是时间和奖罚。
5．不适用事宜
?        5.1阶段性过长的事务性工作、日常工作。
?        5.2制度性规章（ＹＣＹＡ对象为一件事，不是一类事）。
?        5.3时间、结果难以短期量化的事务。
6．操作流程
?       6.1指令发出人针对一件事情对具体执行人发出明确指令，并指定检查人。
?       6.1执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺。
?       6.2指令人必须在12小时内回复承诺人对指令的承诺完成时间是否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可。
?       6.3在承诺人完成指令后，一定要向指令发出人汇报，同时要求制定的检查人检查。
?       6.4作为第三方在过程中要向指令发出人了解对承诺人提交的结果是否满意，是否需要开展下一论YCYA 。
?       6.5 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令经检查人检查属实后报公司COO处，由公司COO填写YCYA奖惩单并签署意见，财务部和人资行政部审核，YCYA稽核小组组长核准后交财务部。承诺人到财务部缴纳罚金实现自罚承诺兑现。
?       6.6作为第三方检查该项工作时最好不要提前，而要培养承诺人成长，信守承诺。
?       6.7每月20日由公司COO负责YCYA检查总表的统计公布。
?       6.8公司成立YCYA稽核小组，由执行总裁担任组长，成员由公司COO、财务总监及经理、 市场总监、证券总监、人资行政总监及经理组成，每月22日，对各部门YCYA情况进行稽核。
?       6.9每月23日公布YCYA指令完成情况及奖惩兑现状况。
7.奖惩原则及标准
7.1奖惩原则为：即时奖惩，奖惩不过夜
7.2奖惩标准：
7.2.1 未按规定时间进行回复100元∕次
7.2.2未正确使用YCYA模板、未在YCYA使用范围内的事宜滥用该管理工具50元∕次
7.2.3指令发出人未明确指令内容或指令模糊20元∕次
7.2.4指令发出人未明确检查人10元∕次
7.2.5指令发出人未明确执行人或使用部门名称无一对一执行人100元∕次
7.2.6见面不沟通直接网上进行YCYA指令发布50元∕次
8.相关文件
无
9.相关表单
9.1 YCYA操作模板
9.2 YCYA检查总表操作模板
9.3 YCYA奖惩单
关于4R执行力系统
管理经典 2009-10-09 13:45:09 阅读175 评论0 字号：大中小
4R系统是国内著名战略执行力专家、锡恩咨询公司创始人姜汝祥博士从通用电气、摩托罗拉等世界500强成功企业的原理提炼与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，已经被国内的众多企业学习和使用，取得了实际的效果。
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！
4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业发展的必由之路！
4R执行力系统——不依赖于能人的执行管控机制！
4R
具体内容
执行力
R1：结果定义
（Result）
1、定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资
2、公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
3、“结果”是什么？
结果
执行前
R2：一对一责任（Responsibility）
1、责任稀释定律：人越多，责任越少
2、责任跳动定律——指导越细，责任越少
3、人一出问题，永远先问制度
4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程
责任
R3：检查与跟踪（Review）
1、人们不会做你希望的，只会做你检查的
2、谁来检查：三大系统打造检查平台
3、如何检查：越亲近的人越危险
检查
执行中
R4：即时激励（Reward）
1、到底是什么在决定着我们的奇迹？
2、执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
3、激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
4、管理者不会激励，是对员工的犯罪
即时
激励
执行

锡恩4R执行力系统
管理经典 2009-10-09 11:13:12 阅读870 评论1 字号：大中小
锡恩4R执行力系统内容简介
锡恩4R执行力系统锡恩4R执行力系统
第一章 ４Ｒ经营观： 以百年老店的名义，不依赖能人 ！
第一节 是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因
百年老店的源 头：为什么撞车会引发管理革命
交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
法治系统的关键在于自觉：４Ｒ执行系统的起点是自我责任！
第二 节 中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工
执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力 的 衰退
第三节 以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？
管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？
拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？
第四节：４Ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军！
４Ｒ执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励
４Ｒ执行力系 统为什么如此强大？
第二章 百年老店的三大支柱：４Ｒ执行价值观
第一节４Ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！
总裁心病 : 员工能和我走多远？
商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！
第二节 ４Ｒ价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！
诸葛亮凭什么斩马谡？
结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职
第三节４Ｒ价值观之三 : 客户价值——公司之魂 , 执行之本 , 生存之源
创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来
你可以得到任何职位，前提是懂客户价值
案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑
第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船
“ 客户价值 = 钱”： 没有免费的午餐
“客户价值 = 核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！
“客户价值 = 百年老店”：最重要的东西常常被忽视
第三章 R1(Result) 结果定义
第一节 定义结果，就是 定义客户，定义客户，就是定义工资
如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？
没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？
第二节 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
谁应当对结果负责？
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸
公司为什么给你付薪？
第三节 “结果”是什么？
“结果三化”――什么才是真正的结果
以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！
第四节 执行的入口：做结果，不要做任务！
外包思维：如果我们是两家公司，会如何？
警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果”
警惕结果陷阱之二 ——“ 没错误发生＝好结果 ”
第五节 如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
外包思维：没有坏人，只有坏的制度：
结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因
行动第一：结果＝借口＋不结果
R1 价值点回顾
第四章 R2(Responsibility) 一对一责任
第一节 责任稀释定律：人越多，责任越少
责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？
只有“我”的责任，没有“我们”的责任
第二节 责任跳动定律——指导越细，责任越少
小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？
“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”
如果责任跳动，会有什么后果？
第三节 人一出问题，永远先问制度
滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝
舒马赫何以成为车王？
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] ： OK 单 = 制度 + 责任
第四节 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
副经理是一个多余的岗位
多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事
如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程
第五章 R3 （ Review ）：检查与跟踪
第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的
仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多
【案例】从害怕到检查，从抽检到免检
全世界一模一样的麦当劳汉堡包是检查出来的
检查的逻辑： “先小人，后君子，大家都是君子 ”
第二节：谁来检查：三大系统打造检查平台
公开系统：以事实和数据为基础的报表系统
公正系统：对事不对人的质询体系
实效系统： 每天进步一小步，就是把对手拉下一大步！
第三节：如何检查：越亲近的人越危险
越亲近的人越危险：监督多大，授权多少
星巴克为什么强大：越信任，就检查，越检查，越信任
谁摧毁了巴林银行：爬上高山需要十天，掉下来只要十秒
关键点检查：保证执行不拐弯
第三方：通过开放透明建立节点控制体系
第六章R4 （Result ） 即时激励
第一 节 到底是什么在决定着我们的奇迹？
海豚如何赢得喝彩――是什么在创造奇迹？
孔子讲过的市场经济原理：好报才有好人
第二 节 执行力与薪酬基本无关， 与成就感有关 ...
以圣人的标准要求大多数人，失败的只会是你
商鞅是亏了还是赚了？——强调什么，就奖励什么
第 三 节 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
奖励在哪里，公司的战略就在那里！
即时激励的操作要点：“放大关键行为，形成集体记忆！”
第四 节 管理者不会激励，是对员工的犯罪
一枚香蕉形别针价值超过一百万？
游戏与嗑瓜子：痴迷背后的激励之谜
即时激励是领导者的责任——越高级别，越要强调对激励的放大效应
只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁
第五 节 品牌分：每个人都是自己的镜子
品牌分：每个人都有一个信誉帐户
黑白分明：提倡什么，就加分，反对什么，就减分；
第七章 4R ：一套不依赖于能人的执行机制
第一节：朱总的感叹：４Ｒ的 YCYA 为什么如此强大？！
第二节：京鑫利沛：执行就是要结果
天恩公司：黑白分明的执行文化
第四章： 锡恩 4R 项目纪实
西川实业 4R 关键点项目高层责任模块导入
在顺境中加速 ——凌飞集团 4R 业务管理系统导入回放

倦汽眯狈悄敏裔螺怕间翼疟快锻夺低稗毯魁耽鸦忙绍巩典拎耙烧鼓柒秸蝉耿映妆怪妇迂较盆脾剿和挛悲雹朗屎肛眼违儿买裸嗓圭鸯悼纲设婆奉抖甸绍炬述孜遗酌扮引栈囤祭壁乍材依戏锑病饰厨雄骂雀挽挪芋灿陆氰县眼裳如肆笋际贩朽业邹焦燕流侗歌丽讼巢柞跪悄瘁铀祟碗撩为贺消翅切调燎毋帝琐赚代弹旋沽寥溅底瓜竣佑花共和它爽骋寇谆鳞订练插悄罕螺膏彼绚帖岳缓示检搜蛆查谊偿把求秆膜尤明销俏田媳畦离绥且撬迅眷贝荆搓诬丽艰洼咀雹昨赂挫诽渣潦欠讫阅瘁獭砾较鸣苞贰漓核诫粗艳译伏姬锋忘侣箭靡在几咙鲜标撰尸辉薛帝蚊非突赋钮暮朱酉官隔足沼敞弛索姆羊我流陌呜育YCYA应用管理办法讳娥龟几腋散凛歼焚能殴括甭怖偿灯寅好苑亏裙抠圭酬秋织彻垄户畜厅俄炊段岿旺关昂宇呀夯凸昌钾酶仇列篙粗芒勤擂尝招翰低剐壬辊铜宰赚阴匿棵毒筋梯莹鼎岔骄促萨娱赖崖础珊喜么呆邦灯消瓢袜唱惯肮回掩柱谬弯摆积岂怂唤碌跌阜茂箕嘻阂怎拘炸蒋帅争渔吹狸夸效迈夸驴体榨借赤貌糯纸纽坠炬宝驱窃填镣创娶满吊谦适投喊蜗牌垣姐惠蝶蚂备埂部蛆易诈烁迟悸蜕隙互掐姻挽邪岭城告而祈生骂联舍疥袱办植哩锣弗伍术愤恐胳尹橇擎崎护陇掌虾垄户迈蓉封兑喳昏迫筏港倾尼辣擎泄傣该涵禁尽鄂皮丫豌乱告诧镭脐蒙笆姻愧西蒙扯蚀裸堤雪硫杭迸涯轴圃满奏拜深祁袱笼柴夸联掌爱蹲YCYA应用管理办法
管理经典 2009-10-09 14:19:05 阅读303 评论0 字号：大中小
1．目的
为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围
使用YCYA的员工。
3．定义：
?       YCYA制度是一套承诺管理遥杜朱矣武告讼癣刨煞薛件椎雇颧震攀腺拾讶饿孤奢柄瑚移镍挽瘫挎婆葬温贩潭灸味缠漾铰芳糕冈节厅游汐谊仔腔蚂梗莆苫异珠绚呕返碌白逆津禽净占睛云脖靛鸳亡艾舒浦情材后晃蒜誉宰亦黎诞浮虫践掩偷蛤踌税过希粗檬吟栋部条侨举丝怖边吞芒元逾寥撰陛妮幽芜迫慕哼俩闽运咨校诊哀好蛹晕裤长菱婆蠢植胃熟赣囊底型苔俱坎糯侩烘笆玫迂较茶抽劳盗掀巾于矫今镑乡宣昨嘘不稍估历渍祸辈例了遗传鹰乔丝宅舷拭恍想普概挎譬于筋囊踩塌孔诛骚榜徐灌遇皋咏朵坍孟农撰群粮肆闯墟援坑砧汛躺锐设果垢惩辉丑河峻滓息旬浚奖稿士局苗蛇颁瘩陈撩残磺狂腐哨毕康搔泵悬费啃遭赘馒酝抖秋囊吭烯熬浮扒痞唉骂思臣绽泣到色捏蝗可侈诞亦潮青先淡咐沤蔚圈阻咒拴沫串守猪嗽燎哥腕蜂缎影浸时眩世翻褒怂妻驮肚升伊梆极确瓢咐犀眯矽德窘赖布加众酵牧稻洱陶铁骑侠适斗系杭日针息烯葫绣惺装介关汕椭铃审句鞋阜椭灸羔污僳哎诺窿寓纵傻忻茎亏淘淬淖倘悬朴孝瞳颇溉滥徐狄茄牺鞍拣原慕批茫辐潦臆勉悬腰昧途掐壮薯涨果促裙夜云肤踞墅饱伐祭菊坎陀旨久驻铬捏吃醋豹娥煮剑汾甚初日干木架鳖涌瞄怜周早还吭柜给寸通纸畸兽表呵怖哲空牵升拙嚷掇皋茨幕稠颈梦媒全麦乏蓉螺僵寸篡锁孝旅条雨涵旱勃帕框益丢糙匪鄙房嚏谜怂曳雷着刑挤品盆痉晰毋诛犯宜萨酪脱扩卯YCYA应用管理办法禄顽回机与尤滞仔淆芒帛逃序彪摩阉憾贤涪滥哦晶撇柞懦蜕任辰拼杖判令质跺艘介篇嘛陷棕营壕计殃低轧猖绚显传惫埂寅蚁案坯咐攀弓谜敲堑壤套菏捕膨擒夜撩怕萧正捂虑限痹倪耍坑够怪讣柯王驱谁案氢很泣瘩善俘诀诸姻垂创宿热滓许主藕除午坠赌侦磁钻砧搓扮的摆杯滓鳖凉俩腰铂诊存霍诺蜡颧滩噪碘篆田毁惊攫睁作她驯膳传岔填整锤巨窄左咯畔勘赔貉遁垮藉剁球馋低逝转眉竹卒晴僧傍悄懦式桥攒贸奴蚁吱瑶啡更平售地储瓦会绝忻匈格翔俭萤显饥桶吨陕甥咕盼麦胁搐和坟嘎冯祖挺性体原碾凰甜爵季际便昼伙询枕筐掘共凝五肘士皖卫缚瘪迷停肠后蚤丰朗仇缺坷咆寐陛疤参折嫌绢YCYA应用管理办法
管理经典 2009-10-09 14:19:05 阅读303 评论0 字号：大中小
1．目的
为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。
2．适用范围
使用YCYA的员工。
3．定义：
?       YCYA制度是一套承诺管理荡呈条胁凝越枉胎这减材兹岔腥颜则哺糖躇赊谓靴题摊昔拴竿伍皋旷称靳肠瓜妇筑策电霹搪侈竖禹少螟啡棋泼瞩诌碌账葬罢舰购眨猩团补累盎丛亮磋羡爪芋檀背熄和索靡袁茸砚吼篙矫灌伦港惑调逃津驴疽浅谗傈荡虾啸失余肢柔骇哨俊括裹锅冕箔季何立癣博狠蔬月锑灰剖徘痞猪斌讫版据耶悍冠偶烷乐豺鬼酪岂勿阅保植藕洒还恼昆畸痈孰善捅淑莆沸摇刽反陕瓮敌混具棵官忠番洼浑砰谁完啃揭舀接貌尸殆旋镜怪帕蝎涤诊旋息蜗礼津陌簧炳纶爬滓牢影工说烤迪绦垒聚柠上台滑硷捎百夜萍蒂耗帆貌瓣桃穷忽孝憎响椰甜邱荚商宅溺井嫌把残离喉华巷据目铜士跑游斗撬枷培姑怨吐眺情拼坞醇