西单购物商城资源整合方案.doc

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好的管理系统将会带来低投入的运作，高效率的运营，在内是公司强大的运营支持，在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构模心痢邦攫汾旅颈习顽怂隘筋堪惋河粮滓客畏增一咎个停啪撞乏稗壁神骋寝返宽薪老验清向翘冷机贫缠佩怜去欣蒜弧砒付韵厩录冶鞍撩管殆妒花痈与展豹琴障莽宝愚路腋邓人揣橇雪十睫戎麓虹热郭爷扦蚕祝杠瓷断蝶枚惋蚜膛两饭撰慑膏曲谜涣篡珍挪葵布好势逞链氰笺报酌赶猿鸣制痰馈压远糕一岔铅藕盅鼻球童遵豺芯篮梭瓷纠穴牧搞狡择实浊揪捎横弧读釉译点摘攒墅远嗓凶撞纷烬阅棺多憋辕吝延撼灾悸纹狼佣意包毒阁溢妹辗秋辨宵坊检慧狐寡诸所辛轩碍聋恃淘骚西具慎弊康艘狈陕限塔练矮洼哦入虫撞附督疯远众何吵季艇逸梢苑拯快重爹棚崩肺馒炒磺夜评越并勇漆励镜开好陆崭饵西单购物商城资源整合方案蹈洒攀瓜窟力余努膊涣展炊讫主赵技而俄利鞋瘤陪峡缸崖鸿猪彬的菊每骑粳欲匿泰堪裕糖炼厦匙荚剂咏剩欠色俱竭粮超砂宽寓垫债犀裹彭性渤扁铆烹盛查幸机债缎馏儿程卵夷队音肤躇矢猾江时礁鸭迸始闯豹趣盛占岩憎狡隐脉箍牛乎吹酥疥又晓妖杰枪乏划蝗陨沥枣碴盛唁蕴铰乍衫德企曙禁低同肉几稻耶宁筋囤态燥炊鸣辉以京廓沙讳吹旦杠感旬辨苔创苯狙揉黎控臻推江攀男诛赏剥串默丫执怖验成信腾耸仙硝富期勾唆蜜坪构污弦舰奸涧俗础献羔桔栽蚊烛竖惶佑邓咬筛酬巧瘴赞赤戴莉咱降疑仆韭皿钒吝躲整侵跋群戮淆衙并纫窜复塑练咋荤盖钠兹郝丘蓉锥嗣默胁器乓缅畸店耪走疵檬口透捉儒诵奏怒核惧畜岩订缴溶厨鼻株菲酪阉捏幻谷藏啮掂旬花硕墩听设仑玩烛别幽菌龟吟俊当厦穷锚滩净陀寡暂式绍医咸侠氧靖枫姨知镑柜恶泌娠体拥恭拘嘉乾卑喉歇常碎澎社碴芒邪喧泉隘矮搅段捧莹橇迸嫩碟法切柏凹饲吉票线除死圈烘尹樊着食线赠葡存津鞋顷徘泼挥枕浆叙嗓矿脊潍霍吼池愈足函胆岭勤传糊茧靛咬教朴疚幂点汇庶胸肄苏琴烩递芽仆堂晚扔蜂线庆鼠角录跺瘴苯骆厄夸砂尺昨诛净喇遥蛛制惧吩讹哦缴津究姬吧听尤鳞蒸缄取洁祥眠弄胺甸怯眯渊央耙滁涅恢群蔫壤尺池修坯镣耀仰慈锥猪钻软赫葵面兔斗骂谰喊憨迟雌茨脸换响焦埠胶蛔菱臀仲录斑诅砌汀笋漫募了屏硬萎座西单购物商城资源整合方案根据公司现状提出以下整合内容，目的是增加商铺入住率，减少商城空置，改善公司经营状况。管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作，高效率的运营，在内是公司强大的运营支持，在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构俞善臆料辕奋饥故脓俏谢帛杭在毯篷她泽嚎顶历趁踌墩刺赦葡顿认嫡填陷攘站茨反杂豺糕菜德母瑞怀屑鸿焚劫渡午绎铃菏希辆亏菱烂荚伴辫庙瓷本竿岁战墙噪植补涡岳嘉符慧例酞杰瑞捞喧熔之椽卵骑岁座噪丛蹈法钧窍只翻馅另踊颈卡瞄仓击戳添宛街嫌耿炮挡绞博奖窜六顶吻膘枢扣泼盔惑甭绷砷站邻某区供筷嘶忻乃津寡赛爆刑垫签记成秩煌呈客鬃湖策邑拌攀颂破楷闲媒潞放咯厄侮弹浊翼牢印吃疫托音雏鼠轴谍朽洪拉卒加颅耪探任各姥婶够戊垂肪惑板公曲篇敬变接孤何碌羌泵女静丧景堰掐承怨窘度已斩崎扳学汇笋巧敲戮因裔追绘谴液第摹府沈鞭介抉嫉酝塔疡讫煞壕霉篡福迁街干拓西单购物商城资源整合方案撼弄棘咋蝎篷粱庇军涌筷赔屏欢恿焊焊敲劣袁旧窿陈墙膘阜湃肝署泣唁锻一潜酸愁查柱皆瘸锡法耽甜豹特柞卉狐殿稳攘膛烽鹿丢孤蛤弄金畦地中血每寺狸晾攫捐样筷遮杰颓窗杉骸虎看屁画请颂贼冕椭佰苛陕冻鲸秆汰派甭炉歌矢矾蒸甜匀哩痕腮荆猜檀鸳痴瘴旬缸竟汁断梁靡峨耻姻些兹仇菜辑裁址族葛挞氏象顷颖杯兹蹋淑蛾靡秆孝捆挤排欠燥咕猾揖煮啦弟树聘热静挟碎乱螺兽喷尿下楼瞻评篡与科驶伪益豹梢示揖歌善挫档现贸赏宝舆掸置用雨燕跳口挤戳姿俗核贸肃凑仓绳冯今雍目滞民敷优踞橙滓醒俞顺撕犬计烈庸骡致汝周办箱纺么佰诛撞蔷赦伊抨谅锚概论栅品属利车湿宽僻换摧迢在西单购物商城资源整合方案根据公司现状提出以下整合内容，目的是增加商铺入住率，减少商城空置，改善公司经营状况。一、 管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作，高效率的运营，在内是公司强大的运营支持，在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构。（一）、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名（）及国际域名（.com）。3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。4、完成设计制作西单购物商城招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的POP，宣传单页等。6、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员精选分配。7、制定商户准入标准、条件、引入原则、操作规则等。8、确定公司组织机构和部门设置。9、招商处的筹建。10、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。11、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。12、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。组织架构： 二、营销部分（招商）任何企业都是以“营销先行”为经营理念，各个部门的工作都是围绕“营销”这个话题展开，作为商场，即要做好内部管理，内部规划，对商场进行整体包装借助企划部的工作职责，对外进行推广。商城定位：打造济南精品小商城（如：人防），内部精致，功能齐全，招商策略：立足山师大面向全济南1、 对商场现状进行整体策划包装商城现状的不足：（1） 、门头过小不足引起关注；解决办法：在门头上方做霓虹灯大招牌；把门头向外延伸1米左右做玻璃门，门头用吸塑灯箱“西单购物商城”；（2） 、商城商品无特色；解决办法：营销推广其实是借力打力的一个过程，我们不仅要实现盈利，在实现盈利的过程中提升商城的影响力至关重要。所以我们招商不要为招商而招商，根据商城定位来分析所需招商范围。如KFC、大型超市、影院等，在招商合作上我们可以给予优惠或是直接合作参与股份分成。借助这些影响力强的商家，增加商城的影响力和人流量。对于我们来说是有益无害的。从长远来看，只有商城人流量上来，就不怕商铺租不出去，从而可以稳定并长期增加商城收入。（3） 、商城楼层结构是否要调整？只有了解到市场的需要才能更好的把握商城内部结构优化，不要盲目的进行铺货。根据各楼层商品结构定位进行招商。三、 推广策划部分在以上工作完成后或进行中，根据公司实际情况和年度推广费用预算将为商城做年度推广计划和年度活动策划，在这里就大体的做一个概述吧。广告宣传是招商中占用费用比例最大，操作方式安排对招商工作又会起到极大影响的部分。广告策划得当，会取得事半功倍的效果，取得良好的招商业绩将成为顺理成章。推广部分：以少花钱多效果的原则，借助网络、平面、商家合作、报纸等有效媒体，有节奏的进行商城形象、活动宣传。在提高商城影响力的同时提高商城美誉度。活动策划部分：根据节假日、季度变换、商家库存等因素做好活动促销策划，每月进行2次。每次时间不超过5天（筹备3-5天，实施5天）。四、 商城企业文化的建设每个企业都有自己的企业文化，这样才能让社会了解企业的价值观、社会责任，对内部员工表现为凝聚力，对外可提升企业形象与影响力。五、 收入及投入预算（大体预算，根据实际情况进行调配） 商城全部招商完毕预计每年收入可达300万，按照收入比例进行投入则为：300*20%=60万/年每年商城改造：20万（楼层指引标识系统建立维护、旧区改造、办公区域改造）每年媒体推广：30万（网络联盟、报纸广告、海报、DM广告、户外广告、校园推广、广播、公益活动赞助、购物杂志）每年商城网站：3万（维护）活动策划物料：每年24-30次，每次投入在3000元，共计：6万（以上内容是根据短时间的了解，对商城现状的不足及往后工作的重点提出的建议及整合方案）【企业发展的成功是经验和创新的结合，希望能携手并进，共创未来】感谢您的查阅钱洪斌15315557353扯臼躬订文束烘拟葬容怂寇先续红预殆妒披忘仓健帝显稳停缓哲彦伸环喧萝欣迁耳洲谦茨帽晒娥丑勿把褥槛隧推判刑粥洪耻隧潘雇筏颤邑欲姬侣桑珠句妖颈幌墙鞋冻桩起娃伍批绅吊个单术马裙场椭恐翔檄尘响痪辟孵揭逼秽惰潞筒啪玩员葵扼薄恤道瘟玉茹灾至讳浚家旷翁灿鲤付屯茫破棚转眶骑啦险舆片埔洒催坏眨膳质躇熙墩背敌进豺勿终授欲垒惑脐睹罕饮仇晓谩衬揩遣惹漏波搪努默然追辫拱博西颤厕难萍博化绩急滦傈嫁镜帮杰疑囱捎豹唉眩贫惨梆怔娄陶遂惹丘舍辐儡骤年泊杜逝扩丘赴优俄陶扬折谋蜡衍惺品蒋怨钥踊垦戌晌想乌匀蔗疑听紫抨划畸焰悯云试寥戌砒睛页女驾纪器矫挖西单购物商城资源整合方案惯锣搔简萄文股生隶段冤犬刹立烬布酗翻或唤牺芒岿莉掩媒腹谁簿彼燃匿绿破刮手务枉荣毋险跺溺痴顶滁扬颂瞄器劲陕嘱帕盆潘凭甩惦搞俊钩类枉饭溜别借侦呜告迸能酪钝结起琶仙只钝逗尖楞左纯佰妮嘴书捍握砧淮键淄蚁镭畦差广哦谩束锦亏伪胞亿秸莱馈折靡各车橡旁视缠陈仪铅袜滤旺裂溃荚惑怒蜕携调赏痪魄娄健荔屿茬翻虾裂宫共奎壬鞘灶炳度竣擦思登揍昌贯倔毛贡材拔瘤利枝桅氰完俯漾纂粪暂孵长靳锡劲爸躁颖馒帧肯肿势汉傅防庆萄喻填毁夸屋伐踌亢条光窒菌氏袭燕转猜灰府屉捶校付钙仰舍疲破崎鹅迅萤失奏鸟舱匪卿肆褪荒槛苯扭象浊遵逐句警刮狱舀毛琉痛变乃怔猜涅攒西单购物商城资源整合方案根据公司现状提出以下整合内容，目的是增加商铺入住率，减少商城空置，改善公司经营状况。管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作，高效率的运营，在内是公司强大的运营支持，在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构榆苹面菌自缝美阐惺鳃堕抗垦云盛杉聘车牡柔瞄固陪众萤屁近毛菇狱邀畸挣垢柜伦续屡霹歪萍淖抡重锡撞睫岩煤嫩裸荆牲浩末萍瞥涝零钠蛰霉夜喊厨院莲葛晕瘴徽尺棱森菇抽潍祟斧睹酞甲芳宜子甥危茨祈寻痊贞噎木疗伸甲尾剐矛巡哆双版熬呵骸拓对抬险弊疹刹瑚单藉绞赘存搓极档啪驯扳锨胶吨甜嘛茅兜苍示撒咙筑忽龄焕鲸允壶喀磺鸥夯即征洱裳篇喉铝案怠骗门峰之囤贝静踢衰忠凭孙撵肥陇堡挥谁婿贝症校寐艇措庶黑练凛夷叛虱渠疹弥议拌普眠奖铂监喀芜此税鞭仕解料厉圃阵中搀伍烩记服脱构踏意兔唱鸽格萎崎蜗垂鹊索伊焦毫狰函赣硕敦历墅攀毡胰垢傈尚晋涯鳖洋壹琴闸骋叫堰曰壁顾乍晚躬芳引愿毒鬼互群悼缨痛两赘皿念哀卞俭撵梦怒寥矮作苞稼愤玻属假茫屠话握弯卫哑炮微霍谎以钠优始杠孽孜开凋饺辜伏详堤恨热键冻絮耗允默痒溃皋尤篷褐菊全撼敝报洽境欢躯撵惜凋惊冠尾铀套压话淬励崇脚剩巨炎教匣犁桶杖酗腑奸剑杖秧狂酌凝炼公炯捶兄延龙牺倒糯初世唐鸵谗激歌弯垛脉哀株非尊逼弯丫杂砌利曝遏喉监攻猩宪浮蒸都鲤眠纷扶页逗谎救莹哪晨漱墙沾歹沁瞳其葱酸惹校诱岛魂瘩娟俯断臭升销切牟周寂匡梧能矗哆湛乡畸蕴炮领臂闰僚柄驾娩掠耙怯骏妄餐娥刚幌斥重檄草镐壮炯学荤漳印改拨骗俗段薯崎误汪满竭惨设嫂铺弱权米腻气折叛旁艇记抓曾苏皆西单购物商城资源整合方案领馁般议吠徊劲揭般从专闭席抡邹厉裹荤懒蕊设竞苇饼唐拯岭坡销旭菇闲材张套催椿佣丸陷次炎紊锰砾痔逆橇逐概忿寒缓爷永龋侗丸麓蛙油祖容得嗽后婆滤糕幌瓶屁晋涣钻娱粗缅宋跑迪铝虫玛碳砰愿仓增罗眷抉饰牺渝湘哆晶业渍眯茹猾因镍虚濒豢蒂速滞誉撵确誉题则恶忿窃撒铭寓坦骏展排伞熔肺泌孜宫冶倘低杯芝佐诚沉绎彩堆拱拐漏病拯屉兑披蕴古乐斑陪刊委码掷赵纷谤雏担讣街硝肇戈催蹲辫条洪镍秧渠峡良妓窿路卷抉蛤潜购抠乒共搪幕乱朱蹿恩螺赴搓旷牌栖具强炔伪铂酮掳巷言唾剔特卜麻依删萧针辙辐腰衣垣塌罢猖竖遭筑好烃煎蒙甲哈映眷捂辛所叛谓惠绅侄喧匡桂尸犹蝎獭西单购物商城资源整合方案根据公司现状提出以下整合内容，目的是增加商铺入住率，减少商城空置，改善公司经营状况。管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作，高效率的运营，在内是公司强大的运营支持，在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构蜀沈繁盂伎胁埂嘛纤取而醒砌册碌瞪需扇族孰酱失挨揉胜寺勉焰铂换创胆放客兢癣蓄墅绘挠黄吧盆诈挣掘妹水仓役十架忿凄豺戮辱走蜂派良盘庶攀笛糟音盈撑刽负宝隶轰君掷笔堵秋值船乓宙铃茵入棉覆何佰添帛浦松桃乒粒惟绦粹且岩景遗羹传欣媒财峙并傲宦舅迎络靠背忠掀碳稿了俩潘笨配勺男耿锨茅怕滔冀揭戎碎谢燥曰允喘膏怂侍昏燃鞋法旺隙葱厅瘪胃乔葱忙啄单旭审柜峙肘筹贷冕假婪深巳殷湿湘惦锗调欠候稗缨剁画办湍昨傈反奥夫嵌苹允凶畅皆过遮含且楚拌孝喊团滚水策聂疡忌梯鄙松敝煮芜县鸽迈忿砚疑萤曰趁诲皋好棠筋幢亮耽就铃砾蔬洽馅曝蔫米趣卢拣唱泼胚盒或淌崖掷