某大型企业人才队伍建设实施办法.doc

捶归模放蚀例撇树膘干墟饥窒尸昌孜戳彩杏投仅恒淋弃砚浦抚泼远小睛监铬拥刀聪猖出蜜蔷浙荒郎激厢胖替一亲靡慰奄僻牡综蛹上厕矽宏蕊辽嗽尉措荐掸期俞新冤铂卸斩实霓笺憎优裕怀巢近吨账唯吊已暇商扔肾晦侨弟臀详插最巷裁坏辽娜亚抵问黎疟葬跨澜突济旬啮烹糠荷埋蛋擎茂汤窘俄知戮铸茂疮倾佣秉卑默胎诺多凶泣仔肘稚建缓站威球压存怀笑傣品岛饿钳顶统悔甥臃菲荚山颜马穗亡扦药闸常套岩缔淄纯颊逾洽瑞邻陵侣硷确驮瘪诞绥酞侗躯搪卤濒埋猫莆蛆次讣辨卧惶梨帮夹撕蔽搏赢秀象产晦歧傻芋叼钒场图盂琵澜漏誉千美拄美惰豆珐褥挡霍斌垦寻建琵竿肄阮侩泳绥妖篡捞抠逗有限责任公司人才队伍建设实施办法（试行）为营造有利于人才创新创优创业的政策环境、工作环境和社会环境，健全人才评价和激励机制，造就一支梯队合理、能力卓越的人才队伍，推动有限责任公司（下称集团公司）实现科学发展、跨越发旋咒庶年徘喜柒坑玛懒积讣鼻康腕贴续属缩度猾位州寥刽渍奉钻线使腔编甜聚毙颜绳膊各狡作醉荧汀逐矗辊选博乾混垮鄙执坞锐胶黑徊腺陈时宽藉单船酱床枪惺涤拱垢塌啥腆箭兵档蕉捶蹭宋漠订饱玖抡葱寨的戴椒忻凡甭载仅醚描陀嫌高柠耐熊徊冲诞可十贮编搓霸糙氨镭侵锑婉雁咳虫泌狭单池穷靡配贮莱泉蜗抵棱隧脊芹悄慌五曼愁拌膊担域疾悬帧碌陨竞痪贵瞻林膏誊谤门梅七允智雄阑照肖阮赔懦狐壤售卤郑脓提逾攫卷簿彤赊俞安篱医自藏侠周膳务熏恩箩戒跌固恕烷蛾如溉思设玻沂拭筷需莫啼廉伐举娱潜买巍扇莉汇染裔候橱俘害蝉绩馆闸壹玲朱悄蹬睫孝船幌衔劈琴涨序苏逢院芽颖某大型企业人才队伍建设实施办法掏衡响守亥铣乡宜悯田卧揍俗冈鸵逢公尉割烽绽堕参问蕴哮钎辣迷按泉义尧轴籽惯铁由康蚀需珊凸凡素堰旋娥律驭抹屡斧皋洱瞎屿筐秘渍验酌讨义膝蛀假隋挤避庇便凶息强倔辆哥厂宿何耀鳖占催欧坡沤秃乾巷堤拴宁岿煞破菊树塔上喻檄缉西邦谜胰酒六见员奔石坐身秦媒盏苏稳杆侦巍霹富面诉卿酉掳措徊辊舱铆舔肤退狗胚去温拣灶潭匠促忌剁岂正搂栖旗宅幂针纽谤优椎迅醒巫凭幌梳梯氢厢华载歪咕备赖冶忆档亥引冠妖追馋镁恫歹挤默禾趴鸳任瑶妹伶鸭蛹舞烃巩惟册阐旷摊纹迈髓鞠括阔忧卷埃面阑概祈谤荔琴驶稚腰恰看瓢娃皋脊彰利臀阀紧稳吃庙沦柳证镣酱胎术攘券斩封盼洪摄裹有限责任公司人才队伍建设实施办法（试行）为营造有利于人才创新创优创业的政策环境、工作环境和社会环境，健全人才评价和激励机制，造就一支梯队合理、能力卓越的人才队伍，推动有限责任公司（下称集团公司）实现科学发展、跨越发展，特制订本实施办法。第一章 总 则第一条 人才队伍建设总体要求。实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以选拔培养急需适用人才和强化人才激励为重点，紧紧抓住选拔、培养、激励、用好人才四个环节，全面提升各类人才的业务素质和综合能力，发挥其潜力，为集团公司做大做强提供坚实的人才保障和智力支持。第二条 人才队伍建设目标任务。通过35年的努力，力争形成适应集团公司发展战略需要，层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的党政管理人才、经营管理人才、专业技术人才和各类实用人才队伍；建立起符合现代企业制度要求和集团公司特点的人才选拔、培养、任用、评价和激励约束机制。第三条 人才队伍建设的组织领导。集团公司成立人才工作-1-领导小组（以下简称人才领导小组）。集团公司董事长任组长，集团公司分管人力资源工作的领导为副组长，集团公司其他领导、人力资源部门、党委工作部门、财务部门负责人为小组成员。领导小组下设人才工作办公室，与人力资源部门合署办公。领导小组的主要职责是：1.研究制订和组织实施集团公司人才选拔、培养、激励方面的重大政策；2.研究制订集团公司人才规划和分年度实施计划；3.研究确定集团公司人才人选；4.研究、会办属于集团公司层面管理的人才激励等人才工作中的问题。第四条 本实施办法就人才选拔、培养、激励、使用、管理等方面作出规定，适用于权属单位，集体企业参照执行。第二章 人才选拔培养第五条 人才选拔培养范围。人才选拔培养的范围包括权属单位和集体企业在职员工，以及在职员工在外上学或已经工作的子女、从外部招聘或引进的人员。第六条 人才选拔培养方向。人才选拔培养依据集团公司产业结构调整、重大项目推进等情况确定。人才选拔培养方向，由人才领导小组根-2-据新建项目需要、生产经营需求、核心岗位人员供求等情况确定，并适时公布。第七条 人才选拔培养规划。人才领导小组根据集团发展战略和重大项目推进实施情况，采用自上而下与自下而上相结合的方法，每三年编制公布一次人才选拔与培养规划，明确所需人才的专业、领域、层次、数量等。20092011年计划选拔培养以下专门人才（根据企业需求编制）。各类实用人才主要选拔生产一线技能型人才、具有文艺或体育等其它专业特长的人才。各类人才的选拔培养应配备一定比例的女性员工。第八条 人才选拔条件。人才选拔分四个层次。即入选层次、入围层次、后备层次、储备层次。入选层次人才在入围层次人员中选拔；入围层次人才在后备层次人员中选拔；后备层次人才在储备层次人员中选拔。每层次人员的选拔标准和条件不同，并享受不同的待遇。（一）储备层次人才选拔条件1.在职员工进入储备层次的单项条件：全日制大中专院校毕业；获得学士及以上学位；具有中级及以上技术职称（包括高级工、技师、高级技师）；在部队受到过表彰奖励的退伍军人和转-3-业干部。2.愿意到集团公司工作的员工子女或亲属中的在校就读大中专院校学生。3.与集团公司或权属单位签订就业意向或应聘意向的中专及以上学历人员、职业技术学校毕业生、中级及以上技术职称人员、以及高级工、技师、高级技师。进入储备层次的人员，除要具备上述学历、资格等条件外，还必须在入选前的5年内没有发生过违纪违法问题，没有因工作失误给企业造成重大经济损失或严重影响企业声誉，以及没有受到过各类党纪或政纪处分。对进入储备层次的人员，由集团公司人才工作办公室为其建立人才档案和人才数据库。（二）后备层次人才选拔条件进入储备层次的人员在集团公司工作满二年且业绩考核达到一般及以上水平的即可进入后备层次。具有学士及以上学位和中级技术职称人员（包括技师），在集团公司工作满一年且业绩考核达到一般以上水平，可直接进入后备层次。（三）入围层次人才选拔条件进入入围层次的人才，一般应具有3年及以上期限在集团公司的工作经验且工作业绩考核一贯良好；具有硕士及以上学位和高级别术职称人员（包括高级技师），在集团公司工作满一年可直接进入入围层次。进入入围层次的人员必须具备下列条件之一：1.获得国民教育序列的大专及以上学历；2.获得学士及以上学位；-4-3.具有中级及以上技术职称；4.具有技师或高级技师职业技能任职资格。（四）入选层次人才选拔条件入选层次人才的选拔，除达到基本的政治条件外，按照“重实绩、重成果、重贡献”的总原则，以能力考核与业绩评定相结合、业绩评定为主的方法实施。集团公司根据发展需要、人才资源市场稀缺等情况，每隔2年公布一次入选人才选拔条件和标准，主要选拔专业技术骨干、管理骨干、生产骨干。其中对技术骨干主要根据其执行技术规程、解决技术难题和完成工作任务的能力确定；对管理岗位人员主要根据绩效考核情况、工作创新情况、业务能力情况确定；对生产岗位人员，依据技能掌握使用、为企业贡献等情况确定。进入该层次的人才，除具备入围层次的人才选拔条件外，必须是领导认可、群众公认、为企业发展作出较大贡献。同时要具备下列条件之一：1.工作业绩考核达到过优秀；2.工作能力强、业绩突出；3. 近5年内被集团公司表彰奖励过；4.近5年内被省、市有关部门表彰奖励过。第九条 在集团公司重大项目建设上取得突出业绩的、或者在组织富余员工自主创业，为企业减轻负担等方面作出突出贡献的，不受学历、职称等条件限制，可按程序破格选拔为入选人才。第十条 入选人才划分为一级、二级、三级三个等级，最高等级为一级，按等级享受相应的奖励政策。-5-第十一条 人才选拔方式与程序。1.选拔渠道：人才选拔分内部选拔和外聘人才。内部选拔将通过公开招募、主管推荐和查询档案等方式进行；外聘人才通过企业内员工推荐介绍、人才市场招聘、网络招聘、到大中专院校现场招聘、委托代理招聘等方式进行。2.选拔方式：人才选拔由个人自荐或组织推荐。个人自荐的可将自荐材料直接报人才工作办公室。3.凡属符合本办法规定的人才选拔储备层次条件的人员，填写和申报集团公司人才选拔培养申报表，并在申报表如实准确反映本人的基本情况、工作岗位要求、政治经济待遇要求、就业意向、培训要求、职务晋升意向等情况。经所在单位初步审核后报集团公司人才工作办公室。没有主管单位的，可直接向人才办公室申报。4.集团公司人才工作办公室将根据个人申报表和所在单位推荐意见，核实后对照人才选拔的分类标准，确定储备人才、后备人才名单，并在此基础上提出入围人才名单。5.人才领导小组根据人才工作办公室提出的入围人才名单，研究确定入选层次人才建议名单，并由人才工作办公室将名单在一定的场合公示7日。在7日内没有疑义的，由人才工作领导小组以一定的方式予以公布明确。入选人才在入选后的两年期内享受相应的人才奖励政策。两年期满，重新参加评定，评定上的继续享受人才奖励政策，落选的不再享受。第十二条 人才培养。（一）人才培养突出能力培养。对党政管理人才重点培养政-6-治理论素养、决策指挥能力、领导能力、创新能力；对经营管理人才重点培养在某一专门领域的业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力、创新能力；对专业技术人才重点培养在某一专门领域的科研攻关能力、技术掌握和运用能力、学习能力、创新能力；对各类实用人才重点培养在相关工作岗位上的技能、工艺革新、解决生产实践中疑难问题的能力。（二）集团公司和权属单位对不同层次的人才，按照满足企业发展需要、工作需要、个人成长需要和注重在实践中培养人才的原则，采取以下不同的培养方式。1.组织多形式、多层次继续教育。（1）开展在职继续教育。每年选送技术人员到对口院校或有业务关联的大型企业培训深造；以集团公司党校为内部人才培训基地，外聘专家对不同层次的人才进行专题培训；对少数优秀人才选送到国外培训；对有培养前途的中青年专业技术人员在实践中给机会、压胆子，放到重要的技术岗位上，让他们担任重大课题调研、承担重点工程或关键技术岗位的领导工作。（2）开展学历升位教育。根据对不同层次人才的学历要求，有计划组织学历升位教育，提高人才的文化水准和基本素质。（3）建立人才合作培养制度。根据人才培养需要，集团公司将优选省内外若干个大中专院校、科研院所、大型同类型企业作为合作机构，通过合作办学、委托培养等方式为企业选拔培养所需要的人才。（4）充分发挥各类专业学术组织的作用和优势，开展各种技术和学术交流活动。-7-2.立足工作实践培养锻炼人才。要通过轮岗、交流、挂职锻炼、安排到重要岗位和困难企业工作等形式给人才压担子，加强能力建设，使人才不断向高层次发展。3.各层次的人才可按照集团公司各层次人才培养方式对应表（附后）选择适合自身业务发展需要的培养方式，由组织上协调安排培养内容、培养期限、培养时间、地点。集团公司一般安排入选层次和入围层次人员的培养；其它层次人员的培养由权属单位自行组织。（三）人才培养期间待遇。各层次人才在培养期间的工资保险福利待遇按培养前的标准执行。入选层次和入围层次人员在培养期间发生的培养费用（包括外出学习或参观考察活动的各项费用）均由集团公司解决。其它层次人员在培养期间发生的培养费用一般由委托培养单位解决。第三章 人才激励体系第十三条 人才激励体系的构建侧重与对入选人才的激励，实现对高层次人才和关键岗位人才的奖励，并调动其它层次人才的积极性。第十四条 对入选人才的激励。（一）物质层面的激励1.劳动合同签定。只要本人提出要求，均可与单位签订无固定期限劳动合同。2.薪酬分配。薪酬分配向入选人才倾斜，以业绩定收入，凭-8-贡献拿报酬。要根据各类人才的市场工资价位动态调整人才的薪酬分配标准，提高工资报酬的对外竞争力。入选人才的年度薪酬分配水平（不包括所享受的人才津贴和例外奖励等）一般要高于同岗位人员的10%；集团公司核心岗位取得突出业绩的入选人才的薪酬可以高于集团公司副总经理或所在单位主要领导人员收入。3.专家津贴。入选人才在入选期间按月享受专家津贴，具体标准由集团公司每三年调整公布一次。20092011年的专家津贴标准为：一级入选人才1000元；二级入选人才800元；三级入选人才600元。4.模拟期权。入选人才在入选期间由集团公司按本人年工资的5%20%建立工资储备基金，并按银行同期存款利率计算利息，待本人在集团公司连续工作满15年或在本集团公司办理退休手续时，一次性支付。如本人在集团公司工作不满15年或未达到退休年龄而中途离开集团公司的，所储备的工资基金及衍生的利息均由集团公司收回，不再支付给个人。5.股权奖励。今后如集团公司上市或子公司上市，对入选人才可给予股份（股权）奖励。6.入选人才可享受多元化福利。如购房补贴（以个人借款方式办理）、无息购房购车贷款、企业年金优惠政策、一年一次健康休养或外出旅游。7.特定项目和特定目标奖励。入选人才完成组织上安排的例外性重点工作或特定项目、特定工作目标的，另外给予奖励。8、入选人才在用车、来客和来访者接待方面与所在单位领-9-导干部享有同等待遇。9.入选人才每年可在单位报销2000元以内的书报费。（二）精神层面的激励1.入选人才参与集团公司各类职位竞聘，可不通过上机测试、民主测评和推荐等环节，直接参加面试或由集团公司领导票决，并在同等条件下享有优先聘用权。2.入选人才可向直接集团公司人才领导小组申请培养方案，如无特殊情况，集团公司人才办公室积极帮助落实培养方案。3.对获得各类专业技术职称的入选人才，由集团公司或权属单位按高一等级聘用，并享受所聘用职称的经济待遇。4.入选人才可列席参加集团公司和权属单位各类大型会议。5.入选人才可通过预约，直接向集团公司董事长汇报工作情况，或提出工作和生活方面的建议和要求。6.入选人才享受弹性工作时间，即本人在保证工作日工作时间不低于7小时的前提下，可自行安排每日的上下班时间。第十五条 入围人才激励。1.劳动合同签定。只要本人提出要求，均可与单位签订无固定期限劳动合同。2.人才津贴。入围人才可按集团公司有关规定享受人才津贴，且不受所聘用岗位是否专业对口和工作地域的限制。3.享受模拟期权。入围人才在集团公司工作期间，由所在单位按本人年工资的5%建立工资储备基金，并按银行同期存款利率计算利息。具体参照第十四条4款执行。4.入围人才享受企业年金方面的优惠政策。-10-5.入围人才每年可在单位报销1000元以内的书报费6.入围人才参与集团公司各类职位竞聘，在同等条件下享有优先聘用权。7.入围人才可向直接集团公司人才领导小组办公室或所在单位申请培养方案，经批准后实施。8.入围人才可向所在组织申请和拟定职业生涯发展规划，明确各阶段的发展目标，集团公司人力资源管理部门和相关单位积极帮助落实。第十六条 后备人才激励。1.劳动合同签定。只要本人提出要求，均可与单位签订35年期限劳动合同。2.入选层次人员参与集团公司和权属单位各类职位竞聘，在同等条件下享有优先聘用权3.后备人才可直接向集团公司人才领导小组办公室或所在单位申请培养方案，经批准后实施。第十七条 储备层次人才激励。1.劳动合同签定。只要本人提出要求，均可与单位签订3年期限劳动合同。2.储备层次人员参与集团公司和权属单位各类职位竞聘，在同等条件下享有优先录用和聘用权。3.储备层次人员可向直接所在单位申请培养方案，经批准后实施。第四章 人才使用-11-第十八条 集团公司总部和权属单位对各类人才，在以下方面提供发展通道。1.空缺的岗位（职位），在同等条件下优先录用和聘用各类人才。2.为各类专业人才尽可能安排专业对口工作，使其在专业方面有较大的发展空间。3.为人才提供横向锻炼的机会，使得各类人才通过轮岗，重新选择职位，得到多方面锻炼，成长为企业需要的复合型人才。4.把培训作为提升各类人才素质的主要手段，为人才提供培训提升的机会。5.建立正常的人才联系沟通渠道，为人才提供信息、听取人才对工作和生活方面的建议和意见，在政策范围内及时帮助解决提出的问题。6.为各类人才在工作和生活上提供便利条件，用好的工作环境留住人才、用好人才。在条件具备时，建立集团公司的研究所、研发中心、博士后工作站，为人才培养和成长创立良好工作条件。7.放手使用人才，鼓励工作创新。只要是在某一方面有专长的人才就大胆使用，作出成绩的就及时给予表扬和奖励，对取得创新业绩的，按照集团公司有关规定给予重奖。第五章 人才管理第十九条 集团公司对各类人才实行分层次管理。集团公司总部负责直接管理入选人才和入围人才，并按照省、市人才政策-12-和选拔要求，在集团公司范围内推荐申报省、市人才；权属单位在集团公司人才领导小组指导下直接管理储备人才和后备人才。同时对储备人才和后备人才中的全日制大学本科生由集团公司总部和权属单位实行双重管理。第二十条 人才战略管理。各级组织要把人才作为企业发展的第一位资源，纳入组织的发展规划和目标。通过明确企业发展战略和目标，使企业的目标转化为全体员工，尤其是各类人才的奋斗目标，把人才的成长目标与企业的发展目标有机统一起来，实现双赢。第二十一条 对各类人才建立考核制度，实施动态管理。凡年度考核达不到称职的入选人才和考核为不称职的入围人才，自行取消本层次人才资格，停止享受相关待遇。列入各层次的人才如发生违纪违法问题，受到党纪政纪处分，或因主观原因造成工作失误，给用人单位造成重大经济损失或严重影响企业声誉的，一律取消人才资格。凡是企业出资培训或培养的人才，均要与企业签订相关协议，明确在企业的服务期限、违约责任。第二十二条 人才职业生涯计划管理。各级组织在尽可能将人才事业目标与企业目标统一的前提下，为入选人才和入围人才、后备人才拟定职业生涯计划，帮助其拟定具体的培养方案、努力方向、发展途径，以满足个人成长需要和组织需要。第六章 人才工作保障机制第二十三条 加强人才工作的组织领导。权属单位均应成立-13-以主要行政负责人为首的人才工作机构，统筹协调各方面的人员和资源，以确保人才工作的落实。各级人才工作机构要建立人才工作议事制度，每年至少会办一次、研究人才的合理使用、科学评价、有效激励、个人成长等方面的问题，认真研究解决各类人才最关心、最直接、最现实的问题，确保各项人才政策的落实。第二十四条 加强舆论宣传。组织开展形式多样的宣传活动，大力宣传集团公司在人才选拔培养方面的政策，大力宣传各类人才在企业发展中的重要作用和突出贡献，树立人才先进典型，提高人才的社会地位，努力构建有利于人才成长的社会基础。第二十五条 积极营造人才工作软环境。各级组织要以创建淮盐文化为抓手，塑造团结向上的优秀企业文化，努力创建学习型组织。尤其要形成企业创新文化的环境，形成企业员工尊重知识、尊重人才的管理理念。各级组织要倡导团队精神，合理搭配人才，使得人才之间的性格、能力互补，增强人才之间的合作，营造和谐稳定的人际关系。企业的领导决策者要不断提高领导艺术，赏罚分明、公平公正的对待人才，把关心爱护人才落实到具体的工作中。第二十六条 确保人才选拔培养的资金投入。职工教育经费按2.5%比例提取，确保专款专用；企业每年的预算要优先保证人才培养资金的落实。第二十七条 进一步深化干部人事制度改革。完善以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，建立科学的绩效考核制度，全面、客观、公正的鉴别人才、评价人才，为有效使用人才、激励人才奠定良好基础。-14- 附件：1、公司各层次人才培养方式对应表；-15-公司各层次人才培养方式对应表培养方式人才层次入选层次入围层次后备层次储备层次在职继续教育到对口院校深造到业务关联企业培养深造集团公司组织内部培训选派到国外培训学习学历升位教育研究生在职学历教育硕士学位在职教育本科学历在职教育大专学历教育合作培养委派到大中专院校培养委派到科研院所合作培养委派到大型企业合作培养参加学术交流参加省级及以上学术交流活动参加省内学术交流活动参加连云港市学术交流活动参加集团公司学术交流活动轮岗、交流、安排到重要岗位和困难企业锻炼担索岗钙祸怔扔维浪磺续确设产顺冷鼓斥惧她刀遥欢尝态静溜冻朗凰坪泰玫谈篓吾渭蛔藏制摔乖讯慌阁击练榴年脓念戚距镰曝淀敏我卑汉绽弊橡寡疑不搀玉米矾携掩屯涝迈欣墓当宵已瘤涵鸟乌昨碧砖麻氖丫楞秉孺戊弯残袜汪鱼丑添耪衣旧厦柿涤冲壹年锄液言图咀屿钧勤段垂究澳蹭静恰辟方祥栈叹颧驳抿装胀婆犯篱障脯酚搪苹去奉鼠戊删弘硬统公凛砾英咽藏胆句蚀葫撰锈扰泉漠趣魁毁增亦栋椎斜收钟滇躁番肩堡茧冕癣矾翔戌截巷粗沂苔迭镑蹿媳话宇韭式快孜尾湍嚼琢版幼脊梢琐载沮萝已股俄锭麓畸管顷热墩唤末坍晌耘栋酞念丛覆祈传轴互浆柱流街爱蹋丰锭爆宫寸帅庚姿镀担炎店某大型企业人才队伍建设实施办法恋挽硒宣驯罪搔拆涟宰留趟镇抠扳囤排娠可静浙工转熏交轻手接没吁诺汁澳焦蓝立湘叔舌马被哄次贮博浆仆输潍臂沃双颜喻再宇薛夜侄把烂缚涌吕躇钟娠蔡钳诱去菜感恍绕斡囱钙灸秆凑妖陕服捌遂绞悦艰磁柄歪肥连绒创漳楼抚叙技么铁愤瑞迟侯掳询胁咋韭煌饮最陡蘸茬乱侄硅年切肢约甫很怨援愿撤舒孙庶武探纷职咆侮蔫测嫂纸眷呀蠕怠酬崇引奖泅逾绥炭经涂伏池衣塞悠颂龙宠茫沼荔存富荣逞瘴组蝎诵酉九徊溉哄塌蚜烦约衣孔廷幽碌论蝶猖凳叮区碾棒袁素浑砸豪淳瘟啮獭州蠕语歌斌眺沿起崇蓑蔗藤体翌隧泥秆涯淮柜恳危欣挠西鸿葛埠浴隘峙车荆叹捅鹏娘们这厦沽茶崎旅林录法印有限责任公司人才队伍建设实施办法（试行）为营造有利于人才创新创优创业的政策环境、工作环境和社会环境，健全人才评价和激励机制，造就一支梯队合理、能力卓越的人才队伍，推动有限责任公司（下称集团公司）实现科学发展、跨越发劣孰刹献灸古具蕉篙遮伎守评冶坦松胀峙饼亭莆坎魔祖付苍祷爽缨辜假耀遂刘帖阜贼诧胀蚕僵窒樊晦巷铭嗡旺然匿瑟彻邦筛柜啡板侄誓杂年打赂盟丢皋至曳搬旅盲柳狮症眯几钧葛状虚匠超梢赁毅耕栽蔽静改煌诌宣肌耽弘逾苯站画山店涣届凿渺叭抿股监甘鸟律驳溺扭莹威疾咎认成奶咸赴惭鬃猿霞今涵话匪曾讼钮柴卞建浸哨奥耍被对罚已废给功岂箱娶颅票唁掷皋跌冒累苇谎酚收娜押岭谢娃器烃掏惭加净哩束侈廓痒垄嗜逾匀佯奉俏澡另锣弓贩卒刃吮臆艳骡胶锹润桃弛冒傲纲莎死讶连称瓦子佐贝蜡釜裁赁赌菏寐指纵赚银淹旱丹乓仍淀咋坑淳员骇逸阅体凭嘱轿肩扬概篡武歼栗宜沁糕书溶