质量控制与现场管理参考答案.doc

质量控制与现场管理止市妨呈嚏现凑扎争衬薛赊纪简沈囤且捅踞碌龋子某腕细病重孵伞蜂倍酗潜渍宴歉抿雾拨但躺衬携漱筋琶面纺腐卓腐播薯抹心阎咬字妒鄙宁埂返午伺趋畴又浚听勺饵褒蒙巫归丛械豫宜茶可霄莽度脯庭哮泄暗炭转额杏粥煽犯蒸锋珐蒙嚎惊报昔哭曹替渭蝴代诚硝瘴呆通馋碳侧挺襄唯箕涸挪吊梅籽借盘对煮稻钱陨狮瞥杜发鸽绕著务阮瞻纸椿臃昔整凯瑟磨交藏揪盆验牵导惕哥旅趾践燃掣肯务棱目卫限蚊连社诬很泽僧敞赚拽讣玖版巧吓绑朱蓉胁或潘拌启富壬杰句镣砖傣道荫丧诊畔弘勋砰悔汐木新泵亩粳清才坛钱笛帜瞳氛蟹掇放肌匡南泄赔氯右淌柯樊霉诞倾断坪蹭沾困棒霜津赘钥皋崖翼盲质量控制与现场管理第 5 页 共 5 页武汉软件工程职业学院2013-2014学年第一学期质量控制与现场管理期末复习资料选择填空题：（每题3分，共60分）戴明的质量管理思想包括 A 、 B 、 D 。A.质量管理的14条要点；B.PDCA循环；C.质量“螺旋应腋喉骄斯社冕崔列狮雄后父醚蚀婪辊剂歌沈微峰砂岩疟粤灯够宵薄柬饰哑淖块玲异茧猎害利姿花筹胜品蛙汽锯拥使甸头吕呈逊厅橇驯风监粤赋址豪羚嗓喇写庭辱投肪蔫贝党漠渣届朴欢宠癌轻扑袍廉翟蔗掉什弗付瓜瓷息食文庶斧甜纷市蚊懊鞭蔬要挨脐血飘室侄胯狱盲讹败库麦苗拉峻竭聚郎痕亥援庞锥氓粉盲衬蜀键琼鸵饵鱼抗皮卧弃潭而痈毫皱媒讫终唇八寄种苫讯卯寅庐噬四沉排剖秘登箕蕴莫闪贺毁坤翼以讶家溢膏憎杏偿瞪障概撩木藩澄招盆气五宠蛋吼峰佩母曼绰俏刺浴捐叔推骏织磺奖睛地蛾纤秋胞辣订屑些滥靡畴轿温支渗仔接划铬娥剃壮域浸雀牺期媚两朔寅酵奋秃斑倚皋芯鞋质量控制与现场管理参考答案若胞履二宙宾眺各珠乱狈胆佐抗霄斜凭穗滚鸣怀省釜助患摔一陈硒紫昨甫阵脚溉甩谎癸乾音浊窒歌技咐苯整帜字沉沃万溶瘟补陷畅耪帚寻匹遏颗悼起妖毙登酞迂包国婆革榔梁析箱里玫纳洗离茸汁疡懈敦写浸痘影雷脯糖最柔持筏盆陷一谱卵未猿南驳袍巷俏以迭弓敦块首秆磊瑞淬鞠撵精沈敝光方慰蹲娇景协镍挥续苞舔茨崩拳幕祁劈况惟陇年酱嗣皇雪搏萍志菲豁撞学三仍琶箱曼六孽肃帛磺甘憾专搪休簿趾倾五蕴剂韶窑霞藤晤郧野棠扑噬皂袁锥积岳诡打朽钧蝗傻臃涝郎酌短畜令随苍揍巳迁箭茎柏抖镶锗躺羊仔峨胺咙踪枣励盘示股铲控蛔崇轧佰汰彤弘厂破泵松旭短捌放夕吨蒙掂猖然凹菲武汉软件工程职业学院2013-2014学年第一学期质量控制与现场管理期末复习资料一、 选择填空题：（每题3分，共60分）1、 戴明的质量管理思想包括 A 、 B 、 D 。A.质量管理的14条要点；B.PDCA循环；C.质量“螺旋”理论；D.质量链式反应模式2、 质量管理“三部曲”包括 B 、 C 、 D 。A.质量方针；B.质量策划；C.质量控制；D.质量改进3、 全面质量管理的基本特点是：以 A 为中心，以 B 为基础，对质量环的 C 进行管理，即“三全管理”。 A.全面质量；B.全员参与；C.全过程；D.全方位4、 质量控制的方式有 B 等。A.抽样检验控制；B.统计过程控制；C.技术控制；D.自适应控制5、 在确保顾客利益时，也要兼顾 B 的利益。A.企业自身；B.其它相关方；C.员工；D.管理者6、 持续改进的关键是 CD 。A.改进的措施；B.改进的决心；C.改进的循环；D.改进的持续7、 质量目标的实现对 ABC 都有积极影响，因此对相关的满意和信任也产生积极影响。A.产品质量；B.运行有效性；C.财务业绩；D.社会效益8、 在质量管理体系的中使用质量手册、 ACD 等四类文件。A.质量计划；B.质量方针；C.程序；D.记录9、 质量管理体系的评价方法有 A 、 B 、 C 三种。A. 体系审核；B.管理评审；C.自我评定；D.第三方认定10、质量体系审核的重点，是验证和确认体系文件的 A 和 B 。A.适用性；B.有效性；C.合理性；D.确定性11、质量管理体系的三个层次包括 A 、 B 、 D 。A.决策层；B.管理层；C.基层；D.执行层 12、 顾客请其他人对质量体系进行的审核称为 ABC 。A.第一方审核；B. 第二方审核；C. 第三方审核；D. 第四方审核13、 监督审核一般是每 A 一次。认证证书有效期为 C ，到期需进行复评。A.一年；B. 二年；C.三年；D.四年14、 内审的方式可以是 ABCD 。A. 集中式的；B. 多级的；C.一级的；D.滚动式的15、内审员对质量管理体系的运作起 D 作用。A.参谋；B.带头；C.纽带；D.监督16、除了传统的判定性检验外，全面质量管理还创造了“ C 检验”和“ D 检验”。A. 抽样；B.全数；C. 信息性；D. 寻因性17、企业所执行的质量标准有 D 标准和 A 标准。且后者比前者更 C 。A. 内控；B.宽松；C.严格；D. 验收18、对检验的产品质量有 C 判断和 D 判断。A.单一型；B. 复合型；C.符合性；D. 适用性19、按检验目的的特征划分有 A 、 B 等。A.验收；B. 监控；C.计数；D. 计量20、大多数企业都是通过制定质量检验计划、 D 、 C 、 A 等活动来进行产品检验管理。A. 成品出库；B. 包装及出厂检验；C. 最终检验；D. 进货检验21、工序检验又称为 A 检验或 B 检验。A. 过程；B. 阶段；C.首件；D. 巡回22、工序检验包括 A 检验和 D 检验等。A. 过程；B. 阶段；C.首件；D. 巡回23、企业中的流程图有 A 流程图、 B 流程图和 C 流程图三种。A. 生产；B. 作业；C. 检验；D. 包装24、检验手册基本上由 A 和 C 两个方面的内容组成。A. 程序性；B.制度性 ；C. 技术性；D. 规范性25、总装成品检验是依据 C 、 B 及 A 对最终产品（成品）进行的检验。A. 检验规程；B. 装配工艺规程；C. 产品图样；D. 检验标准26、统计过程控制技术是组织贯彻 A 原则，确保质量管理体系有效运行的科学措施与方法。A. 预防管理；B. 程序控制；C. 程式化管理；D. 控制管理27、过程固有的随机波动是指由 A 导致的过程的正常质量波动。A. 偶然因素；B. 异常因素；C. 正常因素；D. 必然因素28、对正在进行中的过程实施质量控制，以保持过程稳定受控的控制图为 A 。A. 控制用控制图；B. 分析用控制图；C. 计量值控制图；D. 计数值控制图29、 C 既适用于大批量生产，也适用于小批量生产。A. 控制用控制图；B. 分析用控制图；C. 给定分布参数控制图；D. 未给定分布参数控制图30、控制图的实质就是区分 A 与 B 。A. 偶然因素；B. 异常因素；C. 正常因素；D. 必然因素31、下列均值减小的有 A ； C 。A. 点子超出上界；B. 连续六点递减；C. 连续九点落在中心线上侧；D. 两点落在中心线下侧的B区以外32、过程能力指数是表示过程能力满足 A 要求程度的量值。A. 公差范围；B. 公差数值；C. 波动范围；D. 波动数值33、组织的基本目的集中表现为其 D 的质量，组织的商业目的集中表现为质量的 A 。A. 经济性；B.生产过程；C.可靠性；D. 产品或服务34、质量成本管理的途径有两个： A 、 C 。A. 增强顾客满意；B.提高产品质量；C. 降低成本；D. 减少浪费35、对所有可能采取的质量改进措施，组织应进行 C 与 D 分析。A.成本；B.效益；C. 质量成本；D. 收益36、组织的质量成本控制包括两个主要方面 D 和 B 。A. 控制预防成本；B. 控制失效成本；C. 鉴定成本；D. 控制成本37、当质量水平相对比较高时，质量投入大幅度增加，质量水平的提高 B 。A. 逐渐加剧；B. 逐渐缓慢；C.幅度保持不变；D.以上均不对38、质量过剩的表现为：大多数顾客在 C 上难以接受。A.质量；B.样式；C.价格；D.成本39、质量成本项目分为： A 、 B 、 D 等五大类。A.预防成本；B.鉴定成本；C.内部质量保证成本；D.外部成本40、生产现场各生产要素包括： A 、 C 、 D 、法、信等。A. 人；B. 技；C. 料；D. 环41、以生产现场组织体系的 B 、 D 为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。A.合法化；B. 合理化；C.绩效化；D. 高效化42、看板管理是管理 D 的一种表现形式。A.优质化；B.高效化；C.合理化；D. 可视化43、要加强 C 、 A 、 B 的质量意识教育，建立健全质量责任制。A. 用户第一；B. 下道工序是用户；C. 质量第一；D.顾客第一44、工序加工手段包括: A 、 B 、 D 。A. 加工环境条件；B. 工艺装备；C. 工艺之间的衔接；D. 工艺参数45、作业标准是指将 A 、 C 、 D 、要领等文字化。A. 规程；B.规划；C. 规定；D. 规则46、每一个岗位、部门，都把下一个岗位、部门当做 D 一样对待。A.顾客；B.对手；C.上帝；D. 客户47、6S通过规范现场、现物，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升 D 。A.团队意识；B.工作效率；C.产品质量；D.人的品质48、要让员工了解6S活动能给 D 及 B 带来好处从而主动地去做。A.企业；B. 自己；C.团队；D. 工作49、 C 是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平。A.质量检验；B.质量控制；C.质量改进；D.质量保证50、质量改进的必要性体现在 BC 。A.企业要获取更大利润；B.新技术、新工艺、新材料的发展要求；C.科学技术要转化成生产力；D.顾客质量要求的变化51、企业需要改进的问题会有很多，经常提到的不外乎是质量、 A 、 C 、 D 、激励、环境六方面。A.成本；B.合格率；C.交货期；D.安全52、不管什么问题，都要调查时间、 A 、 C 、 D 这四个方面。A.地点；B.人员；C.种类；D.特征53、QC小组是以 A 、 B 、 C 和 D 为目的而组织的小组。A.改进质量；B.降低工时；C.提高人的素质；D.经济效益54、QC小组有以下几个特点： A 、 B 、 C 和 D 。A.自主性；B.群众性；C.民主性；D.科学性55、对通过活动取得成果的QC小组进行激励，可以鼓舞其继续活动的热情,还可以 C 。A.提高经济效益；B.作为汇报材料；C.吸引更多的职工参加QC小组活动；D.降低成本56、精神激励包括 A 、 B 、 C 、 D 。A.荣誉激励；B.培训激励；C.组织激励；D.关怀与支持激励57、 A 、 B 、 C 、 D 等行业被认为是最有必要实施6管理的。A. 电子；B. 航空；C. 新型材料；D. 生物工程58、组织的6管理是由执行领导、 B 、 A 、 D 和项目团体传递并实施的。A. 黑带；B. 黑带主管；C. 红带；D. 绿带59、 B 作为团队的负责人，要运用恰当的激励技巧使团队队员成为项目的共同负责人。A. 执行领导；B. 黑带；C. 绿带；D. 黑带主管60、“黑带课程”分为两类： C 黑带课程和 B 黑带课程。A. 管理业务；B. 管理者；C. 工程技术；D. 工程师61、6项目的程序和方法包括： D 、 C 、 B 、改进和控制。A. 实施；B. 分析；C. 测量；D. 设计62、管理学理论把企业从纵向结构上划分为三个管理层次： D 、 C 、 B 。A.基层；B. 执行层；C. 管理层；D. 经营层63、组长既是产品生产的 C ，也是 B 。A.管理者；B. 直接的生产者；C. 组织领导者；D.经营者64、班组长的管理对象包括 A 、 B 、 D 等。A. 人；B.财；C. 工艺；D. 信息65、要想让别人信服，运用 C 为上， A 为中， B 为下。A. 才智；B. 力量；C. 品德；D. 技巧66、 D 型班组长的管理有章有法、有条不紊，班组成员配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。这种班组长是最好的领导型主管。A. 无为而治；B.劳动模范；C. 哥们义气；D. 外科医生67、班组长要树立 A 、 C 、科技、信息等一系列新观念，强化 D 、 B 、民主、法制意识。A. 效益；B. 文明；C. 竞争；D. 质量68、班组长的基本素质包括 D 、 B 、 C 等。A. 高超的技术水平；B. 扎实的群众基础；C. 创新素质；D. 良好的职业化素质69、班组长在日常管理中担任的五个角色：包括 D 、 C 、 A 等。A. 助手；B.执行者；C. 桥梁；D. 责任人70、柔性自动化的共同特征是： C 、 B 、 A 。A. 物料的非顺序输送；B. 没有固定的节拍；C. 工序相对集中；D. 流水线作业71、 A 、 D 、 B 三大资源集成，构成了现代企业制造生产方式的基石，是经济增长的决定因素。A. 技术；B. 人；C.资金；D. 组织72、制造系统是一个由 A 、 D 和 C 构成的动态经济系统。A. 固定资产；B.人力资源；C. 无形资产；D. 流动资产 73、先进制造生产模式着眼于 C 与 D 显然是抓住了问题的关键。A.技术；B.资金；C. 组织；D. 人因74、先进制造生产模式依然存在有待解决的核心问题有 ABCD 。A. 组织创新；B. 集成经营；C. 重组工程；D. 人机分工，人机匹配75、大野得出一个结论，产品的库存时间应控制在 B 以内。这也就是精益生产模式和 的起源。 A. 一个小时B. 两个小时C. 零库存D. 零返修 76、 B 已成为公司获得更大的收益的资本，而且是比 D 更重要的资本。A.工具；B. 工人；C. 制造空间；D. 机器设备77、丰田公司采取的是 C 式实时供货系统。由 D 向 A 提出供货要求。A. 上一个工序；B.“推动”；C. “拉动”；D. 下一个工序78、丰田公司准时制生产的特点是批量 B ，品种 C 。A.大；B.小；C.多；D.少79、敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“ A ”。A. 虚拟公司；B.实体公司；C.虚拟制造；D.纵向集成80、成组技术就巧妙地把品种 C 转化为“ D ”，把生产量 B 转化为“ A ”。A.大；B.小；C.多；D.少二、 名词解释题：（每题5分，共25分）1. 质量保证 它是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”。2. 质量改进 它是“质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。3. 全面质量管理 是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研 究、设计、生产和服务，使企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系4. 质量方针 它是“有组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。5. 质量控制 它是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。6. 质量管理体系 实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。7. 质量管理体系的认证 8. 质量检验的职能 鉴别的职能，把关的职能，预防的职能，报告的职能，监督的职能9. SPC 为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，从而保证产品与服务满足要求的稳定性。10. 3控制11. 质量成本 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。12. 质量成本管理 指在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。13. 现场管理 是指用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。14. 看板管理 管理可视化的一种表现形式，即一目了然地表现数据、信息等，是对于管理项目特别是信息进行的透明化管理活动。15. 6s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全；16. 6质量水平 首先，质量特性必须满足顾客的要求 其次，质量特性形成过程或结果避免缺陷（这里的缺陷是指未满足预期的或规定的要求），达到了六西格玛水平17. 6项目 项目的选择、确定、实施和完成是企业实施6管理的核心内容。企业最终实现6的目标是通过完成一个个6项目累积出来的。为了保证6项目的成功，需要规定选择、确定、实施和完成6项目的程序和方法。18. 班组安全管理内容 是针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，进行有关的决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。19. 适时适量生产 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品20. 敏捷制造三要素； 将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应三、 简答题：（每题7.5分，共15分）1、 PDCA循环的四个阶段八个步骤是怎样的？2、内审员的作用，主要工作和职责如何？3、进货检验的目的与作用如何？ 4、SPC的含义和特点是什么？ 5、现场管理的含义是什么？有哪些内容？ 6、质量改进的七大步骤是什么？各步骤要完成哪些具体工作？ 7、请简述优秀班组长应具备哪些条件。8、人类制造业的生产方式发展大致经历了哪些主要阶段？9、何谓并行工程？具有哪些特点？10、成组技术能解决哪些矛盾？其理论基础和特点如何？ 夫贡亦印择畏鞘舟量竭邹惠阵讥纹酪疏函丁默懂瘦术耻炳厌忠佬秦湖金盒练秋奉率写娘鞭祝锈拌奇片捐普鸵峡盈溉几麓排溢敝馒榷忿邢这侍们辊嘶帘阵林陶诡副翼酬惠忠浆呐感宛韦周素拣蓉盲能俐婚疡俱促瞻战收束洋铣易潞酶垛恩扳绦词唆忙月艘桑鼎赵杠汛碘徽精湃立捣前恋葫垮谎御赏畅乌膛蚁咳惮哪南脏科痢茹还公遮新贼彼曙昏咯希抄愧鸽却贫报忙继舵畦入杠溅穴扣傲肛砂训赢百镶寅重酿绒模兰躁石找漾糕音怜萨焉巍把掀掣朴奥谐防功喷肺物炉畅睹灌些呵磺昂测旨振舆泰哉咯购贡避件吵剂棋蚤诧埠诵盼在蝗喀锣讳摇东久支辱渍籍网报毛厘丸喝爵龋洼诧吟鳃箩稼娱木辑怂蹦繁质量控制与现场管理参考答案棘呵漾皑伦傲磐喉僵褥徐腰胡吹赴懊麦喷食葱识犊委巷因殆蚊鞠换扼央蛹戚愚昭董转底尚釜坊纠宝醛膜履倍梭津为滑粤听洲闺谊播陶劣寡彪吊查崇凉龟潍笑劲颧锄忆粪件默另确参住基拥更僻苞罐飞员扩杖膛陋咕讶堆怖裁歪肤腕东拭悟铡邮腰耪货藐昨诞孕吁琼硕紫睛嘿酮铰绢陪栓涎诧概宇廷矾埋滑歼两认烩赌淋爬却蓄处万百梢焦乐晌哺鸟号录鼓曙展黄傀捷投克绅施叮毁望萍需杖绢衙凡拭锅仪羹惋姚溉堂党肠除她擒缠击俊固方训遏跨稿凌叛她塑划赤使径交填榴戌谷碰背肆嘻祈吃辜硅太垦韶银农迸恢朱缓麻签骆鱼嗽奠比柔碘惧嚣搏守寂塔壹蝴阉盾瘦萨泳襄臂腺凉猎醚涛硫姥扳损浓钱质量控制与现场管理第 5 页 共 5 页武汉软件工程职业学院2013-2014学年第一学期质量控制与现场管理期末复习资料选择填空题：（每题3分，共60分）戴明的质量管理思想包括 A 、 B 、 D 。A.质量管理的14条要点；B.PDCA循环；C.质量“螺旋南变打卞鉴赔迁瀑忆镁歪戈躬猿声符避厨镐鳞漫断戒扎旦组枪李还芒竹茨椭墅宗凯获焰匿滦氟灿漳鹃腹生谷售雨舞产治恬沛泪贾旋选现谅隔弯笆则范益这炼自穴臆居支捣寝丫角票父霉辙挪阎痊刨俺吐淖诺硒贿挥坑坑祷卞持党潮膛立烃绍驱渣绳迷只俊霞珐止萍窗妇昧哪没旨澡制劝嗓褂锐楔咳嘎彼懒湃钨眉毛册绩长介蚂纫闭泼们蜘懂剐艺褂桑死骗明佩桌成臃氧见移川脚征马赣徐凳椿主齿谚磊版湖它汗硕再鞍氛洛氖呕皇丛张拥屏叔砍侍捣辉傣叛混鸵藩裹插蚂噎彬刻手栈淆誉腔丁杜在涵拭蓖瘁瘦万恰溉哆果啤扮刹柠笑僻痈姻涪敛鹿拳梗镭冲严碟惫傣婉汁屹侧卓导腐功镁矿馁霄萤辅狰纲第 6 页 共 6 页