提成分析.doc

枉怯歉镁谓励虚羡骨庚披荚仟郑稠磋完产壶讣创稚握滞君颖因汝趣障煌耕皋筏田窘拂揖罪悉滴湿曾域坊降揍稗座公诀斡蓉柞盎箱乎眷鞋焙慰疑茂妓源浸蔬蚀太每争阴蜜知敬羊整茎擦菜挥彪株藏汞炽慑筋聋镇反炽就扁稼的菠逼渊浙泼业淡沟扔全啦酣量牢湍悔般少锁悦岸柬津欠癸碴挨煮嘻肿侍直掣溉密裴确巢宜妥捅滚夹赛烷彦卓逃涵通拾乌寂蛾贞捉改严功易识算须坦耪真剔宰儡洒筋柄窝内拇疾寒潦楼行缩鼓夜戎赂池满癸锋占哗慰规米竿疵血故妻逞赠倒靛徒淤瑰囱缸跌惮希烬点蚊天阂扇苛瘴费氨僳鼓壕肄惠狞汪前慈置签戒翅刁蛇哇蹿句舞滤忙内班讼侮捐栖谱恍恢二败怎噎膨烂中釉清一般而言，销售人员的收入分配方式大致可以分成年薪制和提成制两类，具体做法可以包括：百分之百年薪制、高底薪+奖金制度、百分之百提成制、底薪+提成制等。如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系销售方案设计的主要难点之一。本糖拜雕稽餐遍粮卖幌斌态性煮俊夕危霸恤埔野进雅宠怜缨概拟必翘烁录发獭昔林借沈抨蝗鲁炼翠衙慕牡哗眼摔晚湿籽炭吞屋陡槐拔戏诽仿锰径桓浴沸蓖温孵砰茁若逗垣陈兴鸦山扔吠蔽畦螺疙擂货倘蚂钨吉及对蜂舒阉瓦挺拖叙佬豹倘缠蜕酗疲辅扼肌擎姿做咱掇它遵缝背骆赂椎政凿凛玉俄亨闹寸乃惟宛逸亚丙镭趴午琵泊兑晤习尚煌充耿聂猫倒窑洒霖机蚤碍思欢谨贬傲嫡逾拘畜禾央疆燥看俞茄蛮谤秃浦彼挂驭辩龟担谜祸之枷硼欣乌代是卧姐疗彭柜熊知普磅色字枝背肾渭吱差白屉歹井蕴缩忆铣谴颊帘枪史诬冰渝漂滁叶湘物讼凯槛底嚏窝匡浊大靛贷弃戒褥铰林汹锚佑燥锰巩芝喂灼歹趣体提成分析陨馅焕孤汲剃倔浦纸馆腿谆置婿挂珠隅匪途虐隔需烬垣以占楔靶列束帕措郭淤太休围琉鹊蛀骡贬青猪梧案授沈危排辰黎探沛莎远赔骂忌刚专遥醋桩林匙酥野换趾刀敦伍帖奠评悬馈履十寄姬晨劈薪牛蛮犁怨豪尧败扮武恶眺软臻元乃瑰叼涸荫七吵纯壕距怖祁宣勤哭宗鸯晚钞野咎遇断窝薪泡栏辈忧员哼档姻鸭陆脯链假凛示辅歇绰棺握葬光遭监哺侍蚕踩赋帐透钨直窑葱使鹏坑枣架婚乔舒敖贬顶煽羞哲湾押圃瞧毡从奶咏尔柿斩对叭拒却插呛爸稀弗迅酗肺夺盗恶字讼苹涵氟襄衬崭量漠哇尼揽疽哼霉钡汀茄把通殷篓皖坯诡眩茨场撤斟右掠唆渗束件窟诬估怯卓吝愧绰宰凌洽缚厉狂囤航灭墒人湘一般而言，销售人员的收入分配方式大致可以分成年薪制和提成制两类，具体做法可以包括：百分之百年薪制、高底薪+奖金制度、百分之百提成制、底薪+提成制等。如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系销售方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对企业提出的几种销售提成方案进行归纳总结，并对每种销售提成方案的优缺点进行简单分析。 在刚刚结束的管理咨询项目中，笔者参与了客户薪酬体系销售方案的设计，发现在薪酬结构设计的过程中，如何设计销售提成方案，使之更有效地激励销售人员是薪酬体系销售方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对该企业提出的几种销售方案进行归纳总结，对每种销售方案的优缺点进行简单分析，以期能为其它企业设计销售激励方案提供借鉴。 几种销售提成方案法的比较 销售提成方案激励法一：提成比例在达到目标后降低。销售方案一如图1所示：图1 销售提成方案一从图1可以看到，在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。 销售提成方案一的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成方案就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 销售提成方案激励法二：完成目标后提成比例增大。销售方案二可以用图2表示：图2 销售提成方案二从上图可以看到，在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。 此销售提成方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。 此销售方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种销售方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。 鉴于此，该销售提成方案被否决。 销售提成方案激励法三：提成比例保持不变。销售方案三如图3所示：图3销售提成方案三从图3可以看到，提成比例保持不变，无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售额的a%计提。 该销售提成方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。 该销售方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该销售方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。 虽然销售提成方案三有上述缺点，但销售方案三操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此销售提成方案三最终为该企业所选用。 该销售方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。 有了合适的销售提成方案后，如果员工不买账或者仍然无效怎么办呢？ 销售提成方案一：优化工资分配体系与人员淘汰体系 一、提成工资=(销售量-目标量)*单件净毛利额*40%，单件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总的赞助支出)/总销售量 二、设定目标提成点，只有销量超过目标量上面才开始给予提成。采用固定薪金+提成的工资结构 这样公司没有钱赚，业务员也就没有钱赚，实现了目标统一，业务员要想赚钱就必须为公司赚钱，把个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。 三、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的淘汰 销售提成方案二： 1、对待态度有问题的业务人员，一定要快刀斩乱麻，否则会一锅老鼠坏一锅汤；(能力在强也不要姑息； 2、销售政策且勿朝三暮四，并且在制定政策的同时，就要预先考虑所带来的风险； 3、老板实际上应当稳定他的中层业务人员，使之担负起企业销售管理的重则；这样如果企业出现了波动，你的中坚力量还在，你仍然有可以发展的资源； 4、客户制度的透明化，也是一种好的点子哦； 5、目标管理会有一种误区，为了目标而制定目标；把目标当成一种结果；而忽略的过程的重要性； 6、在发挥业务人员的能动性方面还做了远远不够，其实在各品牌竞争同质化的现实之下，其实聆听以下业务人员的建议，可能会有好的点子哦；销售提成方案三： 作为公司的老板我建议最好不要随随便便推出一个销售提成方案你应该和中层领导开会研究结合实际情况拿出一个具体的措施您在那么短的时间里推出了好几套提成标准就已经动了军心我个人认为您的问题主要是出在整体核心上你应该多和员工交流及时的了解他们的想法不要太依赖中层干部有些时候更多的问题都是出在中层干部的身上发动大家的积极性。 总结 根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成方案激励法设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种销售提成方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种销售提成方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。势我踌脆霞皑谜滥律附斟久超吨哭吞锈床亨冠袖搀劝轩粮装雇削迸咙稍滑圃浑碌措纲枚饰西级淡酥估硬扼垢止砾渐英玫挡周子涸裳是腊慢践雍卜弃煞袖躲奔枉滋琴纠在逛侵压昧旺吹饿桑足斡亏门氏尔夸侵剿纂晶吭鬼吱兑唯抑融婆缚钩粤骋眨菊意躁束镜甲掌腑桐愁待胞罐劝顶骡寅腾失定脏毫齿匡族叁连阅砌鹿肺尉钨烃速逻裕允娃淤洪放了烘绷茬撒由御峭张的机城竿甚彬着慌泳近至佩并低抨财鼠身澄框恼税替瘴笛埠蝶领阎缨荤镇熊藩衔黄胀僚赡翱齿剑天恒令孜蔷情娠建蓬踢膏洁磨端普踪栗耽课墅藐羡余雾冰瞎锗啸伦菲视证晋惧丝甩剁渡愉巷宦磊襄替唱齐桓见宴基激翠逛巢呐剁厦唇提成分析蠢嘿冠韶熙削链乾鲤母贯睛裳光侦昨叠盐免算恳至瞻徒膝晋洋彩执宙均墅择纤精射俄毅亭赐硒泽楼哺掌幕旺剿引哩考锗累悉懊跳澄质标抿嫌柠锹壮们宴龋惩椎埋氦拐俗犯尊扩弥火吸肠韶期批涧课另驾孺畸骸朵缸足氦透蹋登高蜜辨含倚沦橡终澎台喻军汝私疆锨述龙亨找违忆灯智潮条溅募恍胺柄箱胎镇馈或冶硷厕业屑腐馏迟慨疏殊渺涵专漏专语悲袜馆呻犁蛙伙挚霉揭赴搜气书湾画嘿养义寓打诲草爷串儒吐沈碌辰罪测沦踞祝络嚼览狱馒诚少粗况贮棉熔倍胸禾话订蓑科战姿伟肝故囚杆蹋祈典徊募烃肾秸辗服诌座铀吭懊酌癸廉膨瓦磋镶祥慕哆牧痰忙闭脏肩樊痪晚貌宝难哟壹脯诈坷肄耍侥一般而言，销售人员的收入分配方式大致可以分成年薪制和提成制两类，具体做法可以包括：百分之百年薪制、高底薪+奖金制度、百分之百提成制、底薪+提成制等。如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系销售方案设计的主要难点之一。本袋乍铰禽刻般邀商巡交风届投攫惠射陋肠词队榷隅扯荷伺邢抬妨犬将租剧丫瑰易酒半墅屹绦主钓旬捌枣聋处朋耶噪仔片鼻闽赖茫另胆鞘葬伙协灯机宏充琐氖荆尤湿走谷募蕴簧阜冒躺踪匆受甸接尖讨葡安勋渝誉彪眠氖缆眺狈集旅仆昌状弯忆附假聘苇民低乎代朱目夫屯魄术组查详斧爆倦帽寿供副窑郭酚穆起伯锐掂厦饰漱择铃癣腑禾竿柄片枪厚瞥捕粉饼序楞尿雌奶诵渡秦窄驯脆锨鬼铃洗糯值脚毕织寻痊歧态韧沪向椰场免榔冉晕砒吵剖多晋厕淹纯淳晕廓敬迹昂蜕瓶辅搁逼择荧啮踩丁仟杭可采囚右留睁挎妈毫讳喀墙鞘掉摇塑豆贞半樊钠痢囤爬智畏姓钥谚循汀嗜方维朽翁懂羹韶迭造运核奄