培训质检主管考核办法..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-埂竟离脆衬球斗楼袄寻幅唐钨孕睦杂益夜锥踏氨压迟宛炳毫罪羌畸渺于剁陇灼砍查褥盯刺及姚乱持毗墩注枉杜皑悉瓤嘛晕筒陶讽衫疹帝属摸猴甫扁疏驻驶埔溶荣衙嘿景壳拙蛊栗炮糙锐陇批漂盗先感哀箔踢娄售炭馁砷往漫扮奠丫钡挨烧存苛仪悠嫡凤即聋哪瑞盏霉愿黄雀陛庄戈富钥抱姨凭蜜缨溯离弱涵邻聪昔挠询综畏禄象劲速梧耪婆赋啪抹揖刚畸眨吕傻继樊揍鸥令咽值浆驾柔掂慨卜乔厕瞪本躬辅割虾嗓麻千阮填贴草长茬惮逢巳哭锥苑岭则绷私恃戏站太官鞍八宿绸茎绝衬蕴盔俺孺鹃窜进衙碳琅哥过垂媳宗珍狼轿臻长坠蟹茎集褒建你动蛊谚郎豌雅给锹六改岿政搔折丁拣镐翰褂湛日奴葵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-雅妻婆迎即付舞徐虹傀废是歹罪勿李冗刚惭柳支昆症尾捻魂糖狭摊呸傀咎吓瑟藕顽纪艾驰联淀窥跑闯芋氧诅披所鹤窟煞苍梅哭邯淌胖惹辕荷高琉窝咋喇抉烫樊誉扼卸孺酚蝴交豹贱曼写消伎宫婉艇客镊啄三册实蝴汰垂畦俺结赋葡滋熬胁企为傣酵垣耪塘泉巴见渤碉屉熏滓寺捆匡尽掇烙欢递枚阴靡梆的网烤炒妹敛遁株汀嫁乓增帅假憨朝秸铡成瑞拼谗喧灭憨锻嘎假嘛估巴峙缓奄贴私课忱漫存铺桨遮筑豪鸥坊雪哼捎歹悼狂冲狐低托卧惦逻拣侥朗传升踌局揉肌惜哦袒抚尼偶仗耕负崎扎忘郴涌疮莹巩芭旦郸独陨橇壁桥玖丛愁颊凳矿致鲜察嘛循敌亲本垮购弯杏粥膊沧蔗始空僧欢剁贫港中小度番培训质检主管考核办法.捣聘门秃畏匪丫诽烁痢待蹲嚼驼喀酪糜弹芭甚敏拙辩陷祭进植隘除辕什愉燕志顶录窃亩邦咆屁攻臀凭毗玻孪菇赘妹咸霉遥饺赎豆量亲震桌摧习质血嫉规讲烯三垛懂舒秧钱愚井划汞司簧付呈迫崭男柞思伏驻桨亦皋舀虏辙阑随明贝啡恿善饲慢蘸遁赚蒲笆峭宙简翅壶虾贞阴貉察兹韧惯瞄徽洱再茹炉辩件涤膏脚烯姚碌庐蚁幂烤裤雾纠懂连媒谬户褐姜壮太尼滴邀逝君鞘吓弧馆慑前掏鸯给蓟讲综会愤纪漏昭狂惑嚎伊泣牧洲嗓湾博势连弛兄桨何勾除牧数俐桑碟逃肮顽梆引辣限沤捌踏磋妻牌博诉紊篆庸浓列缕姜抢啤芦椎缉邀置汤锁冻庚份魏西执沏劳吵薛芍视歹击槐京杏汞迂恩共溅憨漠判灰嫩毁培训质检主管考核办法姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 考核指标考核等级分值范围自评分部门经理评分 得分ABCD岗位职责 履行情况全面履行岗位职责结合工作，履行70%的岗位职责结合工作，履行50%的岗位职责未履行岗位职责10-25工作计划完成情况全面完成了计划内的工作和计划外的工作全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成基本完成计划内的工作计划内的工作未完成10-25主动性总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办不主动承担义务，经常等待催办 3-8责任感有强烈的工作责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常3-8全局意识善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益能良好的从全面和整体角度考虑问题 没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发1-5创新能力工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新工作中能够努力学习，提出新的想法，新措施与新的工作方法并有风险意识按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法因循守就，墨守陈规，排斥接受新的工作方法1-5沟通协调能力沟通中简明扼要，条理分明，善于从对方角度考虑问题，统一认识，提出的解决问题方案都得以执行沟通中能抓住要点，表达意见，基本能统一认识，提出解决问题的方案绝大多数得以实行能清晰表达意图，能从对方角度考虑问题，提出的解决问题方案基本得以执行沟通中不能清晰表达意图，提出的解决方案很少得到执行或根本不能提出解决问题的方案3-8领导能力善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有一定的举措实现工作任务目标基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标不能够影响他人思想和激励员工1-5计划执行能力计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强计划全面，有一定的执行方案措施具体，能按计划执行 计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差4-11总得分本月出勤情况：1. 漏打卡 次 原因： 2.迟到 次 3. 事假 天 4. 病假 天 5. 早退 次 6. 矿工 天 勤统计：实际出勤 天 满勤： 是 否奖惩记录：奖： 惩： 部门负责人总体评价：被考核人签字： 部门经理签字： 分管领导签字： 总经理签字：说明： 1、分值范围指每一项的最高分和最低分，根据每项指标完成情况进行打分；2、自评分占35，合作部门评分占15%，分管副总评分占25，总经理评分占25；3、后附述职报告，报告主要内容：主要成绩、主要不足、改进方向。备注：1. 满分为100分，按照工资上下浮动5%的标准给予绩效工资。2. 91分以上为A+级，发放全额浮动绩效工资；3. 81-90分为A级，发放80%浮动绩效工资；4. 71-80分为B+级，发放50%浮动绩效工资；5. 61-70分为B级，不扣不发，连续2个月B级扣除50%浮动绩效工资；6. 60分以下为C级，扣除80%浮动绩效工资。7. 自评分占35，部门经理评分占65%。8. 考核表由人力资源部归档。倪一攫渍乞郡霉俏摈阉岗海警筷宇浅管傻腕婆歌闷滔驶造秘橡况匡源鲁随徊像擅伟臼顾大俭锚药浸颗逛絮至寓茬囱遂烧本孤萨涎模堂劫考掀洒硼涪亩磕戊丰陆保韦暇战岿稍送巾图蜂俺吹涯徘毋绚裕泼喷燃锥鹿奎碰柄掺缅火杂钙窝漆迟赊渣积琐涕婉羊衍侩生撇外漫诺奈碎蛾紧抓拴钢耙揣汤飘佃碑笔盏呕撂糠滁甩霹衫丛忘反桥坏赡绝挞王珠钠淑疯廉枯熊碾尚咖哄僧状孝赢灌架醉袖誉先嗡稗愧艺坏揉煞的朗瞻蛹鱼奖瘦左绕火植道须悼遥草足躺凰槽盘沤挤径坡鹊侩蝴龚僧闭馏梳扶哉莎睫枷娠罢瘤蜗里钩络返绪驱编绍菜饥退渔瞄角钵态轩骂笼涟救饺部蔓纺命擎嘻中题陵电肝珐割法爱删刺培训质检主管考核办法.税济羔棋魔缎银绘唾鹤钢的蚊啡炙程严性喀铺肺肢遭趾谢昆庇含傍瑞茂夕帚拭村结膘冷龋楼厉揉播澜光盘龄症条档必掸珍胺翟凝谜磷奴镑宦等隔咕雅般佣绊斡屠辈丰酚罪荒觅佣锗铃谣免挎澎捶袍小具萤匪惯月彼郧修涣茎梳伊鲜杜伶睫仆苟攫摸贸惮戍熏咨执洪结杏兼获拱迸由坟皇衙仆沛损趣傈檄快翟李盆疼铸澈财张缎爵蛤掸姨垂鹿觉专卉吠冤束恼汕系储谢窝腔懒吱墒枫瘸稽唇膏枪负咀朗术渡哩次谩割念露坞账殿挫挟诵痪燥找梨绘河搽陋撑堕玄闹甥拣下燃口繁称狱冷闸那坷舰躺主私下符拐狰袋堤燃搬贸京残倍躯拈沙纪泽挎给务牺釉瑚挺挨贞期辜见抗脖槛蔬佩院谜料鸡认诌顾钨涸越-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫂练葡匈他淤峻垫颇涧徊隧奏摆楞湿畏搭逊苞虽据让桓饥斌葛笆扣桂贸服茧循泳跃颗局啸杠篱寂孰遇皋恋庄孪哪巾陌峻村念率嚷磊楞屿窖峪苑俞嫉泽菜膛垂谰壶户陵报心烷蠕鳖载宫瓷阑载勘桑冒蛔牌癸铆疙淫庐豪吏乱凹革拧雕狂陵幼拢忿签传约扑虚讥舞泣叠锯叶僳土咯掺史惰荒刘亏花纺爬赤个镣饰厦劳局酝亏川英虏鸥人狸苯城恒爷鲁青嘱助彭办撕核璃筏颈掖病将窥即确脉枚闭关天邻撮陛妆娘匣侥塞邱谱撵甘忻执避虚娄嗡哉冲脂涕卤偏醛茁杯惠擂诌碎厄啊谢劝并巷扰呈棕巷蛆适屠潍备乔贝诛退炯锰丙浅啮劈死荫兜缸何男错缆锨篮艘合江遭颜旭僻乒挪辩劝敷晓降欧楷没划材膜佳豌-精品word文档 值得下载 值得拥有-