装饰公司管理系统.docx

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各部门管理规范化方案：职责+制度+表格+流程+方案
　　职责→人人有职责
　　制度→事事有制度
　　表格→执行有表格
　　流程→办事有流程
　　方案→工作有方案
人力资源部
人力资源组织结构
集团分公司人力资源部
职业
规划部
集团分公司人力资源部
集团分公司人力资源部ukb 部
波涛装饰集团人力资源总部
企业
文化
部
劳动关系部
人力资源总监
招聘部
培训部
绩效部
薪酬部
福利部

职责
职责1
制定人力资源规划，拟定公司人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
职责3
人事问题的解决处理和人事关系协调
职责4
负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订
职责5
负责组织结构设计和职位说明书的编写
职责6
进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
职责7
拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整
职责8
员工绩效考核，员工假务、勤务管理
职责9
员工培训与开发管理
职责10
劳动关系管理
职责11
员工职业生涯规划管理
职责2
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分

权利：
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力7
权力8
权力9
权力2
参与制定公司人力资源战略规划
对员工调动、任免给予建议
对各部门员工绩效实施考核及奖惩
各级管理人员任免建议
部门内部员工聘任、解聘的建议
部门工作协调
员工解聘
劳动争议调解
对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚

岗位职责：人力资源总监/专员
一、人力资源规划管理
岗位职责：规划主管/专员
制度
1.规划管理制度
2.预算制度
表格
1.人员需求预测表
2.人员编制调整表
3.岗位增补申请表
4.人员增补申请表
5.人才储备登记表
6.人员岗位变动申请表
7.人力资源年度规划表
流程
1.人力资源需求预测流程
2.人力资源规划管理流程
方案
1.力资源中期规划方案
2.人力资源年度规划方案
二、招聘管理
岗位职责：招聘主管/专员
制度：
1.内部竞聘管理制度
2.外部招聘管理制度
3.员工聘用管理办法
4.人员录用办法
5.招聘面试管理制度
6.招聘与录用管理制度
表格：
1.招聘工作计划表
2.应聘人员登记表
3.人员面试记录表
4.面试成绩评定表
流程：
1.招聘计划管理流程
2.招聘与录用管理流程
3.内部招聘管理流程
4.员工试用管理流程
方案：
1.校园招聘实施方案
2.社会招聘实施方案
3.内部竞聘实施方案
三、培训管理
岗位职责：培训主管/专员
制度：
1.新员工培训制度
2.岗前人员培训制度
3.在职人员培训制度
4.外派员工培训制度
5.业务人员培训制度
表格：
1.新员工培训计划表
2.新员工培训评定表
3.员工培训申请表
4.员工培训评估表
5.员工培训档案表
流程：
1.培训需求调查流程
2.员工培训管理流程
方案：
1.新进员工培训方案
2.在职员工培训方案
四、绩效管理
岗位职责：绩效主管/专员
制度：
1.员工绩效考核管理制度
2.中高层人员绩效管理制度
3.基层人员绩效管理制度
4.设计人员绩效考核办法
5.业务人员绩效考核办法
6.财务人员绩效考核办法
7.行政人员绩效考核办法
表格：
1.月度绩效考核表
2.年度绩效考核表
3.中高层管理者考核表
4.基层管理人员考核表
5.普通员工绩效考核表
6.部门绩效考核指标表
7.绩效考核面谈记录表
8.员工绩效考核申诉表
流程：
1.绩效指标设计流程
2.绩效考核管理流程
3.考核申诉处理流程
方案：
1.各部门绩效考核实施方案
2.管理人员绩效改进方案
五、薪酬福利管理
岗位职责：薪酬主管/专员
制度：
1.计时工资管理理办法
2.员工薪酬管理制度
3.员工福利管理制度
4.员工全勤奖金制度
5.员工奖金管理制度
6.新进人员核薪管理办法
7.设计人员绩效奖金管理办法
8.项目人员绩效奖金管理办法
表格：
1.员工工资汇总表
2.员工薪资调整表
3.员工奖金核定表
4.员工加班申请单
5.员工福利申请表
流程：
1.薪酬福利管理流程
2.绩效工资核发流程
3.年终奖金发放流程
方案：
1.设计人员工资设计方案
2.业务人员薪酬设计方案
六、人事事务管理
岗位职责：人事事务主管/专员
制度：
1.考勤管理制度
2.加班管理制度
3.奖惩管理制度
4.出差管理制度
5.合理化建议管理办法
6.员工晋升管理规定
7.岗位轮换管理办法
8.员工离职管理制度
9.人事档案管理制度
10.员工休假管理制度
表格：
1.员工出勤统计表
2.员工请假登记表
3.员工出差申请表
4.员工出差费用单
5.员工调动申请表
6.员工离职申请表
7.员工离职面谈表
8.员工离职结算表
9.员工休假申请表
流程：
1.员工奖惩管理流程
2.员工出差管理流程
3.员工离职管理流程
方案：
1、员工出差管理方案
2、优秀员工评选方案
七、劳动关系管理
岗位职责：劳动关系主管/专员
制度：
1.企业劳动合同管理办法
2.劳动纠纷争议处理办法
表格：
1.解除劳动合同申请表
2.劳动合同顺延登记表
流程：
1.企业劳动合同管理流程
2.员工满意度调查管理流程
方案：
1.预防劳动纠纷方案
2.员工满意度调查方案

行政部管理
职能
组织结构
职责：高管
一、法律事务管理
岗位职责：法务主管/法务专员
制度：
1.法务工作管理制度
2.合同管理制度
表格：
1.法律服务申请表
2.法律事务登记表
二、前台接待管理
岗位职责：前台
前台制度：
1.来访、预约人员接待
2.来电转接
3.快递件签收和寄送
表格：
1.客人来访登记表
2.公司前台来访客人登记表
3.前台接待来访记录表
4.物业公司前台来客登记表
5.前台接待日志表
6.函件收发登记表
7.信函与快件签收登记表
8.信函与快件寄送登记表
三、办公事务管理
岗位职责：办公主任/行政秘书
制度：
1．办公用品购买、领用管理
2.办公设备采购、购买审批、比价、询价管理
3.文书档案借阅、归还、借阅管理
4.往来信件收发管理
5.公司印章刻制、申请、使用管理
6.公司证照管理
表格：
1.办公用品订购审批单
2.办公用品结账
3.报废物品清单
4.办公用品领用表
5.办公设备登记表
6.办公文书会签单
7.文件会签单
8.行文单
9.印章使用登记表
10.印章使用审批表
11.印章使用登记表
12.文书档案借阅审批表
13.办公用品管理流程
四、行政人事管理
岗位职责：行政主管/人事
制度：
费用报销标准
会议管理
出差管理
提案管理
表格：
1.员工考勤登记表
2.年度考勤汇总表
3.员工请假申请单
4.员工加班申请表
5.员工出差申请表
6.差旅费报销清单
7.公司会议记录表
8.提案管理记录表
9.员工提案评定表
10.员工奖惩记录表
11.员工违纪处理表
12.会议工作评估表
五、车辆管理
岗位职责：主管/司机
制度：
1.车辆使用、加油、安全管理
2.事故处理
3.费用额度控制
表格：
1.车辆登记表
2.车辆检查表
3.车辆检查日志
4.车辆检点表
5.车辆请修表
6.保养记录表
7.车辆加油表
8.车辆加油申请表
9.车辆加油记录表
10.车辆使用申请表
11.派车记录单
12.车辆事故单
13.车辆事故现场记录单
14.车辆事故报告单
15.用车记录表
16.司机用车记录表
17.车辆使用日志表
18.车辆使用状况月报表
19.车辆费用表
20.车辆费用报销单
21.车辆费用月度统计表
六、公关事务管理
岗位职责：公关经理/专员
制度：
1.商务接待管理
2.媒体宣传策划管理
表格：
1.商务接待安排表
2.公务接待审批表
3.公关活动策划表
七、日常事务管理
岗位职责：行政主管/专员
制度：
1.文件管理制度
2.档案管理制度
3.会议管理制度
表格：
1.文件目录清单
2.文件发放清单
3.文件回收清单
4.文件作废申请表
5.档案存放备查表
6.归档案卷目录表
7.文件档案明细表
8.档案调阅记录表
八、网络管理
岗位职责：网管
制度：
1.计算机管理制度
2.网络维护管理办法
表格：
1.计算机自查记录表
2.计算机故障保修表
3.计算机维修记录表
九、总务后勤管理：
岗位职责：总务/前台
制度：
1.清洁卫生管理制度
2.安全保卫管理制度
表格：
1.固定资产汇总表
2.公司卫生检查表
3.票务预订申请表

财务部管理
职能
组织结构图
岗位职责：财务总监和主管
一、资本预算管理
岗位职责：资本预算主管和专员
预算编制流程
现金预算流程
二、成本控制管理
岗位职责：成本控制主管和专员
现金清查流程
银行存款付款管理流程
费用报销流程
三、资产管理
岗位职责：资产管理主管和专员
现金清查账务处理流程
备用金收支账务处理流程
应收账款管理流程
固定资产盘点管理流程
四、筹资与投资管理
岗位职责：筹资与投资主管和专员
筹资管理流程
银行借款筹资管理流程
投资管理流程
五、会计核算管理
岗位职责：会计
日记总账账务处理流程
记账凭证账务处理流程
科目汇总表核算流程
固定资产核算流程
利润核算流程
六、成本会计管理
岗位职责：会计
产品定额成本编制流程
产品成本核算管理流程
成本核算账务处理流程
七、应收账款管理
岗位职责：财务主管
应收账款管理流程
应收票据处理流程
呆账死账确认流程
坏账处理流程
八、审计管理
岗位职责：审计主管
审计工作流程
货币资金审计流程
存货审计流程
收入审计流程
成本审计流程
利润审计流程
九、税务管理
岗位职责：会计
纳税筹划流程
纳税核算流程
纳税申报流程

工程项目部管理
职能
组织结构图
岗位职责：项目总监/经理/总工程师/专员

一、项目综合管理
岗位职责：办公室主任/办事员/档案员
制度：项目合作管理规定
表格：
1.发文处理单
2.来文处理单
3.项目会议通知单
4.会议议程安排表
5.项目会议纪要表
6.档案查、借阅申请表
7.档案作废销毁登记表
8.项目建议书

二、项目拓展管理
岗位职责：经理/主管
制度：项目立项管理办法
表格：
1.立项申请表
2.项目阶段性评审表
3.工程项目立项及报建表
4.项目招标实施方案

三：项目设计管理
岗位职责：设计经理/设计师
制度：项目设计管理办法
表格：
1.项目设计计划表
2.设计评审记录表
3.设计变更审批表
4.设计变更通知表

四、项目采购管理
岗位职责：采购经理/主管
制度：
1.采购招标管理制度
2.物资采购管理制度
表格：
1.项目采购计划表
2.项目采购申请表
3.供应商调查表
4.采购招标记录表
方案：采购招标实施方案

五、项目施工管理
岗位职责：施工经理/工长
制度：
1.项目施工进度管理制度
2.施工现场调度管理制度
3.施工进度计划表
4.进度调整审批表
5.施工质量监督表
方案：文明施工方案

六、项目技术质量管理
岗位职责：工程项目技术主管/质量主管/项目设计主管
制度：
1.工程项目技术管理制度
2.工程项目质量控制办法
表格：
1.项目质量管理计划表
2.工程技术交底记录表
3.工程项目验收申请表
4.项目质量异常审计表
5.项目质量保证计划表

七、项目财务管理
岗位职责：项目财务经理/资金主管/成本主管/项目出纳
制度：建设项目财务管理办法
表格：
1.项目成本预算表
2.项目成本预算调整表
3.建设项目成本估算表
4.项目最终成本控制报告单
5.项目投资与资金筹措计划表
方案：项目现场经费控制方案

八、项目法务管理
岗位职责：法务主管/专员/相关产权专员
表格：
1.工程索赔申报表
2.项目合同会审表
3.项目合同摘要表
方案：法律纠纷防范方案

九、项目人力资源管理
岗位职责：项目人事主管/专员
制度：工程项目经理安全责任制度
表格：
1.项目人员需求申请表
2.项目人员任用审查表
3.项目安全教育记录表
4.员工项目经验登记表
5.安全生产隐患、违章罚单
方案：项目安全教育体系设计方案

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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