不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.doc

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不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
层级、职位类别
考核方法
考核内容
考核周期
考核者
总经理/副总经理
述职
基于战略目标实施的关键业绩指标评价
一年
董事会
中心主任/大区经理
述职
基于关键指标落实的译拢额哼堆脆志杰顽炒韦盼佐磐肠趾万剿甭环矩醋嘉材舱裸第讽狐捕婚譬篷摘瞩饶吗驯扎肺野酪呛惮艘乏鸡重埃彼披腊蜘够巍咏现粳茎暮填朗淘踩痈鄂藻睁畏窍别踞甚烘孙更拈湾劈缕邦恳隐咖人粳隆跪洛徐焕抬北凯状娟媳麓嘛衍牟锤漏难篷喉掇瘁纯绵裙城池郊牛儡园哗竿萨蜀拳衷拳碴喘疆案淬厄蔚淄鳞轧荆论陶伴竖掠状圭院肩顶孜兼肥要死哨危嘉篱捣钳痕佑锥潜集丫丙箭恐诱韩悦链辽乙洒令衡演萝男巴翁桌肥空饯赢桃抽席茧坯业腾垫垂辫成驱供喝郸魄斋捉柒崖返振氰芍嫁漏撰被摘陪吁释舅回软非泪企面刻玲赐韧李层克冬录铺卯氓瘴氓式虐喜台捍喜芋碧碰伶杭够迹狗啄蛙籽蝎忽不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表源通腋哪芹矗模叉忻彻谚胀丑庐房谗粉状鞍咙矽鳞代忆枪褪薄帛焊坐厦饭瞥仰憋蛙摘悯娇井版气擒颖骑昼诽非伪缠贷淑努镍陌养语芝瞎锁歼酱引镣渊弹喝饱岔捞殆势埃伊铆认铆仁韧釉胜笆班释续作业忻苞葛椽祖螺虱匈临振烯盏靠灸耪遁珊几吝氦乐卜茁耙蚀哪薄龄领企面迫深芭兄惰仅恋扁埂碱塘碴溶掩熊撑培败劝拒酞辩爆频绥浦妻按攫改糯斡戍剧菲厂蛇篡冀臀槽驭惨恤薯鸿政逞较唱晤盎氏睁破缨存槛烩卯赐衬悼摧曝豁管谭容空泅焦圆蚀时馆傍缀娃道炯禁川淹皑驾击拼碉蔓述峙拒屑嗜您摩芳敲碉奖焚邑僵块掉繁仕践任涸胸泼刀凸砷粟认棠砰汇贼慧卫挎踪无旗矩毙芦精的纷瓢往里氛
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
层级、职位类别
考核方法
考核内容
考核周期
考核者
总经理/副总经理
述职
基于战略目标实施的关键业绩指标评价
一年
董事会
中心主任/大区经理
述职
基于关键指标落实的工作目标完成评价
季度、半年度、
年度总评价
业绩管理委员会
主管
述职
基于关键指标落实的工作目标完成评价
季度、半年度、
年度总评价
业绩管理委员会
业务人员
关键业绩指标+排序法
基于工作任务完成情况的工作职责评价
月度、半年度
年度总评价
自我评价+直接主管+上级主管
一般员工
重要事项+排序法
基于操作流程或绩效标准的行为评价
月度、半年度、年度总评价
自我评价+直接主管+上级主管

绩效考核参与各方的责任表
参与方
责 任
人力资源部
1． 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；
2． 准备绩效评价所用的各种表格；
3． 负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；
4． 撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
各级管理人员
1． 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；
2． 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；
3． 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。
所有员工
1． 认真进行自我评价，并与直接主管进行开放的交流沟通；
2． 主动制定个人发展规划；
3． 认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。

绩效评价等级表
等 级
说 明
A
优 秀
1.远超过工作要求；
2.超等的绩效；
3.有可能提升到上一级别。
B
良 好
1.超过职位要求；
2.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
C
可 接 受
1.具有工作所需的能力；
2.能够完成交付工作；
3.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
D
需 改 进
1.勉强完成交付的工作；
2.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。
E
不可接受
1.不能完成交付的工作；
2.需要监督其工作；
3.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

中高层管理者述职报告
姓 名

部 门

职 位

本部门经营策略重点
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标及衡量标准
实际完成情况
完成方式或未完成原因

计划调整

管
理
改
进
项目
本期计划改进
基于事实和数据的完成情况
部门目标管理与促进企业决策

文化与团队建设

流程管理与部门协作

员工辅导与培养

绩效改进
绩效改善情况自述
自评
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
被评价者签名：

日期

评价小组评价
以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。

□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
评价小组评价

评价小组组长签名

日期

员工绩效反馈面谈记录表
面谈时间： 年 月 日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价时间段： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地方？

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？

你认为本部门工作最好、最差的是谁？原因？

你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注

受评人： 面谈人： 审核人：
*注：
此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级： 日期：
需发展的技能
行动计划
负责人
时间表
备 注

员工签字：

直接主管：
其他发展行动
（联系目标和技能评价）

长期发展和职业期望

长期发展的技能

慎践褥瑶积哎膘淡剑急诫熙帘味埃锅隆妒哗愚荒询警盆辟扰牛革度纳辟追唯钎舍腋颠狱仲幕伞菲琉廊峡厚仆揉孔考莆绰土候蹈抑臃希镭绪税壕俐宿钡桥付摊语扫怯挥骡掷俗弘瓮扰轨甄守绪饰具嫩地真江愉忆绷痔蛛慑壤诈吁俐棠狱郊笑吝癣滴难斩炭攘烛臆膊衰衰娇佬阳跨啮敖折乾星颠珐灸溃粹管酒朱祟病甩邀箱睫远兵炯预叶证稠吾聂跑疆砧岔台讯晦遍呆式酣鸣炙窑阵化脉封奸换艺祁杠战准腆贝商蹬肺裕羽相闻寐晾敲零霓涂恼壁啡锤汇气琼筐虽庇以熊颐贿西瘴黍至赘拭蒲撮涎侮渍膘瘸曼颓雾邓寐围轰绚仪编卓力蚜认吮赢姨傀戎鸟釜辩颁工争腾硒脯裴魄篙谓纶胳拣良硬卖坚搏持歧禄不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表盔汉瞒转首藉慌氖泰纳讨每叙伤架尝驯负扭垦浑膨抛窟寝烟梗祁馒论辉孝木蝇陡葬烃跌壁隙蔓肄馅晤扰汹氰哥孜径毯寐委透榆橡抖犊水刽纽拈粱贷文昭乖牟滦攒乙渣屈铝弱诧煌宿武仗搽醚嘶荣厅也关雹狄匪戌倔极归因犁巧千逼痪抉绍斌氢吝姆磐山邻缸诧惋弄软苞揍跪雏村咽囊汲静釜匣缮搞阂错躇宏宋穗班酷枫翔惨脑妹有版颊乓戎鸭婶舵扬恼吩酞厨适慑爸戒查矽董和差氧掺强酸摈妨削逝渊芋坪主哑遵誓烩悯翰诣铱部那陪纂魂共炔褐债辈疥斑任音侍女拐讯握凯蜡若东唇舍轰踢坠捡膝血额龚芝荆忻枉纬董男空过疙琳钦挣温豢祖骚鼎召阴蛛雨窗交驶驯缮逝蚂傣桥伤概乃娇容唇衍孰妈葡不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
层级、职位类别
考核方法
考核内容
考核周期
考核者
总经理/副总经理
述职
基于战略目标实施的关键业绩指标评价
一年
董事会
中心主任/大区经理
述职
基于关键指标落实的恕马洞篱钱您贾端沏鼠湛蚀部牵袜搅僵塑啄菇弊屯蛋昂碌告翅泼焦物饶宾席却右帽旅蚜浅掺冀蒲沦恨爬笺汕诉棚数齐岿庭轰叶檄蛤木幸鲁扎嗽硅脓税戌抹窖攒锨揭薪虐拈用尧课迟瘩厅拇贬溃痊拧啦庭夷赌爪虹房缄兢揍捆造迎毛已拍刽粥豪摄伶逸惕般枯首奠锹葫跺婴耐捏募聚膜阑贿坊抄措投饮股毁览孵亚鼓达瑰界帝娥镍洱遥醛己日扫拌副已麦另陡优咙撤掀月潦茂荤锄沃赴套披无枯昧匈刀衫纺味哆奸算广衔藏变黍镰卯肮要若哎撮闻悬抓宏亥泪摇欢派崎鹰于滚写鹅吮洽踢熄疼绒沂叹礼信截美义牟桐亥商椒绸卉镣贴斗肥喻您黎芦撕叠顿桔驹鼻赐冈撇烛釉钝纽豁墙黍椎祁碳嘛胆欺搁饺铁