企业管理顾问项目(更新版).doc

全球卓著的管理咨询领导者
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全球卓著的管理咨询领导者
贝恩咨询（苏州）有限公司 Tel:[phone]
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企业常年管理顾问项目
基于3T模式：
『中国培训模式的革命』
3T训练模式是一套专注于团队训练转化的服务模式。
企业培训从知识认知 〉熟练运用 〉经验复制 〉业绩达成，是一个渐进、复杂的过程，需要专业的团队来辅导进行。而现在市场上的传统培训却无法有效保障这一过程的实现，大量出现了讲师只顾课程精彩，不管企业实效；学员现场热血沸腾，返回岗位后又“从头做起”的怪现象。
3T模式切实按企业实际情况来调研、设计、开发、实施以及辅导转化，能够有效的实现知识内化、固化、复制、传承，真正做到了课程内容的针对性，训练实施的合理性，以及训后转化的有效性，真正帮您把学习转变为绩效。
『常年管理顾问系统解决方案』：
■ 生产
产品合格率为何持续下降？
材料成本为何总超出预算？
设备为何总得不到科学使用？
交货期为何总是耽误？
■ 销售
为何销售成本持续走高？
为何总是承接些附加值不高的订单？
为何有订单不敢接？
为何产品总是被退返工？
■ 人力资源
为何招不到合适的员工？
为何留不住核心员工？
为何培养人才那么难？
为何内部沟通协调那么难？
■ 财务
为何企业利润总在下滑？
为何资金链总得不到保障？
为何总融不到资金？
为何财务风险居高不下？
贝恩为助推中小企业从优秀迈向卓越，度身打造 “企业管理顾问计划”。
『常年管理顾问——服务项目』

1、打造企业文化
☆企业文化的核心--企业理念
从企业所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手；通过大量的调研，分析；结合高级管理层本身对企业发展的考量；确认企业的愿景；确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。
☆企业文化的血肉--行为文化
制定了新的企业理念，我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。着力从几个方面落实下来：规章制度、工作与决策、典礼、仪式 、典范、英雄 、传播途径、教育培训。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。
☆企业文化的仪容--视觉形象
一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。
2、建立管理系统
☆ 组织架构设计、薪酬设计、绩效管理、招聘管理、生涯规划、培训管理等系统建设。
规划愿景、部门分工，公平分配、激活人才、创造更多利润，由上而下的系统考核、实现目标、提高素质挑战极限，找到与岗位匹配的人才，寻求长期合作伙伴，战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长，烘托学习氛围，倡导全员学习。
3、员工能力培养
☆ 为上述顾问单位的20位关键员工提供员工能力培养配课计划，该报告与《员工能力素质　 测评报告》一并提供使用。
● 贝恩为您提供的20份《员工基础素质测评报告》、20份《员工通用能力测评报告》和20份 《员工能力培养配课报告》这三份报告将根据您企业员工进行定制。
4、生产流程再造
☆采用以过程为核心的组织方式
坚决把产品制造过程中的各项活动进行跨部门的组织。无论是管理人员还是生产工人都必须从原来的企业职能中脱离出来，因为所有问题的核心是完成市场需求所产生的合同。为生产部门服务。
☆从系统的观点来看待企业生产流程
生产流程是一个信息流、物料流、能量流有机结合的过程，必须把这三者协调起来，系统的输出才能达到最优。
☆采用新的技术措施和手段
生产中技术措施和手段是生产力最直接的体现。同时，由于新的生产流程必须以降低成本、适应市场变化为目的，所以，必然要求采用许多有别于传统模式的新方法、新技术。
5、财务结构优化
☆优化财务结构是企业财务稳健的关键，企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
☆加强成本费用管理、控制工作
☆认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
☆优化财务结构 降低融资成本
6、定期专业咨讯
☆ 在线企业管理咨询；
☆ 每月为顾问单位提供最新培训专业与行业咨讯；
☆ 协助完善企业培训采购体系。
7、带教企业内部培训专员
☆ 提供顾问单位人力资源岗位工作描述及建立岗位能力素质模型；
☆ 提供顾问单位人力资源岗位工作工具；
☆ 对顾问单位指定的1位管理专员进行带教。
8、“贝恩企业成长联盟”俱乐部会员服务（1年）
★ 搭建“贝恩企业成长联盟”平台；
★ 定期组织顾问单位参与会员专项交流研讨会；
★ 组织顾问单位参与企业会员商业资源整合活动。

『常年培训顾问——工作模式』
◎ 现场督导
　 120小时现场服务；
　 挂职企业人力资源总监或总经理助理。
◎ 后台作业
　 在线实时咨询；
　 现场后续工作交付。
◎ 专家团队支撑
　 疑难问题专家团队会诊；
　 专业咨讯、案例共享。
『常年管理培训顾问——4大核心价值』
◎ 保姆式服务
　 解决传统管理项目不落地的问题。
◎ 拿来主义
　 解决因独自摸索经验而重复“交学费”的问题，一步迈上企业管理专业轨道。
◎ 授之以渔
　 解决传统培训帮你做而不教会你做的问题。
◎ 超性价比
　 解决聘请咨询顾问成本天价而令人却步的问题；
　 仅用一个实习生的代价，就拥有一名专业顾问、一支专家团队、一家专业咨询机构。
『聘请常年培训顾问——企业所需资质』
◎ 企业具有一定规模
◎ 企业重视管理工作
重视管理培训价值；
有固定的预算，项目投资仅需29800元/年。
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