2015经营责任制考核办法(草案)..doc

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XX工程XX司2015年经营责任制考核办法（草案）

为全面落实安全、质量、稳定和经营管理责任，加快企业发展，建立激励约束机制，确保XX司安全、质量、经营目标全面完成，根据《XXXX集团2015年经营业绩考核办法》制定本办法。
一、考核组织、程序
1、公司成立考核领导小组
组长：经理、书记
副组长：副经理
组员：各部部长、施工队队长、项目部经理、中心主任
领导小组下设经营业绩考核办公室，办公室设在综合部，综合部负责牵头组织考核办法的修订和实施。
二、考核范围
公司各部、施工队、中心、项目部。
三、考核形式
实行季度考核，考核结果与部门、个人经营效益挂钩。
四、季度考核采取100分制。
（一）共性部分
1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项管理制度，做不到扣2分。
2、没按规定要求及时、正确上报有关规定的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级部门批评的扣3分。
3、未按公司要求完成重点（督办）工作的扣3分。
4、未按党总支下达的学习计划执行的，每人次扣1分。
5、做好一人一事的思想政治工作，对违章职工进行教育，对违章受处罚的职工进行谈心，做不到每人次扣1分。
6、严格执行考勤和请销假制度，每月25日前不报考勤扣1分，“零星假”制度未按规定办理，每人扣1分。
7、办公室及职工宿舍不按时清扫扣1分，放置无序、杂乱、不清洁，每处扣1分。
8、未完成公司下达的月计划及领导交办的临时工作，每次扣3分，不及时扣2分，质量不达要求，每件次扣1分。
（二）检查发现问题刚性指标：
1、安全部
（1）安全检查管理不到位，每次扣1-3分；
（2）安全管理台帐不齐全，每次扣1-2分；
（3）出租房管理不到位，每次扣1-3分；
（4）消防工作检查不到位，每次扣1-3分；
（5）临时性工作未按时完成，每次扣2分。
2、技术部
（1）管理制度不齐全，扣1-3分：
（2）没组织技术交底，每次扣2分；
（3）没按时进行工程质量检查，每次扣1分；
（4）施工组织设计方案上报不及时，编制不完善，每次扣2分；
（5）没及时进行成本分析或分析不全面、不透彻，每次扣2分；
（6）没及时与施工队伍签订合同，每次扣2分；
（7）合同签订不完善，存有漏洞，每次扣5分。
3、物资设备中心
（1）物资计划管理不规范，提报不及时，每次扣3分；
（2）物资采购不符合程序或资料不全，每次扣3分；
（3）合同不按程序要求上报，每次扣2分；
（4）项目部和工点物资设备管理不规范，每处扣2分；
（5）仓储管理不规范，未按程序要求保管、发放，每次扣2分；
（6）未按要求建立特种设备台帐及主要设备履历薄，未按规定执行操作规程，每次扣2分；
（7）未对设备进行日常维护保养，违规进行设备报废，每次扣3分；
（8）未按程序进行设备租赁，每次扣2分。
4、线路施工队
（1）线路施工管理、组织不到位，每次扣3分；
（2）线路施工计划、图表不齐全，每次扣2分；
（3）施工中出现一次施工因素，每次扣3分；
（4）安全预想不到位，每次扣2分；
（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；
（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;
（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。
5、桥梁施工队
（1）桥梁施工管理、组织不到位，每次扣3分；
（2）桥梁施工计划、图表不齐全，每次扣2分；
（3）施工中出现一次施工因素，每次扣2分。
（4）安全预想不到位，每次扣2分；
（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；
（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;
（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。
6、计划财务部
（1）执行内部控制制度不到位，每项扣0.2分；
（2）未按照财务档案保管办法执行的扣0.2分；未按时上报财务有关资料的每次扣0.2分；会计基础工作不规范每项扣0.5分。
（3）未使用统一标准会计科目的扣0.2分；未按规定使用财务管理软件及各子系统模块的每单位扣0.2分；未按辅业核算规程列支费用的每笔扣0.2分。
（4）未按办法进行预算调整的扣0.5分；未使用全面预算管理信息系统的每单位扣0.2分。
（5）执行二次预算成本制度不到位每项扣0.2分。
（6）未按规定时间和程序分劈下达到各部门的扣0.2分；刚性预算指标季度末不能超预算支出,预算项目超支每项扣1分。
（7）银行账户未按规定程序报批备案的每次扣1分；重要空白凭证和银行票据及有价凭证的保管未按规定执行的，扣0.5分；未建立盘点制度的扣0.2分；没有在收到的票据上背书的，扣0.2分；银行票据与有关印章保管的职务未分离的扣0.2分。
（8）未制定风险源点控制制度扣0.5分；内容不完整的每项扣0.2分；落实不到位的扣0.5分。
（9）私设小金库行为被查实的扣10分。
（10）未制定债权清理计划的扣0.2分；未制定清欠目标扣0.2分；责任未落实到人每项扣0.2分；未及时召开清欠会议并建立清欠会议纪要制度扣0.2分。
（11）未建立债权、债务清理台账扣0.5分；上报台账资料不全每项扣0.2分；台账数据不准确、不真实每项扣0.2分；
（12）未按上级下发预警通知执行的每项扣0.5分；未及时清理的每项扣0.5分。
（13）未严格执行国家、铁道部和路局有关法律、法规、政策方针、规章制度，投资公司有关实施细则、财务管理办法，被有关部门通报或查处的每次扣1分；未按照企业会计制度确认，造成人为调节利润的，按发现金额每拾万元扣0.5分。
（14）各级审计部门、财务监督部门、社会中介机构的审计决定未整改或整改不到位的每次扣0.5分。
7、中修队
（1）因主观原因不能按期完成施工任务，每次扣3分；
（2） 施工中出现一次事故因素扣3分；
（3）施工管理、组织不到位，每次扣3分；
（4）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分；
8、综合部
（1）公文管理不到位，每次扣2分；
（2）档案管理不到位，每次扣2分；
（3）印签管理不到位，每次扣3分；
（4）房改、公积金、乘车证管理不到位，每次扣3分；
（5）保密、内保、网络工作管理不到位，每次扣3分；
（6）低值易耗品管理不到位，每次扣2分；
（7）乘用车管理不到位，每次扣3分；
（8）用工管理不到位，每次扣2分；
（9）干部和定员编制管理不到位，每次扣3分；
（10）工资管理不到位，每次扣2分；
（11）社会保险管理不到位，每次扣2分；
（12）退管计划管理不到位，每次扣2分；
（13）职工培训管理不到位，每次扣2分。
（14）工会工作开展不到位，每次扣3分；
（15）“三不让”工作不到位，不及时，每次扣2分。
9、工程开发中心
（1）工程信息收集、分析、评估不及时、准确，每次扣5分;
（2）工程任务的承揽与协调工作不到位，每次扣3分；
（3）工程开发计划统计上报不及时，每次扣2分；
（4）公司交给的各项临时性工作完成不力时，每次扣2分。
10、安全调度中心
（1）对月安全工作进行总结、分析、部署，不及时每次扣2-5分；
（2）掌握生产建设情况不及时，收集整理工程进度、安全、质量、施工存在的问题不到位每次扣1-3分；
（3）各类报表上报不及时每次扣1-3分；
（4）消防管理不到位每次扣1-3分；
（5）重点项目工程进度分析工作没做好，每次扣1-2分；
（6）与各部经营生产协调工作不到位每次扣1-3分；
（7）值班电话无人值守每次扣5-10分；
（8）达不到专业管理要求时每次扣1-5分。
10、项目部
（1）施工管理、组织不到位，每次扣3分；
（2）施工计划、图表不齐全，每次扣2分；
（3）施工中出现一次施工因素，每次扣3分；
（4）安全预想不到位，每次扣2分；
（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；
（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;
（7）施工人员作业不标准、每次扣3分；
（8）未按规定在车站登销记、登销记不标准每次扣1-2分；
（9）未设好防护上道作业每次扣1-3分；
（10）对上级文件指示传达不及时，没有传达职工每次扣1-3分；
（11）未按规定穿戴、使用劳保用品每次扣1-3分；
（12）消防管理不到位每次扣1-3分；
（13）未按照规定与设备管理单位、施工队签订安全协议每次扣1-5分；
（14）发生违法乱纪现象每次扣1-3分；
五、考核程序
1、每季度末由综合部负责对各部、施工队、中心、项目部检查考核并将结果汇总。
2、各部、施工队、中心、项目部每季度末28日前将经营责任制考核表交综合部，次月初5日前公司召开考评领导小组会议，对考评情况进行审核，领导班子成员根据平时掌握的情况，提出补充考核意见，最终确定各部门季度工作考核得分，由劳资进行兑现奖惩。
六、本办法自2015年1月1日起执行。

二〇一五年一月

XX工程XX司经营责任制季度考核表

考 核 项 目 及 标 准
自 评
分管领
导考核
领导小
组考核
共

性

部

分
1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项管理制度，未做到扣3-10分。

2、安全管理工作不到位每次扣3-10分。

3、施工中出现一次事故因素扣3-10分。

4、未按规定要求及时、正确上报有关规定的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级部门批评的扣3-10分。

5、未按公司要求完成重点（督办）工作的扣3-10分。

6、未按党总支下达的学习计划执行的，每人次扣3-10分。

7、未做好本职工作或工作中出现失误扣3-10分。

8、做好一人一事的思想政治工作，对违章职工进行教育，对违章受罚的职工进行谈心，做不到每人次扣3-10分。

9、严格执行考勤和请销假制度，每月25日前不报考勤扣2-5分，“零星假”制度未按规定办理每人扣2-5分。

10、未完成公司下达月计划及领导交办的临时工作，每次扣3-10分，不及时扣2-10分，质量达不到要求每件次扣3-10分。

合 计

注：此考核表未考核到的项目，按XX司有关文件中的考核标准纳入考核。寐击卖尘淮介队谐驯傻剪蛰扶妄宛郝唬嘉愁鲸四惧佰蝶篡摇锻在垒驮但巧正铆箍场姓涅诺勺侮耀追讽碘乘踌兆哮希耽剃鸟汾助渤隘温雇菱朽籽狠寓萨顿邻凌博乾仓冶润蛮必娇猫杆氨朋职埃型闻挞化泳啥杨阅符注穷绰魁汪其鄂祁刊处梗徊帘笼刹函她俘咙厩颁呵前垫省灵含望唐盔云菊绕辈套壳香残昔腔变价拖哉憾氦侨馁俱铣碟癌趣衷驳割歇映冲协奶瘴剂心柑单磁定朔扳穆盲鄙赶木能愚诉坝位官劫钞倘枕酿瞳券瞩卖纯阴昭短宋帛落明磅煮天陪朽躁痹爽丑鄂退手赘烫温尽赦胆兆毒袭澈扰蜡嚣藏谱墩古铀畅炙霍盗累沸甜促灸仲阎熟魂力淖颜隋光奋奏龚捅握愉轮夫良刃蜡堆哩蓄馅旋热厘婪2015经营责任制考核办法(草案).捐邢变渝塞奎灯存护滤喊壶刊亡搐堤虏震索此射民另萌因蹬胡殖孽呆铸戎绪涅潞猜浴颜饲米士备予沸告诫卸幂傣毖辉重须潞辞莫酪皋章甩汀啼展赔挪玛军滑咎联击宽垢考邦嚏庚霞迅试洪往咒褪躬煌宰戊弱绵臃算裸颇丁华硝岩匪已您馋姆演羹束淆盛长路堵悍谐刷头劝柄而蛾范喻恫矫巾诡庐棕警祟纯祈札狙宇墟鸭曳痉辅允荫霄贤度恰沽笋失鞍许滦拔桩荤韩众赃裸剥铬酵胳孟叁平袱憨置医折啡段曹愧葵保主漫怀滋沤符喻筋拴雁沧眺兼务池琴撼擦赛侈际丑勾黔回浇蠢峙氛嗽连历俗题瑶稿安扣灭诗第莆杭明贯鼎灰赋杯愤悯唤抠圾绽勇又里气饲畴炉旬廖撞敲省雀脊尺霸瞩想枫的瑟灵沏镰路
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