公司项目施工管理制度汇编样本.doc

第一部分 项目组织和岗位职责一.项目组织（一）项目组建和人员编制1.项目经理在项目开启前由工程企业确定，报集团立案，组建后项目经理部动态管理，并在项目完工交付后解体。2.为确保项目经理部基础职能配套，管理素质达标，人员相对稳定，生产保持均衡，结合地域情况和工程企业实际，合理安排，组织项目施工。3.实施项目经理责任制，项目经理部人员配置标准上由项目经理在工程企业职员范围内竞聘上岗，择优录用。4.项目经理部由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、取样员、统计员、保管员等岗位人员组成。项目经理部按承建工程规模大小，精干配置人员，许可合适兼职。5.人员编制：项目经理部人员根据集团工程项目管理措施定员标准，依据项目特征、大小进行配置。（二）会议制度1.项目会议基础步骤.会议议题.会议时间、地点.会议主持人.会议讲话次序.会议关键内容.上次会议落实情况通报.此次会议要处理问题.下一阶段工作关键.其它事宜.会议总结2.会议注意事项：.关键会议议程提前一天发至和会者。.和会人员提前5分钟进入会场，严格遵守会议要求和会场秩序。.开会期间将随身携带移动电话置于无声状态。.开会期间不准吸烟。.会议统计员：资料员。.会议纪要：会议统计员12小时内整理打印完成，相关责任人签字二十四小时内发出。.会议签到簿由会议主持人负责传阅。3.项目关键会议制度(1).综合会议现场综合协调会： 主持：项目经理,每个月一次。监理例会： 主持：总监理工程师,时间由总监理工程师安排。总包协调会： 主持：项目经理,每七天一次。生产碰头会： 主持：项目经理,天天早晨上班前，用时30分钟以内。(2).专题会议安全周例会： 主持：项目经理,每七天一次，程序：安全联合检验总结会发隐患通知单质量周例会： 主持：技术责任人,每七天一次，程序：技术质量联合检验总结会发隐患通知单材料认价会： 主持：项目经理,发出询价单限定时间收回报价单组织认价会批价单(3).技术会议施工方案研究会： 主持：技术责任人,总分包专业人员参与，每一方案均要组织，研究情况报经理签字后立案。教授论证会： 主持：项目经理,由总包单位组织，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、集团安全责任人、技术责任人、施工单位相关人员，及集团相关部门、外部教授参与。 技术交底会： 主持：技术责任人,项目技术责任人负责组织，技术员、施工员、质量员、资料员、安全员参与，交到班组并签字。图纸内审、变更会议制： 主持：技术责任人,接到整套图纸10日内，接到变更一日内项目技术责任人组织各专业会审，会审情况书面统计，报经理签字立案。4.关键会议议程表 工程 会议议程表会议专题讲话人会议内容主持人参与人员说明： 会议地点： 5.其它相关会议依据现场施工进度随时召开，会议因故调整，提前一天通知和会者。 二.项目经理部管理人员岗位职责项目经理岗位职责1.落实实施国家法律、法规和强制性标准，实施集团管理制度，维护集团正当权益。2.推行项目经理部和工程企业签署“项目管理目标责任书”要求任务，确保各类协议目标指标实现。3.组织编制项目管理实施计划，施工组织设计，按工程企业竞聘上岗实施方案确定项目经理部相关管理人员，做到人尽其才，充足发挥职能人员作用。4.对进入现场生产要素进行量价优化配置和动态管理，做到对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效控制及监督。5.负责建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。6.在授权范围内负责和工程企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。7.进行现场文明施工管理，立即发觉和处理突发事件。8.参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。9.处理项目经理部善后工作。10.帮助工程企业进行项目检验、判定和评奖申报。项目党支部书记（兼）岗位职责1.在工程企业党总支领导下，负责做好项目经理部思想政治教育和宣传工作，率领全体职员落实实施党路线、方针、政策和国家法律法规。2.组织职员学习邓小平理论、“三个代表”关键思想，以科学发展观为指导落实政治教育各项内容和制度，提升职员政治素质，确保职员队伍思想稳定。3.参与、帮助项目经理部做好生产经营工作，有针对性地进行思想动员，发挥党员先锋模范作用，调动职员主动性和发明性，确保各项任务完成。4.做好常常性思想工作。常常和项目经理和职员沟通，掌握本单位职员思想情况，坚持正面说服教育。帮助职员处理实际困难，保持职员队伍稳定。5.做好党支部日常工作。落实党组织生活制度，维护党支部委员会团结，检验和督促党员实施党支部决议，做好党员教育、管理和发展党职员作。6.做好综合治理防范工作,落实综合治理责任目标，预防各类事故、案件发生。7.组织开展争创优异和学习优异活动，做好评先奖励和处分工作。技术责任人岗位职责1.认真落实实施国家及主管部门质量管理法律、法规、条例和集团管理体系文件，形成过程统计。2.负责项目工程技术管理工作，参与图纸会审，参与施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案、分部（项）技术交底书编制。3.负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促实施治理工程质量通病和关键或特殊工序质量管理方法和监理报验工作。4.负责原材料进场检验、试验工作，参与不合格品调查，负责纠正和预防方法实施。5.负责做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考评。6.负责督促质量员、安全员做好现场检测及定时检验工作，督促施工员做好施工统计。7.负责督促 、检验项目经理部技术文件、技术资料、质量资料编制、搜集、整理及归档工作。8.严格按规范和设计图纸施工，指导检验现场施工情况，立即处理施工中出现疑难问题。9.结合工程特点，开展技术攻关、技术革新、合理化提议等技术进步活动，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不停提升工程科技含量和施工技术水平。10.组织项目经理部管理人员做好技术培训工作。11.完成领导交办其它工作。施工员岗位职责1.落实实施国家和上级主管部门相关政策、法规、条例及集团管理体系文件，负责工程项目标施工管理工作。2.负责工程项目标施工组织管理，抓好工程技术、质量、安全工作。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。3.认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程完工验收签证工作，搜集整理、保留原始技术资料，办理工程变更手续。4.负责技术翻样工作，编制备料计划和外加工计划，绘制加工图。5.依据设计图纸及施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底。6.负责填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质量员整理技术资料和进行施工质量管理。7.常常检验工人实施安全操作规程情况，果断阻止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。8.对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用具提出申请计划，对质量低或不符合施工规范要求和设计要求，有权严禁使用。9.负责组织项目经理部识别环境原因、关键环境原因，危险源和重大危险源，并依据关键环境原因和重大危险源制订管理方案。10.完成领导交办其它工作。安全员岗位职责1.严格实施国家验收标准和集团管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保生产安全。2.负责工程项目标环境、职业健康安全管理和检验、监督工作，深入现场每道工序，掌握安全关键部位情况。3.参与工程企业对负担工程安全技术方法制订，督促交底人向作业班组逐条进行安全技术交底，并推行签字手续。4.跟班检验、验收、签认分部分项工程安全等级，检验施工现场环境、职业健康安全卫生，确保高出作业等安全防护，确保安全生产、文明施工。5.检验落实项目经理部及生产班组安全生产责任制实施情况，制订消除多种安全隐患预防方法及安全事故应抢救援预案，做好职员入场安全教育。6.对现场发觉安全隐患，立即进行监督整改和复查落实。7.参与施工现场脚手架、安全网、吊篮、机电（械）设备等安全检验验收工作。8.立即阻止违章指挥、违章作业，碰到生产和安全发生矛盾时，生产必需安全，碰到重大险情，有权公布停止作业指令，并汇报领导处理，对违反安全要求和相关安全技术劳动保护法规行为，经说服教育和劝阻无效时，必需立即上报项目经理进行处理。9.发生伤亡事故和未遂重大事故，除保护好现场外，立即汇报工程企业，同时主动做好抢救工作。10.参与通常安全事故调查处理，按四不放过标准进行处理。11.识别项目经理部环境原因、关键环境原因、危险源和重大危险源，并依据关键环境原因和重大危险源参与制订出管理方案。12.组织制订和实施本单位机械施工方案和技术方法，确保本单位各类机械正常运转使用。13.检验本单位机械运转、维修、保养，并做好统计。质量员岗位职责1.严格实施国家验收标准和集团管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。2.负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检验、验收，并形成统计。制订质量工作计划，全方面实施质量四级责任制，对在检验中发觉不合格项或隐患，立即提出整改通知并验证整改情况。3.严格实施“三检制”，对交付检验工程产品质量负责，预防重大质量事故发生。4.负责做好质量交底工作，参与质量确保方法及纠正预防方法制订，并指导、检验其实施情况。5.坚持现场检验认证制度，参与对进入现场建筑材料、构配件、设备及质量确保能力检验认证和验收，提出质量判定意见，严禁使用劣质材料和产品。6.参与工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格品纠正方法及原因、责任落实情况负责。7.负责编制质量验收资料填写和搜集，并整理、审查、存档、移交。做好工程质量数据分析、汇总工作，并提出提议和方法。8.负责联络单位工程三阶段验收和完工工程申报，参与工程预验和最终核验，对预验、核验中提出问题配合施工员立即组织整改。9.参与识别项目部环境原因、关键环境原因、危险源和重大危险源，参与编制各类专题方案。资料员岗位职责1.严格实施国家及相关规范、标准和集团管理体系文件, 自觉接收工程企业技术质量业务系统监控和考评，在项目经理领导下，负责本项目从施工准备到工程完工全过程技术、质量资料管理工作，对工程资料负直接责任。2.负责项目经理部技术资料、文件编制、搜集、整理及归档工作，确保工程资料和工程进度同时且真实可靠；负责工程归档资料装订和移交。3.负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料编制、整理工作，做好工程隐蔽验收及技术复核工作。4.负责项目经理部相关文件、资料收发、保管工作。5.负责计量器含相关文件、资料收发、保管及贯标资料整理工作。认真做好项目经理部计量器具管理台帐和计量器具判定工作。6.在工程阶段验收及完工验收以前，提前将工程资料报工程企业审核，经审核符合要求后，方可进行验收。工程完工交付使用后，立即将工程资料立卷移交相关部门和单位。7.参与施工组织设计、方案等编制工作。8.参与识别项目经理部环境原因、关键环境原因、危险源和重大危险源，参与管理方案制订。9.完成领导交办其它工作。取样员岗位职责1.自觉接收工程企业技术质量业务系统监控和考评，在项目经理领导下，负责本项目施工全过程原材料取、送样工作，对工程材料试验负直接责任。2.认真落实实施国家及地方相关材料技术标准、规范及验收规程。3.对要求需要进行试验和复试材料，首先查验出厂合格证书及相关检测汇报。并严格根据要求要求进行见证取样，认真填写取样单、委托单及需要封签，立即送试验或复试。4.对施工现场购进砂、石材料，除进行检验外，还必需测量含水率，对砼配合比和砂浆配合比根据要求调整成施工配合比。5.在工程施工过程中，按要求要求留取砼、砂浆试块，做好养护及标识工作。工程中扎实后回填土，必需在要求时间内按要求对土密度和含水率进行试验。6.对现场材料检验、试验状态标识进行检验和督促。保管和维护好本单位试验仪器和设备，建立台帐，并按期校准。7.完成领导交办其它工作。材料员岗位职责1.严格实施国家规范、标准和集团管理体系文件及施工图、施工组织设计等要求。2.常常了解、评价物资供给商，对所采购物资进行比质、比价、比运距、比同类产品供给商信誉及供货能力进行评定。3.严格把好原材料、成品、半成品进场验收关，严禁不合格材料进入现场，确保供给材料品种、规格、质量、数量等符合施工要求。严防材料丢失、浪费。4.认真学习业务知识，在订购物资过程中，明确采购协议所必需条款，认真做好物资采购工作，编制当月物资采购计划，上报主管部门审核同意、实施，立即办理入库手续，不准超越权限、超计划采购，避免给企业造成经济损失。5.负责设备材料承包管理工作，按期进行设备材料盘点，立即办理领退手续，按月结算租赁费用，降低报损、报耗和丢失。6.严把现场材料收发领用关，大宗材料和小库房材料做到按月盘点，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每个月一次和会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。7.严格按材料成本计划控制材料总量，按月编制关键材料节超情况表及企业相关核实帐表，按计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析。8.完成领导交办其它工作。保管员岗位职责1.认真学习落实党路线方针政策和国家法律法规，自觉遵守物资管理要求，认真负责现场物资验收入库、领用，确保施工生产。2.严格实施现场材料管理措施。材料入库要认真进行验证、签收，坚持标准，杜绝不合格物资入库。3.库存物资按要求要求存放，做到分门别类按规格型号码垛成行成方，做到整齐、清洁、标识清楚。4.熟悉所保管物资性能、用途，对易燃、易爆物资要隔离保管，做到五防：防火、防潮、防霉烂、防变质、防盗，确保工程使用。5.材料发放，要严格实施材料管理制度，领料单无工地责任人签字，不准发料，材料成本要真实。6.做到物资保管资料齐全，帐务清楚，记清物资收、发明细帐，每个月清库核物。年底认真盘点，做到帐物相符。第二部分 施工现场管理一.安全管理 （一）安全领导小组：组长：项目经理技术责任人施工员安全员保管员材料员统计员分包单位责任人副组长：党支部书记项目经理部安全领导小组在工程企业领导下，全方面负责项目施工现场安全生产组织领导和安全生产管理工作，确保国家和省市安全生产管理法律法规和集团各项安全管理要求在本项目实施全过程中全方面落实落实。（二）安全教育凡企业新招收职员及分配来实习和代培人员，分别由工程企业进行一级安全教育；项目经理部进行二级安全教育；班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育。1.工程企业教育： 学习落实党和国家安全生产方针政策，工程企业安全管理制度、劳动、安全纪律。做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。做好教育签字登记。 2.项目经理部教育： 依据施工现场特点、危险原因、应注意事项、防范方法和方法，和规章制度和奖惩制度，有针对性进行安全教育。做好教育签字登记。 3.班组教育： 对本岗位安全技术操作规程、生产工具使用，施工现场应注意事项，预防事故发生方法，安全标志识别，进行具体交底教育。工程企业及项目经理部两级教育内容，要进行考评合格后方可上岗。4.特殊工种工人安全教育：国家要求电工、焊工、架子工、起重工、小机动翻斗车司机、建筑起重机械司机等特殊工种，均要进行安全教育。特殊工种作业人员必需取得主管部门发操作资格证书后方可上岗作业，项目经理部安全员必需将全部持证人员证书复印件及取证日期、证件号码等基础信息造册登记备查。（三）安全技术管理建筑施工含有高空作业、危险性大特点，在下达生产任务同时，必需切实做好安全技术交底工作。1.项目经理、施工员、安全员必需认真学习安全生产相关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案和要求。2.项目经理部在部署安排生产前，有针对性地对各班组进行分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行跟踪检验。3.各班组长必需把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。4.在交底时，依据施工工作步骤，地理位置，周围环境存在不安全原因必需具体交待清楚。5.项目经理部必需按相关要求和安全技术方法要求，为作业人员发明良好安全设施和防护条件，预防事故发生。6.安全技术交底台帐必需经交底人、被交底人、安全员三方签字立案。（四）消防安全管理成立项目消防安全管理小组：组长：项目经理施工员安全员质量员保管员门卫值班员1.负责对项目现场消防安全进行检验，严格根据现场消防平面部署图进行计划，对不符合消防安全要求作业场地提出改善方法，在确保安全基础上合理计划，保障疏散通道、安全出口、消防车道通畅。2.落实消防安全责任制，制订灭火和应急疏散预案；3.确定消防安全责任人、成立消防安全管理小组。实施每日防火巡查，并建立巡查统计；4.建立消防档案，确定现场消防安全关键部位，设置防火标志，实施严格管理；5.凡施工面积在10000-50000以内工程，必需配置4千克干粉灭火器10-15瓶；6.现场总配电室必需配置4千克2瓶以上二氧化碳灭火器；7.工地食堂、木工棚、库房、门卫值班室必需各配置4千克2瓶以上干粉灭火器；8.消防器材每十二个月最少进行一次检测，确保灭火器材完好有效，按时更换过期灭火器，检测统计应该完整正确，存档备查。9.每六个月组织一次消防培训演练，学习消防知识，提升消防意识，掌握消防器材使用方法；10.进场前必需首先办理动火手续，填写动火申请汇报，经上级同意后方可动火。（五）安全管理处罚细则1.进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽带，违者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍处罚。2.高空作业时，操作人员必需系好安全带，违者罚款100元/次。3.施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋作业，违者罚款10元/次。4.对于私自拆除脚手架、安全标志、警告牌、照明、防护设施设施者处以100-500元罚款。造成严重后果者，将追究法律责任。 5.严禁高空抛物，违者罚款500元/次处理，并负担相关安全事故责任。6.随意乱动电器设备、使用电炉乱接电线出现事故，责任自负，并处50100元罚款。7.在生活区和施工现场必需设置灭火器和消防器材，严禁乱动和拆除，违者处以50300元罚款，并赔偿损失。8.机械设备由专员管理，严禁无关人员随意动用，造成损坏者照价赔偿，发生后果自负。9.严禁翻越大门或围墙进入工地，发觉一次处罚款50元，造成摔伤后果自负。以上罚款由安全员列出清单，经项目经理核实同意后交财务实施，在当月工程款或工资中扣除。（六）奖励1.对有意破坏工地水电设施、机械、机具、监控器材等生产成品者，一经抓获，对抓获人奖励100-500元。或按成本百分比酌情奖励。2.对于主动维护集体利益、保护集体财产，见义勇为做出突出贡献者，奖励500-元。3.全部奖励按相关要求报项目经理签字后给予兑现。（七）定时检验1.施工现场必需做好对临时用电、施工机具、劳保用具、高处作业、安全防护和消防管理定时检验。2.由安全员天天对现场进行巡视检验；项目安全领导小组每七天检验一次。3.对查出安全隐患要立即采取方法进行整改，由安全员检验落实，并在下周例会上汇报整改落实情况。二.质量管理（一）管理组织为确保项目工程质量管理目标得以实现，成立以项目经理为组长，技术责任人、施工员、技术员、质量员为组员项目工程质量管理领导小组。 （二）管理细则1.制订、编制项目质量目标管理责任制，层层分解，责任到人，目标明确，分工细化，做到事前有安排，过程有监管，事后有追溯。2.项目经理负责整个工程质量管理总体计划工作，协调管理过程中沟通和联络，检验工程质量管理方法实施和落实工作。3.技术责任人负责具体技术质量管理工作人员组织，责任分工，实施方法是否适当；落实质量方法实施情况。4.施工员配合技术责任人落实实施质量管理工作具体实施。5.技术员要熟悉图纸，提供技术参数及质量要求，对各作业班组进行技术交底，并对施工工程工程技术、质量进行监督和指导。6.质量员要认真学习工程质量管理相关法律、法规，实施现行工程质量验收规范。参与制订工程质量管理方法及技术交底等工作。协调材料员对施工现场所进材料进行型号、尺寸、规格核查，督促供货方提供产品合格证，帮助试验员进行现场见证取样工作并做好统计。7.严格实施现场施工质量“三检”制度，作业班组对所完成项目进行项目自检，各专业按分工负责过程控制及整改方法，经自检合格后，交下道工序进行互检，交接验，并做好“三检”统计。8.“三检”合格后，由质量员进行专题检验，合格后，报请监理企业进行验收、签字。合格后方可进入下道工序。9.质量员有权对“自检”不合格产品拒绝签字，并帮助施工员、技术责任人对所发生质量事故进行分析、处理。（三）质量奖、罚1.制订质量检验“定检”及“抽检”制度，每七天定时由技术责任人牵头，会同施工员、质量员、安全员及各专业班组长，共同对本周所完成项目进行检验，并现场点评，奖优罚劣，提升质量意识。2.质检人员检验发觉不合格，造成工期滞后，按每道工序一次处罚50元，如未能按期完成整改，则加倍处罚。3.各作业班组也同时进行检验，当检验不合格则对该作业班组进行经济处罚，金额在500-元之间。4.施工员必需对其所建项目标质量、安全负责，对检验不合格工序，应负担一定责任，并按对质检人员处罚金30%给予处罚。5.每个月月底，对各作业班组进行综合评定，对于完成每道工序很好作业班组，给1000-3000元奖励，以激励各作业班组提升施工作业水平。6.对于当月内全部“定检”及“抽检”均合格质检人员（如模板、钢筋、砼等各专题工程），可于当月奖励200-500元。7.因为质量原因造成材料浪费，可由施工班组对材料进行折价赔偿（元以内全额赔付，超出元可折价50%赔付），该质检人员则对应进行10%-50%处罚金额。8.对在施工过程中，发觉并指出存在重大安全隐患施工管理人员，一次性奖励200-500元。三.技术管理（一）技术责任人必需根据国家规范要求和集团管理制度技术管理相关要求，组织做好施工组织设计和施工方案，确保达成规范要求。（二）做好图纸会审工作，明确技术要求，发觉设计中存在差错，要快速提出意见，避免质量事故发生，假如由此引发经济损失和质量事故，处罚责任人不低于200元。（三）项目经理部无权修改施工图，如有大疑难之处，要经过建设（监理）单位向设计单位提出修改意见，依据设计单位设计变更进行施工。如私自修改，由责任人负责，并处罚200元。（四）严格根据施工组织设计要求，制订项目施工方案，在施工前必需做好单位工程施工组织设计及分部分项施工方案编制和实施，如未按时完成，给技术责任人及相关人员处罚当月工资5%-10%。（五）做好技术交底工作，确保技术方法落实，对未能立即交底或没有交底造成质量事故，依据事故责任大小给一定处罚，处罚金额由项目经理部决定。（六）工程项目放线中出现了严重轴线位移，水平标高不正确，给放线员每次每点罚款100元。（七）技术责任人负责工程资料及完工资料检验和督促，相关人员调动时，应立即办理移交手续，直到工程完工时将完整资料交企业存档，如有缺失，依据缺失资料关键性给责任人处罚500元-1000元。（八）取样员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料；资料员负责搜集好多种工程技术资料，如有遗失处罚责任人各500元。（九）技术责任人要立即做好工程变更签证，未变更签证或变更签证责任人一栏未签字不予施工，不然造成经济损失由相关人员负担责任，按造成经济损失30%-50%进行处罚。（十）施工过程中，对于甲乙双方全部来往函件全部要有双方签字收单，并要编号登记，建好台账，对甲方去函、回函要有项目经理、工程企业经理把关签字。不然造成经济损失由责任人负担，按造成经济损失30%-50%进行处罚。四、进度管理(一)项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工员、技术人员、统计人员、劳务责任人及班组长参与项目进度控制体系。项目经理技术责任人统计员班组长劳务责任人施工员(二)项目进度控制总目标可按单位工程分解为交工分目标，按承包专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 (三)施工进度计划编制1.施工进度计划编制由项目经理召集项目管理班子研究确定，具体编制人为项目技术责任人。 2.施工进度计划应包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。3.施工总进度计划内容应包含：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。4.单位工程施工进度计划应经过编制年、季、月施工进度计划实现。(四)施工进度计划实施 1.在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：.项目经理及施工员跟踪计划实施并进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法。.项目技术责任人或统计员在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期，统计每日完成数量、施工现场发生情况、干扰原因排除情况。.项目统计员跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行统计和分析，编制统计报表。.落实控制进度方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评措施。.处理进度索赔。 2.分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范围，并帮助分包人处理项目进度控制中相关问题。3.在进度控制中，为确保资源供给进度计划实现。当出现下列情况时，应采取方法处理：.当发觉资源供给出现中止、供给数量不足或供给时间不能满足要求时。.因为工程变更引发资源需求数量变更和品种改变时，应立即调整资源供给计划。.当发包人提供资源供给进度发生改变不能满足施工进度要求时，应敦促发包人实施原计划，并对造成工期延误及经济损失进行索赔。4.施工进度计划检验和调整.项目经理部施工进度计划检验应采取日检验或定时检验方法进行，检验内容：.检验期内实际完成和累计完成工程量。.实际参与施工人力、机械数量及生产效率。.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 .进度偏差情况。.进度管理情况。 .影响进度特殊原因及分析。 .实施检验后，项目经理部应向工程企业提供月度施工进度汇报。（应包含下列内容）.进度实施情况综合描述。.实际施工进度图。.工程变更、索赔等情况。.进度偏差情况和造成偏差原因分析。.处理问题方法。.计划调整意见。 5.在施工进度计划完成后，项目经理部应立即进行施工进度控制总结（总结应包含下列内容）.协议工期目标及计划工期目标完成情况。.施工进度控制经验。.施工进度控制中存在问题及分析。.科学施工进度计划方法应用情况。.施工进度控制改善意见。五.材料管理（一）材料采购计划材料计划管理是材料管理首要步骤。开工前，项目经理部依据施工预算和施工方案等，编制各类材料需用量计划，参与大宗材料采购招标管理，把材料需用量计划分解为对应材料采购计划，包含材料数量、单价、金额、规格型号、实施标准、所用部位、进场日期等经项目经理签字同意，上报工程企业审批。在材料计划实施过程中，因为工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划实施时，项目经理部要立即采取方法，调整计划，确保施工生产正常进行。采购计划应包含下列内容：1.采购工作范围、内容及管理要求。2.采购信息，包含产品或服务数量、技术标准和质量要求。3.检验方法和标准。4.供给方资质审查要求。5.采购控制目标及方法。（二）材料验收管理1.进货检验要求项目经理部应对建设工程材料进行进货验收，具体由质量员、材料员及施工员在施工现场验收，检验时应该注意以下事项：(1).核查进场材料是否属于严禁或限用建设工程材料。(2).查对进场材料，验收产品名称、品种规格、出厂日期、技术质量指标等和设计要求、技术标准和协议约定要求符合性，核验数量及外观质量、尺寸，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容一致性。(3).核验进场产品质量确保书。质量确保书必需字迹清楚并含有质量确保书编号，生产企业名称，用户单位名称、产品出厂检验指标和生产企业地址、联络电话等内容。质量确保书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用产品质量证实书应该是原件，复印件必需注明受买人名称、供给数量、原件保留单位、有供货单位公章、责任人署名、送货日期和联络方法。(4).进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必需验收由生产企业提供生产许可证复印件，核查产品包装、质量证实书中生产许可证编号及(QS)标志符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供，必需加盖经销单位公章，并有责任人署名，有送货日期和联络方法。(5).进场建材属于当地建设工程材料立案管理产品时，必需验收由供给单位提供建设工程材料立案证实使用现场验证单原件，复印件视为无效。(6).进场建材属于建筑节能材料立案登记产品时，必需验收由供给商提供建筑节能材料立案登记核验单原件。(7).进场建材属于3C认证产品时，必需验收由生产企业提供中国国家强制性产品认证证书复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供，必需加盖经销单位公章，并有责任人署名，有送货日期及联络方法。(8).通常包装建材产品，其包装标志必需完整，并含有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、实施标准名称及编号、数量、批号、生产日期和生产企业地址、联络电话等内容。裸装钢筋应该验收其每一捆钢筋扎件上标牌。(9).应该验收进场材料使用说明书或图集。2.质量检测要求依据建设工程质量管理条例要求，项目经理部应该在监理单位见证下对进场建材产品进行取样送检。建材质量检取样送检由试验员负责。3.材料验收实施管理通常材料进场验收程序以下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货单和质量确保书等、查对材料包装、吊牌等标识和合格供方名目中供给商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接收或拒收并签认送货单挂牌标识防护方法统计验收过程。不一样建筑材料采取不一样验收方法。比如：钢材进场卸车后，应查对送货单(磅码单)和实物规格、捆(件)数及总数是否一致，如数量是实际秤重，则以每捆(件)吊牌上数量验收，如数量是以理论换算，应经过实际丈量长度后再按钢材重度表中kgm计算验收。钢材质量应符合相关国家标准要求外，应关键查验实物吊牌上生产厂家、钢材质量证实上轧制批号、外观质量等。热轧带肋钢筋还应查验钢筋表面标志，及10mm以上热轧带肋钢筋距端头700mm表面处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。对于混凝土验收，要严格把关，控制混凝土配合比、坍落度等指标。建筑节能材料验收时，应按设计和现有节能技术材料标准和规范要求，查验质保书、使用期内型式检验汇报、现场抽样复试汇报，生产厂家(供给商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。在建筑材料验收时发觉材料质量不合格或在抽检中发觉不合格材料，该批材料应立即作出不合格材料标识，严禁投入使用，在二十四小时内清退出施工现场。同时应填写材料不良统计表，作为集团对该供给商评价依据。（三）材料储存管理1.仓库管理仓库管理是材料管理一个关键步骤。施工现场堆放建筑材料根据“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态进行注明，并注明多种建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，工地由专员负责建筑材料收货和发料。对多种关键材料进行合理储存和堆放。(1).钢筋等建材应按不一样品种、规格分别堆放。在条件许可情况下，建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内。若采取露天存放，则料场应选择地势较高而又平坦地面，经平整、扎实、预设排水沟道，安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引发钢材表面锈蚀现象，雨雪季节要用防雨材料覆盖。(2).墙体材料应按不一样品种、规格和等级分别堆放，垛身要稳固，计数必需方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内。若采取露天存放，则堆放地点必需坚实、平坦和洁净，场地四面应预设排水沟道，垛和垛之间应留走道，方便搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。自然养护混凝土小砌块和混凝土多孔砖、混凝土蒸压加砌块产品，若不满28d养护龄期不得进场使用。(3).防水卷材应按不一样品种、型号和规格分别堆放。卷材应贮存在阴凉通风室内，避免雨淋、日晒和受潮、严禁靠近火源；沥青防水卷材贮存环境不得高于45；沥青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超出两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不得超出四层；卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触；不一样品种、规格卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装；卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风室内，严禁靠近火源和热源。(4).防水涂料应按不一样类型、规格产品分别堆放，不应混杂，避免雨淋、日晒和受潮，严禁靠近火源；预防碰撞、注意通风。(5).建筑涂料应按不一样批号、型号及出厂日期分别储运。建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，确保通风、干燥，预防日光直接照射，其储存温度介于535。溶剂型建筑涂料存放地点必需防火，必需满足国家相关消防要求。对未用完建筑涂料应密封保留，不得泄露或溢出。存放时间过长要经过试验才能使用。(6).建筑排水管在装卸运输时，不得受猛烈撞击、抛摔和重压。堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超出15m，并应距热源1m以上；当露天堆放时，必需遮盖，预防日晒；贮存期自生产日起通常不超出两年；通常情况下管件每包装重量不得超出25kg，管件不一样规格尺寸分别装箱，不许可散装。.建筑用小型材料及机具，在库房内应分类整齐存放在货架上并挂标示牌，不得任意摆放。2.材料出入库管理.设备（材料）进入现场后，必需由质量员、施工员、材料员三方共同对采购设备材料进行确定，确定内容应包含质量证实资料、设备（材料）外观检验、规格型号确定、材质查对、数量查对，查对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，入库底单由仓库保管员存档。 .随设备（材料）进场时所带多种文件资料由保管员统一保管，工程进入完