地块项目质量管理制度样本.doc

中海城B地块二期三标段质量管理制度编制： 审核： 审批： 日期 江苏坤龙建设工程目录一、 责任制度 1 二、 技术交底制度11 三、材料样品报批制度12四、材料进场检验制度13五、材料见证送检制度14六、三检制度15七、项目管理挂牌制度16八、样板先行制度17九、工序报验检验制度18十、见证签字统计制度19十一、同条件砼试块制作养护制度20十二、混凝土养护制度21十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试统计制度22十四、会议纪要及问题整改制度23十五、质量缺点处理制度24十六、成品保护制度25十七、质量检验及分户验收制度26十八、资料搜集和管理制度27十九、不合格材料退场管理制度29二十、工程质量检验制度30二十一、观摩学习制度31二十二、人员变更立案制度32二十三、工程质量管理奖惩制度33一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、参与企业进行施工项目投标和签定施工协议,签署项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。 2、在企业要求条件下，选择聘用项目管理人员，组建项目工程部，主持制订项目标各项管理要求。 3、代表企业实施项目管理，在管理中落实实施国家法律，政策法规和标准，实施企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 4、负责向项目部职员宣传和落实企业一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部有效运行和保持。 5、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。 6、定时布署和检验施工过程中多种技术、质量、安全、成本等方法实施工作，确保协议承诺各项目标实现。 7、按节点要求收取工程进度款，负责建立完善资金使用基础资料及台账。 8、负责协调处理好项目和政府相关部门、企业各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位协作配合工作。 9、指导处理现场突发事件。 10、工程完工后立即组织验收、结算和分析总结、项目部综合汇报、班予组员个人总结，接收审计。 11、负责完成企业进行授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报企业经理及相关职能部门，并将上级指令下达实施。 12、定时组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，立即组织班子组员进行工作总结，并形成书面材料。 13、做好项目工程部解体和善后工作。 14、帮助企业相关部门进行项目标检验，判定工作。 15、在项目完工后，负责督促压证上岗相关资质证件立即收回。项目部生产经理岗位职责1、组织实施项目工程管理工作，监督检验各职能人员岗位职责实施情况。 2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，确保施工计划顺利进行。 3、协调处理项目工程内部各岗位协作配合工作。 4、组织接收上级（业主、监理、质安）主管部门监督检验。 5、落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中安全生产负管理责任。 6、负责项目成本控制，定时开展自查工作并接收企业成本检验。 7、负责进场班组人员资质、证书达标审核工作。确保作用人员持证要求符合要求。 8、协调处理项目工作过程中各方关系，处理各类矛盾和问题，处理突发事件。9、依据项目经理授权处理其它相关工作。项目部技术责任人岗位职责1、全方面负责项目标技术管理工作，落实实施国家相关技术标准及规范，确保工程目标完成。 2、负责组织企业、业主对项目标技术交底工作，参与组织施工图会审，立即发觉并处理施工中技术问题。 3、负责组织项目施工组织设计，方案工序及程序文件编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。 4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并做好交底统计，关键工序、特殊工序必需在该工序组织施工前作好技术讲解工作。 5、负责对施工设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制，立即组织施工技术人员学习新规范、新标准。 6、负责定时组织对各工序质量监督和检验，对工程重大质量问题或工序中失控步骤，组织相关人员分析判定，提出处理措施和方法。 7、负责对现场检验，测量和试验设备管理工作。 8、负责项目标技术培训，组织好新材料、新技术、新工艺、新设备推广及技术革新。 9、负责完工档案资料整理，施工图、绘制、组织档案验收。 10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理立即向项目经理和上级主管部门汇报。项目部质检员岗位职责1、对项目各分部分项工程工程质量检验严格按工程进度实施“三检制”，并作好质量检验统计。 2、检验、督促作业班组必需严格按规范、规程进行操作。对不按要求施工者果断勒令返工。 3.立即搜集、整理原始质量统计，并按企业要求向相关部门如实报送相关数据信息和资料，立即实施工程质量评定。 4、对出现不合格品必需进行有效处理以达成合格要求，并对产生原因进行分析，提出预防方法。 5、对工程检验、测量和试验设备应严格管理，定时检验并做好统计。当发觉检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专员对以前检验和试验结果有效性进行评定并处理。 6、发觉重大质量隐患、问题、事故立即向项目经理和上级主管部门汇报，采取有效纠正和预防方法。 7、参与对作业班组施工技术交底，并主动帮助施工责任人对作业班组日常技术培训工作。 8、坚持“质量第一”工作方针，正确处理进度和质量关系，抵制“只顾进度，不顾质量”工作方法。项目部施工员岗位职责1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范，操作规程之要求。 2、参与施工组织编写，严格根据方案施工，给操作班组做好技术讲解，组织作好分项样板或样板间工程。 3、立即完成隐检、预检程序。填写多种负责部分技术文件资料和质量统计、施工日志。 4、帮助施工负责进行施工过程控制，监督并检验操作班组工作，组织班组进行自检、互检、交接检，提升一次性合格率和成优率。 5、帮助安全员做好班组安全技术教育及交底技术工作 ，落实实施安全规章制度和技术方法。负责本区段安全监督工作。 6、帮助质检员做好质检检验工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达成质量要求。 7、依据月度进度计划编写周进度计划。 8、做好文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为。对造成损失班组和个人，追究其经济责任。 9、施工过程中不违章指挥，果断阻止违章作业行为。项目部材料员岗位职责1、严格实施企业相关材料验收和使用要求，确保不合格材料不被用于工程上。2、负责立即落实项目所需材料。3、配合材料责任人做好现场材料堆码、清理和标识工作。4、确保进场材料质量，立即收取入场材料质保技术资料，立即反馈现场材料需用信息，发觉不合格材料立即汇报、隔离并配合相关部门给予纠正。5、建立和健全材料入场统计和台账，按要求建立“四单”、“三表”、“一帐”对材料耗用立即统计分析。6、负责对场外工及取费标准控制和管理。7、负责统计分析材料运输成本。项目部库管员岗位职责1、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权，负责对部分材料验证。5、材料做到：“三亲一查对”(即：亲点数、亲验质、亲自摆放、查对单据和实物相符等)。6、材料做到：“二亲三不发”。(即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，没验收入库材料不发)。7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形)。8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料正确立即，库存做好图表立即。9、续不符、数量、质量、型号不正确材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬，发觉问题立即上报，保守机密，不泄露。11、现亏差和发生事故负责。项目部机管员岗位职责1、落实实施国家、企业相关设备和管理条例、要求和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(尤其是和工程质量相关设备，如对焊机、电焊机等)处于良好技术状态。2、施工需要，负责施工设备调进、调出、并作好原始统计，办理完善手续。3、对本项目施工设备使用、检验、维护、保养和中小型设备修理，并作好对应质量统计。4、机、客货电梯每日进行安全检验、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提醒，严禁违章作业。5、正确统计设备方面多种报表和相关质量统计，做到按要求报送。6、设备租赁分企业、企业安全检验，对查出事故隐患立即进行整改，并书面向相关部门汇报。7、设备操作人员、维护人员、信号人员常常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好相关质量统计，提升人员素质，确保生产设备正常、安全运转。项目部试验员岗位职责1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验取样，送检工作。2、负责委托单和汇报单传输工作。3、维护和保养施工现场试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和相关要求取样、送检，确保试(检)验数据真实、可靠。5、立即向材料员、施工员反馈试(检)验结果，立即向项目技术责任人汇报实施情况。项目部资料员岗位职责1. 认真学习建筑安装工程质量检验标准。2. 熟悉施工图纸，了解设计对本工程质量要求。3. 对搞好本职员作必需持高度重视和认真负责态度，绝不可马虎从事。4. 技术资料行成时间必需真实，在技术资料行成过程中要立即检验复合，立即签证，立即试验，立即记载。5. 技术数据必需正确，要实事求是，不得弄虚作假，不得私自涂改数据。6. 检验验收内容必需全方面，且应填写清楚，不得缺项。7. 帮助质量员做好分项评定统计。8. 负责做好施工过程中原材料（包含试块）抽样试验工作。项目部预算员岗位职责1、在项目经理领导下，全方面负责施工项目标工程预决算工作，对项目经理负责。2、参与图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，依据定额及相关文件要求配合处理预(结)算中问题。3、认真落实实施企业施工图预(结)算及招投标报价工作管理措施 。4、参与领导安排招投标会议。认真审核预(结)算会审纪要，对预(结)算中定额换算，取费标准，材料价差进行复核，出现问题立即反应。5、对施工过程中因设计变更产生工程量(预算内未包含和未包干)要立即正确掌握，为工程提供结算调整资料。6、对在预算工作中，发觉相关施工图纸上问题，应立即向技术责任人反应。二、技术交底制度一、为了使参与施工技术人员和工人，对其负担工程任务、特点、技术要求、施工方法、工序交接及其它工种配合作到心中有数，必需在开工前作好技术交底工作，并填好交底统计。二、建立三级交底制，谁负责编制施工组织设计，谁负责交底。技术责任人向栋号、专业工长、质检员交底；栋号、专业工长、质检员向班组长交底；班组长、质检员向各工种操作工人进行技术交底。三、技术交底应严格按施工图、施工组织计划、操作规程、质量标准、安全技术方法、施工验收规范和其它相关技术要求进行。交底人应在交底前作好充足准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和关键标准、施工安排、技术方法、工程特点和特殊要求。四、技术交底必需有书面资料，交底内容必需有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接收人签字，并标注日期。对特殊过程、关键工序等，要制订专题技术交底给予明确。对操作层技术交底必需要有明确工艺标准及操作要求。五、技术交底书面资料应填写清楚并复制若干份，交底人和接收人应该面交接、解释明白，确定无误后双方签认认可，其中一份由交底人留存备查。六、施工过程中，施工员、质检员应监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专题技术方法要求进行施工，发觉偏差立即进行纠正。特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面汇报。七、技术交底内容必需细致、全方面，切实起到指导施工、控制质量作用，不能流于形式。项目技术组定时或不定时对各栋号技术交底书面资料进行检验，并将检验结果纳入业务评选范围之中。三、材料样品报批制度1、工程关键材料必需在确定合格生产厂家或有信誉供给商中采购，材料供给商应先提供材料样品由项目部专职人员进行审批。2、根据业主、设计和规范要求，在材料样品中确定采购材料质量标准、档次，并填写材料样品审批统计。3、关键材料应经过业主、监理、设计单位代表实际评价确定最优选择方案。4、严格根据审批合格材料样品进行采购，并对商品混凝土等关键材料加工、运输过程进行跟踪控制，确保材料出厂质量。5、对进入现场材料根据审批合格样品进行最终控制，无材料样品审批统计或样品审批不合格材料严禁进场，达不到样品质量标准材料严禁进场。6、依据材料样品报批及进场检验情况实施动态管理，对生产厂家、供给商实绩进行评审、考评，并做好统计，将不合格生产厂家、供给商从信誉合格档案中给予除名。四、材料进场检验制度1、严格实施材料样品报批制度，无材料样品审批统计或样品审批不合格材料严禁进场，达不到样品质量标准材料严禁进场。2、全部进场材料必需经过验收，仔细检验查对材料外观质量、数量、生产日期、批号及出厂合格证、检验汇报等合格证实文件，并填写材料进场验收统计；未经过进场验收材料不得办理入库手续。3、工程关键材料进场必需有符合要求合格证实文件，没有合格证实文件材料不得办理入库手续。4、假如使用新材料，必需经过试验、试制和技术判定，并制订对应操作规程、质量标准、技术要求，经企业及相关部门审批后方可使用。5、凡按要求必需经过复检原材料，必需先分批次见证取样并委托试验，复检合格后才能使用。6、进场检验合格并入库材料，必需做好具体标识，以确保其可追溯性；进场检验不合格材料不得入库，并应采取合适隔离方法，预防误用。五、材料见证送检制度1、凡要求必需经复检材料，进入施工现场后必需在监理工程师现场见证下，由专职材料试验人员现场取样或制作试件，并送至符合资质检测单位进行试验。2、立即做好材料试验计划，明确需要见证送检材料种类和见证取样、送检要求，并落实专业试验人员进行实施，立即、全方面、正确做好试验统计和材料检验状态标识。3、需要见证和送检试块、试件和材料，应按相关规范、标准要求批量、数量和抽样方法进行取样。4、检测委托单必需由见证人员签字认可，以确保抽样试件代表性和真实性。5、抽样试件应在见证人员现场见证下送至含有对应资质检测单位进行试验，严禁出现调换试件情况。6、各栋号材料抽样检测汇报单必需立即报见证人签字，再提交到项目部，不得有涂改、伪造试验汇报单现象。7、立即向项目技术责任人通报检验结果，对不合格情况立即分析原因并妥善处理。8、未检验、检验结果不合格或已送检但结果待定材料，不得使用到工程上。六、三检制度1、每道工序完工后，操作者应立即根据技术交底中质量要求进行自检，不合格立即返工。2、操作者自检合格后，由班组长组织全部操作者成品进行相互检验，对出现质量问题进行讨论、分析，提出整改、防治方法，并总结好技术经验。3、工序交接检验在上道工序施工班组自检合格基础上，由各栋号长及质检员组织上、下工序班组长在工序完工或基础完工时进行检验，评定质量是否合格，并办理交接手续。质量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。4、上道工序已经完工，下道工序施工班组还未确定时，工序交接检验应由栋号长及质检员代检、代收并评定质量等级。5、在工序交接中，栋号长、质检员及下道工序班组长发觉质量问题时，应限定上道工序班组在要求时间内整改。不能按时完成整改，则由上道工序班组负担延期造成全部或部分经济损失。6、工序交接检验人员必需认真负责，严格根据规范要求进行检验。若在下道工序施工过程中发觉重大质量隐患，检验人员应负错检或漏检渎职责任。7、通常班组不组织自检、互检、交接检验，没有完整真实检验评定统计时，各专职质检员有权不评定质量等级，由此所造成经济损失或工期延误由责任者全部负担。七、项目管理挂牌制度1、在施工现场主出入口按要求设置六牌二图：即工程概况牌、现场出入制度牌，管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面部署图。2、配置足够着装统一现场保安（门卫）人员，严格实施人员、物资出入制度，维护工地有效生产、生活秩序，预防各类刑事、治安案件发生。3、对施工现场全部管理人员及工人实施工作牌制度，标明职务、工作岗位及工种等内容，和工程施工无关人员一律不得进入施工现场。4、国家相关建筑关键法规、政策，企业相关规章、制度、责任制、项目方针目标、关键管理方法等，均应分类进行上墙挂牌。5、各工种安全操作规程、施工机械操作规程、安全提醒牌等均必需分类挂牌。6、对进入施工现场材料实施挂牌标识制度，挂牌必需标明材料名称、货源地、批号、规格、型号、数量、进货日期、检验试验状态等，以确保材料质量有效控制。7、施工区域易发生事故危险地段、部位均应设置显著安全标识，以预防事故发生。8、各类挂牌均应分类在对应、显著位置挂设，而且内容清楚醒目。八、样板先行制度1、在每项工作开始之前，必需首优异行样板施工，以利施工操作中工序优化、工艺改善和工序标准操作。2、样板施工选择材料，不仅要材质合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整齐净等要求，尤其是装饰材料。3、样板施工应选择技术水平中上技术工人操作，以确保样板在施工过程中优异性、指导性及可推广性。4、样板施工应表现设计意图、满足设计要求，使样板符合本工程施工特点，既含有代表性，亦有针对性。5、在样板施工中必需严格实施既定施工方案，并跟踪检验方案实施情况，考评其是否含有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案应用效果，并依据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生问题，完善施工方案。6、样板施工完成后，由项目生产经理立即组织相关人员对样板质量进行评定。通常在操作者自检合格后分别由各栋号专职质检员进行检验并评定质量等级，再由项目经理和技术责任人判定经过。7、样板经判定经过后，方可应用于指导全方面施工。九、工序报验检验制度1、每道工序经过班组内部自检、互检合格后，再由质检员组织下道工序班组长进行检验、评定质量等级，并签字认可。2、栋号长、质检员及各班组必需严格实施三检制度，经过自检、互检、交接检合格后工序，方可通知业主、监理代表进行验收。3、关键工序必需由项目技术组检验合格，特殊过程由项目技术责任人检验合格后方可通知业主、监理代表进行验收。4、工序报验前，必需形成完善质量控制资料、安全和功效检测资料、质量检验资料及质量管理资料，多种资料应内容完整、数据正确、签字齐全。5、针对业主、监理验收过程中提出问题，应采取对应整改方法，立即整改完成并经技术组复检后报监理进行复验。6、上道工序未经业主、监理验收或验收不合格，不得进入下一道工序。十、见证签字统计制度工程材料送检，必需在监理工程师见证下取样下进行抽检送样。项目部编制见证签字统计表，表中内容：填写抽样时间、抽样材料名称、材料数量、使用部位、见证人、送检人。此表必需妥善保管以备查阅。十一、同条件砼试件制作养护制度1、同条件养护砼试件留置应事先由业主、监理、施工等各方共同协商确定，并做出留置计划。2、同条件养护砼试件根据不一样楼层、不一样施工段、不一样强度等级砼，每次取样不少于一组，试件取样所对应部位，应和监理共同选定。3、同一强度等级同条件养护试件，其留置数量应依据混凝土工程量和关键性确定，不宜少于10组，且不得小于3组。4、砼试件在业主授权见证人员旁证下现场抽取，试件必需振捣密实。5、待砼试件拆模后，用预先准备好同条件养护防护钢筋笼将试件装入笼内，上锁后放在靠近对应结构构件或结构部位合适位置，和楼层混凝土进行相同条件养护。6、同条件养护砼试件宜依据当地气温和养护条件确定等效养护龄期，取按日平均温度逐日累计达成600d时所对应龄期，不应小于14d，也不宜大于60d。7、由各栋号试验员负责做好施工现场混凝土同条件养护试件累计温度时间统计表，方便对每组同条件养护试件对应结构部位、放置位置、制作日期、逐日平均温度、等效养护龄期达成日期等作出正确统计。8、日平均温度确实定，可按当日重庆各报纸上公布气温为依据，取最高温度和最低温度算术平均值为日平均温度值。9、由项目部质量组每个月定时检验各栋号填写混凝土同条件养护试件累计温度时间统计表，并检验试件放置位置是否正确、安全，养护是否按要求进行。十二、混凝土养护制度1、混凝土养护必需设专员负责。2、混凝土浇筑完成后，在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态，养护用水必需采取洁净生活用水。3、混凝土养护期通常不少于七昼夜，掺有缓凝剂或有抗渗要求混凝土养护不少于14d。混凝土强度达成1.2Mpa以上方能上人操作。4、冬、夏季采取覆盖养护，能储水楼盖可储水养护，不能储水柱子可用塑料薄膜包裹养护。当混凝土表面不便浇水或使用塑料薄膜时，可涂刷养护剂。5、当日平均气温低于5时不能浇水，用棉毡覆盖加以养护。当气温高于30时，混凝土养护应采取塑料薄膜进行覆盖养护。6、采取塑料薄膜覆盖养护混凝土，其敞露全部表面应覆盖严密，并应保持塑料薄膜内有冷凝水。7、对大致积混凝土养护，应依据气候条件采取合适控温方法。十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试统计制度1、应依据施工现场所浇注砼部位和当日气温高低来确定砼坍落度大小，提前通知砼供给站。2、浇注砼时，每车砼抵达施工现场后，必需派专员对砼进行坍落度测试，并作好商品砼坍落度测试统计。3、商品混凝土坍落度应严格按摄影关规范要求进行测试，确保测试结果正确性，发觉其坍落度不合格果断要求退场。4、商品混凝土运输车抵达施工现场时，必需仔细查对混凝土强度等级和浇筑部位混凝土强度等级是否相同，严禁出现将低强度等级混凝土浇入高强度等级施工部位情况。十四、会议纪要及问题整改制度1、工程进入施工后，项目部每七天召开一次现场生产会议，在会议上关键处理工程进度、工程质量、生产安全三方面问题，由栋号长工长、质检员、安全员提出，并形成会议纪要。2、会议中应分析问题出现原因，明确相关责任人，并提出处理问题方法或落实纠正责任人及完成时间。3、会议中应落实问题整改完成时间及责任人，下次召开会议时，核查前次问题整改是否按时完成。4、检验工程进度是否按计划完成，未完成下周必需采取对应方法赶上。5、落实施工现场安全防护情况，存在哪些问题，并在会议上得四处理。6、落实工程施工质量是否满足设计及施工验收规范要求，工程质量是否有下滑情况。如存在质量问题，由技术责任人做出对应整改方案，并按其整改。7、对会议中提出问题应形成书面整改通知，由整改责任人签收。整改完成后应形成书面整改回执，由复检人员对整改完成情况进行签字确定。十五、质量缺点处理制度1、每道工序完成后，栋号长和质检员应立即进行全方面检验，发觉质量缺点必需上报项目技术组和项目技术责任人，项目技术组接到汇报后应第一时间抵达现场进行查勘。2、由项目技术责任人对工程质量缺点产生原因进行分析，编制可行质量缺点处理方案，并报监理进行审批。3、由项目技术组或项目技术责任人指定质量缺点处理责任人，严格根据质量缺点处理方案要求进行处理，完成后报技术组进行复检。4、各栋号不得隐瞒工程质量缺点或私自掩盖处理质量缺点。5、对下道工序有影响质量缺点，必需经过处理复检合格后方可进入下一到工序。6、由项目技术组做好质量缺点处理统计，并提交资料科归档。十六、成品保护制度1、各分包单位及劳务班组在工程施工过程中，应严格遵守工程施工程序和施工操作技术要求，把好质量关，做到先地下后地面，先水电后装修，最大程度避免工程成品被污染、损坏。2、在职员中应常常进行珍惜国家财产、珍惜工程成品、珍惜自己辛勤劳动教育，提升成品保护意识，增强主人翁责任感。对少数不遵守纪律人，要进行监督和帮助教育。使工程成品不受到损坏，是每个职员应尽职责。3、现场守卫人员要加强勤检验，勤巡回观察，进出口要临时加门上锁，控制交通要道，确保工程成品完好交工。4、各栋号应明确各级成品保护责任，组织好班组自检、互检、交接检，向班组落实好工程成品保护要求。5、建立健全成品保护奖惩制度，对保护工程成品工作好班组、职员进行奖励，对渎职者、破坏者追究对应责任。6、各栋号对轻易被碰撞、堵塞、丢失部件等造成损坏难以补救部位，应制订具体防护计划方法，在现场加以标识，并设专职人员实施防护。7、各班组对本组工作面工程成品全部有保护责任，假如在施工过程中发觉成品被污染或损坏，而责任者又无法查清情况，则由该区域施工班组负担成品损坏损失。十七、质量检验及分户验收制度1、分户验收前，必需工程完工已完成设计和协议约定内容，并已向业主提交了工程完工汇报、工程建设中严重质量问题（质量事故）一览表、包含结构安全和使用功效设计变更情况一览表及完善工程技术资料等。2、分户验收前，由项目技术责任人组织编制专题分户验收方案，明确参验各方责任，确定每户住宅和公共部位分户检验批项目、检验内容和数量，绘制抽查点分布图。分户验收专题方案必需报业主和监理审批经过。3、项目部及各栋号应配置足够质量检验人员和检验测量工具。分包单位专业技术责任人也应会参与分包项目标质量检验评定，并完善签字手续。检验人员要含有对应资格，熟悉和掌握分户验收内容及方法。4、分户验收前必需在建筑物上标识好暗埋水、电管线走向和室内空间尺寸测量控制点、线，做好蓄水、淋水试验等准备工作，并对参与验收人员进行交底。5、对验收过程中业主和监理提出问题应做好具体统计，对不合格部位做好醒目标标注，并立即向整改责任人下发不合格处理通知，限期整改完成后重新对存在问题部位进行复验。6、分户验收完成后，应加强资料搜集和整理，形成完善分户验收资料，分户验收资料必需统计真实，不得出现弄虚作假现象。7、分户验收合格后，应采取有效成品保护方法，保护分户验收结果不被破坏和污染，直至顺利完工交付使用8、分户验收必需严格实施国家及重庆市相关要求，施工过程中就应依据分户验收、完工验收要求严格实施质量管理和质量检验，尤其注意质量通病防治，以提升分户验收一次合格率，降低返工现象发生。十八、资料搜集和管理制度1、本工程项目标施工技术资料由项目部资料科负责进行搜集、整理、汇总、装订和归档，资料科受项目技术责任人直接领导。2、工程施工技术资料编制、搜集、整理应按建筑工程施工质量验收统一标准和西安市建委建设工程技术用表、建设工程文件归档内容一览表要求实施。施工技术资料应随施工进度立即整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、统计正确，真实反应工程实际情况。3、关键原材料、成品、半成品、构配件等出厂合格证实、质量检验汇报，和材料、试件见证取样检验汇报，由材料员，试验员搜集并立即提交项目资料科。施工日志、技术交底、施工测量试验统计等由各栋号负责填写，并立即提交项目资料科。4、各栋号负责填写、搜集资料必需内容正确、完整、签字齐全，不得涂改、伪造虚假资料，确保资料真实可靠。5、工程验收统计、质量检验评定表等由资料科依据现场检验验收情况进行填写，各栋号应依据施工进度提前和资料科进行沟通，以确保资料能随施工进度同时形成。6、设计变更、洽商统计由资料科负责搜集、整理、发放，应确保资料立即发放到相关部门及栋号。7、施工组织设计、施工方案由项目技术责任人组织技术组、安全组及各栋号责任人进行编制；技术组、安全组应负责形成具体声像资料；完工图由技术组负责绘制。8、工程完工验收前，施工技术资料由资料科按专业、类别、时间次序整理归档，并编写目录，装订成册，最终由项目技术责任人审核签字，工程完工报验时，应先将技术资料报业主、监理、质监站审查，合格后方可对工程进行完工验收。十九、不合格材料退场管理制度1、材料进场验收时，对经检验初步确定为不合格，由材料员做出标识、采取隔离方法，并做好统计，预防不合格材料在处理前被误用。2、由栋号责任人组织材料员、质检员对不合格材料进行评审，分析不合格品对工程质量影响程度，确定不合格品等级，决定采取处理方法。3、需返工或退换材料，由材料员立即通知供给商进行处理。返工后或已退换材料由材料员、质检员组织重新验证，如仍不合格应再次处理。4、需报废物资，由材料员办理报废手续，并立即实施退场处理，避免误用到工程上。5、可降级或改为它用材料，必需向业主、监理提出申请，审批经过后做出显著标识，审批不能经过材料必需立即实施退场处理。6、不能立即退场，需在施工现场中等候审批、返工、退换或报废材料，必需挂设清楚、醒目标标识牌，并采取有效隔离方法，杜绝不合格材料被误用到工程上现象发生。7、材料员应对不合格品评审、处理结果做好统计，以备查证。二十、工程质量检验制度1、隐蔽工程由栋号长、质检员自检合格后报项目技术组进行复查，复查合格并由项目技术责任人签字确定后报监理（业主）组织隐蔽工程验收。隐蔽工程验收必需有项目技术组、栋号长、质检员及班组长参与。2、检验批质量检验，由栋号长、质检员组织自检，并签字评定后报项目技术组进行复查，复查合格后报监理（业主）进行检验批验收。检验批验收必需有项目技术组、栋号长、质检员及班组长参与。3、在各分部分项工程完工后，由项目技术组组织自检，由项目技术组签字评定后报监理（业主）进行分项工程验收。分项工程验收必需有项目技术组、栋号长及质检员参与。4、分部工程完工后，由项目生产经理、技术责任人组织自检并签字评定后，报监理（业主）组织分部工程验收。分部工程验收必需有项目经理、项目生产经理、技术责任人、栋号长及质检员参与。5、单位工程完工后，由项目经理组织自检并签字评定后报企业技术质量部进行复查，并由企业责任人签字确定后报监理（业主）组织单位工程完工验收。单位工程完工验收必需有项目经理、生产经理、技术责任人、及各栋号相关责任人参与。6、工程质量检验必需严格根据检验程序实施，各栋号不得在未经项目部相关部门复检情况下私自报监理（业主）进行验收。二十一、观摩学习制度1、由项目经理制订计划，不定时组织现场管理人员到企业其它项目部观摩，学习她人优异经验。观摩学习计划标准上不能影响项目部正常工作。2、参与观摩学习全部些人员，均应认真观察，对观摩对象优异经验及优异管理措施进行充足评价。3、由项目经理组织参与观摩学习管理人员召开座谈会，对观摩对象优异经验及管理方法进行分析、讨论、总结，针对本身微弱步骤找出存在问题原因，提出处理问题具体方法。4、由项目技术责任人对观摩、座谈过程进行总结，结合本项目部实际制订深入完善项目部管理具体方案，并切实落实到项目部管理过程中去。二十二、人员变更立案制度项目部管理人员如有发生改变（调离本项目或新增加人员），必需采取书面通知建设单位和监理单位。二十三、工程质量管理奖惩制度为了在项目部推行全方面质量管理，落实落实“质量第一”方针，特制订本措施。1、各栋号必需切实加强质量管理。质量管理混乱、未严格实施项目部相关质量管理制度，视情况给予200500元罚款。2、根据优质结构工程要求完善落实各项质量管理、技术方法，预防质量缺点、质量事故发生。发生质量缺点，视情况给予200元罚款；发生质量事故，视情况给予0元罚款；发生严重质量事故，按国家相关政策法律及企业相关制度严厉处理。3、对项目部及业主、监理、监督部门发出质量整改通知必需按要求立即整改合格。没按时完成整改或复检结果仍不满足要求，视情况给予200500元罚款。4、各栋号必需严格实施三检制度、工序报验检验制度及样板先行制度，加强质量检验，提升质量检验一次性合格率。每个月质量检验总次数中一次性合格率低于80%，视情况给予200500元罚款。5、落实落实技术交底制度，栋号长向班组长交底时必需有项目部技术组参与。未认真实施技术交底制度，视情况给予200500元罚款。6、施工过程必需严格根据既定施工组织设计、专题施工方案进行施工，违反施工组织设计、专题方案，视情况给予200500元罚款。7、各栋号应按要求配合资料组形成完善工程技术资料，做好本栋号施工日志及质检统计。未按要求立即提交相关资料或施工日志、质检统计不完善，视情况给予200500元罚款。8、实施项目部内部质量评选奖惩制度，对各栋号根据附页工程质量检验评分表要求每个月检验评选一次，按评分结果第一名奖励1000元、最终一名罚款元。连续两个月以上排名最终，每个月追加处罚1000元（最高限额5000元）；连续两个月以上排名第一，每个月追加奖励1000元（最高