湖水工程施工方案或施工组织设计样本.doc

第一章 综 述1.1编制说明 本工程施工组织设计属于进场后施工设计，关键用于工程施工阶段，它考虑了本标段工程施工条件，认真分析关键施工特点和各关键工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工方法。依据网络计划对工期进行了安排，并依据施工任务确立了项目施工组织机械和作业段划分及机械设备选择，对施工场地进行了合理部署，并考虑了确保质量、安全和工期各项方法，尤其是文件中提出施工方案和作业方法将直接作为签约后结算依据，所以，本技术文件对该工程签约含有根本性意义。 此次施工组织设计含有指导项目工程施工全过程作用，现报请监理工程师同意，作为组织施工依据，以确保按期保质完成任务。1.2编制依据1、金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段招标文件2、招标人提供图纸3、江苏省湖泊保护条例4、江苏省太湖水污染防治条例5、中国水法6、中国防洪法7、长荡湖生态环境保护计划8、金坛市长荡湖钱资湖水源地清淤工程可行性研究汇报9、江苏省太湖流域水环境综合治理实施方案，苏政发36号10、太湖流域水环境综合治理总体方案及批复11、疏浚工程技术规范（JTJ319-99）12、疏浚工程施工技术规范（SL17-90）13、堤防工程设计规范（GB 50286-98）施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料 1.3 编制标准 1在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格根据业主要求，做到统一标准、规范编制。2遵照设计文件和规范验标标准，在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。3坚持实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本企业施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程建设。4坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令尊重监理意见，严格管理。5坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程施工质量、施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取，发挥科技在施工中先导作用。6坚持专业化作业和综合管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成整体优化目标。1.4工程概况：1.4.1工程概况：工程名称：金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段.工程概况：20-2027-27断面，每断面为米，计挖筑引水渠400米，其中设计淤泥量216615m3、淤泥质土量4197.5m3、粉质粘土量43947.5m3、粉土夹粉质粘土量44510m3，累计量309270m3。关键工作量：1、挖引水渠素土筑堤：16450m32、清挖淤泥：309270m3 1.4.4、管理目标 1：质量目标。企业质量科认真落实抓好各个关键步骤，认真做好各分项、分部质量检验及验收评定，确保工程质量达成合格工程。 2：安全文明施工目标。遵照建设方相关要求和本企业安全文明施工规章制度，进行班前安全文明施工教育，提升施工技术人员质量、安全意识，确保在施工过程中不发生任何工伤事故。 3：工期目标。 依据业主道路施工总进度计划表安排，在实际施工中再具体安排每日或每旬进度计划，施工中严格控制，认真研究施工现场实际情况，依据现场地形、交通机具、运输、人员、天气改变等情况，超前估计可能出现延期，立即采取以下方法。 A、认真细致地学习地质勘察资料，如现场有改变，立即和建设方、监理方和设计部门联络，采取相关方法。 B、开工前，项目部管理人员认真熟悉现场道路交通排水情况，制订具体技术方法和材料供给计划。 C、机械设备应确保投入机具完好并利用空隙时间进行检验保养，多种机械机具应配置齐全，满足计划安排各作业面机械台班数投入使用。 D、人员、材料、施工工艺应依据挖土进度提前考虑满足连续作业要求。E、如因天气或其它原因出现达不到工期要求时，应在提前发明操作面增加施工班组，或翻班作业。1.5工程施工特点及难点 a、施工难点 本工程关键为土方开挖、土方调运、尤其是清淤给施工带来极大不便，局部开挖后可能会有大量地下水位渗出，开挖后，此水要直接从沟槽内外排，如处理不妥，可能造成塌方危险.为此合理有效地处理好地下水，预防坍方问题出现； b、安全隐患多、文明施工难度大 本工程为土方挖运工程，施工受到土质、渗水等条件影响， 可能会造成坍毁、坍塌事故，必需有足够重视。进入施工现场， 既要确保工程正常施工，降低成本， 也要保障整个施工过程不影响其它工程正常工作。 c、施工特点本工程建设工期为150天，工程工期比较紧，我们既要确保质量，确保安全、文明施工不扰民，还要确保工期按时完成，必需合理安排，科学组织。 第二章 施工总体方案布署 2.1临时工程 a、工地办公室： 具体部署见施工现场平面部署图 b、动力照明：利用路边供电线路，经过用电管理部门搭线接电，并依据各作业区情况配动力和照明系统，并依据使用情况自备发电机。工地用电采取三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保安全用电。2.2施工组织机构 见附表：项目部施工组织机构 2.2.1施工管理网络 本企业为确保工程安全、优质、高效地完成，现场人员组织、劳动力配置情况以下：组建精干高效现场项目经理部。为充足发挥项目部管理计划、组织、协调、控制、决议职能，我们将委派秦文军同志任项目经理，该同志有丰富施工管理经验，曾在本市多项关键工程中担任项目经理，再从企业抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强技术人员充实各部门，使整个经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责。 2.2.2项目部关键组员项目部关键施工管理人员详见附表 2.3施工方案 2.3.1施工任务安排依据项目部相关技术人员现场勘察，参考金坛市钱资湖水源地清淤一期工程总体平面部署图、断面图，依据工程量，我们将分成五个机械化挖土方施工队、五个机械化运土方施工队进入现场施工。为了确保工程正常运作，首优异行场地平整、河塘抽水、修筑施工便道、开挖河床土方、土方调运、别要时和其它工序穿插作业. 本工程土方量较大，依据指定堆土区域，我项目部定于1月1日开工，5月30日完工，工期150天，工程质量定为合格工程。.依据工程规模和特点各施工班组工作范围作以下划分：1、机械化土方施工队负责修筑施工便道、土方开挖装车和引水渠道施工2、机械化汽车运输队负责将土方运输到指定区域。3、吸泥设备负责将淤泥吸排至指定区域。 2.3.2施工程序施工前测量放样开挖引水渠及导流渠吸淤排泥修整河岸线挖运不能冲吸土方堆土区域整平自检报验出场2.4施工进度计划和工期安排： 2.4.1工期目标 金坛市钱资湖水源地清淤一期工程一标段工期定为150天，进度安排考虑150天。 2.4.2进度计划安排充足利用项目部现有技术力量和装备，采取优化组织方法，合理安排施工次序，紧紧围绕，科学组织施工，以求在确保质量和进度前提下经济方案。依据金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求，在施工中努力争取施工一段、成型一段。2.4.3施工阶段人员安排本工程工作量大，工期紧，施工中分段施工作业，各阶段投入人力和物力改变较大应精心组织合理安排。2.5机械设备选择 我企业依据本工程特点，根据技术优异，经济合理，生产适用，使用安全等标准认真选择和组织各类施工机械。依据施工进度计划，在满足各阶段施工任务和质量要求前提下，确定选择各类机械设备型号和参数，并确定施工各阶段各类机械使用数量，依据工程实际情况，我们深感时间紧、任务重，为了确保在5月底完成工程任务，我们将安排5个机械化施工班组进场，各个班组依据施工实际情况，配置对应机械设备和人员，有现场施工技术人员和现场施工管理人员进行统一指挥作业，确保作业连续性和协调性。施工阶段拟用关键机械设备见附表。 2.6施工现场平面部署依据现场踏勘，综合考虑施工条件，现场运距等原因，本着方便施工，适用经济标准，对施工现场临时设施、机械停放，接水、接电等作合理部署。详见附表施工平面部署图及平面部署图说明。第三章 关键工程项目施工方法3.1施工准备做好施工前各项协调准备工作是确保工程能够推行协议、创优。安全和文明施工必需条件，并将组织准备工作计划贯穿在施工全过程，严格按组织计划进行施工。在本工程管理中，以企业各只能科室为管理层，以项目部施工为主体，强化施工管理，优选管理能力强、技术素质好施工管理和现场操作人员，建立现场管理指挥机构，各项管理由专员负责并明确分工、统一协调，建立严密现场管理制度，坚持项目部经理对质量、安全终生负责制。3.1.1技术准备：开工前，由企业工程部组织本项目施工技术人员和各作业班组长应充足熟悉图纸，对设计图纸有不名之处及相关问题做好统计，归纳后提交到总工程师室汇总在图纸会审和技术交底会议上会同设计、建设、监理单位共同研究处理处理案，结果成文并会签会审纪要，必需时应请设计单位出变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期，确保工程正常进展。依据本工程特点，根据编制施工组织设计依据所定规范及操作规程，对各分项分部工程、各工种编制具体作业指导书，进行技术交底。准备好多种所需要技术表格，进行多种质量技术资料搜集工作并签证整理归档。针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织关键管理机构，安排以下：（1）施工管理机构和质量确保体系（附后）。（2）质量管理网络（附后）。（3）安全管理网络（附后）。 3.1.2物资准备 依据施工计划，合理调配机械设备和燃料，关键设备要做好进场前检修工作，确保按期进场。 3.1.3组织准备 建立项目组织机构，建立和健全质保体系。 组织施工队伍进场，项目经理和关键技术人员应按计划进场，不宜随便更换，更换项目经理应取得监理工程师同意。 3.1.4施工现场准备 进行控制网，水准点、标桩部署和测量。 帮助甲方做好“三通一平”工作。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。3.2总体施工方法 1：选择有施工经验队伍进场，平整场地。2：修筑施工便道，设置排水设施确保工程按质按期完成以确保符合设计文件要求。3：采取水力冲挖土方方案将淤泥排入指定区域。（详见附件）4：不能水力冲挖土方用挖掘机、东风自卸车运土到指定区域。5：施工现场、和车辆运输全路段派专员进行保洁，必需时采取洒水车进行路段清洗。6:自检、报验、完工出场。我企业质量方针是：“敬业敬岗， 严格工序规范作业，精心施工创优质，让业主满意”。第四章工程质量确保方法4.1.2质量目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求为合格工程，工程质量为合格工程。4.2质量确保体系：质量管理网络图见附表4.3质量确保方法1、认真做好施工前期技术准备工作。 （1）认真组织工程技术及相关人员学习审核图纸，吃透设计意图。 （2）认真编制施工组织设计及各分项工程施工方案。 （3）做好现场管理人员及技术工人岗位技术培训工作，每道工序施工前必需进行技术交底。如开挖后河床有积水应立即做好引水方法，在水流走向下游设置集水坑，用水泵排水确保施工现场干燥无积水、确保车辆安全出入施工现场。4.4冬季及雨季施工方法1、冬季、雨天气注意道路应采取防滑方法，注意场地积水立即排除，施工坡道、应采取防滑材料。2、机电设备采取防雨、防潮方法，安装接地安全装置，机动电闸、箱漏电保护装置要可靠。3、土方挖填土应依据施工方案要求，在施工中逐层保持平整，并使其有一定向区外排水坡度，做好排水系统疏浚和维护，必需时要吸泥泵可增加入排水设施。第五章 工程进度安排及确保方法5.1工程进度安排5.1.1工程施工安排及进度计划施工进度计划详见附表。5.1.2施工阶段人员安排依据本工程特点，采取分段施工作业，各阶段投入人力和物力改变性较大，需合理安排。5.2工程进度确保方法5.2.1组织方法和技术方法施工阶段应确保人员施工机械按计划组织供给，选择适宜施工方法。以确保实际进度和计划进度平行。5.2.2采取经济方法， 确保施工阶段资金和材料供给，满足连续施工条件。5.2.3合理安排加班，在施工有利条件下， 利用节假日，安排职员加班，确保关键工序满足进度计划要求。 5.2.4赶工方法如碰到进度滞后，应查清滞后部位是否在关键线路上，如不在关键线路上，其滞后时间是否小于自由时差和总时等要求。对滞后部位或工序在关键线路上及不在关键线路但滞后时间大于总时差情况时，均应采取方法，关键有：重新安排施工次序，分段流水，增加施工机械等。5.2.5具体确保进度方法：a进度计划上墙，定时召开项目部会议， 对比各班组施工进展情况，采取协调组织工作，降低作业面冲突确保计划进度实现。B加强工程计划管理，具体编制月、周各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备和劳力安排、施工质量和安全确保方法等内容，并使工程师满意，各项工程按计划要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充足考虑雨季对工程施工影响。c尊重科学，依靠技术进步。d施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）维修、保养工作，确保施工机械正常运转。为预防万一，预备对应施工机械（机具），确保施工顺利进行。e确保计划严厉性，做好计划动态管理，当部分工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在确保工程质量前提下立即组织人力、物力、机具，争抢工期，确保不影响下一工序施工。第六章 施工安全及文明施工确保方法6.1安全及文明施工确保体系 一、安全施工确保体系安全施工是关系到职员生命安全和国家财产不受损失头等大事，为了确保工程顺利进行，所以，必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。1、本工程设置以项目经理为主安全施工管理网络，经理部设专职安全员，并制订安全规则、安全预防规则。各队组一定要签署有安全确保指标和方法安全承包内容协议书。实施安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效安全确保体系。管理网络图见附表。1、 各部门岗位职责（1）企业总经理和主管理生产副职领导领导生产职责认真落实实施国家和政府部门制订劳动保护安全生产政策法令和规章制度。制订制订生产工作计划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩措施，建立和不停完善安全生产管理制度。定时分析安全生产情况立即研究处理安全生产问题而且定时向上级汇报安全生产情况和方法。审批劳动保护技术计划，并组织实施。定时组织安全检验，主动开展安全竞赛。对职员进行安全、新意守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级部门及广大职员做好本职范围内安全工作。主持现场重大伤亡事故调查处理，拟订并落实整改方法。（2）、分企业经理安全生产职责 认真实施国家、政府部门和企业安全生产规章制度。 坚持管生产必需管安全，以身作则，不违章指挥，主动支持安全专职人职员作。 针对生产任务特点，制订和实话安全技术方法。 定时对职员，尤其特殊工种职员进行安全技术和安全纪律教育。（3）项目经理（施工员）安全生产职责认真实施各项安全生产规章制度，落实上级制订安全生产技术方法，加强施工生产坝场管理，搞好文明生产。组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务同时交安全要求方法，检验和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检验统计。正确处理生产和安全关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业班组必需进可强制停产整理。对生产施工现场搭设脚手架、井架和安装电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场及参与调查处理。（4）、总工程师（项目工程师）安全生产职责本单位劳动保护和安全生产技术工作负责。在组织编制及审批施工组织设计和采取新技术、新工艺、新设备时负责制订对应安全技术方法。负责提出发送企业劳动条件项目和方法。组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术方法计划。编制审查企业安全操作技术堆积和方案立即主持负责处理生产中安全技术问题。审定对职员安全技术教育计划和教材。参与重大工伤事故调查分析，提出技术判定意见和技术改善方法。（5）、安全生产部门职责落实实施国家、政论部门相关安全生产和劳动保护法规和企业安全生产制度做好安全管理和监督检验工作。常常深入基层和现场，掌握安全生产情况指导基层单位安全生产工作，调查研究不安全原因，提出改善方法。组织安全生产检验，立即向领导和上级相关部门汇报安全情况。（负责特种作业人员培训、考评、复审、发证、建档管理工作）参与审查施工组织设计和安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理。阻止违章指挥和声音作业，碰到严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。违反安全技术劳动法规行为，经说明劝阻无效时有权越级上报。（6）生产技术部安全生产职责合理组织施工和生产，落实安全生产规章制度实施施工组织设计中民要求安全技术方法，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工良好秩序。对分包单位签署承包协议，必需含有确保安全生产内容，并负责督促分包协作方面实施。严格根据国家安全技术要求、规程和标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出对应技术方法，编制安全技术规程。编制施工组织设计时必需编制具体安全技术方法，预防各类不安全原因发生。安全设施进行技术判定，负责安全技术科研项目及合理化提议项目标研究审核和技术核定。对企业基础建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施方法，并做好三废治理工作。（7）、材料设备部安全生产职责确保供给施工生产中安全技术方法所需物资。在采购发放现场使用安全帽、安全带、救生衣、脚手架、钢管、吊钩、扣件等安全设施配件时，要求严格认真检验，质量不合格、证书不合格不得采购，对损坏应立即报废更新。加强仓库人员教育，实施相关危险品运输、储存、发放等消防安全方面要求。制订企业全部机械设备安全操作要求和安全管理制度。参与调查处理和设备相关安全事故，并作出技术判定。（8）、班组长安全生产职责组织班组安全作业，模范遵守安全生产制度。对新工人进行工种安全操作堆积、安全合格、班组防护用具使用和预防事故方法、现场落手清、文明生产、遵章守纪安全教育。安排生产任务时做好安全技术交底，严格挂靠本工种安全操作规程，并做好安全上岗统计，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验。发觉问题立即采取整改方法，立即消除事故隐患。组织班组每七天一次活动，开好班前安全生产会，并依据作业环境和作业人员思想、体质、技术情况合理分配生产任务。发生工伤事故，立即抢救，立即汇报并保护好现场。（9）、工人（临时用工）安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动防护用具安全防护设施装置，注意珍惜保养工具设备。参与安全活动提出改善安全管理，消除事故隐患提议。认真学习，严格实施工种安全操作堆积技术。6.2 建立安全生产制度1、安全教育及培训制度（1）新工人三级安全教育新进单位工人必需经过企业、项目部、班组三级安全生产教育。a安全生产重大意义。b.国家安全生产方针、政策、要求。c.本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d.本企业历史上发生重大伤亡事故及吸收教训。c.防触电、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故抢救常识。f.发生事故怎样抢救、怎样汇报、怎样保护现场。新工人分配到项目经理部和班组后，必需由项目经理部安全部门进行第二级安全教育。班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级教育。企业、项目经理部、班组三级安全教育后实施教育部门和接收教育人员均要署名办妥手续，资料存入安全管理档案。（2）调换工种工人安全教育凡施工现场工人因工作需要变换原工种时，必需由安全部门对其进行调换后工种安全操作规程技术规程教育，安全教育、教育资料应办妥署名手续存档。（3）特种作业人员安全教育特种作业是指操作者本人，尤其对她人和周围设施安全有重大危害原因作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员。特种作业人员必需进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能持岗操作。特种作业人员安全教育和培训必需由地市劳动局或其指定单位培训，培训考评合格后上岗操作证必需由地市劳动部门发放。特种作业人员取得上岗操作证行程作业人员，必需按要求进行复审。2、安全技术方法计划制度安全技术方法计划由各分企业依据实际情况编制，上报企业技术部门。企业技术部门依据上报实际情况进行汇总，上报企业技术部门。企业年度安全技术方法经费计划由经理办公会议讨论决定。安全技术方法计划由企业技术部门组织实施，安全部门负责监督检验落实情况。企业在组织编制长远计划、年度、季度生产技术、财务计划时必需同时编制安全技术方法计划。安全技术方法计划所需经费、物资、设备要给优先考虑，费用必需给予确实确保。企业每十二个月从固定资产更新和技术改造奖金中安排一定资金用于安全技术方法，设置专题台帐，专款专用，不得占用。 主动采取安全生产新技术，深入改善条件，劳动环境，逐步实现安全、无害作业。3、安全检验制度要求（1）安全检验目标立即发觉总结交流安全生产好经验，提升安全管理水平。发觉问题查出隐患，采取有效方法，堵塞漏洞，把事故消亡有发生之前。发动群众参与安全管理。立即纠正违章指挥、违章作业冒险行为。（2）安全检验内容查思想；查内容；查制度；查方法；查隐患；查事故处理（按三不放过要求）（3）安全检验分类企业每三个月进行一次安全生产大检验，以建设部颁发安全标准化管理要求为关键检验内容，检验组由企业、分企业安全部门等人员组成。分企业每个月一次安全生产检验由分管安全领导率领企业安全部门及相关部门人员进行，并将检验评分表按月报企业。工程项目经理部每个月二次定时安全检验，由施工员率领安全员、电工、班长进行。检验情况评分表除上报企业外需统计存档。专业性安全检验专业安全检验由专业技术人员和相关实际操作、维护经验工人参与三结合安全检验组。季节性安全检验本工程关键是加强雨季安全检验，关键是电气设备线路绝缘、管道沟漕是否下沉塌方、排水设施防雷保护装置等。验收性安全检验，按建设部JGJ5999建筑施工安全检验标准实施。节前节后安全检验，关键检验思想教育和安全方法落实情况。班前班后安全检验，是班组安全活动一个关键内容，班组检验和安全活动情况要记入班组长上岗统计本内。作为安全管理资料并归档。4、分项工程和各工种安全技术交底制度（1）、分项分段工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项目部施工员、技术人员编制，并经项目经理审核后实施。（2）、特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分企业工程技术安全部门审核后实施。（3）、大型特殊分项工程和各工种安全技术交底由企业工程技术安全部门会同项目部项目经理联合进行编制，经分企业分管经理审核后实施，并报企业立案。（4）、重大特殊分项工程和各工种安全技术交底由总工程师主持，企业工程技术部门参与同项目部共同编制，经企业分管经理审核后实施。5、施工现场防火安全管理制度（1）为加强市政施工工地现场防火安全管理，确保工程安全，依据“中国消防条例”和相关消防管理要求，结合企业情况，特制订本条例。（2）本制度适适用于企业范围施工现场。（3）“施工现场实施谁主管，谁负责”标准，必需以工地项目部为主义务消防组织和逐层防火安全责任制，健全防火安全管理网络。（4）施工现场多种材料要按施工组织设计平面部署图（场布图）定点堆放。保持通道通畅，易爆物品要按要求存放使用，施工生产中产生易燃物立即消除处理。（5）施工现场临时设施及各类工棚严禁用可燃材料作屋面、围护、分隔。临时设施按要求每25平方米必需配1只灭火器。（6）临时设施工棚内严禁使用电炉、煤油炉，严禁动用明火烤火。宿舍工棚非电工不准私自改变线路、拉线接灯装插座和使用60W以上灯泡。严禁订上吸烟，烟蒂不准丢地上。（7）严格控制使用电茶壶、电饭煲、电炒锅。确因需用应经工地责任人同意同意有书面手续，并经安全人员检验，在确有安全方法下，方可使用。（8）施工现场用电必需符合下列要求：施工现场必需配有特种作业操作证专职电工。用电线路、用电设备必需由电工统一安装，并符合建设部JGJ4688用电规范要求，采取绝缘架空线或二者铺设电缆不得穿过易燃材料堆放处。施工现场必需设总开关箱和分段配电箱，大功率照明灯具应用支架支撑，其它照明灯具必需距可燃构件和可燃物50公分以上。电器设备在工作结束后由使用人员立即切断电源，停止工作下班时，电工应负责检验施工现场配电箱，并切断总电源。6、工伤事故统计汇报及调查处理管理要求 （1）工程项目经理部必需建立按月向企业填报工伤事故统计表并存档。（2）经理部按月将项目标工伤事故统计报表汇总后于当月按要求日期报企业安全部门。（3）凡发生重伤事故工地应立即按级上报，并做好抢救伤员及保护现场工作，企业安全领导小组组织相关部门人员进行调查。（4）事故调查轻伤、重伤事故，分别由事故单位、企业组织生产、技术、安全及工会组员参与事故调查进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地劳动部门、公安检验部门、工会，组织事故调查组进行调查。企业责任人接到重伤、死亡、重大死亡事故汇报后，应该在二十四小时内汇报企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检验院、工会。事故调查坚持“三不放过”，要认真查清事故原因，分清责任事故或非责任事故，明确责任，并作出整改方法和处理意见，立即结案。 6.3 安全施工确保方法 A：相关河床开挖1、施工中应对沟槽两侧槽壁，电杆、建筑物进行安全检验，以防出现安全事故。 2、沟槽局部有支撑要常常检验支撑情况，当发生支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂迹象时应立即处理。 ：相关清表土方堆放 、清表土方标准上要求开挖后立即运出施工现场，确实无法运出多出土方可堆在沟槽一侧，但距离沟槽必需有一定安全距离。 2、避免高压线下堆土，不得覆盖，埋压消火栓、雨水口和其它市政设施。严禁在建筑物或其它结构旁堆土。 C：相关深坑防护、机械、用电 邻近高压线、电杆、邮电电缆等进行机械施工时，专员指挥，确保安全距离。 雨天设专员值班，负责沟槽抽水、检验现场防护情况。 （3）、现场施工用电设专员负责。使用三相五线制。确保用电机械达成“一机一闸一漏”用电标准，固定机械实施两级保护，移动用电设备达成三级保护。做到常常对现场电气线路、设备进行安全检验，对电气绝缘、接电零电阻和漏电保护器是否完好，指定专员定时测试。 、土方挖方及深坑作业，多出土方立即外运，如工作面许可，坑边堆土距槽边缘大于1.5m，挖掘机工作及装运土方时设人指挥，预防意外事故发生。夜间施工要有足够照明灯、机械本身照明灯及转向灯工作正常。 、施工现场用电线路、用电设施安装和使用，必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。施工机械应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 C：其它安全管理方法 （1）加强对工程施工安全管理工作，遵守标书、协议和政府相关安全生产规章制度，施工责任人对本单位安全工作负责，要做到有针对性具体安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检验。对违反安全要求冒险蛮干要勒令停工，严格实施安全一票否决制度。 （2）加强机械设备安全技术管理，机械设备操作人员和起重指挥人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发特殊工种操作证后方可独立操作。持证上岗，不冒险作业，不违章作业。平时机械使用保养实施企业要求。 （3）施工现场应设置安全警告牌，进入施工现场须戴好安全帽。建立安全检验制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度学习，组织定时安全检验，发觉问题立即整改，实施按季评选，增强全休职员安全意识和自我保护观念。 （4）针对本工程特点，施工外部和内部环境和业主相关要求，制订各工序具体安全技术交底，并推行签字手续，下达作业计划同时下达安全防护要求。 （5）在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，确保夜间照明和生活用电。 （6）现场施工坑、洞、危险处，设防护设施和显著警示标志，不任意移动。 （7）加强工地临时施工便道保养工作，教育司机遵守交通规则，文明驾驶，并加强车辆维修保养工作。 （8）认真组织全体施工人员学习建设部颁发建设工程施工现场管理要求和相关操作规程，实施现行JGJ59-99施工现场安全检验评分标准，做好三级教育工作，提升全员安全生产意识。 （9）施工阶段不应阻碍当地居民生活交通，施工范围关键行人地段应全线采取防护方法（10）：施工现场、和车辆运输全路段派专员进行保洁，必需时采取洒水车进行路段清洗。附：项目部组织机构质量管理网络安全管理网络