建设工程施工技术质量策划方案样本.doc

目 录第一章 创“过程精品”质量管理确保方法- 1 -1.1 工程质量目标- 1 -1.2质量控制和确保指导标准- 1 -1.3 工程质量管理确保体系- 1 -1.4 实施“过程精品”工程- 5 -1.5工程试验和检验- 8 -1.6 质量控制和确保具体方法- 10 -第二章 施工技术组织方法计划- 14 -2.1确保进度目标方法- 14 -2.2 确保技术质量目标方法- 14 -2.3 确保安全目标方法- 16 -2.4环境保护管理方法- 17 -2.5消防管理方法- 20 -2.6 成品保护方法- 21 -第三章 本工程关键及特殊部位施工方法- 24 -3.1混凝土强度控制- 24 -3.2砼施工方法- 25 -3.3混凝土工程预防开裂方法- 27 -3.4现浇板钢筋保护层质量控制- 29 -3.5钻孔灌注桩施工方法- 29 -3.6连续箱梁预应力张拉张拉方法- 30 -第四章 质量奖罚要求- 32 -第一章 创“过程精品”质量管理确保方法1.1 工程质量目标1、满足业主对工程质量要求，确保工程质量等级达成国优。2、工程一次验收合格率达成100，优良率达成95以上，确保市级优质工程。3、施工资料完整、真实、正确。1.2质量控制和确保指导标准（1）、首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）、严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程；（3）、制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用质量管理和控制措施和实施细则，在工程项目上果断落实实施；（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检验和审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作；（8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，经过确保设计图纸质量来确保工程质量；（9）、严把材料关（包含原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关；（10）、确保检验、试验和验收和工程同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和完工同时；用户手册和工程完工同时；1.3 工程质量管理确保体系根据企业项目管理模式标准建立有效质量确保体系，并制订项目质量计划，以协议为制约，强化质量过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全方面管理和控制；使质量确保体系延伸到各专业承包商、企业各专业分企业，项目质量目标经过对各主业承包商、内部各专业分企业严谨管理给予实现。经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效控制。1.3.1 机构设置和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检验监督管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分企业和施工作业班组质量管理网络。项目管理组织机构质量责任制以下：1.项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益，对工程项目施工全过程负责。对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成企业下达各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制订工地岗位责任制。组织实施企业质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量定时检验、评议、整改及分部、分项工程质量评定。接收上级部门质量检验。对提出质量问题立即整改，并做好统计。2.技术责任人对工程质量管理负全方面技术责任，组织落实实施国家和北京市相关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制关键、特殊施工项目标技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器配置和测试手段、管理制度健全和管理，负担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报完工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项处理方案。负责计划、组织、监督、检验工程技术档案，负责资料信息建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案编制工作。3. 生产技术组负责生产计划制订和检验、落实工作。负责按基础建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检验、考评计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作各类成品、半成品订货计划。参与对技术含量较高成品、半成品加工单位咨询、考查及协议洽谈工作。负责组织相关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标制订和分解，主动推进质量目标实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法实施情况检验工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程质量评定、及验收工作；组织工程完工验收工作。并负责对完工工程技术资料、质量体系文件资料、完工图纸审核，并负责向相关部门移交。4. 办公室负责企业相关质量体系文件收发工作。负责管理行政类文件发放、回收和存档工作。负责企业行政生产等资料、档案、文件、协议及图书资料管理工作。负责经相关部门责任人审批后文件资料修改、回收、更改、调整工作。参与项目部相关会议，做好会议统计。5. 材料设备组依据材料计划选择合格分供方并制订订货协议。按要求和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量情况证实文件。负责监督、管理材料标识工作。负责工程物资采购，设备使用、维修和管理，指导、监督施工队组相关工作。进行编制、保留合格分供方名目标工作。6. 安全环境保护组负责落实企业安全环境保护方针、目标，宣传上级相关部门安全生产方针、政策。组织安全教育、安全检验。负责安全文明工地上报工作。负责相关安全技术方法审查和审批工作。及工程安全管理。负责大型、异型安全设施、设备检验验收，帮助劳感人事部进行特殊工种安全技术培训、考评、取证、年审工作。妥善保管相关安全方面文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。对分包方进行日常管理。1.3.2质量管理程序（1）、质量确保程序（2）、过程质量实施程序 1.4 实施“过程精品”工程我们质量管理工作指导思想是：全方面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我企业已完工和在施工工程中取得极大成功。1.4.1 过程精品指导标准（1）、遵照水渠原理将项目人员行为、协力单位行为看作是水渠里流水，将企业管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员管理行为、施工时预防预控方法看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制预防。 （2）、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量方法面前及任务安排落实上任何接收人（实施人）全部必需无条件严格实施。（3）、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程尤其是隐蔽工程管理，在工程施工中严格实施样板制。（4）、强调创“过程精品”只有经过过程精品才能确保整个工程成为精品，任何人必需以此为自己行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一步骤。（5）、严格实施“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有些人监督、凡事有据可查”，对每一关键分部分项工程全部要编制管理步骤，“严格实施会诊制度”和“奖惩制度”相结合方法根本处理施工中出现问题，以过程精品确保精品工程。1.4.2 质量控制最为关键和微弱步骤（1）、加大对设计协调和施工详图设计力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸深度和设计质量达成完善程度，才能为施工提供切实可靠依据，并可大大降低设计修改和无须要返工，所以我们必需重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图设计工作，加大设计人员和设备投入，严格图纸会审，主动主动地和设计进行协调和沟通和配合，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题，尤其是确保在隐蔽工程和基础工程、基础工程和结构工程之间有效合理衔接，为施工单位提供充足具体施工依据，确保工程质量和进度。（2）、材料设备选型及其质量标准和档次确实定首先根据业主、设计和规范要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，经过业主和业主代表、管理企业、监理企业、设计单位实际评价确定最优选择意见；严格根据设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上。（3）、对关键材料设备出厂前检验和监造对于混凝土质量、防水材料等关键材料，必需进行出厂前定时检验，对其它独立承包商关键材料、设备（诸如大型钢结构构件），必需时对关键材料和设备应派有丰富实践经验工程师驻厂进行监造等，以确保关键设备材料出厂质量，降低现场发觉问题后再处理难度，从而有效确保工程质量。（4）、对材料设备采购过程和步骤质量控制依据质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供方供给物质进行严格质量和控制，关键采取方法以下：采购物质时，须在确保合格供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证，材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货；材料设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格供方档案，材料应在合格供方中选择；实施动态管理，项目经理物质采购主管部门定时对供方实绩进行评审、考评，并做统计，不合格供方从档案中给予除名；严格验证。采购物质（包含供方采购物质），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及经同意质量计划要求，进行验证并做标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（5）、施工现象质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量确保方法：1） 建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处；2） 制订切实可行各项管理制度，包含图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格落实实施。3） 严格质量程序化管理，包含：项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防方法程序、质量统计程序，以严格程序规范各项质量管理工作。4） 强化质量过程控制，包含：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（关键）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析汇报、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5） 实施过程中，严格实施施工样板制、三检制，实施三级检验制度；严格实施合理工序安排和管理；不合格材料设备绝对严禁使用，达不到标准要求工序根本返工，毫不留情。这些对于质量控制很关键。6） 加强对原材料进场检验和试验质量控制，加强施工过程质量检验和试验质量控制，加强施工工艺管理，认真实施工艺标准和操作规程，以提升工程质量稳定性，确保实现质量目标全部原因全部处于受控状态。7）帮助业主和业主代表、监理企业、设计单位和相关政府质量监督部门，完成对工程检验、试验和核验工作。8） 经过工序质量控制实现分部分项工程质量控制，经过分部分项工程质量控制确保单位工程质量目标实现。1.5工程试验和检验1.5.1 试验工作关键内容1原材料试验 （1）、钢筋试验钢筋进场后先试验后使用。应严格按批验收，每批重量小于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态钢筋组成。若同一批有多个炉号，当不多于六个炉号，炉号间含碳量之差小于0.15%，能够作为一个混合批验收。不然应逐一炉号验收。（2）、水泥试验散装水泥500t为一批，袋装水泥以200t为一批取样试验。（3）、砂、石试验砂、石以400m3或600t为一个取样单位，取样试验。（4）其它材料，根据各自标准分批取样试验，合格后才能使用。2工序试验（1） 混凝土试验浇注混凝土以每一工作班，每100 m3、不超出100盘，每一分项工程取样不少于一次。每次取样最少制作一组标养28天试块，检验拆模等强度同条件养护试块另加。冬季施工另增加二组同条件养护试块。（2） 砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程250 m3砌体为一取样单位。（3） 钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。（4） 钢结构焊接试验3混凝土质量控制混凝土配合比确实定：依据本工程特点，配合比经预先试验确定。原材料选择：选择低水化热一般水泥选择适合含有水硬性能掺合料（准备采取级粉煤灰）选择低碱膨胀剂选择符合标准要求砂石料选择缓凝型高效减水剂配合比总体思绪：采取低水化热水泥，掺量较大掺和料以降低水泥用量，减低混凝土硬化早期水化热；掺合料加入，能降低水泥水化产生Ca(OH)2，增加矿物组成，提升密实性和抗腐蚀能力；缓凝减水剂能延缓水化热释放时间，减低绝热温升；膨胀剂掺入，赔偿了混凝土硬化过程收缩，降低产生收缩裂缝间隙，提升混凝土密实度，提升抗渗能力。配合比确实定：配合比经过用工程相同材料试验室试验确定，对所用原材料进行相关数据测定。经实际试配混凝土，其短期强度，28天强度，如有需要可测出60天，90天强度满足设计要求。测定其施工性能流动性，凝结时间符合要求。抗渗性能符合要求。按程序审批后，正式交付工程使用。混凝土施工中质量控制：施工前对搅拌质量控制能力，计量正确度检验确定，每进现场罐车，经流动性测定，应在设计流动性要求20mm以内，超出不准使用。混凝土温度监控控制：在混凝土浇注之前，根据设计和规范要求绘制测温图，在混凝土浇注后立即进行混凝土温度监测工作，随时掌握混凝土内部温度改变及和混凝土表面温度改变情况，方便采取有针对性方法，确保混凝土质量。施工过程根据国家标准，抽取试样，进行相关性能测定。1.5.2 隐蔽工程验收计划1.5.2.1地基基础工程和主体结构工程隐检土方工程：软土地基处理、原地面回填前检验基底清理、基底标高情况等。桩基工程：检验钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。结构工程（基础、主体）：检验用于绑扎钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况，钢筋代用变更等。检验钢筋连接形式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。1.6 质量控制和确保具体方法质量控制和确保方法在个专题施工方案中有具体描述，以下对相关质量管理和控制方法进行简单叙述。1.6.1质量控制点设置为确保工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中需要关键控制质量特征、关键部位或微弱步骤。质量特征分级：关键特征：指该特征假如失效或损坏，可能造成危及人身安全或达不到要求使用要求标准。关键特征：指该特征假如失效或损坏，可能快速造成或显著影响最终产品（工程）不能完成要求使用，但不会发生危及人身安全后果。通常特征：除关键特征及关键特征之外全部特征。公路工程质量验收评定标准中相关定义：关键项目：分项工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用检验项目。通常项目：除主控项目以外检验项目。综合考虑，质量特征中关键特征和关键特征在质量验收中均为主控项目；而质量特征中通常特征就是质量验收中通常特征。质量控制点设置：设置质量控制点，加强工序管理，是质量管理基础步骤。针对加固工程分项工程关键特征、关键部位和关键原因全部设置质量控制点，使施工质量得到有效控制，则该分项工程功效性质量就有了确保。同时，质量控制点能够搜集大量有用基础数据和信息，为实现质量连续改善提供依据。质量控制点设置，要贯穿整个施工过程，包含施工准备、技术交底、施工过程、成品保护、质量验收、技术资料等各个步骤，全部要有所表现。1.6.2钢筋工程钢筋工程是结构工程质量关键，我们要求进场材料必需由合格分供方提供，并经过含有对应资质试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采取规矩化、工具化、系统化控制，以确保原材料质量。具体控制方法为确保钢筋和混凝土有效粘结合，预防钢筋污染，在混凝土浇注后均要求工人立即清理钢筋上混凝土浆避免其凝固后难以清除。为有效控制钢筋绑扎间距，在绑筋时均要求操作工人先划线后绑扎。工人在浇注混凝土前安放固定钢筋，确保浇注混凝土后钢筋不变位。经过垫块确保钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。钢筋绑扎后，只有质量检验员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下一道工序。1.6.3 模板工程模板体系选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。模板质量具体控制方法：为确保模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板位置。经过完善模板体系和优异拼装技术确保模板工程质量。在结构施工中普遍采取15mm厚双面覆膜竹胶板，这种模板含有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇注后混凝土表面光滑等优点，并在确保混凝土内实外美同时提升了施工速度。1.6.4 混凝土工程为确保工程质量，我们在施工中采取步骤化管理，严格控制混凝土各项指标，浇注后成品保护方法严密，每个过程全部存有完整统计，责任划分细致，配合模板体系后，确保混凝土工程内坚外美效果。质量控制具体方法浇注混凝土时为了确保混凝土分层厚度，制作有刻度尺杆。当晚间施工时还配置足够照明，方便给操作者全方面质量控制工具。浇注混凝土后做出显著标识，以避免混凝土强度上升期间人为损坏。为确保混凝土拆摸强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，和该处混凝土同条件进行养护，拆摸前先试验同条件试块强度，如达成拆摸强度方可拆摸。1.6.5 砌筑工程1.砖砌体尺寸、位置许可偏差（见下表）：2、质量控制具体方法测量放线出主轴线，砌筑施工人员弹好轮廓线位置。砌筑工程施工时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，砌体随时用靠尺校正平整度、垂直度。横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。1.6.6 防水工程施工确保方法参与施工管理人员及施工操作人员均持证上岗，并含有多年施工操作经验；必需对防水主材及其辅材优选，确保其完全满足该工程使用功效和设计和规范要求；对确定防水材料，除必需含有认证资料外，还必需对进场材料进行复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料一样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。防水工程施工时严格根据操作工艺进行施工，施工完成后必需立即进行蓄水和淋水试验，合格后立即做好防水保护层施工，以避免防水卷材被人为破坏，造成渗漏。防水做法和防水节点设计必需科学合理，对防水施工质量必需进行严格管理和控制；对防水层做法保护方法和防水保护层施工要确保防水施工安全可靠性。1.6.8 其它质量确保方法1劳务素质确保本工程选择含有一定资质、信誉好和我们长久使用劳务施工队伍参与本工程施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整管理和考评措施，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考评，从根本上确保项目所需劳动者技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。2成品保护方法装修施工阶段，因为工期较紧，多个工种交叉频繁，对成品和半成品，通常轻易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，所以装修施工阶段成品（半成品）保护关键方法有： 1） 分阶段分专业制订专题成品保护方法，并严格实施。 2） 设专员负责成品保护工作。 3） 制订正确施工次序：制订关键部位施工工序步骤，将各专业工序相互协调，排出一部位工序步骤表，个专业工序均按此步骤进行施工，严禁违反施工程序做法。 4） 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。 5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”保护方法，对成品和半成品进行防护并由专门责任人常常巡视检验，发觉有保护方法损坏，要立即恢复。工序交接全部采取书面形式有双方签字认可，由下一道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对防护成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。3. 季节性施工质量确保季节性施工严格案摘季节性施工方案实施，以确保季节性施工质量。4.经济确保方法确保资金真诚运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了更深入搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖惩制度、样板制度，对施工质量优良班组、管理人员给一定经济奖励，激励她们在工作中一直能把质量放在首位，使她们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给经济处罚，严重给予除名。5.协议确保方法 全方面推行工程承包协议，加大协议实施力度，严格监督、检验、控制各承包商、独立承包商施工过程能够，严把质量关，接收业主、监理和设计和政府相关质量监督部门监督。第二章 施工技术组织方法计划2.1确保进度目标方法以总工期为基础，对施工准备及地下结构、主体结构、完工收尾及调试四大施工阶段，控制好具体起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作同时，做好下一阶段施工准备工作，在机械设备、物料供给、劳力调配、工作空间各方面统筹安排，使生产保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划实现打下良好基础。我们主动配合监理单位工作，每七天监理例会之前报下一周施工作业计划。妥善、周密地安排每七天各相关工序工作，能够提前插入，一定立即安排。对总体施工进度和质量相关键影响工序，要及早插入，确保施工生产顺利进行。项目经理部每七天召开一次生产调度会，协调各专业、各分包单位进度。天天19：00召开当日生产碰头会，针对当日施工过程中存在问题，做好计划、策划、检验、控制和督促工作。要求各专业队组依据总进度计划安排，提出自已分项作业具体计划。对全部穿插施工项目，要明确工作场地交接日期。对分包队伍进度计划中有可能延误工作，应有意识地要求其向前安排，置于后续工作最迟必需开工日期之前，确保按期完成各自施工任务，从而达成日保周、周保月，月保总进度目标。在确保施工生产顺利进行，确保分阶段工期管理目标按时实现基础上，要高度重视施工准备工作。在施工工期十分紧迫情况下，提前作好施工准备工作尤其关键。要充足利用护坡阶段时间作好施工策划，首先，这一阶段能够深化施工方案编制，作好按年度划分各项施工准备工作；其次，能够加紧需要外单位协作项目标落实工作。2.2 确保技术质量目标方法坚持以技术进步来确保施工质量标准，认真落实各项技术管理制度，加强技术管理。做好技术培训工作，组织施工人员学习相关施工项目标技术规程、新规范和工艺标准。做好逐层技术交底工作。立即办理各施工项目标预检和隐蔽验收。常常组织班组间样板观摩评选活动。编制好专题施工方案和作业指导书。结合质量验收标准和程序文件要求，编制好工程项目质量策划，按计划实施质量控制。在施工中推行全方面质量管理，强调全员、全方位、全过程，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”PDCA循环工作方法，不停改善过程控制。加强质量检验、严格实施自检、互检、交接检。强调操作人员对工序质量负责，每一工序自检合格并由班组互检合格后才能开始下一工序。立即进行分项、分部工程质量评定。配合好质量监督、工程监理人员工作，从提升项目管理层工作质量入手，确保施工工程项目质量优良。加强原材料检验和施工试验工作。用于结构、防水、隐蔽、装修工程原材料和成品，除要求提供产品出厂质量证实、试验汇报、认证书、准用证外，必需按要求项目进行复试，合格者方可用于工程上。设专员负责多种试件制作和送试，立即向技术责任人汇报试验结果，对多种构件成品、半成品必需抽样检验，对新材料（尤其是化工材料）要做好试用试验，立即总结经验，方便指导实际操作。对设备和配件在使用前要逐项检验包装保护、质量和性能，避免因检验不周而影响工程质量和施工进度。编制好测量放线方案。开工前对全站仪、水平仪、钢尺等进行校准和检定。施工测量中坚持步步有校核标准，关键做好竖向轴线投测精度控制和标高传输工作。合模前应认真检验预埋件是否安装牢靠，位置是否正确，并将杂物清埋洁净，（清埋杂物可使用气泵或强力吸尘器）。浇筑混凝土时，应派专员看护模板、钢筋，立即处理跑浆部位。拆模时混凝土强度应大道设计强度70，拆模后应将模板清理洁净，然后才能刷脱模剂。为预防出现墙体混凝土烂根，浇筑前可先在模板底部浇30-50mm厚相同级砂浆。拆模后应在混凝土强度较低时，用和搅拌混凝土相同成份水泥砂浆，将跑浆、麻面处修整好，局部跑模处应剔成规整剁斧面。要加强混凝土养护工作。砼进入垂直运输前，必需作开盘判定，合格者方可使用，并现场制作试压件。对轻易出现质量通病部位和项目，事先确定好预控方法，专题专员负责，关键监控。如：轴线位移、底部烂根、裂缝、拐角出现错台和漏浆、钢筋移位，阴阳角不垂直不方正和漏浆等。上述通病按项目、分期分批做为不一样阶段质量预控关键，加大治理力度，严格要求，加强检验，把通病消亡在生产过程中，治理在问题出现之前。装修工程材料、作法、色调和质量标准，均以达成验收要求样板和样板间作为交底、检验、验收依据。选择经典部位，先做样板，经设计、甲方、监理及质量监督部门认可后再大面积施工。材料选择定案、工序安排定案均以达成验收要求样板间为准。大面积作业开始前要求用样板交底，并采取书面交底方法，确定工艺作法。做好成品保护工作，提倡“下一工序即为用户，上一工序即为成品”成品保护意识，做好工序间中间保护和成品最终保护。对门窗、多种面层等，关键加强保护。在做好施工操作试验基础上，编制好现行规程中没列入分项工程作业指导书，使其形成企业内部施工工艺规程，组织操作人员学习后落实实施。要求逐步做到操作有依据，检验有标准，在提升工艺质量前提下，确保产品质量。2.3 确保安全目标方法1落实“安全第一，预防为主”方针，认真实施、深入落实市建委相关现场管理四项基础标准，加强施工管理，搞好安全生产。安全管理要在专员负责基础上实施目标分解，做到“层层有些人管，事事有些人办”，把安全管理工作落到实处。2做好消防保卫工作。项目经理部管理人员要做好消防分工，建立义务消防队。保持消防道路通畅和消火栓随时可投入使用。开工前备好高压水泵和水箱（蓄水池），以处理消防用水。要制订好消防预案。在每个作业区域，应配置适量灭火器和其它消防器材，以备使用。现场用火必需办理用火证，使用气焊应符合现行文件要求。3重视环境保护工作，搞好现场场容。施工现场路面做硬化处理，现场内使用清洁燃料。现场出入口做洗车台，预防车辆带泥沙出场。同时做好粉尘、噪声防治工作。现场污水经沉淀池后排入临时污水管线，食堂应设隔油池。4劳务人员应三证齐全，进场后进行安全培训，考试合格者方能上岗，特种作业人员必需持证上岗。加强安全施工宣传教育工作，时时四处做好安全交底。管理人员要常常检验施工安全状态，立即纠正违章消除隐患，确保施工生产顺利进行。5吊装作业要建立统一指挥信号，吊装工要经过培训。当吊物就位或落地时，要预防碰人或碰坏结构。大模板或其它重物吊运，必需采取封闭式卡环，预防脱钩。6高空作业必需支搭水平和竖向安全网，网高度大于2m，网下严禁堆物堆料。安全网支搭要求做到支搭牢靠，网眼张开。7做好高层建筑施工避雷工作。避雷地线应在基础施工时安装好，随楼层施工立即将避雷线接通。屋顶工程施工时，立即做好避雷干线。8大模板存放应满足自稳角要求,并采取面对面存放.没有支架或自稳角不足大模板,要放在专用插放架上,或平卧堆放,不得靠在其它物体上,预防滑移倾倒。9大模板必需有操作平台、上人梯道、防护栏杆等隶属设施，如有损坏应立即修整。10大模板起吊前，应将吊装机械位置调整合适，稳起稳落，就位正确，严禁大幅度摆动。大模板安装就位后，要立即采取防触电保护方法，将大模板串联起来，并同避雷网接通，预防漏电伤人。11大模板组装或拆除时，指挥和操作人员必需站在安全可靠地方，预防意外伤人。外模板拆除时，必需检验全部附墙连接件是否拆除，操作人员必需系挂安全带。12大模板拆模起吊前，应检验全部穿墙螺栓是否全部拆除。在确无遗漏、模板和混凝土完全脱离后，方准起吊。拆除模板时，应先挂好吊钩、绷紧吊索，模板完全脱开后，再行起吊。起吊高度越过障碍物后，方准行车转臂。13大模板拆除后，要加以临时固定，面对面存放，中间留出600mm宽人行通道，方便清理模板和涂刷脱模剂。14全部机电设备全部必需有统一接零（或接地）保护。阴暗场所使用安全电压照明，现场电闸箱应设专员管理，用电后随即切断电源。全部电闸箱、电焊机设置防护罩，预防漏电、触电。15技术质量部门应和安全部门亲密协作，对于技术性较强安全防护工作，如：脚手架、模板、卸料平台等，均须按现行要求做好设计计算工作，并应有施工图，方便操作人员按图施工。质检和安全部门按规程、按图检验验收。16落实企业相关安全、消防、保卫、治安、场容、卫生及环境保护等各方面管理制度要求，做好安全计划、安全交底、安全检验、安全评选等各项工作。在整个施工过程中，扎扎实实地开展现场管理达标活动，争取达成昆山市文明安全示范工地要求。2.4环境保护管理方法2.4.1环境管理目标指标1.施工现场扬尘降至最低点道路进行硬化，在二至三级风时目测无尘，材料场地扬尘高度小于0.5m；土方施工扬尘高度目测小于1.0m；搅拌机房内扬尘高度目测小于0.5m。2.噪声排放不超出国家规范分阶段场界噪限值：土方阶段昼间75db，夜间为55db；结构阶段昼间70db，夜间为55db；3.污水排放符合标准，预防污染，污水目测无污物，液面少油或无油，其中：PH值69；化学耗氧量500以内；悬浮物400以内。4.最大程度节省能源、资源、降低材料消耗节省用水5%，用电1%；关键材料节省指标：水泥5%；钢筋2.5%；木材不超耗；混凝土耗损率小于0.8%。5.控制施工废弃物产生，预防污染，最大限制回收利用结构工程中混凝土废弃物小于1%，钢筋废弃量小于0.5%，1米以上钢筋头100%综合利用。废弃物处理达成量化管理，处理符合要求。6.环境保护设施计划生活区食堂隔油池采取清污方法，食堂下水口设400600小型隔油池，清污排放。生活垃圾设置专门铁质垃圾箱。施工现场施工垃圾池，高1.5m，宽5m，长4m设一处，全部采取密目网封严，前面设置可开式活动门，施工现场门口部位进行绿化。2.4.2环境保护方法7.4.2.1 防大气污染（1）开工前做好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久道路位置，做好路基。施工临时道路基层扎实，路面铺垫道渣、细石，并随时洒水，降低道路扬尘。（2）小型搅拌站搭设成封闭式搅拌棚，搅拌棚内设喷淋装置。（3）施工现场洒水降尘，配置专用洒水设备并指定专员负责。（4）施工垃圾清运使用专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意抛撒造成扬尘。施工垃圾要立即清运，清运时，适量洒水以降低扬尘。（5）散水泥采取散装水泥罐存放，卸运时采取有效方法，预防遗洒飞扬。（6）防渗灰土施工要合适配合洒水，杜绝扬尘。（7）统一设置食堂，茶炉、大灶使用液化石油气等清洁燃料。2.4.2.2预防水污染（1）搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池、洗车台。排放废水优异入沉淀池，经二次沉淀后，再排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理泥浆水，严禁排入市政设施。（2）施工现场临时食堂，要设置简易有效隔油池，产生污水经隔油池后排入污水管道。平时加强管理，定时掏油，预防污染。（3）施工和生活污水排放实施国家二级标准：PH值69，悬浮颗粒物150mg/L，化学需氧量cad150/L，动植物油15/L，达标排放。2.4.2.3防噪声污染（1）人为噪声控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识，搞好文明施工。（2）强噪声作业时间控制严格遵守作业时间要求，晚间作业不超出22时，早晨作业不早于6时。特殊情况需连续作业或夜间作业（如大致积混凝土浇筑），要尽可能采取降噪方法，事先做好周围居民工作，并报上级部门立案后方可施工。（3）强噪声机械控制对产生强噪声成品、半成品加工、尽可能放在偏僻地段内完成，降低现场因加工制作而产生噪声。施工现场强噪声机械，要设置封闭，有吸音方法机械棚，以降低噪声扩散。（4）加强施工现场噪声监测在整个施工过程中，要一直坚持对现场噪声长久监测，如有超出限值标准情况，要立即对超标相关原因进行调整。以达成施工不扰民目标。（5）不一样施工阶段作业噪声限值列于下表。等效声级LAeqdB(A)施工阶段关键噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩多种打桩机等8575结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等65552.4.2.4绿化美化环境（1）在工地关键出入口、围墙周围及施工现场内有限空地上，植树种草，进行工地绿化，以草本植物为主，真正做到见缝插绿，根本改善工地场容形象。（2）现场设置宣传标牌，全部使用正规字体，做到美观大方，宣传内容及形式需取得建设单位及监理单位同意。2.5消防管理方法1.项目经理部作为企业在项目施工现场代表，行使总承包单位管理职能。项目经理部要和各分包单位签署消防工作责任书，各分包单位必需接收总承包单位统一领导和监督检验。2.施工现场建立逐层防火责任制。由项目经理作为现场防火责任人，全方面负责施工现场消防安全工作。防火责任人要组织宣传，实施消防法规和防火技术规范，组织制订和审查施工现场防火安全方案和方法；落实各级防火责任制；组织消防安全检验，纠正违章行为，研究消防火险隐患方法，帮助消防监督机关调查处理火灾事故。3.由项目经理部在现场组建义务消防队，由安全员作为专职消防干部，其职责是：帮助项目经理制订施工现场防火安全方案和方法，并督促落实；纠正违反消防法规行为，并向项目经理汇报，提出对违章人员处理意见；对重大火险隐患立即提出整改方法建设，填发隐患通知单，并报企业安全保卫部立案；配置、管理消防器材，建立防火档案；组织义务消防队业务学习和训练；组织扑救火灾，保护火灾现场。4.施工现场设置显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次防火教育，每三个月召开一次消防专题会，培训一次义务消防队，定时组织防火工作