居住建筑节能改造工程工程施工组织设计样本.doc

某居住建筑节能改造工程施工组织设计二零十一月前 言依据招标单位所颁发某居住建筑节能改造工程施工招标文件中所作要求，依据本工程特点，我企业除将主动响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理部署施工现场平面，按省、市、企业及施工组织设计中相关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、完工验收后保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真落实实施。针对该工程特点及建设单位要求，我企业响应以下:一、采取分区分段流水施工作业，确保关键分项工程和关键工序施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。二、外脚手架采取落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，关键工序施工路线，又兼顾其它支线，含有高度实施性，采取网络图表述清楚易读。四、安全生产、文明施工方法完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程特点和建筑计划意图，充足合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等部署科学合理，相互干扰少，交通顺畅，联络方便，同时也很好地为安全生产、文明施工、优质高速发明有利条件。六、我们工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内；工期目标: 60日历天；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取优异施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出工程目标，为此，我企业特委任含有经理资质优异项目经理为首，组成精明强干项目部。根据国家相关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在确保安全生产、文明施工前提下优质高速地完成施工任务，采取赶工期方法有:1.确保各工序施工质量，避免返工；2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3.杜绝劣质材料，既确保了优良又能保高速；4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充足发挥和调动全体职员劳动热情，以对工程建设做贡献精神工作。八、为表示企业对工程关心和重视，本着一切为用户着想服务宗旨，企业确保做到完工后一旦出现影响使用质量问题即两天内赶到现场勘验，不管何方责任引发，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。企业接收建设单位要求保修期要求条款。对于这次有幸参与本工程投标，本企业在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本企业将把本工程列为关键施工项目；将派出最优异技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好施工机械设备；实施项目法施工，在工程质量管理方面将严格实施质量确保体系，确保在既定工期内完成该工程施工任务，并确保达成合格标准，以优质高效宗旨圆满完成工程项目标施工建设工作，把最好建筑精品贡献给建设单位。第一章 编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件后，我企业组织相关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，确保在30天工期内完成工程全部施工内容，并使该工程质量评定等级达成合格标准。我们承诺:如我企业中标，我们会克服一切困难，发扬我企业优良传统，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依据提供资料深入地优化施工方案，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工期、优良施工管理水平和优良服务，按时交出令建设单位满意工程。在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音尘埃污染，降低投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。2 编制依据2.1某现有居住建筑节能改造工程节能改造工程招标文件2.2某有居住建筑节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准2.4省及市相关政策和文件要求2.5现场踏勘情况2.6我企业质量管理体系文件第二章 工程概况1 工程概况本工程为某现有居住建筑节能改造工程节能改造工程，建设单位阳城县展鸿房地产开发企业。施工地点在.住宅区内，交通情况良好，十分便利。0000000#住宅楼0067.17m2。工期：60日历天质量标准：合格第三章 施工组织管理和机构设置1 施工组织管理本企业若荣幸中标，将依据本项目工程质量和工期要求，组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。1.1施工管理体制设置标准(1) 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。(3) 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9002 标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。2 项目组织机构设置及职责2.1项目组织机构设置图见附图。第四章 施工布署及施工总平面部署1 施工布署1.1 任务划分施工时依据专业划分任务，在企业、项目部统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、亲密配合。1.2 施工组织计划依据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配置上以两个施工段，流水施工考虑安排，即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。经过加强计划、合理组织，提升劳动效率，加紧施工进度。2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:收拿到图纸后，仔细检验施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误，如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特征及应关键注意问题，给工程全方面施工发明条件。（2）各项资料调查分析:开工前，派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析，如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件平均供给及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计，制订各部门工程技术方法、技术方案，组织技术交底工作。2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作包含以下部分内容:(1) 施工现场临时围墙施工；(2) 有计划组织机构及材料、机械设备进场，部署或堆放于指定地点。3 总平面部署3.1 施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。3.2 垂直运输拟建楼准备采取物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。3.3 周转材料堆场关键周转材料堆场部署详见施工平面部署图3.4 本工程外脚手架均采取全封闭钢管双排脚手架。3.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采取暗埋，从建设单位提供电源点引至各施工用电点。4 总平面管理为了降低多种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面及立体交叉作业,最大程度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专员负责,划片包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。5 施工总平面部署图施工总平面部署图详附图。第五章 施工总进度计划及工期确保方法1 工期目标依据工程具体管理和企业同类工程施工经验，企业将确保按建设单位要求在30天工期内完成全部施工任务，并努力争取提前完成。2 施工总进度计划施工工期： 30日历天。施工总进度计划表见附表。3 工期确保方法本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作出对应安排。3.1 队伍选择本工程目标总工期30天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。3.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为关键控制对象，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不一样专业或不一样工种和任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上）损失。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这么将更有利于计划控制目标。3.3 制订确保工期技术方法(1) 设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图，经过自审、会审和和设计交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采取计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路，它是决定工期关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效现场方法，确保本工程在预定工期内完成。(3) 确保资源配置:在材料供给上，根据施工进度计划要求立即供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达成主次分明，步调一致，担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为确保本工程按期完工，我们将配置足够中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采取有效技术方法确保有效备用。为确保本工程在市政电网停电情况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台250kVA 柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供给现场施工用电，维持连续施工。3.4 采取确保工期管理和组织方法(1) 建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。(2) 实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体职员主动性。(3) 定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。(4) 对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，相关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六章 关键施工机具及劳动力配置1关键施工机具依据施工布署和施工方法要求，合理选择本工程施工机械，本工程关键施工机具详见附表。2 关键劳动力配置依据工程预算关键工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再依据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见关键劳动力配置见附表。第七章 各分部分项工程施工方案1 脚手架1.1材料材料采取48*3.5用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆钢管长度为 4-6.5m， 小模杆钢管长度为 1.8-2.2m。 扣件采取直角、旋转、对接扣件，底座及其附件要求和钢管、扣件配套。1.2脚手架基础结构要求（1）立杆、横距为 1.2 米，纵距为 1.50 米，步距为 1.80 米，双排里立杆离墙面为 0.30 米，小横杆间距 1.101.15 米。（2） 立杆接头位置应错开在不一样步距内，大横杆错开 2.0 米。（3）立杆垂直偏差要求，角柱垂直误差0.5%，其它1%，同排 水平偏差应控制在 5cm 以内。（4）剪刀撑搭设，剪刀撑和地面夹角为 4560 度，应沿脚手架高 度连续部署，脚手架两端和转角处及中间每 12 米左右设剪刀撑， 剪刀撑宽度不超出 4 根立杆。（5）外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安 全防护棚，防护棚必需常常清除堆积杂物，以防物落伤人。1.3脚手架搭设质量要求（1） 搭设钢管脚手架，使用钢管必需有合格证，符合规范、规程 质量要求后，才能使用。（2） 外排架立杆间距和桥域宽度严格按方案施工，不准随意更 改，立杆和横杆要求横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应相互错开 驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。1.4脚手架搭拆安全方法（1）外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面 1.20 米以上，随外排架升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢靠，安全网搭接大于 10cm。（2） 跑道上板必需满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，全部 铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于 1：3，宽度必需大于 1.5 米，上人斜桥坡度不得大于 1：2，防滑条间距以 30 厘米为宜， 但不得大于 35 厘米。（3） 参与搭拆外脚手架操作人员，必需经过专业培训并取得上岗 证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必需配带安全带， 严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（4） 附在外架上安全网随外架拆除而逐步拆下，翻板要向外 倾，以预防杂物落下打破玻璃，翻板时要有专员负责安全警戒。（5） 跑道上板必需满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，全部 铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于 1：3，宽度必需大于 1.5 米，上人斜桥坡度不得大于 1：2，防滑条间距以 30 厘米为宜， 但不得大于 35 厘米。（6） 参与搭拆外脚手架操作人员，必需经过专业培训并取得上岗 证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必需配带安全带， 严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（7） 附在外架上安全网随外架拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以预防杂物落下打破玻璃，翻板时要有专员负责安全警戒。2 外墙保温本工程所选择保温墙体是一套系统而非单一产品。施工是全系统优化关键控制点，只有规范施工工艺，才能确保克服多种墙体问题点，取得满意最终效果。在施工过程中，必需经过周全事前准备，事中管理和事后清理，完成全过程施工，将系统整体观念贯穿于一直。2.1 施工前准备（1）拆除墙体上水落管，空调。（2）墙体预埋件：墙体预埋件（保温板支托、消防梯、水落管、进线管及外墙预埋件）依图纸要求安装完成。（3）门窗检验：外贴保温板前，门、窗框必需按设计要求安装完成，外挂板部位预埋件安装完成，并应符合设计施工验收规范。2.2 界面层施工2.2.1 基底处理：（1）去除墙面油污、灰尘、疏松物等影响附着物质。（2）对于加气混凝土砌块墙体用专用界面剂进行界面剂施工，采取滚涂法施工；2.3 保温层铺装。2.3.1检验墙体表面平整度。2.3.2 定基线沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角及大墙面长度不超出10米，用钢丝或尼龙丝垂吊线来确定出板外立面距墙体距离，此线距墙距离为板厚加510mm，此控制线控制全部板外立面位置，十分关键。在墙面挂水平线确定苯板模块数。2.3.3 挤塑板界面剂施工：在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆和挤塑板之间粘接强度，在保温板粘贴面上作界面后处理再进行粘贴。2.3.4保温板切割依据墙体实际尺寸切割大于6001200mm板备用。2.3.5反包增强网裁剪反包加强网，用于外墙阳角、窗口及端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网幅宽。2.3.6 粘结砂浆拌合将一份保温墙体专用粘合剂砂浆加入专用粘结胶，在容器中用电动搅拌机充足搅拌均匀，达成适合操作粘度粘结砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。2.3.7 反包加强网铺设沿边缘将加强网拉直,以100mm宽度铺于粘结砂浆上。2.3.8板背胶 保温板粘贴面一侧周围均布10mm厚，50mm宽粘结砂浆，并在中间点粘接圆点（直径100mm左右，粘接圆点间距200mm左右），按梅花点部署板四面一圈及中间粘结点总面积应聚苯板面积40%。达成粘结强度。2.3.9板粘贴将XPS、EPS板沿基线铺装,用力将XPS、EPS板压于粘结砂浆上，使每个部位全部有均匀粘着机会，确保粘着，避免出现粘结不良或剥落现象.EPS板推荐由下往上、由左往右逐层粘贴，注意：XPS、EPS板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装板和先安装板对齐，相邻保温板之间最大缝隙小于2mm、垂直度偏差不应大于3mm、板面平整度不应大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度大于100mm。 2.3.10板压平及锚固栓安装首先以抹刀用力压平。以后以23米靠板压平。（1）粘贴板时应按同类规格整幅使用，当碰到突出预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，对于保温板之间缝隙较大部位，用楔型聚苯条塞实。（2）切割板时必需顺直、平整。（3）粘贴XPS、EPS板偶遇不平时，要立即调整，经过改变铺底砂浆厚度或削平底材来完成和基层全方面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）锚固栓安装：锚固栓安装应在粘结砂浆使用二十四小时后进行。用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，以后拧入锚固栓。栓钉和圆盘不得超出板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。 2.4罩面层施工罩面层施工通常在XPS、EPS板粘贴二十四小时后进行，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。2.4.1 裁剪加强网：依据现场情况裁剪加强网。2.4.2 拌合罩面砂浆：将一份保温墙体专用罩面砂浆加入适量水，在容器中用电动搅拌机充足搅拌均匀，达成适合操作粘度罩面砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。2.4.3打磨： 二十四小时后，用专用打磨工具将苯板翘突部分打磨平整，清除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面剂施工4小时后开始罩面砂浆施工。2.4.4 涂刮罩面砂浆： 以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于EPS、XPS板表面，厚度为11.5mm。：板外表面满涂罩面砂浆，按先上后下或先下后上标准涂刮，涂布宽度应大于加强网幅宽。2.4.5 增强网铺设：将预埋反包加强网外露部分翻到苯板面上，包裹保温层边缘，用抹刀压入罩面层。将裁剪好加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层2.4.6 涂刮罩面砂浆：外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2mm左右，此为“一布二胶”工艺，总厚度为35mm。加强网安装完成后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm注意：搅拌好罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。2.4.7 成品保护：罩面砂浆终凝后4872小时。在此期间严禁撞击、振动。假如出现破坏情况，应在被破损处用工具切割，把保温板切掉，再用对应保温板补助，四面塞实，周围罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。 3 外墙涂料施工3.1 基层要求。基层表面必需坚固和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必需清洗洁净，粉化物必需铲除；基层必需干燥，含水率不得大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和无须要沟槽应进行补修，基层表面垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。3.2 批嵌腻子。对处理好基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2 号砂纸打磨，清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前，将不需涂刷部位，用塑料布或其它材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检验涂料色彩，同一墙面应用同一批号涂料，如几桶涂料中涂料有差异，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喃涂方法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，通常两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。4.屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保温拆除采取人工拆除，拆除废墟使用物料提升机运至地面外运。4.2原有屋面拆除同时准备防水帆布预防雨淋屋面雨水进入居民室内。4.2屋面保温4.2.1施工工艺屋面保温层施工工艺步骤以下：基层清理铺设保温层。4.2.2施工关键点（1）基层清理 铺设保温层前，预制或现浇混凝土，应将屋面基层表面泥土、杂物清理洁净，基层应平整、干燥。（2）板状保温层铺设1)铺前先将接触面清扫洁净，板状保温层铺设时应找平拉线铺设。板块铺设应粘贴紧密、垫稳、铺平。分层铺设板块，上下两层应错开，各层板块间缝隙，应用同类材料碎料填实，表面应和相邻两板高度一致。2)板状保温层如需留设排气通道和大气连通时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设。3)需要在铺完板状上行走或走手推车时，应在保温层上铺垫板。（3）找平层铺设1)保温层应先按设计要求拉线找出2坡度，松散保温材料应分层铺设，合适整平后，用铁滚筒压实，或用平板式振捣器振捣密实。压实程度应依据设计要求和试验确定，压实完成后保温层厚度许可偏差为+10或-5。铺完保温层表面应抹平，做成粗糙面，方便和找平层结合。2)保温层铺设完成后，应在12h内加以覆盖和浇水，养护时间不少于7d。3)保温层未达成要求强度前，不得在保温层上施工或堆放重物。5 防水层(1) 应认真作好材料进场复验工作，按工程设计要求，检验进场防水材料品种、规格和外观质量，核查出厂证实。同时，按进场批次抽样复验，复验合格方可使用。(2) 进场材料应分类存放，远离火源。(3) 基层要求1）结构层板缝用同楼板等级细石混凝土灌实。2）屋面找平层抹平收水后应二次压光，充足养护，无空鼓松动和起砂、掉皮。3）屋面基层坡度应符合设计要求，排水管口周围做凹坑。4）突出屋面结构和基层连接处及基层转角处做成圆弧或钝角。5）屋面保温层一时难以干燥时，可采取排气屋面，在找平层上留排气道，和大气连通，排气道应贯通每36 设置一个。6）基层含水率小于9%后，方可进行施工，基层裂缝和接缝用嵌缝材料填补平整。7）铺贴卷材前，基层应清理洁净。(4) 施工工艺。1）依据设计图纸及规范，编制防水工程施工方案。2）按规范要求对防水结构和节点进行特殊处理。3）施工工序:施工前确定基层处理局部增强处理保护层施工蓄水试验检验。(5) 质量要求，安全方法和成品保护1）质量要求:多种材料必需有出厂证实，准用证及复试汇报，施工中各项技术资料齐全同时，每层防水卷材铺贴完并质量检验合格后，方可进行下道工序。2）安全方法:屋面防水施工除遵守安全规程外，还应采取下列方法: 必需选择有防水资质专业队伍施工，操作人员持证上岗；施工现场和存放防水材料仓库，应通风良好，配置消防器材；操作人员按要求使用多种防护用具，避免皮肤直接接触有害材料；3）成品保护注意保护完工防水层，严禁施工中碰坏防水层。严禁在其上堆放重物，在上面进行下道工序施工操作时，宜先用柔性块材铺垫隔离。防水层施工完后，应将全部杂物清理洁净，排水口必需保持通畅。第八章 质量确保体系和方法1 工程质量总目标及目标分解我企业明确本工程质量总目标: 全部合格标准。为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参与施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项管理者和操作者形成有效压力和动力，最大程度地调动和发挥每个职员主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量确保方法每一项具体工作全部必需围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业生命，“ 质量第一” 是我们行动宗旨，不管工程大小，一直把工程质量放在首位。本企业在长久施工实践中建立了一整套较完善质量确保体系:本企业质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程质保体系关键表现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。经过对人素质控制， 确保现场管理工作质量和作业工序质量，经过对材料质量控制达成确保产品质量， 经过对新技术、新材料、新工艺、新设备利用达成质量和成本双控制， 形成有效“ 滚动” 提升模式。企业建立并维持行之有效规范化质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，根据各项文件要求正常运作，它能够有效地确保工程质量稳定、连续并不停提升， 其关键内容有:(1)协议评审管理:对招投标文件和协议草案进行评审，确保协议条款明确完善和对其正确了解，正式协议签署前及实施期间对协议进行评审。(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包含设计变更、施工联络单等从发出到回收全过程进行控制， 使其处于受控状态。(3)采购管理:企业建立合格供给商名单， 并定时对其进行评审，采购产品时制订完整计划、签署周详协议并用对应规范、标准等严格进行验证。(4)建设单位提供物资管理:将建设单位提供物资列入采购计划，按要求对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以统计和处理。(5)产品标识和追溯性管理:对原材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。(6)工序控制管理:对施工工序各个步骤控制， 确保其质量满足要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。(7)检验和试验管理:严格按要求对产品和过程进行检验和试验， 确保质量符合要求。(8)检验、测量和试验设备管理:按要求对检验、测量和试验设备购置、管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且精度能满足使用要求。(9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制， 确保只有经过了要求检验和试验且合格产品才能使用和安装。标识方法有统计和实物标识。(10)不合格品控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、审批并采取对应处理方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。(11)纠正和预防方法管理:对施工中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制， 预防其损坏或变质。(13)质量统计控制管理:对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。(14)培训管理:对职员进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。(15)回访保修管理:对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提升我企业社会信誉。2 严格实施质量检验管理制度2.1 材料:经过实施进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必需进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必需有合格证。2.2 施工:在抓质量分解目标落实中，关键抓好以下几点：(1)隐检制:依据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住工序跟踪检验，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组，落实到人头。(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。2.3协调方法:实施现场例会制度，明确专业施工次序和工序穿插交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，立即处理前后工种间矛盾和问题，避免扯皮、返工现象， 确保施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械立即到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路通畅无阻。2.4 外监:主动虚心接收地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，果断立即整改。4 确保工程质量技术方法我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达成这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验、计量、技术方法及岗位责任制等诸方面,将严格根据设计图纸、规范、规程所要求方法进行本工程项目标施工、控制和运转,具体方法以下:4.1施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底,认真做好图纸自审和会审。按施工平面部署图搭建临时设施,部署施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好多种施工机械维护保养工作,为工程开工后确保施工生产顺利进行做好充足准备。计量工作和工程质量亲密相关,必需引发高度重视，为了确保工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,多种计量器具将定时到计量部门检测。多种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使多种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必需配置有效磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格根据施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用钢卷尺等必需做好比对校核,确保多种计量器具正确有效。4.2原材料检验:材料优劣直接关系到工程质量好坏,为此多种原材料尤其是水泥、钢材进场必需有出厂合格证实书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必需经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,立即将多种材料送到化验室检验。经检验不合格材料立即封存退货。4.3落实岗位责任制:认真落实多种岗位责任制， 使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实施奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。常常开展质量教育,不停提升各级管理员及全体施工人员质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格实施“ 三检制”,使工程质量一直保持在优良状态。4.4制订严密技术方法， 做好各工序过程中质量控制依据建设单位提供资料及施工现场实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工次序进行施工。开工前应做基准点交接， 并对轴线和标高进行认真复查，做好原始统计并立即办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1) 严格按“ 建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真实施各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格实施三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在企业检验合格基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参与复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2) 加强技术管理，认真落实国家规范标准及省市政府颁发要求，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检验和技术交底工作。(3) 施工前技术人员必需向施工班组作全方面技术交底。施工中认真检验实施情况。(4) 施工过程中发生严重缺点和质量事故，应立即上报，不得随意处理。(5) 本工程预留孔洞较多。所以应尽可能做到认真检验，并和各专业施工单位亲密配合，立即预留孔洞避免错漏及事后剔凿。(6) 楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将50cm 或1m 水平线弹在每根柱子上。抹面时常常拉水平线找平。(7) 绑扎钢筋数量、位置、间距要符合图纸要求。(8) 楼层做完内装修房间，不得堆放材料、工具。施工过程中严禁她人进入。5 和监理单位配合5.1 监理单位和我单位之间是监理和被监理关系，我单位必需严格接收监理并为监理单位开展工作提供方便，根据要求提供完整原始统