加油站改扩建工程施工组织设计样本.doc

福泉农资加油站改扩建工程施工组织设计 二五年三月二十七日目录第一章 工程概况71.1 工程概述71.2 工程地质情况71.3 施工条件71.3.1 道路交通71.3.2 施工用水、电71.4 关键材料起源71.5 关键工程量71.6 工期和质量要求7第二章 施工组织82.1 组织管理82.2 组织机构82.2.1 组织机构框图82.2.2 项目经理部组建82.2.3 项目作业队组建82.3 工程特点和难点及拟采取关键技术组织方法92.3.1 工程特点和难点92.3.2 拟采取关键技术组织方法92.3.3 组织技术方法102.4 质量管理112.4.1 质量管理目标112.4.2 质量管理方法112.5 质量确保体系机构设置122.6 安全管理体系机构设置122.7 施工区段划分122.8 落实各项经济责任132.9 严格控制计划132.10 优化劳动组合132.11 施工准备142.11.1 技术组织准备142.11.2 物资设备准备142.11.3 施工现场准备142.11.4 劳动组织准备152.11.5 施工场外协调15第三章 施工总布署153.1 工程进度计划 153.1.1 工期目标153.1.2 进度安排153.2 确保工期方法163.2.1 确保工期组织方法163.2.2 确保工期管理方法163.2.3 确保工期技术组织方法163.3 技术管理方法163.4 网络计划在施工中应用173.5 施工现场部署标准183.6 关键临时设施建设183.6.1 临时道路183.6.2 水电供给方案183.6.3 砼供给方案183.6.4 临时仓库及加工车间193.6.5 临时生活和办公区193.6.6 施工通讯设施193.6.7 临时围栏及现场标志193.6.8 垃圾搜集和处理193.6.9 项目监理办公室193.7 施工总平面部署203.8 关键施工机械设备需要用计划203.9 关键劳动力组织计划20第四章 关键项目施工技术方案及方法204.1 土石方工程204.2 服务区站房284.2.1 基础工程284.2.2 主体工程294.2.2.1 墙体工程294.2.2.2 模板工程304.2.2.3 钢筋工程304.2.2.4 混凝土工程304.2.2.5 屋面工程314.2.2.6 装饰工程334.2.2.7 水、电工程344.2.2.8 防雷接地344.2.2.9 脚手架工程344.3 挡土墙及围墙工程354.4 人工挖孔桩工程394.5 场坪工程434.6 网架安装工程484.7 隶属工程504.8 特殊条件下施工方法514.8.1 雨季施工514.8.2 夜间施工524.9 脚手架工程534.9.1 脚手架搭设534.9.2 检验验收534.9.3 脚手架拆除544.9.4 使用要求554.9.5 安全方法554.10 幕墙施工方法及工艺554.10.1 施工方法554.10.2 施工工艺56第五章 施工进度确保方法625.1 施工进度总体安排625.2 施工进度横道图625.3 施工进度网络图625.4 确保工期技术组织方法63第六章 工程质量确保方法646.1 质量管理体系646.2 质量管理机构656.3 质量确保方法656.4 质量控制点686.5 质量通病防治方法696.6 细部质量处理方法73第七章 安全施工确保方法767.1 安全生产管理目标767.2 安全生产方针767.3 安全确保体系框图767.4 关键安全管理制度767.5 确保安全施工方法777.6 多种应急方法787.7 确保地下管线及地上构筑物加固方法79第八章 文明施工及处理扰民确保方法808.1 文明工地建设目标808.2 文明工地建设方法808.3 降低扰民方法82第九章 施工现场消防确保方法82第十章 季节性施工确保方法83第十一章 环境保护节能方法8411.1 环境保护目标8411.2 环境保护及环卫管理体系框图8411.3 环境保护方法85第十二章 成本控制方法8712.1 节省材料费8712.2 提升劳动生产率8812.3 提升机械设备利用率8812.4 降低工程返工损失8812.5 成本节省88第十三章 成品保护方法8913.1 钢筋成品、半成品防护方法8913.2 装饰成品保护方法8913.3 地面成品保护方法9013.4 屋面工程成品保护方法90第十四章 工程档案管理91第十五章 工程保修及回访91附： 1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工部署平面图4、机械设备配置5、劳动力安排第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达成国家要求质量验收标准。1.2 工程地质情况依据农资加油站新建地址现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为确保交通通畅，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不停增加机械和白天施工时间，必需时搭设临时通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可和当地自来水企业联络处理。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。1.4 材料起源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其它材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主认可，水泥和钢材将从取得ISO9001 质量体系大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.5 关键工程数量1.6 工期和质量要求按招标文件要求在开工后90 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定总工期基础上，提前20 天完成。计划开工日期为 月 日，计划完工日期为 年月日。工程质量根据国家颁布验收及评定实施，全部工程质量达成招标文件中要求合格标准。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至企业领导、下至基层施工技术人员，对建好福泉农资加油站工程有足够信心。在工程中发挥本企业管理优势，天天召开由项目副经理主持施工工长和班组长现场碰头会，总结当日施工，安排明天工作，处理施工中问题。每七天召开一次项目经理主持有质安部门、业主代表、监理等相关人员参与协调会，处理协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面问题，确保施工快速优质顺利进行。采取计算机现代化管理技术，项目经理部配置微机，用于计划统计、材料、成本核实、钢筋配料及预决算应用编制。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为关键项目经理部，全方面推行协议范围内对建设单位工程管理机构. 2.2.2 项目经理部组建我企业准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全施工队伍，组建福泉农资加油站工程项目经理部，科学管理，确保本工程优质、安全、快速、有序完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。企业将对项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议推行等进行监督和调整，形成对项目运行过程完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队组建结合本工程实际情况及特点，采取明确分工、相互协调施工布署方法，施工人员采取动态管理。各项目作业队配置对应专业管理人员、技术人员和机械设备，并根据施工需要组建作业班组，尽可能采取机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分以下：（1） 平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。（2） 站房项目作业队：负责站房建设。（3） 围墙项目作业队：负责围墙施工。（4） 罐池和挖孔桩项目作业队：负责罐池、人工挖孔桩修建工作。（5） 网架项目作业队：负责网架及设备安装。（6） 安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。2.3 工程特点和难点及拟采取关键技术组织方法2.3.1 特点和难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理和协调难度大。首先施工平行作业多，其次，施工包含面广，同时应和路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，所以，要确保施工高效率、有节奏进行，需要强有力管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。因为施工面大，并在交通干道上，怎样较小程度地降低对市民干扰和行车限速，确保交通通畅，是承包商面临一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方法，且地下水位不明确，所以应依据不一样地质条件和开挖深度，采取合理适宜支护方法和必需围护，才能确保施工安全。（4）地下情况不明，保护方法难定。经过施工调查，可能存在光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不妥将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。因为工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，所以施工强度较大。2.3.2 拟采取关键技术组织方法依据施工难点、特点，若我企业有幸中标该工程，拟采取以下技术组织方法：（1）配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强和业主代表、主管部门、监理单位及高政相关部门信息沟通，配置专员协调和施工中包含相关单位关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽可能留出大于3.5m 路面供车辆交行，确保交通通畅，并采取一定现场文明施工方法，降低对市民多种干扰。（3）加强土壁支护，并依据不一样地质条件采取围擅板及钢板桩支护方法，确保土壁稳定。并依据现场开挖实际情况采取降水及明排方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施施工调查，并制订处理或保护方法；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆周围开挖时提前上报预防其下沉或变形方法、加固工程计算书及图纸交项目监理及相关部门，经审批后再进行实施，以确保在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道和地上地下构筑物。（5）主动配合业主，加强和当地相关部门协调工作，建立良好施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等关键施工步骤，一直保持适宜、足量施工机械和作业人员，尽可能发明条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标实现。2.3.3 组织技术方法依据本工程实际情况，拟采取以下技术组织方法：（1）配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强和业主代表、主管部门、监理单位及市政相关部门信息沟通，配置专员协调和施工中包含相关单位关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽可能留出3.5m 路面供车辆通行，确保交通通畅，并采取一定现场文明施工方法，降低对市民多种干扰。（3）加强土壁支护，并依据不一样地质条件采取围檀板及钢板桩支护方法，确保槽壁稳定，并采取降水及明排方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施施工调查，并制订处理或保护方法；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆周围开挖时提前上报预防其下沉或变形方法、加固工程计算书及图纸交项目监理及相关部门，经审批后再进行实施，以确保在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道和地上地下构筑物。（5）主动配合业主，加强和当地相关部门协调工作，建立良好施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等关键施工步骤，一直保持适宜、足量施工机械和作业人员，尽可能发明条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作关键点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位检验到位；第四关键部位验收到位；第五、多种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理方法（1）认真实施工前技术交底制，开工前必需向全体参战职员进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法适当，工艺操作符合要求。（2）认真落实实施“三工三查”制，即工前交底，工中检验指导，工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检验验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接。（3）认真实施各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检验签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检验分析评选制度，开展创优竞赛活动，做到每七天有检验分析，每个月有质量评选，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求，多种混合材料使用按设计要求配合比进行。（6）检测仪器设备标定制度多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时全部必需挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场相关测量标识须定时复核检测。（9）隐蔽工程检验签证制度全部隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由专员负责，立即搜集整理，分类归档，工程结束时组成完工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制关键工序、工种均要培训、考评，合格者持证上岗，确保工序、工种操作质量。2.5 质量确保体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程根据ISO9001: 标准要求，建立项目质量确保体系，对施工全过程实施有效控制(质量检验程序框图附后) 。2.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络以下。2.7 施工区段划分考虑本工程工期要求、总平面部署和工程施工连续性，平基土石方开挖完成后，除场坪外其它各单位工程之间采取平行作业，施工区内采取流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其它各单位工程同时进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前准备工作。（1）为确保施工有节奏地快速进行，尽可能完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配置专业齐全管理人员和技术队伍。（2）平基土石方开挖关键采取1.0m3 履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。依据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采取人工开挖。高切坡上部放坡段采取围檀板支护，下部不放坡段采取钢板桩支护。（3）为降低土方外运，合理调配土方，将开挖优质集中堆放，在挡墙施工完成后用于墙背、基础等回填，其它土石方全部外运指定渣场。（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部依据安全确保体系要求，不仅从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时关键做好确保环境安全方法。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制订严格奖惩制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。2.9 严格控制计划以总承包协议确定总工期和项目经理班子控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为降低设备数次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好情况下，能够采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，依据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选择劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥本企业管理效益高，施工进度快，工期短竞争优势，建立有专门劳务站，该工程所需劳动力由本企业劳务站帮助项目组行调配。2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备（1）进行具体周密施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量控制网测设及内业工作。（5）依据施工图，编制详尽施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师同意后采取。2.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备依据施工进度计划需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备依据工程要求，调查多种材料生产厂家，编制多种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备根据施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备根据生产工艺步骤及工艺部署图要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。2.11.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量依据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施根据施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备根据施工组织设计要求，认真落实季节性施工临时设施和技术组织方法。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内多种地下管线、电缆等分布情况。2.11.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职员入场教育培训工作2.11.5 施工场外协调（1）地方协调立即和甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联络，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工和订货依据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联络，签署供货协议，确保按时供给。第三章施工总布署3.1 工程进度计划3.1.1 工期目标依据福泉农资加油站工程工程招标文件精神，工程建设招标工期为开工后90天内完成。经我企业认真研究，依据实际情况精心安排计划，承诺工期为70天，确保按期投入使用。3.1.2 进度安排计划开工日期（拟订）： 年 月 日。计划完工日期： 年 月 日。工程总工期日历天数：70 天。施工进度计划网络请详见附图。3.2 确保工期方法3.2.1、确保工期组织方法1）本企业福泉农资加油站工程项目班子,确保按业关键求时间进场开工；2）项目经理主持召开每七天一次项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。3.2.2、确保工期管理方法1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，天天下午开一次施工碰头会，总结当日施工情况，安排次日工作，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，天天进行检验、调整，确保完成计划；3）.制订质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采取2 班制施工方法来缩短工期，并配置齐全对应劳动力；5）.实施经济承包及劳动定额管理，充足发挥班组效率；3.2.3、确保工期技术组织方法1）尽早制订工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2）本工程采取自拌砼，以加紧砼浇筑速度和现场文明施工；3）准备充足周转材料和机械设备，制订好月、旬材料设备供需计划，以满足施工进度要求；4）增加劳动投入，分两班轮番施工，充足利用机械；5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；6）应用计算机进行现代化项目管理。3.3 技术管理方法1）果断落实实施项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师含有科技推广应用决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由企业总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向全部技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；5）每道工序在施工前，施工工长必需对施工班组进行操作技术、施工次序、质量标准、安全技术要求交底；6）全部施工人员必需经技术培训，并经考评合格后才能上岗，特殊工种必需持证上岗；7）应用现代化管理技术，提升项目管理水平和管理质量，提升工作效率。项目经理部设置两台微机，关键进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；3.4 网络计划在施工中应用3.4.1 基础原理网络技术是一个现代化计划管理科学方法，经过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以要求网络符号及图形表示计划内各项工作之间相互制约、相互依靠关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案计划管理方法。基础原理以下：（1）首先将一项工程全部建造过程分解成若干项工作，根据各项工作开展次序和相互制约、相互依靠关系，将其绘制成网络图形。（2）经过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不停改善计划初始方案，并寻求最优方案。（4）在网络计划实施过程中，对其进行有效监督控制，合理安排各项资源，以最少资源消耗取得最大经济效果。3.4.2 应用网络计划目标应用网络计划技术目标，就是要从项目进度计划编制、实施、控制、和调整方面去增强管理功效，达成缩短工期、提升工效、降低成本、增加经济效益目标。推广和利用这种新方法，无疑是实现管理现代化关键手段。3.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，尤其是要在如此短时间内按期完成工程施工，使组织计划工作更关键。（1）应用Microsoft Project 项目管理软件在计算机上进行网络计划编制及施工开始后进度、资金控制.（2）编制网络图，应依据每一施工区、每一分段、每一工序编制具体网络计划（实施性网络计划图）。（3）实施长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。（4）工地责任人和计划组，应对每日工程完成情况进行检验，输入计算机，并对下一步网络计划进行调整，使计划更正确更优化。（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位要求或变更进行合适调整并传达成甲方、设计等相关部门。3.5 施工现场部署标准（1）施工方便，经济合理，方案可行，并降低对周围环境影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，确保施工、交通和环境安全。（3）节省可行，尽可能降低费用。（4）确保运输方便，降低二次搬运。（5）尽可能降低对周围居民干扰。3.6 关键临时设施建设3.6.1 临时道路该工程在公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。3.6.2 水电供给方案本项目作业面集中，采取集中供电，所以依据施工布局，在项目开工后，由专员进行协调，尽可能从就近单位引入电源，除照明用电外，全部配线一律按TNS 系统配线，即三相五线制，工作零线N 和保护零线Pe 要比相线小一个规格等级，Pe 须用黄绿线双色线，预防接线错误。另设一台50kw 发电机，供停电应急使用，以防施工期间忽然停电。施工用水及生活用水可联络就近单位供水。3.6.3 砼供给方案本项目标混凝土关键用于站房、挡墙、场坪及地下工程等，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取现场自拌。本工程拟投入2 台500L 强制式搅拌机，以满足混凝土供给。3.6.4 临时仓库及加工车间临时施工营地内，修建面积合适水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。3.6.5 临时生活和办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强和业主、监理及各方面沟通和联络；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其它就近租住民房。3.6.6 施工通讯设施为确保通讯通畅，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1 部，传真机1 部。现场配置适量移动电话。3.6.7 临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区和行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区和行车道路进行有效隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌外形尺寸及高度满足监理工程师提出要求。施工现场内将根据监理工程师要求建立合适警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。3.6.8 垃圾搜集和处理每七天搜集一次来自全部生活、办公、施工营地及生产过程中产生垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定时焚烧处理。不燃材料采取坑埋方法处理。散落在施工围挡外公路上建筑垃圾天天清理两次，保护好施工段公路整齐，以免过往车辆造成交叉污染。3.6.9 项目监理办公室在项目经理部内设置30m2 以上两间项目监理办公室和一间40 会议室，办公设备、通讯设备、车辆及其它需求均根据协议要求配置齐全，并提供能停四台车停车场。3.6.10 关键临时工程数量（1）临时用地（2）临时工程数量3.7 施工总平面部署详见后图：福泉农资加油站工程施工总平面部署图。3.8 关键施工机械设备需要用计划3.9 关键劳动力组织计划第四章关键项目施工技术方案及方法4.1 土石方工程4.1.1 工程定位测量方案4.1.1.1 工程测量人员、设备（1）测量组人员必需持证上岗，采取组长负责制，组长选择有经验并从事本专业8 年以上人员担任，下设测量员。测量组应在组长领导下，团结一致、认真完成本工程测量工作。（2）测量组仪器和工具配置：全站仪1 台；经纬仪1 台；水准仪2 台；50m 钢尺二个； 5m 合尺2 个；工具袋1 个。（必需选择检测合格仪器）4.1.1.2 开工前测量准备工作1) 对所交中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核统计，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩拴点和临时水准点引测工作。中心桩拴点应设置保护方法，临时水准点应设置在固定可靠柱桩上，桩点设显著标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握相关数据并做好内业工作。4）对已建下游管线中线和高程进行复核并填写测量复核统计。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合相关部门进行完工测量和验收工作。4.1.1.3 控制网控制和测量依据业主提供控制点，先对全部控制点进行复核闭合。复核结果报现场监理验收认可，并根据施工需要加密控制网。为了确保控制网可靠性，将把全部控制点全部选定在施工作业范围以外合适位置，