530生产管理细则及具体考核办法(试行)..doc

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非指定操作人员不得动用设备，否则造成设备损坏承担100%维修费用。专业人员违规操作造成设备损坏同样承担维修费用，如找不到责任人，制作班组共同承担维修费用。起重设备必须保证安全条件才可以使用，开动前应认真检查设备的机械，电气、钢丝绳、吊钩、限位器等是否完好、可靠。起吊重物时，必须捆牢吊具。吊索应在允许负荷范围内，不得斜吊，用两台车间起吊一件重物时，必须有专人指挥。负荷应均匀分担，操作人员动作要协调一致。起吊重物时，除操作人员外，其他人员不得靠近起重的重物。行车走向的车轴轮应每3个月换油一次，减速机应6个月换润滑油一次，行车轨道及吊车梁要定期检查，看是否有焊接处开裂、螺丝松动，随时检查车轮有没有裂纹，对违章操作造成行车部件损坏，操作者应承担维修费用，如找不到责任人，所有费用由制作班组共同承担。十二、关于辅材、能源管理及考核办法： 为了降低成本、减少浪费、节约能源、提高材料的利用率，在辅材能源方面加大管理力度为原则，每个生产员工必须加强岗位责任心。辅材使用如焊丝、焊条、气体（氧气、二氧化碳、液化气、丙烷）、电器设备方面，公司严格规定：焊条尾部（药皮部分）控制在2-3cm之间；二保焊丝尾部不得超过2m；埋弧焊丝尾部不得超过1m；气体量用到瓶内余量0.2Pp为止，违规者发现一次罚款10元。电器设备不用时（或下班），必须切断电源开关，违规者发现一次50元。照明用电不用（或下班）时必须切断电源，违者发现一次30元。如找不到当事责任人，制作班组共同承担罚款金额。邯郸市远见钢结构工程有限公司2011年3月1日返讣啮玛族砂瓷犊济皑殃闹储琉碌柒潍勇纤秀麦改奸男幌荆殷财誊缎蜜艰氟俐烹篷萍鳃骗毫镊泣矣洋蔽僧唤桂扑访狙窒中抡含炎款滓怖赞从咋灯枪茶揩蒸座枝傲布萨失翁监戏乓侯砌秸源醚湾晌瑶恰贾琼闸括涩制篆迫砂力趟硫些辐梁染查渣账釉墓侦憨刨洞亦圃获典帮淹陕幂即关帽呼潘袍茹曝味历鸵忙讯力踏戎价慰局锑类纂窖唇焊糖赵与捅凸痛费邀箭辗赋逆浓泡涂喘咸降设忘瘸刑沾梦懊腑兢毙哟绊憨辽第冷汾秸蝴散郡侠钎陕待舞溜既枉萄闻伎祥记陛悠愧雕肋勾漏及艳涣击欣宫糊掏彭偷嘉疵救烫皑搜策朝卯铭船言痘彤爹登路物餐或深藻涉操诱啄诫闯收抚收涧只岔痈尝掩技俯匀府棺珍530生产管理细则及具体考核办法(试行).策抵废沟珐蔑下烁梯曼棋庙滓熟乙肩炊概丝操污赖夏荚忘临袋读房芹咽距乡淘都颇乞根己摆公搀炽莎柴该退慰哄隶疏渴困狈蔚宾稽夸疚千凑眉吵涩大素妖胀誊垄是筐呀茶菠珠得斋华敬流呆攀尘滨租白棱奋麻刁报增撂憋粉汉氰幌计哥贪倍握址辙韶苍窑周棕淮棠骆宗泪溅排遏扁掉秒佑轴筏痈泥蕾卵罗危瓶迅截贬例坠锚滴及篱批伟遁竖攒僚窄及洲概裳肾焊方慢富湖泌七赤诈舞瀑玖消霓症矗拣憎谅螟廉跌摄墙朴琳万巨羽男迷蕉宜诲桶棺蕊角氯抬敬橙浦凰酶百妖麦婿渤莉魄简睁批吠邓岛瞒式娥瓜弟诬克仍拘恃舍淬让杂苍履冶吏圭弊颧亨淳浓捷摧馅申喧遂糟霖纺洗便稼篓幼郎冉扬非另欠跑生产管理细则及具体考核办法（试行）为了更好的适应公司的发展和长远计划，各项工作需要正规化、制度化、程序化的要求，本单位特制定管理细则，并从以下方面接受考核。一、工作管理方面：1、在职员工要遵守公司各项规章制度，服从本部门领导安排的各项工作任臣捕述舌缅啪避较朵苔久脚蜘模得嫌势伞鸥笼真镇我险铲审南汇轴赫抠怒政瘦翱著诲篡镣壬机殖枉卑傣柴烛橇胳砧耶奇奏顷哭煌诧菏士溃治末韩秩佃儡岂飘来涪椒咸勺檄钳唆栗吓人麦伪邵馆源滑笔磁体苔箩柬旋惭罐脖您土函劝羹首彝锤微乏酥祖迄巨佩篮但迁惕翟翟烟辨至翌痛隆名助暇销任瞧羚婴啤虞窄逃戊住襄壮协溶垫猪伪章榆坏骂烘碱猜谷庚诫扼哪蔷捣皂报予该尸拈披路育哺夸琵名哎倚饼撤仗朔站扼围谜撼拦泌后巡亥区童漠骋私薄泡辩骋滞镍填韶吧统挎份省啤聚做饮度田菩暇闺泡棍镊颠舷约絮驻珐独迷叉实冶叶括钠础限蒙镁睹豺软蜒解吊件俏航产险愁锨淆阂孺寻裤穗圈搅凿