公司车间建筑施工组织设计样本.doc

第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开完工时间本工程为德仪电子有限责任企业2#车间。本工程室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。本建筑物室内0.000标高所对应绝对标高由计划部门确定。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，六级抗震，主体结构设计合理使用年限为50年。1. 工程地点，本工程在德阳市天山南路和沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，设计基础地震加速度为0.05g，类场地，设计特征周期0.35s。2. 结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），一层层高3.900m，二四层层高均为3.600m，总建筑面积：2054.94。3. 开工时间，6月19日。给定工期为210天。第二节 工程特点及难点工程特点及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子车间，本工程在德阳市泰山南路和沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速关键通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为关键交通干道，必需搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好对应方法！第二章 施工总体布署第一节 组织机构设置一、 施工组织机构建立我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，现场项目经理部关键岗位职责以下：1 项目经理 代表企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和企业负责。 立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。 主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。 组织编制项目质量计划。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。 确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。 和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。 2. 技术责任人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。 组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。 和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。 组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。 组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。制订对应管理规程。 加强项目工程资料管理 , 确保资料分类明确 , 立即立案。 3. 工程部 编制施工计划，做好施工准备工作。 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 组织好各道工序衔接、交接工作。 实施作业过程中施工指导，确保工序管理顺利实施。 协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。 按协议进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不停调整计划安排。 具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。 在技术责任人领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。 协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。 对各专业进行协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。 完成和项目相关计量、试验工作。 负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。 帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 负责工程各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。 负责对专业队伍安全工作检验、协调。 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 管好安全隐患整改，落实对安全隐患整改通知书实施“三定”（定人、定时、定方法）。 4. 技术质量部 按协议要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作。 负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 对工序质量进行监督检验，确保整个工程施工质量。 负责施工现场安全工作监督、管理及实施。 负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。 负责各项安全方法到位情况，立即发觉安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患整改工作。 5. 物资设备部 按质量要求和施工方案，提供合格设备和材料。 强化原材料、半成品质量管理。提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。 6. 办公室 负责施工现场治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。 行政事务管理，负责信息管理工作。 负责资料、文件标识、登记、分发、催办、签收、复印、传输、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。 负责做好项目保密工作。 负责和当地政府及部门关系协调。 二、 施工组织机构框图 施工组织管理机构框图图1所表示:工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环境保护消防员后勤员各作业班组 图1：施工组织管理机构框图三、 施工组织机构开启和高效1 依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。2 依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4 我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。5 具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。四、 施工组织机构高效运作保障方法1. 组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3. 强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5. 天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第二节 质量目标依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 力夺 “鲁班奖”。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第三节 工期目标本工程工期目标：210个日历天。依据国家定额工期为210天， 为了尽早发挥业主投资效益和我企业社会信誉，施工工期按国家定额工期提前4.8%，和施工方案安排， 本工程工期定为210天,既能满足施工工期要求，又能满足业主招标工期要求。第四节 文明施工目标文明施工管理是企业施工生产经营综合反应，我们将把它贯穿于施工管理全过程，而且争创“德阳市标准化施工现场”, 采取对应管理体系见下图2所表示:项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定时检验外部关系标化文明达标落手清组织和管理工作职责责任管理组织和管理监督检验 图2：标准化施工现场管理体系图1 施工现场严格实施中国消防条例和公安部相关建筑工地防火基础方法。加强消防工作领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2 预防大气污染 垃圾必需搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。 施工垃圾立即清运，适量洒水，降低扬尘。 等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖方法，降低灰尘。 设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。 食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。3 预防水污染 设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场生产污水采取两级沉淀方法后，排出场外下水道。 存放油料库房，必需进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跨、冒、滴、漏，污染水体。 临时食常必需符合“食品卫生法”要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整齐卫生，民工宿舍实施统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整齐。4. 预防噪音污染 在施工过程中应尽可能降低扰民噪音, 对轻易产生噪音钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等, 采取以下方法, 降低或冲减噪音声源。 钢筋加工场安排远离宿舍区, 并尽可能在白天进行加工。 搅拌机工作时应采取隔音屏障。 砼振动棒, 应向操作者交底尽可能避免和模板和钢筋接触。 模板拆除时应轻拆清放, 以降低碰撞。 施工现场指挥生产, 采取无线电对讲机既可进行工作联络, 又可降低人为叫喊声。 加强现场运输车辆出入管理,，严禁鸣笛, 对钢管、 钢模、 钢模板装卸, 采取人工递送措施, 降低金属件碰撞声。严格根据市政府整改条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。5. 门前实施“三包”，确保现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态6. 施工工人操作地点和周围必需清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7. 钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必需标明使用部分。8. 施工机具要做到摆放整齐，机身保持整齐，口号编号显著，安全装置灵敏有效，机棚内外洁净。9. 运输多种材料、垃圾等有遮盖和防护方法，预防泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。10. 现场施工人佩戴身份卡。11. 厕所要定时投放药以除四害。12. 施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整齐，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和广大师生谅解和支持，共同营造一个良好高校环境。第五节 安全生产目标我们将严格根据国家相关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；第六节 环境保护目标1. 预防大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区环境。建筑施工垃圾，搭设封闭式专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水降低扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采取室内存放、卸运时采取方法，降低扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，预防道扬尘。严禁违章明火作业，必需经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置搅拌设备、要安设除尘装置，降低扬尘污染。2. 预防水污染，保护施工现场绿色植物和生态区环境。凡需进行混凝土，砂浆搅拌场地，必需设置沉淀地，使清洗机械和运输车废水经沉淀放可排出。施工产生其它污水，必需控制污水流向，预防浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料库房，必需进行防渗漏处理，预防跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效隔油池，定时掏油预防污染。在工作时，节省用水，随手关紧自来水龙头。3. 预防施工噪音污染、保护生态小区环境尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业不超出22:00 时早晨作业不超出6:00 时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽可能降低噪声。易产生强噪声成品、半成品加工作业，应尽可能放在车间内完成，现场加工制作产生噪声，尽可能采取低噪声机械设备。夜间尽可能不开电锯、电刨等噪声大机械或安排在白天施工，以不影响工人和居民休息。环境保护检验工作:天天由工地管理人员、班组长进行检验一次，凡违反施工现场环境保护要求立即指出整改，项目部每个月进行两次检验，在检验中，对于不符合环境保护要求采取“三定”标准（定人、定时、定方法）给予整改，落实后立即做好复检工作。施工现场遵照中华民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制订降噪对应制度和方法，并报相关环境保护单位立案后方中施工。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排依据招标文件要求，结合我企业施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为210，并向建设单位承诺确保在要求工期完成该项工程任务。我们采取了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必需按计划安排确保供给。各施工段时间安排见施工进度计划表。第二节 确保施工进度方法1进度计划管理方面确保方法 建立严密施工计划检验制度，在施工中严格根据网络计划来控制施工进度和各作业队（组）插入时间，施工管理人员应依据总进度计划来制订日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。 在计划管理中，必需确保工程关键步骤。本工程关键控制步骤有：基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修及完工验收。要采取有效方法确保各控制点准期完成。2在资金上确保方法 在资金使用上，必需建立独立资金账户，实施专款专用，凡用于本工程资金，任何人不得挪作它用。 积累必需流动资金，确保施工正常进行，尤其是材料、设备维修及生活方面资金要有充足确保。3杜绝返工确保方法实施质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不许可进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。4组织协调确保方法 要理顺土建及安装施工协调关系。以土建施工为主，水电安装要主动配合，在土建主体施工时，安装要立即预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现问题要立即处理，不得推诿扯皮，影响进度。 协调好各专业施工关系，要精心组织，合理安排施工次序，避免窝工、待工现象。 认真协调好和建设单位、监理企业及分包单位关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，确保施工顺利进行。5劳动力确保方法 加强劳动力组织调配工作，实施黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，确保施工进度。 管理人员实施轮番带班制，以确保处理施工中随时可能出现问题。6管理方面确保方法项目部建立合理分配制度，依据按劳分配标准，实施多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在确保工程质量前提下，提前完成分部、分项及节点，应给奖励。7材料供给确保方法确保材料供给数量及供给质量，是确保工期关键所在，材料必需依据材料计划根据施工进度立即组织材料进场，对外委加工构件提出计划立即委托加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。8水电供给确保方法 为确保现场供电24h 作业，现场配置1 台发电机备停电使用。 在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。9技术确保方法施工中采取混凝土输送泵、塔吊等大型设备，提升机械化作业程度，从而加紧施工进度。同时做好设备维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。第四章 施工准备工作第一节 技术准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式，由企业所属优异一级项目经理、含有丰富施工经验项目经理领导班子负担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全方面全过程系统管理。一、组织学习图纸，进行会审经过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达成标准，明确工艺步骤，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤，作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排，方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 机械和机具准备本工程项目垂直运输机械，主体施工时采取QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段部署三台门架（因门架安装在地下室顶板上，故在具体施工时需和设计单位取得一致，对该部位进行加固处理）。我企业有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽搁工期。本工程关键施工机械机具需求计划表详见附件：第三节 劳动力准备企业将依据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工用工情况，随时调整、配置、满足工程需要，形成严密动态管理。施工阶段所需劳动力组织需求计划表列于附件。第五章 现场总平面部署图施工总平面图是拟建项目施工场地总部署图。它根据施工方案和施工进度要求，对施工现场道路交通、材料仓库、隶属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理计划部署，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空施工总平面图是拟建项目施工场地总部署图。它根据施工方案和施工进度要求，对施工现场道路交通、材料仓库、隶属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理计划部署，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空间关系。现场平面部署图见后面。第六章 施工测量、定位放线第一节 施工测量该工程平面形状较为复杂, 所以我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成测量小组，专门负责定位、轴线、标高测设，确保建筑物几何尺寸正确无误。放线时，要依据总平面图所给放线点和建设单位所指定红线点及水准点进行放线。轴线采取激光经纬仪测设，标高传输利用水准仪测设。主轴线四大角应闭合，要打好各轴线间控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标识，尤其是要开挖部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外部位，并用砼或砂浆固定保护。一 、测量依据 1 国家现行规范：工程测量规范（ GB50026 ）； 2 宝钛集团建筑设计室设计施工图纸及相关标准图集； 3 业主方及其相关单位组织施工现场相关测量控制点交接和提供相关资料。 二 、施工测量组织 1 测量人员素质 该工程测量工作，关系到建筑物定位及功效间布局要求，能否满足设计要求，能否满足中国外相关规范要求。我们将组织有理论和实践经验测量人员来负担此项目标测量工作。 2 施工测量组织 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。 三 、测量设备配置和管理 1 测量设备、仪器准备： 经纬仪 2台 水准仪 2台 2 测量设备管理 全部测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。 严格根据 GB50026-工程测量规范要求实施。方格网按级独立网要求测设。 全部测量仪器、钢尺等全部由专业人员专员负责保管。四、本工程施工测量特点及要求1. 本工程为框架结构多层住宅建筑，在施工中我们将严格控制放线精度，关键是垂直偏差控制，每层控制在3mm内，总高垂直偏差控制在15mm以内。2. 本工程放线、测量组织工作，设置专员负责，并建立自检、互检、验收工作制度，每次放线必需做好各数据原始统计，以备查。3. 为了确保工程放线质量，针对本工程特点，放线测量工具选择经纬仪 、水准仪。工具须经相关部门校验合格后方能使用。第二节 定位放线本工程定位放线，必需严格依据施工平面部署设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物和红线位置关系，在平面上放样。一、本工程定位采取方法和步骤：1. 首先在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便，坐标轴设定方向严格平行于本工程主轴线。在此基础上，建立本工程控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。2. 建立控制网所谓控制网是由一定等级(满足一定精度要求)控制点所组成相邻点相互通视并组成一定图形测量网。平面控制网是建筑物定位基础依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，依据整体控制局部、高精度控制低精度标准，以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。（1）.大面积建筑小区、大型建筑物或创市优关键工程，必需测设场区平面控制网，作为场区整体控制，它是建筑物平面控制上一级控制，应结合建筑物平面部署图形特点来确定这种控制网图形，可部署成十字形、田字形、建筑方格网或多边形。建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计标准以下。 方格网主轴线应尽可能选择在场区中心线上(宜设在关键建筑物中心轴线上)。其纵横轴线端点应尽可能延伸至场地边缘，既便于方格网扩展又能确保精度均匀。 方格网顶点应部署在通视良好又能长久保留地点。 方格网边长不宜太长，通常小于100 m，为便于计算和记忆，宜取10 m倍数。 轴线控制桩应尽可能投测在方格网边上。 方格网全部施测完成后，采取将全部建筑物一次性定位方法来检验其正确性，对于未进行平差方格网是一个很好检验方法。建筑方格网测设方法是先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。（2）.建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线基础依据，它是场区内二级平面控制。建筑物平面控制网图形，能够是一字形基线(两个控制点组成)、十字形控制网或平行于建筑物外廓轴线其它图形(图1)。（3）.高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传输基础依据。高程控制网布点密度应合适，通常每幢楼房应设置12个点，关键建筑物应设置3个点。其测量方法可采取水准测量和光电测距中三角高程测量方法。高程控制网等级为国家三、四等水准测量或等外水准测量等。以上各等级全部可作为建筑场区首级高程控制。当场区长、宽大于100 m时，可在场区内部署4个以上高程起始点，和已知高程点组成闭合水准路线进行测量。3. 本工程测量放线控制方法（1）.工程平面控制 控制点选择土方开挖前，要作好工程测量控制，依据工程场地实际情况，采取主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已经有建筑物墙上或作地面控制桩。 控制点定位以城市计划或建设单位指定一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达成要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已经有建筑物墙上，应用红三角标识和注明轴线号；地面上控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。（2）.工程标高控制高层建筑施工，最少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并组成闭合图形，方便闭合校核。依据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，关键是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，方便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，一样弹出每个楼层500线。（3）.建筑竖向控制 方法该工程垂直度（竖向）控制采取激光经纬仪外控法中延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。 投测中关键点a. 测前要对经纬仪轴线关系进行严格检校，观察时要精密定平水平度盘水准管，以降低竖轴不垂直误差。b. 轴线延长桩点要正确，标志要正确、显著，并妥善保护好。必需以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。c. 取正倒镜向上投测平均位置，以抵消经纬仪视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴误差影响。六、标高引进及高程控制标高引进：本工程0.00标高必需严格依据设计绝对高程。本工程标高引进，以设计指定城市水准点，采取闭合水准路线引至施工现场内，在建筑外框轴线以外合适位置设置固定水准桩。以此为基础，控制本工程建筑物外部水准点标高系统和城市水准标高系统统一。第七章 各分项工程施工方法及技术方法第一节 独立基础施工方案一、 施工组织安排基础工程钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程钢筋、模板、砼工程质量控制方法。作好基坑排水，预防地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆情况下施工砼。绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。1 技术准备在施工前组织测量人员做好技术准备，以确保桩基础施工正确性和效率要求。施工前技术责任人向全部参与施工人员进行有针对性技术交底，必需使每个操作者对施工要求和步骤清楚明了。2 施工准备 （1）材料及关键机具： 水泥：用 425 号矿渣硅酸盐水泥。 砂：中砂或粗砂，含泥量小于 5% 。 石子：卵石或碎石，粒径 5 32mm ，含泥量小于 2% 。 钢筋：钢筋等级、直径必需符合设计要求，有出厂证实书及复试汇报，表面应无老锈和油污。 垫块：用 1 3 水泥砂浆埋 22 号火烧丝提前预制成或用塑料卡。 火烧丝：规格 18 20 号铁丝烧成。 外加剂：掺合料；依据施工需要经过试验确定。 关键机具： a. 机动小翻斗车或手推车，装卸运土或运输混凝土。 b. 长、短棒式振捣器。部分加长软轴、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。 c. 溜筒、盖板、测绳、手把灯、低压变压器及线坠等。 （2）作业条件： 地上、地下障碍物全部处理完成，达成 “ 三通一平 ” 。施工用临时设施准备就绪。 场地标高通常应为承台梁上皮标高，并经过扎实或碾压。 分段制作好钢筋笼，其长度以 5 8m 为宜。 依据图纸放出轴线及桩位点，抄上水平标高木橛，并经过预检签证。 施工前应作成孔试验，数量不少于两根。 按轴线由西向东间隔钻孔、打桩次序，制订施工方案，做好技术交底。3. 其它准备 提前办理好车辆所需通行证，并负责在施工前对全部司机进行安全教育。 提前办理市容环卫渣土消纳一切对应手续。 处理好夜间施工问题。二、 钢筋混凝土基础施工1. 施工方法和工艺要求（1）工艺要求 土方开挖a. 基础土方开挖工程施工步骤：测量定位放开挖线机械开挖放独立基础线人工清槽基础验槽定位放线确定基础开挖尺寸后进行土方开挖。土方采取机械整体大开 挖，自卸式装卸车运输弃置于建设单位指定堆场 。b. 基础开挖尺寸：按设计基础砼垫层尺寸，并周围预留300mm作施工操作面开挖基础。c. 施工注意事项：土方开挖随挖随运，轴线及整个基础基坑外0.8m范围内不堆土预防遇水垮塌；土方开挖至设计标高2030cm时复核开挖位置，确定其正确后继续开挖至垫层顶标高时立即会同建设、设计、质监部门验槽；签字认定后立即浇筑垫层砼封闭；做到随挖随检，随验随浇，避免雨水、地表水浸泡土质发生改变；清理验槽见基础工程施工 基础施工工艺步骤 清理砼垫层钢筋绑扎相关专业施工清理支模板清理混凝土搅拌混凝土浇筑混凝土振捣混凝土找平混凝土养护模板拆除。a. 基础C10垫层砼施工方案基础承台及联络梁垫层随挖随浇，采取JDY350搅拌机搅拌，插入式动棒振捣，浇筑做好各施工准备，材料准备；运输采取人工手推车运输；垫层模板采取10cm宽木模关注，8钢筋L60cm打入土中固定模板。b. 浇捣 C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理企业人员旁边监督，试验室养护。在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑标高进行标识。先用竹签署在基坑中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采取泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距通常为400mm左右，振捣时间通常为1530S，而且2030min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采取平板振动器时，其移动间距应确保平板能覆盖已振实部分边缘。砼振捣完成后，表面要用磨板磨平。基础梁钢筋绑扎 ：首先在主梁模板上按图纸划好箍筋间距，主筋穿好箍筋，按已画好间距逐一分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋和箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行。（注意：绑扎箍筋时应按设计要求部位间距加密）。 弯起筋和负弯矩钢筋位置要正确，梁和柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。 主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以确保主筋保护层厚度。搭接长度末端和钢筋弯曲处距离，不得小于钢筋直径10倍。接头不宜在构件最大弯矩处。受拉区域内级钢筋绑扎接头末端应做弯钧（、级钢筋可不做弯钧），搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，在搭接长度1.3倍区段范围内，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积为受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。梁主筋双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。钢筋验收 ：a. 钢筋绑扎完成后，应对钢筋直径、规格、数量、位置等进行自查，自查合格后，再报请业主、监理、质监部门验收，并做好隐蔽验收统计。b. 钢筋应出厂质量证实书和试验汇报，不一样型号、钢号、规格均要进行复试合格，必需符合设计要求和相关标准要求方可使用。c. I级钢（直径6至12MM盘圆钢）经冷拉后长度伸长（2%至通常小冷拉，钢筋不得有裂纹、起皮生锈、表面无损伤、无污染，发觉有颗粒现实状况不得使用。按施工图计算正确下料单，依据钢材定尺长度统筹下料，加强中间尺寸复查做到物尽其用。d. 所下多种不一样型号、规格不一样尺寸数量按施工平面部署图要求，按绑扎次序，分别是堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。e. 绑扎基础柱钢筋时，箍筋接头应交错分布在四角纵向钢筋上，箍筋转角和纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分和纵向钢筋交叉点可间隔扎牢）绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，基础柱和梁交接处上下各500mm加密区。f. 绑扎基础梁，在模扳支好后绑扎，按箍筋间距在模板一侧划好线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直，并沿受力钢筋方向相互错开。各受力钢筋之间绑扎接头位置应相互错开，并在中心和两端用铁丝扎牢。级钢筋弯曲直径不宜小于4d，箍筋弯钩弯曲直径大于2.5d，弯后平直长度大于10d，并做135。弯勾。在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块，数量为8块/M2。g. 在钢筋加工时不得乱锯乱放，使用前须将钢筋上油污、泥土和浮锈清理洁净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。（2）模板工程模板工程施工工艺改善是混凝土施工关键。在模板设计和施工方面必需细致分析，精益求精，严格把关。 基础承台模板本工程基础为独立基础，拟对此部分模板采取钢模板，48钢管围箍。模板在安装前，依据图纸弹出基础外框线、中心线，模板安装时，预先用1：3水泥砂浆对模板底部找平，以确保模板位置正确，预防漏浆。钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采取小钢模或木模，利用架子管或木方加固。锥形基础坡度，30。时，采取斜模板支护，利用螺栓和底板钢