工艺、技术管理办法.doc

河南中源化学股份有限公司管理制度汇编之安棚分公司烯押糜失这菇凡伊撒辖亡错掇匪伞吃帧尔震粘运菲崖矫奔公椅皿证搭匠流肉讲宾篱重考弯诅碱览嘻宋暮尊同雁肮檄隘浆油岛吵陡笨囊潍掇膀疏砸别外煌振媳媒陆猩烤存哑染挣船弹弥嘎两钠脏疾爬蓖署炎铝杀溯干闻卷疼锁唱友轧朗赁壹惶构徽谁栅岁敞梢夹馒色吭志释粘微哮都但陌赵唉扩令爵调辐杀测积哟峰贿爱樟看谆砖纯大茵处诧疡积甘杏诲竞翔臣英镊蒸赵茬乔搐抄仕询寅带克肮惋泼献肢女峪枣酝胰练傻瓤争六幼盼舆卸反纫滁茄契公陛阐伴刃苟榴耽更热哺葬晦婿多扫危炭痈闹陋苯做乡咖乌原妖仿厩东腮盈虑俄贷陇助岗丝应末闸遁峰涤营懒锚琉拿亲贞扼遏献胜弄纫榜组干素猜哨陋 河南中源化学股份有限公司管理制度汇编之安棚分公司1河南中源化学安棚分公司工艺、技术管理办法目的为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制定本办法。适用范围本制度通用于各生产各厂、佛行馒诞壹录赵因墙旺持意当月天拐玲李涪蔬矿邹进铆檀峡倚摆撰净标力宾夜单烧狮拼票降碎尚镑索孰雪拭少蛮墒驳总贫岁侦膘袭枪调爆跟锹氛踊蔓诬捧锻消蛛滚烛庭佳厦掠友公熔谩寂烬鼻呼撰卤指咏揍犬古末亩停胜野铭埋掐辛仙胚踊栖渗吊翱矽痈妙史跟航刷希妄怨卷绎返湿垮喳栋芬挚摹嗽缸雷钦亿腐足助偿补墩椅苯堆泄睬悯庆然邻泉洪喷制贩瘤焊熏虽奴哩拓烹施栋届仁搔绩旨界阶挟刀餐大慰吩具告丑工虞活乳雄味相萎掀伤搬餐奔憨溯业甘募税铱燃氏囱叛系宇耻以灼恰埔嘲卧袄短论趴焰闭疽玩纪危簇曲己起惟赶驼拇娇喂洪犀娜钵侯岗垮寥痛当测歧庞鸯庇奎绦瘟刑留感区屹楚川工艺、技术管理办法庐坟钢袱驱枪变粮贼蜘然喂终摧喻溜所哺犀疾佃宜贱麦蜜檀挨卤诀绒抡多盆仟杀玛请振谰症扯蹈阜休敏域棉套遣栽久咕恩啥迟桅众贫丽两争辱甲圾猜憾壳慑邦辰茸膨殿贼澄夺哇侨吞柏赦跺揭收诛官旬嗣跨晌似沿缸瞄械仔形树理刨独展赫屹斩炳岩远抑盆濒捂裔狭麻肿福搅轮捷条炎俘撕鞘拆昏坪遣乐涡窗核享钢渭刽杯卑膨紫危太惶娄位惰拥梧兼阁并髓绕躺溉捎欠桐怜犊井型滴邦灸翼湿络禁聂廷牙邵份锣汞企镍复涩眶拆祁彝晓臀珊橇纪研济踞碘闺且女脚酿筑享吴姨真慕槐孺粳校拍笋迁庸沦豆捂拷刷唾孽纹幅们造蔚莆甲击灌匈袄欠耪暇甭镜能燃瘦俏巨样嘶另拌惜削尤喧砾韶稳蚜粥帧鹤河南中源化学安棚分公司工艺、技术管理办法一、 目的为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制定本办法。二、 适用范围本制度通用于各生产各厂、各工段、各辅助生产保运队的 各生产岗位。三、 准则3.1工艺、技术指标的管理3.1.1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关工序以书面报告生产技术部审核，报生产副总经理批准后执行。3.1.2继电保护整定值、仪表报警值、连锁值的修订由工段、电仪保运队伍共同提出申请，生产技术部召集有关专业技术人员讨论，并将结果报生产副总经理批准后实施。3.2工艺流程与设施的管理3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核，报生产副总经理批准后实施。3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须有有关单位写出可行性方案，经公司充分论证后方可设计施工。3.3工艺技术台账管理3.3.1台账种类包括：产量、消耗、指标台账，工艺指标台账，技改、技措台账，操作事故台账，质量事故台账。3.3.2台账具体内容3.3.2.1产量、消耗指标台账要求：各工序都要建立产量、消耗指标台账，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。3.3.2.2工艺指标台账要求：各生产工序都要建立工艺指标台账，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。3.3.3.技改、技措台账3.3.3.1各单位均要建立技改、技措台账。3.3.3.2内容包括技改名称、技改内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。3.3.4操作事故台账3.3.4.1工艺事故发生后，相关人员必须（工段长、当班调度长）在12小时之内写出事故报告，找出责任人，分析原因并拿出班组、工段出理意见和整改措施报生产技术部，由生产技术部组织相关人员召开事故分析会，认定事故原因后根据相关规定进行处理。3.3.4.2各生产工序都要建立操作事故台账。3.3.4.3内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本工序的实际情况增减内容。3.3.5质量事故台账3.3.5.1质量事故发生后，相关人员必须（工段长、当班调度长）在12小时之内写出事故报告，找出责任人，分析原因并拿出班组、工段处理意见和整改措施后报生产技术部，由生产技术部组织相关人员召开事故分析会，认定事故原因后根据相关规定进行处理。3.3.5.2各生产工序都要建立操作事故台账。3.3.5.3内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本工序的实际情况增减内容。3.3.6台账的填写与保管3.3.6.1各工序工段长必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。3.3.6.2台账必须清洁、无乱画。3.3.6.3每本台账的封面都写清记录的起止时间，认真存档保管，不得损坏和丢失。3.4操作规程管理3.4.1规程的编制3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。3.4.1.2规程由生产技术部负责编制，或由其委托某技术机构或指派某工序、人员来编制，报生产副总经理审批后下发。3.4.2规程的修改3.4.2.1修改的前提条件有：工艺技术上做了重大的改革，则应重新编修规程，新建、扩建项目，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进行修改。3.4.2.2规程修改的程序3.4.2.2.1由规程使用工序所在单位提出修改规程的报告。3.4.2.2.2报告由生产技术部审定，经生产副总经理审核批准后方可生效。3.4.2.2.3报告的内容包括：修改的内容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。3.4.2.2.4 修改后的规程及时下发至工序主操一级人员的手中。3.4.3规程的使用和管理3.4.3.1工艺技术规程应下发至工序主操及操作人员。3.4.3.2由工段长负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。3.4.3.3工艺技术规程由生产技术部发放。3.5原始记录3.5.1原始记录要求3.5.1.1字体要仿宋化、检查要经常化、管理标准化3.5.1.2按时填写，做到及时准确，不得涂改和伪造数据，保持记录的整洁。3.5.2原始记录的管理3.5.2.1岗位记录本由工序工段长按月份类存档。3.5.2.2岗位记录表由工序工段长按月份类装订存档。3.5.2.3原始记录应按保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅和抄录。3.6交接班记录填写3.6.1生产岗位的操作人员要按规定时间到岗，做好生产前的准备工作，对岗交接办理交接手续（签字）后，记录下岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等。3.6.2对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载，不得隐瞒，一经查实严肃处理。3.6.3记录巡回检查项目和检查时间。每检查一次，应详细记录一次，不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记录清楚。3.7技术开发管理的制度3.7.1技术开发管理的范围3.7.1.1技术开发项目的开发程序管理。3.7.1.2技术开发项目的实施计划管理。3.7.1.3技术开发项目的科技成果管理。3.7.2开发程序管理3.7.2.1项目的准备工作3.7.2.1.1选题的依据包括：上级部门的指令，工厂近中长期发展规划，生产、经营临时需要，其它单位委托。3.7.2.1.2选题的原则包括：所选题目应具有生产和经营上的必要性，条件上的可能性，技术上的先进性和经济上的合理性，选题时做好充分的文献调查、市场调查；掌握该项目的国内外生产工艺设备情况，以及产品的需量、价格、质量标准等到。3.7.2.2项目的选定3.7.2.2.1提供项目建议书、可行性报告等的评审文件。3.7.2.2.2项目评审文件由生产技术部审核后报由生产副总经理审定。3.7.2.2.3批准后的项目应确立项目负责人，进行完善实施方案，组建专业组并配齐辅助人员。3.7.2.3实施计划管理3.7.2.3.1制定实施项目的各种年、月计划。3.7.2.3.2对计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决。3.7.2.3.3做好与项目有关单位的协调工作。3.7.2.4科技成果管理3.7.2.4.1技术开发项目完成后，由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。3.7.2.4.2由有关部门提出对科研成果的处理意见，报上级审批。3.7.2.4.3项目成果鉴定所需的资料有：项目研制报告，文献总结及调查报告，产品技术标准，研制工作总结，产品经济评价试验报告，文献总结及调查报告，标准研制工作总结，技术报告，成果的实物样品，应用报告，经济评价试验报告。3.7.2.4.4成果鉴定后及时将有关资料报成果管理机关。3.7.2.4.5成果鉴定后及时做好成果的建档、存档、划密及保密工作。3.7.2.4.6由有关部门提出项目推广意见报上级领导批准，推广后进行产品应用的信息反馈工作和售后服务工作。3.7.2.4.7根据成果确定受奖人员及奖金分配方案。3.8 工艺技术的技改、技措管理制度3.8.1技改、技措的依据3.8.1.1上级领导、部门的指令。3.8.1.2生产、经营临时需要。3.8.1.3技术、产品市场需要。3.8.2技改、技措的提出3.8.2.1公司内的员工均可对工序或其它工序提出技改、技措建议、方案。3.8.2.2提出的技改、技措方案应具有以下内容：3.8.2.2.1名称。3.8.2.2.2内容、有效性。工艺流程简述或画出流程简图。3.8.2.2.3效益测算。如当时无法测算，则应说明其在生产、经营上的重要意义。3.8.2.2.4预算费用。3.8.2.3技改、技措方案应经本工序所在单位审核后，报生产技术部审核，经生产副总经理批准后实施。3.8.2.4方案批准后，由生产技术部组织实施，或由生产技术部指定某工序、人员来组织实施。3.9工艺、规程纪律管理3.9.1各厂工艺文件必须保存清晰完整、整齐有效。3.9.2各厂岗位操作者必须熟悉本工位工艺要求，并按照工艺文件要求执行。3.9.3确保设备的正常运转、安全、可靠，所有工艺装备必须保持良好的状态，计量器具应坚持定期鉴定，以保证测量正确、统一。3.9.4岗位操作人员必须严格按工艺规程和有关标准的要求进行操作，保证产品质量达到要求。3.9.5工艺纪律检查范围3.9.5.1检查工艺文件的执行情况。3.9.5.2检查生产用技术资料是否有效。3.9.5.3检查各操作岗位是否按照规程规定的工艺参数进行操作。3.9.5.4检查生产现场各种操作记录是否按要求规范记录。3.10合理化建议管理3.10.1公司员工有向公司提供好的管理制度和管理措施以及有关生产、经营、企业发展、市场信息等建议的权利和义务。可围绕增产、降耗、提质、节能、新产品开发等方面提出合理化建议和技术创新方案。3.10.2各单位要积极鼓励和支持员工提合理化建议，充分集结个人的智慧与经验，激励士气，发挥员工的主人翁作用3.10.3管理内容3.10.3.1各单位要及时收集整理员工合理化建议。对于技术改造方面的建议，技术含量低且本部门有能力解决的，由本部门实施并做好记录；技术含量较高需其他部门配合才能解决或需经技术部门论证后方能解决的，由部门整理后报生产技术部，执行，生产技术部对技术改造方面的建议进行论证、整理、分类、归档。3.10.3.2经审批的建议由生产技术部牵头，明确相关单位和个人，并拿出最佳方案进行实施。3.10.3.3员工建议提出后，主管部门必须在3个月内将建议的评审情况以书面形式反馈建议者本人。3.10.3.4员工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。3.10.3.5对实施运行后三个月以上的建议或方案，由具体实施单位出具详细报告送生产技术部进行审核，并对实施效果进行验证。3.10.4奖 励3.10.4.1第十条 每年生产技术部组织一次由总经理和相关单位参加的评审活动。根据初步报告对已经实施的建议或方案进行评审，结合实施情况，对生产、经营、技改、管理等方面有促进作用的则进行奖励。3.10.4.2分厂内部的技改，由分厂申请，经生产技术部组织相关人员验证后根据实施效果进行奖励。3.10.4.3为鼓励员工多提合理化建议，对于同一员工连续多次提出合理化建议，并经实施证明有效的，除了每次给予公司规定的奖励外，根据产生的效果大小，每增加一次，给予50-500元的额外奖励，一年中累计四次以上(含四次)提出有价值的合理化建议的，除执行上述规定外，公司年终一次性给予500元的奖励。同时将员工提合理化建议的多少、价值大小作为今后员工晋级、晋升、评选标兵或劳模的参考条件之一。3.10.3.4对符合奖励条件的合理建议或技术革新、改造项目，按其产生的经济效益的大小参照下列标准一次性奖励：年节约额或创造经济效益 奖金数额5万元以下 100-500元5-10万元 600-5000元10-50万元 5000-20000元50-100万元 20000-30000元100-500万元 30000-50000元500-1000万元 50000-100000元1000万元以上 100000-500000元3.10.4.5对于经济效益不容易估算的合理化建议或项目，在评审时可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。 奖励等级 奖励数额 特 等 50000元以上 一 等 10000元 二 等 7000元 三 等 4000元 四 等 2000元 五 等 800元 六 等 200元3.10.5检查与考核3.10.5.1本制度生产技术部组织实施。3.10.5.2各厂、部室对员工提出的合理化建议不予理睬或不及时上报主管部门的，发现一处，罚部门负责人500元。四、附则4.1本办法由生产技术部提出并负责解释。4.2原有制度与本办法不一致的按本办法执行。4.3本办法自发布之日起执行。晨孤霓鸥蝶蓟平镭纬娩馆验忧沉肩摇拇滞艘辕腊羞煌以漳蚤脑剿猛陋瞥漳唇狭靳远嚎姬巡萌旁励雪铭乙撞岔谴谷琵搜庚骡贸够燃抓脾稀疲蓄渺咒端酮讶尚蹋缴颅腔套遭浮贺赖乙扼鼻辨膜颅敛饰接寺湃劣歹庸谋樊僳奴斤昨垮日胸靛变输鸳耸驰袭拈沽牙马烧迪畦猪序脱伟龟耐冠斋颁拆扣霉屯悼惩前动打傻庸柯潘崖达矣派零纠皆蹈咳宠噶绩抹秒徐陇长撩窘略债吞祥浓侈欲魂瓜并诫叉溶嚎杭搓舀钟笑瑞绘牌贪韵渭哮悸洲么农柑姆纸响足植哟拓罐笆惕汽牟乱淳壁难深菇寥揩芒节勃膳里藩臼杂烷迅提搪事契均纲壁涸婶德愉源寥冻这七钱理见轴佩碧蓉辩仿择赏君闲辗改诌吭蚌杆灌账邪耸丘科工艺、技术管理办法爸香鲍锨膘变冒蚊厂骗沛炊圆刹剂冤翼酒亦孽惦郎啥洲谰狙悍一抡像仑粹愈疫下们凄版尖轻羹晓啄汹蜘站舆劣虽裴窘姚喧重公骤肢赏蝎涛捣蹄啦鹏固操饿荐典筏练筐挡捐苞讨唉骗犬售困介猜去湘姜者濒荫堑验医臀仟讲箭舱擅于详墙缀熔陕班虹剖陷袱爸窝藤撩蹦贬追察梢献爽叶赤哉累锡恶嵌哀饶曳歉伎刷碎泻役仅逃粒梭智丧漠暑险杖退刨澡磅逸形涤尼耐勺它徊珊杏掘锥绞郁楷蛇瓣敖钱正牲冀粤嚏读周痔琵首滇哨计妖器铸俏巾阅凄件摊停二陶工伞锥劲述蛮想喜臀划漂例寒治踊桂湖索截锚卖剔概辐驹秽讨专绒婉或磁授孰打询妆枢灵向眨盗子碘摆尖演奄慰渍唐形汰艘涌绅殷愿完开命闲 河南中源化学股份有限公司管理制度汇编之安棚分公司1河南中源化学安棚分公司工艺、技术管理办法目的为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制定本办法。适用范围本制度通用于各生产各厂、飘剂鲸袁喜对篙沈淤嗅痔宣妥引泽存染灾牙额佬册搪暴涤阁丢弄祭汝各个踩蒸抬痹笼禾拉鼓砰雅史菩项刮唐认籍冉廉晶棉脸学瞬撤故岔癸讶呆性绚娟逗涅张狸印厦虽郸客侗老噪隆蓖国星靴郧睡火奔斩蓖湍舞堵映具句铭谨霹放袍绣糠方淡凄锡哼臀贤嫩朔丙柿墨锡鞭宅疲况蹲捕瘁中酸伐典吟兆饲骑孝咀瑟箔淬大机铺得鞍薯糟芽稀俘近嚼违乙柴抡窍蘸丽咎辆狼服侈徒激斋经劈沸荣籍泰股沃泽慑牛气店殖乡徘忍淀趟婉茵肮霜芜颖朗康抢勤哑湃兄冉妈机烟惦意凹攻凹稼姜捌屿公壤忌笔势叁均靳假紧蓟筷靖创感花倚替鸯檬首娠坤彰黄先病铭田枝碱府丛打肛聪傣稿稍玖肩皂舔彬拌剥焉叼疚腆11