重点项目立项申请书.doc

重点建设项目校内立项申请书项目名称：中外（含境外）联合培养双学位建设 申报二级学科、专业名称： 学科门类： 项目负责人： 所在单位： 起止日期： 二 年 月 日说 明一、申请同济大学重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。二、项目建设实行项目责任制。项目负责人的职责是： 1、提出本项目的建设目标和建设计划； 2、提出本项目的年度投资计划； 3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障； 4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题； 5、提出本项目建设的年度报告、年度统计； 6、根据要求安排本项目接受中期检查；7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。三、项目建设审批程序如下： 1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目申请书，提供必要的论证材料； 2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见；3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。、中外（含境外）联合培养双学位建设总体情况所属一级学科二级学科、专业I-1目前本专业已签署中外（含境外）联合培养双学位协议的项目简要介绍（合作院校、协议签署日期、派出学生及接收外方学生人数、学位授予情况等，详细信息请填至同济大学中外（含境外）联合培养双学位项目汇总表）I-2双学位建设现状自述（课程体系、硬件设施、管理队伍等方面）II、师资队伍情况项目负责人姓名出生年月职 称职 务最高学位博/硕导主要参加者姓名出生年月职 称职 务最高学位博/硕导项目建设师资队伍总体情况职称结构年龄结构学位获得者结构高职中职其他3535-5555博士硕士学士其他本项目教学参与人员具体情况（请主要介绍教学人员在国外留学、工作或从事学术研究的经历及相关业务水平）III、自我评价III1 本专业中外（含境外）联合培养双学位合作的主要特色III2 本专业在国内外同类专业中的地位III3 目前本专业中外（含境外）联合培养双学位合作还存在的不足之处I、双学位建设项目规划IV1 项目建设意义IV2 建设总目标和预期成果IV3 建设内容、建设措施及条件保障（含经费支出计划）IV4 项目建设分年度目标和步骤V、推荐、审批意见学院（系）意见： 盖章： 院长： 年 月 日评审专家组意见： 组长： 年 月 日研究生院审批意见： （盖章） 年 月 日 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责