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消防安全“四个能力”建设培训资料.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-*集团人力资源部消防安全“四个能力”建设培训资料一、公司消防组织机构(一)消防安全责任人:*;(二)消防安全管理人:* ;(三)管理机构:公司安委会;(四)日常管理部门:安全保卫部。二、人力资源部消防组织机构(一)消防安全责任人:*;(二)消防安全管理人:*;(三)安全员及防火员:*。三、消防安全“四个能力”建设(一)检查消除火灾隐患能力;(二)组织扑救初期火灾能力;(三)组织人员疏散逃生能力;(四)消防宣传教育培训能力。四、联系实际,人力资源部消防安全“四个能力”应知应会(一)检查消除火灾隐患能力1、火灾隐患重点:用火、用电安全(1)用火安全A. 室内

2、严禁存放易燃易爆物品;B. 燃点灭蚊片应放置于安全位置;C. 提醒来宾在指定吸烟点吸烟等。(2)用电安全A. 无违章用电;B. 人走灯灭,下班应把所有电源开关关闭(如:饮水机、电源插座、电脑);C. 水杯应与电源插座、通电设备保持安全距离;D. 下班应关好窗户,防止雨水淋湿通电设备等。2、防火重点部位:办公室电源插座、通电设备;档案室。(二)组织扑救初期火灾能力1、燃烧的三个必须条件:可燃物、助燃物、着火源。2、防火的基本方法:控制可燃物、隔绝助燃物、消除着火源。3、起火初起阶段(57分钟内)是扑救火灾最有利的时机。4、消防设施、器材位置:办公楼走廊。5、灭火器、消火栓等消防器材、设施的使用方

3、法。(三)组织人员疏散逃生能力1、安全出口、消防通道位置:办公楼两侧的楼梯。2、手动报警系统:当发现火灾时,立即用手动方式按下安装在消火栓侧边的手动报警器。3、公司火灾报警电话:外线*;内线*。电话报火警内容:A. 报警人自报所属部门和姓名;B. 讲清楚发生起火的准确位置;C. 说明起火现场所燃烧的物质情况;D. 火场人员情况;E. 联系电话或方式。报警后,应指派专人到路口接应消防车。4、引导人员从安全出口、消防通道疏散。疏散时严防:向前抢位、推搡、扶肩、跳跃、起哄、弯腰捡物系鞋带、故意挤压等。(四)消防宣传教育培训能力1、培训要求(1)“四懂”:懂本岗位火灾的危险性;懂得预防火灾的措施;懂得

4、扑救火灾的方法;懂逃生的方法。(2)“四会”: 会使用消防器材;会报火警;会扑救初起火灾;会组织疏散逃生。2、消防相关法律法规(1)国家法律法规:中华人民共和国消防法(2)公司规章制度A. *集团200873号广州*有限公司消防安全管理规定B. *集团2008108号关于对的补充规定C. *集团办20093号广州*有限公司消防系统及灭火器材管理规定D. *集团2009105号广州*有限公司废纸及原料场消防安全管理规定E. 2009年4月27日修订广州*通用安全规则3、按规定、按要求认真参与消防安全学习。4、对新招聘员工,按要求组织好“三级”安全教育。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同

5、管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部

6、门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向

7、有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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