项目管理勾画重点.doc

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一
现代项目管理的特点：
1项目管理理论、方法、手段的科学化
2项目管理的社会化和专业化
3项目管理的标准化和规范化
4工程项目管理国际化
工程项目管理的基本准则：必须有社会责任感，为工程项目提供客观、工作、城市的专业服务；应遵守法律和法规，将公共利益、安全和健康放在第一位；在工程中必须以应有的理性和良知工作，珍惜财富、节约资源、保护环境；以科学的态度勤勉、谨慎的工作，努力追求项目的成功，而不能追求不当利益等

二
项目的概念；由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件。

工程项目的特点：
1 工程项目的可交付成果----工程技术系统
2工程项目有特定的目标
3工程项目的实施有一定的限制条件
4工程与工程项目既有联系又有区别
5任何工程项目从整体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了
6特殊的组织和法律条件 7复杂性

工程项目全过程
前期策划-----设计、计划-----施工----结束

三
项目相关者：又叫项目的干系人，或者项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目
有某种厉害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付成果世家影响

项目相关者对工程的影响：项目相关者参与项目，为项目提供资金。材料和设备、劳务或服务，承包工程，或使用项目的产品或服务。他们对项目的立项，事实和运行都有各自的作用，做出应有的贡献，项目是他们合作的结果。项目的成功必须经过所有项目相关各方的共同努力

四
工程系统的总体框架：1工程项目环境系统2工程项目目标系统3工程项目对象系统4工程项目行为系统5工程项目组织系统

五
项目管理的概念：项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划。组织、人事、领导和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率的完成既定的项目任务

六
项目管理的基本目标：确保项目的成功是项目管理的总体目标
项目管理目标包括三个方面：质量目标（生产能力。功能、技术标准），工期目标和费用（成本、投资）目标，他们共同构成呢个项目管理的目标体系

项目管理系统结构
工程项目管理系统是由项目所包含的过程、技术、方法和工具等组成的整体，为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理。所以工程项目管理是一个多维体系。

目标系统结构
按照目标因素的性质可对其进行分类、归纳、排序和结构比，并对他们的指标进行分析、对比、评价，构成一个协调的目标系统

目标因素的分类
按性质：1强制目标，必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、政府规定和强制性技术规范等2期望的目标，即尽可能满足的，有一定弹性范围的目标因素，例如总投资收益率、就业人数等
按表达方式：1定量目标，即能用数字表达的目标因素，他们常常又是可以考核的目标，如工程规模、投资回报率、总投资等2定性目标，即不能用数字表达的目标因素，他们常常又是难以考核的目标。如改善企业货地方形象，改善投资环境，提高用户满意度等

目标因素之间争执的处理：
1判定这个项目构思是不可行的，应重新构思，或者重新进行环境调查。
2消除某一强制性目标，或将他降为期望目标。

七
项目范围的概念：产品范围：指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能是指项目的对象系统范围
项目工作范围：指为了成功达到项目的目标，完场项目可交付成果而必须完成的所有工作的总和，即项目的行为系统范围。

项目范围管理的概念
范围管理是现代项目管理的基础工作，是项目管理只是体系中九大只是体系之一。在现代项目管理中范围管理已逐渐成为一项职能管理工作，在有些项目组织中设立专职人员负责范围管理工作。

Wbs的概念：项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按照系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解成较小的、便于管理的独立活动。同挂定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，讲完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到公职整个项目的目的。

工程项目结构分解方法
1设计和计划2招标投标3实施准备4施工5试生产6对项目管理工作的分解7工程项目工作结构分解

界面的概念
工程项目系统分解是讲一个项目分解成各自独立的项目单元，通过结构图对项目进行静态描述、但项目是一个有机的整体，是一个动态的过程，系统的功能常常是通过系统单元之间的互相作用、互相联系、互相影响实现的。各类项目单元之间存在着复杂的关系，即他们之间存在着界面。

界面管理的概念
在项目管理中，界面是十分重要的，大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。项目管理的大量工作都需要解决界面问题，如制定各种计划，组织设计、事实控制、召开项目相关只能会议、解决组织矛盾、项目变更、信息管理等。

八
项目组织的概念
项目组织是充实项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的零时组织

项目管理组织的概念
项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理只能设置职位，按项目管理流程，完成项目管理本职工作。

项目管理组织与项目组织与项目组织之间的关系与区别
1工程项目组织是由野猪、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体，可以用项目组织结构图表示，它受项目工作分解结构限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务
2项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作
因此项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中

九
项目经理的能力
1成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力
2具有很强的沟通能量、激励能力
3有较强的组织管理能力与冲突管理的能力
4较强的语言表达能力
5一定的工程技术能力
6综合能力

十
工程项目计划的作用
1在项目总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否平衡
2计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程
3计划过程又是优化过程，通过各种技术经济分析和优化，提高项目的整体效益
4在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个计划的批准都是一项重要的决策工作
5计划经批准后作为项目实施基准，是施工控制的依据
6沟通的工具
网络计算：

十一
项目成本模型

十二
项目控制系统过程
1工程项目实施前准备工作
2项目实施监督
3项目实施过程跟踪
4实施过程诊断

工程项目变更种类
1工程项目环境系统和上层组织战略变化
2目标的变更
3工程技术系统的变更，如功能的修改、质量标准的提高、工程范围的扩大
4工程施工方案、实施过程、实施计划的变更
5项目工作范围的变更，即项目范围内的工程活动的增加、减少，逻辑关系的变化，工程活动内容、工程量的变化
6其他，如投资者退出、管理模式变更

工程变更对项目的影响
1定义项目目标、工程技术系统和工程实施的各种文件，都要做相应的修改，有些重大变更会打乱整个项目计划
2工程项目变更引起项目组织责任的变化和组织争执
3有些变更会对工程项目范围、时间、费用和质量产生全方位的影响，有些变更还会引起已完工程的反攻，现场施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等
4变更导致项目控制的基础和依据发生变化，产生心的目标的分解和计划版本
5频繁的变更会使人们轻视计划的权威性，而不执行计划，或者不提供有力的支持，会导致项目的混乱和和失控，所以变更又不能太随意。

工程项目变更程序
1提出变更要求
2变更审查与批准
3发布变更令
4实施变更行动，进入新一轮的实施控制过程

十三
进度控制与工期控制的联系和区别
1工期常常作为进度的一个指标。它表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。
2进度的拖延最终表现为工期的拖延
3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期

十四
剩余成本的概念

正值法和因素差异分析法

十五
项目质量管理体系的基本要求：1 工程质量的影响因素 2 工程的各个生产要素的质量管理 3 对生产者的和各个层次管理人员的组织管理

合同对质量管理的决定作用：工程项目是根据业主的要求进行建设的，不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在工程合同中，质量过程的组织、质量承诺、质量要求和质量控制过程等都是通过合同规定的

十六
工程项目hse管理要求
1应从工程全寿命期的角度强化工程项目HSE管理
2应按照HSE管理体系的要求实施工程项目管理
3应建立全面的HSE管理责任体系
4HSE管理应符法律的要求
5HSE管理需要建立良好的企业文化和管理环境

HSE与传统三大目标（质量、成本、工期）之间的辩证关系
1HSE有更大的强制性
2有利于降低工程的社会成本和环境成本
3能够实现以人为本的工程项目管理
4提升企业的品牌形象，增强企业的竞争力
5HSE管理促进工程项目管理现代化

HSE在现代管理体系中的地位
1体现工程项目的社会责任和历史责任
2推动了以人为本房子在工程中的观测落实
3是现代工程建设的要求，有利于是想爱你建筑业的可持续发展
4已成为工程承包商的基本责任 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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