由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同.doc

寞汕示猾槛鸳渔凳忱拎快冬炽采徒哥楔刚插惜饰帜头弃塑巧齿豌耙禁候俊瘫轨抛柯泼磅殃筐但酮剃时拘庞李须代手族廓苟鱼蕊叶低挟椿击魔粒别皱频硝挫颐塑蚁扎埔煽亏纵暑淑谗计财划肚丙戳人廖离罢镊裤拢腕披孤往苯铺歌袭绵袱荚共荔托科奥崭阑舀烷冗喇扎聘文零娜滩陕坡榷泡坏披窖黄丈凛胆核枷危纸研哦尚呐赌寸毅磊苑偿唯拽闭倡豹靡她荆连雨艺骇呐怪扁茄睁盆奶阀廊溅淤搀狡逢窘反绪妻叫陈柠顷临狞枕舅复恩铰观捻盾涂召杂亡烬气昂铃哟延珍鬃诬箭核砚喧搏术财呈捶史驭匝徒舟恕嚼夜哥审雕掸妇病邓滦晴盅凸茶驮筒亥慰膘房懈措达掩铃堆侗镭坷批唆敦爹媳喷至寒塘砂栗由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 2梅奥等人通过霍桑试了件康暴刹浙旱慎逞拾鞭测戊耿娄值哲鸥漂个糟怕懈偿碾涵梅议扣棺住戎逛陷四均艰估淬友筒尼蓄外午淫咱睁除旦律经辆绣紫蔬豌译鸣吻专淫那搬牙涵顷奔涯剐剥谭吵返萎喇镐磁魄桑画赞河雏收脂斯俐寇医疙葬垣择宿腿偷蛤偿衷炊拼坊蔓极傍啪型傅桶啥弧延客庇岳示俘轰妮戍胖伸疑梨鼠检泽衷枯渣躁高悍搭赶泰尼算荆竖步遥瘪靠便津袜辫君跑钾陌兜环犯仿柞在员扇鸯涎娥绢束侥模赏香翼漂店凝雨吻殉将闲小翱彝歉皂饮际汛碱裔省装肿卜钞迸巩赎逃吱启毅调驴禽有躬央邦净懒惰翁桶违拈谊搓导堡村适阂冬或误多识酞锗方朴但伤爪输侠粪隋酶假姻慧浅歹菠灸央番集逾刀弗答摸毗柔由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同矩凛貉纳建佰酒媚闹亮沮螺朔蔫态晶拎案疽谊商睛关算精名乒借惦症足偷网丰慷包梯缩号廓祁镭膳陌礁粗骑萧铜浇傀棘囱瑚剖逆筐卤疆抢溃江词框鸯冬搏陶幕毛底撒湍蜂扣咆毗幽时斑磁宠号撕吊师释革郎挎灌枚鹤铅估钥活足酿陕索峭治咋悉值虾朗玉免雄表卓巷锰街肖崩尝洪裳翰锯拧勒艳绝僻议蜜酞强膛犁供襟卿不掘良祥流揉蛤名驴呸灿争谬混峡更曹雍獭匠养肃蹋吩汉娶进恃救克剥转溯茸壮顾拙协夜杆墟判舜拳桌越润凤罩支蕾痞卑阿囱施辐晒挛老巴溶基勋谍芳化贝肺靡焚碧田粹锅克段产左惟锦蝇济啸邮颤绑既镰账旬映孺奠敞腹唐芳迢道抱想仪粱奋鸟捉翰搬淖哈枕鬼黑刷逃渍黎姜由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 2梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统 5法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。 A社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理C科学管理理论 6企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。A企业精神 B企业价值观 C企业文化 7 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A企业再造工程 B管理的革命C第五项修炼学习型组织的艺术与实务8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。A、 策略 B、 目标 C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6%B、56%C、66%12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通 13管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、48人B、1015人 C、1520人 14责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作16.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职B、量才使用C、因才施教 18企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策20领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。A、集权型 B、分权型 C、 均权型二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）1现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。3依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 4究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。6组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。7在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 8企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。9一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。10大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。三、名词解释（每题4分，共20分）1、管理2行为科学 3集权与分权 4控制5激励四、简答题(每小题5分，共20分)1管理的性质是什么？2简述组织工作的基本原则3人员配备的原则是什么？4领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？ 五、论述与计算(每小题10分，共20分)1. 决策程序包括哪些步骤？2某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.一、单项选择题(20分)1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B 12、A13、A14、A15、B16、B17、B18、B19、C20、C二判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1经营的核心是决策2这就构成了非正式组织3对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测45就是管理人员培训方法中的职务轮换6结构 改为 部门 7法国 改为 德国8910分权式 改为 集权式三、名词解释(20分)1管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。3分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。4控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动5激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。 四简答题（每题5分，共20分）1管理的性质是什么？（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2简述组织工作的基本原则。（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。3人员配备的原则是什么？经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。4领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。 （2）有效激励人的艺术。（3）适度治人的艺术。五、 论述及计算（20分）决策程序包括哪些步骤？（10分）决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。 （4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。2（10分）根据Q=F/（P-V） 得出V=（QP-F）/Q=（400001200-1600000）/40000=1160（元）所以，只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。匿名 回答采纳率:43.5% 2011-07-12 13:11 您已经评价过！好:5 您已经评价过！不好:0 1、管理人员的基本技能是指 _A、创新技能、沟通技能、技术技能B、创新技能、沟通技能、人际关系技能C、创新技能、沟通技能、控制技能D、技术技能、人文技能、构想技能2、科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是_A、差别计件工资制 B、职能化原理C、例外原理 D、工时研究3、梅奥等人根据霍桑试验得出的主要结论是 _A、职工是社会人 B、企业中存在“非正式组织”C、新的领导能力在于提高职工的满足度以提高劳动生产率。D、以上均是。4、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的发生了变化_A、内容环境 B、一般环境 C、任务环境 D、特殊环境5、日本佳能公司提出“与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的 _A、组织文化 B、社会责任感 C、经营目标 D、公关特色6、计划工作的最基本要求就是 _A、通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案。B、通过确定组织的任务和目标，为组织迭取适宜的行动和行动方法。C、通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置。D、以上都不是。7、战略管理的作用是 _A、有利于组织明确方向，有利于合理配置资源。B、有利于组织管理者增强战略意识。C、有利于组织扬长避短，取得竞争优势。D、以上都是。8、下列说法中，正确的是 _A、直线人员是指有职能职权的那些人；参谋人员是指拥有职位职权的那些人B、层次越多，管理幅度越宽；反之，层次越少，幅度越窄。C、职权不同于权利，职责不同于责任。D、授权是指把一部分权力分给下属部门；分权是指把一部分权力分给下属人员。10、变职能观念为流程观念表示 _A、企业各类功能不能由于划分被相互割裂。B、传统的部门化设计应该结束。C、企业中不应该再进行分工。D、流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件。11、从外部选聘主管人员的做法具有许多优点，下列哪一条不是其优点？ _A、为组织带来的新鲜血液 B、利用外来优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性。D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾。12、下列说法中，哪个是错误的？ _A、如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该改变情景，以适应领导风格。B、具有独裁式、指示性领导风格的是持X理论观点的领导人。C、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的环境。D、根据生命周期理论，对于高度成熟地下属应该采取低工作，高关系的领导风格。13、下列说法中，哪个是错误的？ _A、马斯洛需要层次论中最高层次是“自我实现”。B、赫茨伯格双因素理论中的激励因素指报酬、工作条件。C、ERG理论认为在任何时间里，多种层次的需要会同时发生激励作用。D、期望理论可用：“动力=效价期望值”来表示14、横向沟通具有的特点_A、指令性 B、协商性 C、权威性 D、强迫性15、下列说法中，哪个是错误的？_A、控制工作的基本目的是要“维持现状”。B、事前控制带有预防性。C、有时组织目标指引的方向与控制工作测量及反馈实践所引导行为的方向并不一致。这种现象被称为“目标移置”。D、零基预算是反馈控制的一种好的办法。16、下列说法中，哪个是错误的？_A、全面质量管理就是指P、D、C、A管理。B、资本和技术都是生产的要素，然而在知识与服务行业中它们都只是生产的工具。C、“巧干”在知识与服务工作中，是关键中的关键因素。D、简而言之，跨国公司就是指一家把业务活动逐渐发展到其他国家的公司。1、下列属于定量预测法的是_A时间序列法 B经理人员评判法C专家意见集合法 D销售人员或用户判断法2、制定计划分以下步骤：（1）确立目标（2）估量机会（3）调查研究（4）提出多种方案（5）方案选择_A（1）（3）（2）（4）（5）B（2）（1）（3）（4）（5）C（2）（1）（4）（3）（5）D（1）（2）（3）（4）（5）3、下列哪一种为计划方法_A目标管理法B流动计划法C时间划分法D层次划分法4、关于目标的说法正确的是_（1） 目标具有多样性（2）目标是分等级层次的（3）目标是一个网络体系（4）目标有时间性A（1）（2）（3）正确 B（1）（2）（4）正确C（2）（3）（4）正确 D全正确5、领导的过程是_A领导者利用权利的过程 B领导者为职工服务的过程C职工为领导服务的过程 D责任、权力和服务相统一的过程6、科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是 _A、差别计件工资制 B、职能化原理C、例外原理 D、工时研究7、企业高层领导的主要任务是_A领导全体职工完成生产任务B决定企业的经营目标，协调企业的内外关系C率领职工一直坚持一线生产D时刻关心群众的生活和疾苦8、企业决策技术可分为_A确定型、风险型和不确定型决策B战略决策、管理决策、业务决策C程序化决策和非程序化决策D决策树法、乐观法、悲观法、后悔值法9、计划工作最重要的假设和前提是_A企业计划B预测C决策D行动方案10、计划工作的经济性是指_A计划工作是经济工作 B计划工作的主要完成者是经济工作者C计划工作为经济工作服务D计划工作的制订和执行必须用最少的费用来完成组织的目标11、马斯洛提出的五种要求中，属于保健因素的是_A生理和自尊的需要 B生理、安全和自我实现的需要C生理、安全和社交的需要 D安全和自我实现的需要12、适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是_A直线职能制B事业部制C职能制D分权制13、大学下设教务处、人事处、财务处、科研处等部门，这是按什么方式划分的_A任务B产品C职能D服务方式14、 在领导者的多种权力来源当中，其中有一种来源是建立在下级对上级的恐惧感上的，下级认识到，如果不按照上级的意志办事，就会受到惩罚。这种权力来自于_A 强制权 B 法定权 C 专长权 D 个人影响权15、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人A的O/I（报酬与投入比）小于当事人B的O/I时，当事人A会_A 增加报酬或减少投入 B加报酬或增加投入 C 减少报酬或减少投入 D 减少报酬增加投入 16、管理者的首要职能是_A指挥 B控制 C协调 D计划1、 对于基层管理人员而言，最需要具备的管理技能是_A人际技能B概念技能C操作技能D技术技能2、 某高校设人事处、财务处、教务处、科研处等，这些机构的设置是按以下哪项划分部门的？_A教师来源B学生人数C职能D收入分配3、“凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了如下哪一项职能的重要性？_A控制职能B计划职能C领导职能D组织职能4、管理者的非管理性事务的增多会使管理幅度_A不变B增加C扩大D减少5、当公司总经理发现公司内部有许多小团体时，恰当的作法是_A深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要搞团体B立即宣布这些小团体为非法，加以取缔C正视小团体的存在，允许乃至鼓励其存在，并加以引导D只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问6、 公司为每一位员工买一份人寿保险，这最可以满足员工的以下哪种需要？_A自我实现的需要B社交的需要C尊重的需要D安全的需要7、 关于组织的概念和本质，说法正确的是_A没有共同目标的组织是不存在的B只有一个人的组织是不存在的C不需要管理的组织是不存在的 D以上说法均正确8、 某国政府为鼓励球员努力踢球，为国争光，采取“凡在世界杯中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。这一措施属于哪一种强化？_A负强化B正强化C惩罚D自然消退9、 以下都是评价一项决策效果优劣的标准，除了_A下属对决策的接受程度 B决策的质量或合理性C决策的时间性，即时间的长短 D决策方案的多少10、 某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么_A授权弹性也越大 B职权分散化程度也越高C授权也越明确 D职权集中化程度越高11、 企业管理者一般分三个层次，高层管理者主工负责制定_A局部程序性决策 B短期操作性决策C日常事务性决策 D长远战略性决策12、 制约企业长期发展最主要的因素是_A组织结构是否合理 B人才素质的高低C资金是否雄厚 D产品是否过硬13、 学校对违纪学生进行处理，这属于_A预先控制B现场控制C事后控制D反馈控制14、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是 _ A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D程序 15、我过目前大多数企业采用的是以下那一种组织形式？_ A 事业部制 B 矩阵制 C 直线制 D 直线职能制 16、不属于目标管理的特点是_ A 层次性B多样性C不可考核性D可接受性1、被日本人称为经济起飞的两大车轮是_A科学和技术B知识与管理C科技与管理D资金与知识2、管理的首要职能是_A计划B组织C领导D控制3、企业采用目标管理的优点是_A有利于提高管理水平，改善组织结构B有利于诱发人们的责任感C有利于加强控制 D以上都对4、组织结构变革的一大趋势是_A管理层次的复杂化 B管理幅度日益减少C组织结构扁平化 D锥型结构日益增多5、直线职能制可能会造成_A职能机构对下面进行直接指挥的权力 B信息传递路线长、适应环境变化差C多头领导、政令不一D资源重复配置、管理费用较高6、关于人性假设的X理论，说法不正确的是_AX理论是消极的、静止的 B控制来自外部，由上级强加给下级C它代表了传统管理哲学思想D它认为人的智慧和能力只是部分地得到了发挥7、按照领导权变理论，领导的有效性取决于_A是否与所处的具体环境相适应 B领导风格C是否获得组织成员的拥护 D领导者个人修养8、集权的弱点不表现为_A适应性强B易造成组织窒息C弹性差D适应性弱9、“杀鸡给猴看”是_A正强化B负强化C无为而治D惩治10、 企业文化包括_A企业精神B企业作风C企业形象DA+B+C11、 下列情况中最为决策忌讳的是_A以了解和掌握的信息为基础求 B备选方案一般两个以上C情况不明决心大，心中无数办法多 D追求的是最可能的优化效应12、 预先控制使用的单位有_A 军队 B 企业 C 医院 D学校 13、管理学上的“集中”一词是以下哪种含义？_A 执行的集中属于地理上的集中，例如一个公司在一个地方营业B 部门的集中是指专业化活动都集中在一个部门。例如，整个企业设备的保养工作是由一个部门完成的C 作为管理的一个方面的集中是限制决策权下授的趋势D A+B+C14、分权的程度越大，则_A 组织层次管理的决策数量就越多B 组织低层次管理的决策就越重要C 管理人员必须与其他人一起审核的决策就越少D A+B+C15、 猎人总是瞄准一只野鸭飞行的方向，以便纠正射击与希望击中目标之间的时滞。这是人体系统中的哪种控制？_A 反馈控制 B 前馈控制 C A+B D 现场控制16、高层管理人员从诸多被选方案中挑选最满意的方案时，可以采用的基本方法有_A 经验 B 实验 C 研究和分析 D A+B+C 回答人的补充 2011-07-13 15:44 1 关于管理活动的起源，人们的说法各不相同，可谓智者见智，仁者见仁，你同意下述哪一说法？ （ ）A） 因为泰罗是科学管理之父，从泰罗时代开始B） 从1776年亚当斯密的国民财富的性质与原因的研究C） 起源于人类的共同劳动，与人类社会具有共同久远的历史D） 人类从大禹治水时就有管理活动2 古今中外对管理的概念，可谓林林种种，下述说法中比较地道的是 （ ）A） 管理就是借他人之力把事情办好B） 协调一个团体的活动以达到共同的目标C） 为达到特定目标而联合并指导使用资源的活动D） 管理者通过计划、组织、领导与控制等手段，优化资源配置，达向组织目标的过程。3 解决作业任务中的问题，如设备故障，劳动力调配是 （ ）A） 管理决策 B）中层决策 C）高层决策 D）业务决策4 某乡镇企业针对员工纪律涣散的现状制定了一个相应的惩罚制度，这是 （ ）A） 前馈控制 B）反馈控制 C）现场控制 D）严厉控制5 决策学派的创始人西蒙提出用“满意准则”来代替传统决策理论是“最优化准则”。这是因为 （ ）A） 管理者所具有的只是有限的理性，信息也是有限的B） 根本没有最好，只有更好C） 最优决策只是幻想D） 人们对未来的认识能力是无限的6 对于非正式组织的看法，在下述中哪一观点比较正确？ （ ）A） 非正式组织与正式组织毫无关系B） 凡是有人群的地方就有非正式组织C） 对非正式组织的负面影响必须采取“快刀斩乱麻”的对策D） 非正式组织根植于正式组织7 马斯洛的需要层次论告诉我们 （ ）A） 人的需要分为五上不同的层次B） 这五种需要不是并列的，只有未满足的需要才能够影响行为C） 人的行为由主导需要决定D） 上述各项都不错8. 在企业组织中，高层管理者与基层管理者的幅度应各是 。（ ）A） 36人，1015人 B）25人，89人C）1020人，710人 D）3人，3人9激励就是通常所说的调动人的积极性，因此“鞭策”不能算是激励。这话不对。你对上述文字的看法是 。（ ）A） 不对 B）对 C）不置可否 D）有时不对10现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，使得粮站门可罗雀，于是采取了深加工的对策，制做馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于 。（）A） 后向一体化 B）前向一体化 C）横向一体化 D）多角化1、以下哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？_A培养后备管理人员 B组织命令的统一性C决策信息的广泛性 D企业规模的扩大2、盈亏平衡分析法是用来研究以下哪几种量之间关系的？_A产量、利润、价格 B成本、产量、销售C产量、成本、利润 D产量、成本、价格3、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：_A有临时观念，且双重领导 B最高管理者一旦退休，后继无人C可能发生内耗 D多头领导，削弱统一指挥4、要使金钱成为有效的激励因素，应该：_A使每个人的金钱收大体平均B使金钱成为满足安全需要的手段C使金钱能够反映出每个人的工作成绩D使金钱成为吸引人才的手段5、一个年轻外科医生成功地完成了一次难度较大的手术，此时他的什么需要获得了满足_：A自我实现的需要B尊重需要C安全需要D社会需要6、连锁经营的商业企业最适合按什么标准划分营业单位_A职能B地区C顾客D产品7、企业管理者对待非正式组织的态度应该是_A设法消除B严加管制C善加引导D积极鼓励8、管理控制工作职能对信息的基本要求是_A信息的及时性B信息的可靠性C信息的适用性 D A+B+C9、以下哪项为风险型决策方法_A量本利分析法B价值分析法C决策树法 D A+B+C10、决策时，不应是“倒洗澡水连婴儿一起倒掉”，体现了追踪决策的哪一个特征_A双重优化B非零起点C回溯分析 D A+B+C11、以下哪项属于民主式的领导方式_A 领导者与下级保持相当的距离 B领导者极少运用其权力C决策权仅限于最高层 D领导者主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从12、“凡事预则立，不预则废。”是强调_的重要性。A 预防 B预测 C组织 D计划13、在管理的各项职能中，职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现_A、领导 B、协调 C、控制 D计划14、 管理幅度是指一个管理者能够有效领导下级的人员数。以下选项中关于管理幅度的说法不对的是_A 高层管理人员的管理幅度应小一些；越趋向基层，管理人员管理幅度应越大B 企业生产经营中最重要、最复杂的决策性问题，是由上层管理者来承担，故事那里幅度应小一些C 能力较强的管理人员，能够在不降低组织效率的前提下，管理幅度适当大一些D 管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当小一些15、 由于情况紧急，一个主管人员在下达命令时可能来不及同其他主管人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象。这是哪一项管理原则的要求_A 命令统一原则 B 同意领导原则 C责权一致原则 D 即使沟通原则16、 政策与程序的显著区别在于_A 政策的目的是指导决策，程序就其性质旨在约束思想 B 政策是思想指南，程序是行动指南C 政策在运用时允许夏季有灵活处置权，而程序没有D A+B+C1、 计划的基础是_A员工B目标C成果D计划部门2、根据布莱克蒙顿的管理方法，那种给下属的生活予以很大帮助，但不关心其专业技能发挥的经理属于方格中的哪一种？_A 贫乏型 B 任务型 C 团队型 D 乡村俱乐部型3、我过目前大多数企业采用的是以下那一种组织形式？_A 事业部制 B 矩阵制 C 直线制 D 直线职能制4、由于情况紧急，一个主管人员在下达命令时可能来不及同其他主管人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象。这是哪一项管理原则的要求？_A 命令统一原则 B 同意领导原则 C责权一致原则 D 即使沟通原则5、政策与程序的显著区别在于_A 政策的目的是指导决策，程序就其性质旨在约束思想 B 政策是思想指南，程序是行动指南C 政策在运用时允许夏季有灵活处置权，而程序没有D A+B+C6、 事业部制的主要特点是_A 增加管理幅度 B 增加管理层次C 实行分权管理 D A+B+C7、如果组织接受攻关任务，要求严密控制，较适合采用的沟通形式是_A Y式 B 环式 C 轮式 D A+B8、下述管理职能中哪一项对信息的依赖性最强？_A 决策 B 组织 C 领导 D 控制9、 企业管理者对待非正式组织的正确态度是_A设法消除B严加管制C积极鼓励D正确引导10、 一个人强烈地认同某一组织时，则意味着_A个人对组织有了清醒的认识 B组织以个人有了清楚的认识C个人的目标和价值取向已被组织接受D组织的目标和价值取向已被个人接受11、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切