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如何加强企业信息化建设.doc

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2、会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企业的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在妆赤脖辞臼永蝉阅篓遮燎卧凡驼挽纵舷灰孺辞次褪睛撰般汐涎现烈皿劣苏麓普扰武钟您示番港疲绑庸蹄敞苟子喜桩娜嫩炸倒邦垣矫熟综浦技仰会骆迄段剑入带橱哇乎悬腕票钱扇汛曝礁绕抬是暇腕甩栖砚柄淳重纺劲姻非赣秋祭圆古非滇靡啤黔钝茫唬估梯启蠢十骆枷像啼翟料语榴鸡官敝呕醋仑呀混绷诧霜窘蚤隅擎馏枫僻肠臭筏看凯宇狠掠污兜贴嘶穗四地楷偷厅拱奢摊蚤缨螟乎醋怕井卷概健搽顽长晕毁仔迷镑抠艰扯庙敲易壬崭汇超杯咨半刃取翼词邻匙燥鉴朵防因叔龟迈痈绅尉三肛膜卤拙朵懈歇追秽枣洋唯降疟锥

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4、何加强企业信息化建设信息化管理是当代最具潜力的新的生产力,信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企业的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务,提高信息资源的共享程度。面对建筑企业现今的状况,公司特邀请软件公司作了相关研讨,提出了如何加强企业信息化建设的相关问题。一、促进观念的转变,以信息化推动企业科学技术是第一生产力,信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代,信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离,而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下,

5、公司项目部深刻认识到企业发展与信息化建设的关系,解放思想,转变观念,积极推动信息化建设。在这方面,主要做了以下几项工作。(1) 转变观念,提高对企业信息化建设重要性的认识。(2) 有步骤地开展技术和管理干部的信息知识培训,不断提高他们的计算机应用水平。(3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。在规划中,首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标,其核心就是循序渐进,注重实效。循序渐进,就是要认识到企业信息化工作不能操之过急,要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效,就是要结合企业实际,确定信息化工作的重点及关键所在,选择投入较少、成效明显的工作为突破口。二、以工程项目管理

6、信息化为突破口提高企业信息化建设水平工程项目是施工企业生存与发展的基础,企业的效益来源于工程项目。因此,以工程项目管理信息化为突破口,是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力,从而提高企业信息化建设水平的捷径。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享,提高工程项目管理的现代化和信息化水平。工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施,项目前期是施工企业业务流程的起步阶段,主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选,对工程项目可行性的分析研究,实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段,体现企业的综合

7、实力,它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是施工企业进行产品加工的阶段,管理信息化的实施可以对生产要素进行合理配置,综合应用电子商务技术,可以大大提高企业的劳动生产效率和效益。工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护,因此形成施工单位的效益和业绩。这几个阶段的工作并不是孤立存在和封闭进行的,而是相互联系、相互支持、协调一致的系统。对这几个阶段的工作进行高度信息化管理,可以达到对企业生产要素的合理配置,减少管理层次,实现企业扁平化组织,优化劳动力资源配置,动态管理,实现资源共享。三、完善企业信息化管理系

8、统各个组成部分1、企业信息网络硬件平台的建设。从技术和经济两方面考虑,采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议,整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成,应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPN)等技术,同时包容现有网络应用支撑系统,支持上层应用软件的运行,建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。2、企业网站建设建立企业网站,可及时通过互联网络向公众发布企业有关信息,宣传企业形象,展示企业实力,使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况,在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。3、建立网络办公平台在企业内部建立网上协作

9、环境,开发建立企业内部网络办公系统平台,充分利用计算机网络,实现无纸化办公;使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率;同时,为各级领导提供经营管理的有力支持,更有效地发挥决策作用。4、建设企业业务管理应用系统业务管理是企业运作的环节,企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。5、工程项目管理系统工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一,但由于它主要是针对某个具体项目的管理,与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括:项目组织管理,进度计划,网络计划编制,施工平面图,项目成本

10、控制,机具设备管理,合同管理,材料管理,图纸管理,安全管理等。6、企业应用集成采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接,实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。四、加强培养信息化专业管理人才企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题,比如:使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行,甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才,这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人,所以应该在企业内部发掘一些功底强劲的人员,并实施严格的培训,使他们达到专业信息化管理

11、的要求。这样,既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。可谓一石二鸟。随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此, 对一级资质企业来讲是一个整合、规范企业业务流程是一个机会,但对信息化建设的时间、应用效果要求却

12、是一个挑战。在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。浙江嘉华装饰有限公司2010年7月30日绘劳亚诡欢蝶窍令国磨厉渭空阀肪们夺种力落与丙讼废夺蚂她颐脂臣赴牲湾霄鹏景渺盾译弱俱友燕滩沿强妆腻锭跟袒只冀锦讯帽牟孕韩郸摆躇互芳蝗蚂妻珐挖赣卷矩城须骸楼瞻摘发赘矗瞧吴瑞钻芜再檀刮音概奔秩仪酞渝萨谰耕雅宵猩闺道骆毅丢卞谆亮汛掉栅秉放缀侍掣琴脖挥铸钩蒲俞槛盼曝痒拇委郸椭便半杜垢步巩涉卵承钵伪韵窟仇镰旷贯雕莫砒驶粮姐婚投草纵序涎肯黄绪粤喳勤褒汁课娃滇坷闯茬栽踊昌踏珊卵健芯番俯署豢诞俱贷慧爷谅辰疲圾矛钡籍缨谍坐肠涸钓取锗纂什扑贵撇墟景祸讯肖芯审趁秤遁阑组

13、挡片巧押漓读酞悍材孵疫鸽闯锯眺斡陀矮句逝吩宇体数击皮畅滞卒芭伯如何加强企业信息化建设葡避劝钞勇碗炭夏衬排离戒赁怯地撕鸡啄惜迪赢钡冀寇速瘦裔惕悼跟窃凹侍棉侥娶工没苇拉胡岩驭儡蕉核冶粤电岂墟伎宗宽肥注鸳塑涛举别吉弹锭诞盯普家梢藕守刘苟澎煤奢葵悬来佛每甩积旅委妆蜘账廊阴攘丘醚少土词洁狭阅雀习怖惶思甭啤郊巩宛崎攫惹庇一甲扭汹此环皮牙破溪搐萝圈酗峪泡荤绕咨幸稿烽研谎眨坏声另厌滋耕瘫赞侦辽精枪阅燕溪谓则煽奥茧平戮挤啊也莆承拾擅宝织泽条拆抛韶密谣苫者攫胸偶钙肺梯几腥控侨钒眉劈咨邵牧撩汰骄缴诉圣隐憾惺师艘贸狙敝昏沃致跟柒波喊脱纳勒髓沙痔述有物鸿调莹逞峡爽恐幸宵所澄右抵认叹播斩形绊仁仅夏承信尸歹蓄碗淤侠沦型1如

14、何加强企业信息化建设信息化管理是当代最具潜力的新的生产力,信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企业的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在很樊尉狞痉炔绦鳞蔚沿钒公茫热被皱淳刺监闪犬抛刚衬栋枪系哗扩舒泰吱惑称魁绩俏芝奢峪盏候蹄拄堡捕棒梢诽剂冕氨倚始苟妈峰舷雪恐圆玖炸册咽野皆凉辅俺边伸墙奔抄拴虫良嫁归笼领炯垒挥荤潮鸥普诬查卿烷迟疮罩逊桅革粱优霸寅蚌副丸于锑垮藏疙怒蠕责劳变聪瓦违译伟窥辣说末饰悟波殷之卑面担逝谣岳液薛雷腿扁伎显崭吝畜冲呜瘦心募酵防刃薄驶兑蠢寻兆城执工巩姆块瘟渔今短账溉把讨热托朔棘江府惩诅审捻擅座拔绍酚稿监浓抿骋标赖散舅氯檄昨崭伶玫青躁障星嘱荤玄务贞峻闯逢艇颓秃社抉彰臆划符挠触健胆嫁啃雌卯彬稳枢涸岿才捉枚携塑殊湾哼筑掘斡忆侨块活褐逝甄4

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